1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企業安全文化建設評價準則 AQT9005-2008前 言本標準由國國家安全全生產監監督管理理總局提提出。本標準由全全國安全全生產標標準化技技術委員員會歸口口。本標準起草草單位：國家安安全生產產監督管管理總局局宣教中中心、北北京天地地大方科科技文化化發展有有限公司司、首都都經濟貿貿易大學學安全與與環境科科學研究究所。本標準主要要起草人人：劉德德輝、賀賀定超、毛毛海峰、李李強、曹曹小云、雷雷海波本標準為首首次發布布。企業安全文文化建設設評價準準則1 范圍本準則適

2、用用于中國國境內所所有類型型的企業業組織。2 規范性性引用文文件下列文件中中的條款款通過本本指導性性技術文文件的引引用或者者參考而而成為本本準則的的內容。以以下為本本準則參參考的標標準文件件：GB/T 19000420000 質質量管理理體系業業績改進進指南（idt ISO9004：2000）GB/T 28000120001 職職業健康康安全管管理體系系 規范3 術語和和定義下列術語和和定義適適用于本本標準。3.1 企業安全文文化 entterpprisse ssafeety cullturre被企業組織織的員工工群體所所共享的的安全價價值觀、態態度、道道德和行行為規范范組成的的統一體體。3.

3、2 安全文化評評價 ssafeety cullturre aasseessmmentt為了解企業業安全文文化現狀狀或企業業安全文文化建設設效果，而而采取的的系統化化測評行行為，并并得出定定性或定定量的分分析結論論。3.3 評價指標 evaaluaatioon iindeex企業安全文文化評價價的要素素。分為為可計量量指標（定定量指標標）和非非計量指指標（定定性指標標）。3.4 指標權重 inddex ballancce指該指標在在評價指指標體系系中的相相對重要要程度，權權重大小小采用數數值來表表示。3.5 相關方 iinteeresstedd paartiies與組織的安安全績效效有關的的或受

4、其其安全績績效影響響的個人人或團體體。3.6 應激反應 passsivve rreacctioon人體對外界界或內部部的各種種非常刺刺激所產產生的非非特異性性應答反反應。4 評價指指標4.1 基基礎特征征4.1.11 企業狀狀態特征征企業自身的的成長、發發展、經經營、市市場狀態態，主要要從企業業歷史、企企業規模模、市場場地位、盈盈利狀況況等方面面進行評評價。4.1.22 企業文文化特征征企業文化層層面的突突出特征征，主要要評估企企業文化化的開放放程度，員員工凝聚聚力的強強弱，學學習型組組織的構構建情況況，員工工執行力力狀況等等。4.1.33 企業形形象特征征員工、社會會公眾對對企業整整體形象象

5、的認識識和評價價。4.1.44 企業員員工特征征充分明確員員工的整整體狀況況，總體體教育水水平、工工作經驗驗和操作作技能、道道德水平平等。4.1.55 企業技技術特征征企業在工程程技術方方面的使使用、改改造情況況，比如如技術設設備的先先進程度度、技術術改造狀狀況、工工藝流程程的先進進性，以以及人機機工程建建設情況況。4.1.66 監管環環境企業所在地地政府安安監及相相關部門門的職能能履行情情況，包包括監管管人員的的業務素素質、監監管力度度、法律律法規的的公布及及執行情情況。4.1.77 經營環環境主要反映企企業所在在地的經經濟發展展、市場場經營狀狀況等商商業環境境，諸如如人力資資源供給給程度、

6、信信息交流流情況、地地區整體體經濟實實力等。4.1.88 文化環環境反映企業所所在地域域的社會會文化環環境，主主要包括括民族傳傳統、地地域文化化特征等等。4.2 安安全承諾諾4.2.11 安全承承諾內容容綜合考量承承諾內容容的涉及及范圍，表表述理念念的先進進性、時時代性，與與企業實實際的契契合程度度。4.2.22 安全承承諾表述述企業安全承承諾在闡闡述和表表達上應應完整準準確，具具有較強強的普適適性、獨獨特性和和感召力力。4.2.33 安全承承諾傳播播企業的安全全承諾需需要在內內部及外外部進行行全面、及及時、有有效的傳傳播，涉涉及不同同的傳播播方式，選選擇適當當的傳播播頻度，達達到良好好的認知

7、知效果。4.2.44 安全承承諾認同同考察企業內內部對企企業安全全承諾的的共鳴程程度，主主要包括括：安全全承諾能能否得到到全體員員工特別別是基層層員工的的深刻理理解和廣廣泛認同同，企業業領導能能否做到到身體力力行、率率先垂范范，全體體員工能能否切實實把承諾諾內容應應用于安安全管理理和安全全生產的的實踐當當中。4.3 安安全管理理4.3.11 安全權權責企業的安全全管理權權責分配配依據的的原則、權權責對應應或背離離程度，以以及在實實際工作作當中的的執行效效果。4.3.22 管理機機構企業應設置置專人專專職專責責的安全全管理機機構，并并配備充充足的、符符合要求求的人力力、物力力資源，保保障其獨獨立

8、履職職的管理理效果。企企業安全全管理部部門及人人員應當當具有明明確的管管理權力力與責任任，在權權責的分分配上應應充分考考慮企業業安全工工作實際際，有效效保證管管理權責責的匹配配性、一一致性和和平衡性性。4.3.33 制度執執行企業安全管管理的制制度執行行力度與與障礙情情況。4.3.44 管理效效果結合企業實實際，從從安全績績效改善善程度、應應急機制制完善程程度、事事故與事事件管理理水平等等方面，客客觀評估估企業安安全管理理工作在在一定時時期內的的實施效效果。4.4 安安全環境境4.4.11 安全指指引企業應綜合合運用各各種途徑徑和方法法，有效效引導員員工安全全生產。主主要從安安全標識識運用、安

9、安全操作作指示、安安全績效效引導、應應激調適適機制等等方面進進行評估估。4.4.22 安全防防護企業應依據據生產作作業環境境特點，做做好安全全防護工工作，安安裝有效效的防護護設施和和設備，提提供充足足的個體體防護用用品。4.4.33 環境感感受環境感受是是員工對對一般作作業環境境和特殊殊作業環環境的綜綜合感觀觀和評價價，是對對作業環環境的安安全保障障效果的的主觀性性評估。主主要從作作業現場場的清潔潔、安全全、人性性化等方方面，考考察員工工的安全全感、舒舒適感和和滿意度度。4.5 安安全培訓訓與學習習4.5.11 重要性性體現企業各級人人員對安安全培訓訓工作重重要性的的認識程程度，直直接體現現在

10、培訓訓資源投投入力度度，培訓訓工作的的優先保保證程度度，及企企業用人人制度等等方面。4.5.22 充分性性體現企業應向員員工提供供充足的的培訓機機會，根根據實際際需要和和長遠目目標規范范培訓內內容，科科學設置置培訓課課時，竭竭力開發發、運用用員工喜喜聞樂見見的有效效培訓方方式。4.5.33 有效性性體現科學判斷企企業安全全培訓的的實施效效果，主主要從員員工安全全態度的的端正程程度、安安全技能能的提升升幅度、安安全行為為和安全全績效的的改善程程度等方方面進行行評估。4.6 安安全信息息傳播4.6.11 信息資資源 根據安全文文化傳播播需要，企企業應分分別建立立和完善善安全管管理信息息庫、安安全技

11、術術信息庫庫、安全全事故信信息庫和和安全知知識信息息庫等各各種安全全信息庫庫，儲備備大量的的安全信信息資源源。4.6.22 信息系系統企業圍繞安安全信息息傳播工工作，設設置專職職操作機機構，建建立完備備的管理理機制，搭搭建穩定定的信息息傳播與與管理平平臺，創創造完善善齊全的的信息傳傳播載體體。4.6.33 效能體體現根據員工獲獲取和交交流企業業安全信信息的便便捷程度度，企業業安全信信息傳播播的有效效到達率率、知曉曉率和開開放程度度，綜合合衡量企企業安全全信息傳傳播的實實際效果果。4.7 安安全行為為激勵4.7.11 激勵機機制圍繞安全發發展這一一激勵目目標，企企業應建建立一套套理性化化的管理理

12、制度以以規范安安全激勵勵工作，實實現安全全激勵制制度化，保保證安全全績效的的優先權權。4.7.22 激勵方方式 根據企業實實際兼顧顧精神和和物質兩兩個層面面，采取取最可靠靠、最有有效的安安全激勵勵方式。4.7.33 激勵效效果員工對企業業安全激激勵機制制、激勵勵方式的的響應體體現為績績效改善善與行為為改善的的正負效效應。4.8 安安全事務務參與4.8.11 安全會會議與活活動企業應根據據實際需需要，定定期舉辦辦以安全全為主題題的各種種會議和和活動，鼓鼓勵并邀邀請相關關員工積積極參與與。4.8.22 安全報報告企業應建立立渠道通通暢的各各級安全全報告制制度，確確保報告告反饋的的及時、高高效，注注

13、重各種種報告、處處理等信信息的公公開、共共享。4.8.33 安全建建議 企業應建立立科學有有效的安安全建議議制度，疏疏通各種種安全建建議渠道道，以及及時反饋饋、擇優優采納等等實際行行動鼓勵勵員工積積極參與與安全建建議。4.8.44 溝通交交流在企業內部部和外部部創造良良好的安安全信息息溝通氛氛圍，實實現企業業各層級級員工有有效的縱縱向溝通通和橫向向交流，同同時及時時與企業業不同層層面的合合作伙伴伴互通安安全信息息。4.9 決決策層行行為4.9.11 公開承承諾企業決策層層應適時時親自公公布企業業相關安安全承諾諾與政策策，參與與安全責責任體系系的建立立，做出出重大安安全決策策。4.9.22 責任

14、履履行在企業人事事政策、安安全投入入、員工工培訓等等方面，企企業決策策層應充充分履行行自己的的安全職職責，確確保安全全在各工工作環節節的重要要地位。4.9.33 自我完完善企業決策層層應接受受充分的的安全培培訓，加加強與外外部進行行安全信信息溝通通交流，全全面提高高自身安安全素質質，做好好遵章守守制、安安全生產產的表率率。4.10 管理層層行為4.10.1 責任履履行企業管理層層應明確確所擔負負的建立立并完善善制度、加加強監督督管理、改改善安全全績效等等重要安安全責任任，并嚴嚴格履行行職責。4.10.2 指導下下屬企業管理層層應對員員工進行行資格審審定，有有效組織織安全培培訓和現現場指導導。4

15、.10.3 自我完完善企業管理層層應注重重安全知知識和技技能的更更新，積積極完善善自我，加加強溝通通交流。4.11 員工層層行為4.11.1 安全態態度主要從安全全責任意意識、安安全法律律意識和和安全行行為意向向等方面面，判斷斷員工對對待安全全的態度度。4.11.2 知識技技能除熟練掌握握崗位安安全技能能外，員員工還應應具備充充分的辨辨識風險險、應急急處置等等各種安安全知識識和操作作能力。4.11.3 行為習習慣員工應養成成良好的的安全行行為習慣慣，積極極交流安安全信息息，主動動參與各各種安全全培訓和和活動，嚴嚴格遵守守規章制制度。4.11.4 團隊合合作在安全生產產過程中中，同事事之間要要增

16、進了了解，彼彼此信任任，加強強互助合合作，主主動關心心、保護護同伴，共共同促進進團隊安安全績效效的提升升。5 減分指指標5.1死亡亡事故在進行安全全評價的的前一年年內，如如發生死死亡事故故，則視視情況（事事故性質質、傷亡亡人數）扣扣減安全全文化評評價得分分5115分。5.2重傷傷事故在進行安全全評價的的前一年年內，如如發生重重傷事故故，則視視情況扣扣減安全全文化評評價得分分3110分。5.3違章章記錄在進行安全全評價的的前一年年內，企企業的“違章指指揮、違違章操作作、違反反勞動紀紀律”記錄情情況，視視程度扣扣減安全全文化評評價得分分18分。6 評價程程序6.1建立立評價組組織機構構與評價價實施

17、機機構企業開展安安全文化化評價工工作時，首首先應成成立評價價組織機機構，并并由其確確定評價價工作的的實施機機構。6.1.11企業實實施評價價時，由由評價組組織機構構負責確確定評價價工作人人員并成成立評價價工作組組。必要要時可選選聘有關關咨詢專專家或咨咨詢專家家組。咨咨詢專家家（組）的的工作任任務和工工作要求求由評價價組織機機構明確確。6.1.22評價工工作人員員應具備備以下基基本條件件：熟悉企企業安全全文化評評價相關關業務，有有較強的的綜合分分析判斷斷能力與與溝通能能力。 具有有較豐富富的企業業安全文文化建設設與實施施專業知知識。 堅持持原則、秉秉公辦事事。 評價項項目負責責人應有有豐富的的企

18、業安安全文化化建設經經驗，熟熟悉評價價指標及及評價模模型。6.2制定定評價工工作實施施方案評價實施機機構應參參照本標標準制定定評價價工作實實施方案案。方方案中應應包括所所用評價價方法、評評價樣本本、訪談談提綱、測測評問卷卷、實施施計劃等等內容。并并應報送送評價組組織機構構批準。6.3下達達評價價通知書書在實施評價價前，由由評價組組織機構構向選定定的樣本本單位下下達評評價通知知書。評評價通知知書中中應當明明確：評評價的目目的、用用途、要要求、應應提供的的資料及及對所提提供資料料應負的的責任以以及其他他需在評評價通知知書中中明確的的事項。6.4調研研、收集集與核實實基礎資資料根據本標準準設計評評價

19、的調調研問卷卷，根據據評價價工作方方案收收集整理理評價基基礎數據據和基礎礎資料。資料收集可以采取訪談、問卷調查、召開座談會、專家現場觀測、查閱有關資料和檔案等形式進行。評價人員要對評價基礎數據和基礎資料進行認真檢查、整理，確保評價基礎資料的系統性和完整性。評價工作人員應對接觸的資料內容履行保密義務。6.5數據據統計分分析對調研結果果和基礎礎數據核核實無誤誤后，可可借助EEXCEEL、SPSSS、SASS等統計計軟件進進行數據據統計，然然后根據據本標準準建立的的數學模模型和實實際選用用的調研研分析方方法，對對統計數數據進行行分析。6.6撰寫寫評價報報告統計分析完完成后，評評價工作作組應按按照規范

20、范的格式式，撰寫寫企業業安全文文化建設設評價報報告，報報告評價價結果。6.7反饋饋企業征征求意見見評價報告提提出后，應應反饋企企業征求求意見并并作必要要修改。6.8提交交評價報報告評價工作組組修改完完成評價價報告后后，經評評價項目目負責人人簽字，報報送評價價組織機機構審核核確認。6.9進行行評價工工作總結結評價項目完完成后，評評價工作作組要進進行評價價工作總總結，將將工作背背景、實實施過程程、存在在的問題題和建議議等形成成書面報報告，報報送評價價組織機機構。同同時建立立好評價價工作檔檔案。附錄A(資料性附附錄)測評計分方方法A.1 評評分方法法a) 評分分時，只只對三級級指標進進行實際際打分，

21、二二級指標標和一級級指標都都是通過過相應的的數學公公式和計計算方法法計分。b) 采用用“百分制制”進行評評分，每每個指標標的最高高分為1100分分，最低低分為00分。c) 以“基礎特特征”指標系系的評分分作為示示例，其其他指標標系及總總分的評評分可參參考此例例：表A.1 測評方方法示例例一級指標系：基礎特征二級指標權重Ni三級指標權重Ki測評方法評分M i優：80100分 良：5080分 一般：050分企業狀態特征0.06成長性0.34資料收集及分析問卷調查競爭性0.27贏利性0.39企業文化特征0.18開放性0.21小組座談問卷調查現場觀察凝聚力0.18溝通交流0.19學習氛圍0.2行為規范

22、0.22企業形象特征0.09知名度0.42資料收集及分析問卷調查美譽度0.58企業員工特征0.26教育水平0.2材料審核問卷調查工作經驗0.27操作技能0.28道德水平0.25企業技術特征0.19技術先進0.36材料審核問卷調查技術更新0.22安全技術0.42監管環境0.17監管力度0.45問卷調查法規完善0.55經營環境0.02人力資源0.32資料收集及分析信息資源0.38經濟實力0.3文化環境0.03跨民族文化0.52資料收集及分析問卷調查地域文化0.48A.2 計計算公式式為 ； ：二級指標標最終得得分值；：三級指標標權重；I ：三級級指標評評分值；n ：三級級指標的的個數；：一級指標標

23、最終得得分值；i ：二級級指標權權重；A.3 總總分計算算公式： ：對該企業業安全文文化建設設測評的的總分；i ：一級級指標權權重；每個一級指指標的考考核得分分乘以各各自對應應的權重重，然后后加和得得到企業業安全文文化測評評總分值值。附錄B(規范性附附錄)評價指標參參考權重重B.1 權權重分配配說明表B.1 各級指指標的權權重分配配數值一級指標：基礎特征 （權重0.06）二級指標三級指標指標名稱權重指標名稱闡述權重企業狀態特征0.06成長性企業歷史、企業規模與發展前景。0.34競爭性企業在行業中地位與市場競爭力。0.27贏利性企業盈利狀況及盈利預期。0.39企業文化特征0.18開放性對外來文化

24、和文化變革的態度。0.21凝聚力員工對企業和同伴的信賴程度。0.18溝通交流注重內部及與外部的溝通交流。0.19學習氛圍企業及員工對待學習的普遍態度。0.2行為規范員工行為方式的規范化程度。0.22企業形象特征0.09知名度企業或品牌在行業排名或社會知曉。0.42美譽度企業社會責任的履行。0.58企業員工特征0.26教育水平員工受教育程度。0.2工作經驗員工平均工作年限或重點崗位員工平均工作年限。0.27操作技能操作技能熟練或勝任工作的員工比例。0.28道德水平員工職業道德與社會公德水平。0.25企業技術特征0.19技術先進主要技術設備、生產工藝在行業內的先進程度。0.36技術更新在技術更新方

25、面的投入與實施。0.22安全技術安全工程技術的應用情況。0.42監管環境0.17監管力度地方安全監管部門執法水平與監管能力。 0.45法規完善地方性安全生產法規體系完善程度。0.55經營環境0.02人力資源本地區人力資源供給。 0.32信息資源本地區可利用信息資源。0.38經濟實力本地區總體經濟發展水平。0.3文化環境0.03跨民族文化本地區重要的民族風俗習慣、禮儀傳統。 0.52地域文化本地區顯著的區域文化特征。0.48一級指標：安全承諾 （權重0.1）二級指標三級指標指標名稱權重指標名稱闡述權重安全承諾內容0.27完整全面逐一闡述安全價值觀、安全愿景、安全使命、安全目標和安全方針。 0.4

26、理念先進所述理念符合科學發展觀。0.39求真務實符合本企業實際切實可行。0.21安全承諾表述0.22闡述準確完整準確地傳達內涵。 0.27語言精煉核心理念易于理解和記憶。0.21獨到性受眾印象深刻。0.18感召力感染受眾引發共鳴。0.34安全承諾傳播0.21傳播方式傳播形式、傳播媒介和傳播者。 0.3傳播頻度時間頻度與空間頻度。0.28受眾知曉率員工與相關方知曉率和記憶率。0.42安全承諾認同0.3領導示范決策層成為實踐安全承諾的表率。 0.3員工認同員工深刻理解并認同安全承諾的內涵，并以實際行為履諾。0.42管理實踐管理層身體力行履行企業安全承諾。0.28一級指標：安全管理 （權重0.07）

27、二級指標三級指標指標名稱權重指標名稱闡述權重安全權責0.3權責明確企業各級人員擁有明確的安全權責。 0.47權責匹配企業各級人員的崗位權限與責任應匹配。0.53管理機構0.21機構設置企業安全管理部門的設置情況。 0.3獨立履職充分獨立履行職責并可直接向最高領導報告。0.37資源配置充足的人員、經費和裝備。0.33制度執行0.16制度保障從制度上充分保證安全工作的重要性。 0.31管理權限安全管理的權威性、獨立性。0.29制度執行保證制度執行有效的具體方法。0.4管理效果0.33績效改善各種安全績效指標的確立與實現。 0.52應急效能企業應急系統的完善程度。0.23事故與事件管理對各種事故、事

28、件的管理與持續改進。0.25一級指標：安全環境 （權重0.08）二級指標三級指標指標名稱權重指標名稱闡述權重安全指引0.27視覺識別參照國家標準正確設置安全視覺識別系統。 0.24作業指導為員工提供充分的安全操作規程及安全知識技能培訓。0.23宣傳教育建立并有效利用各種媒介為員工和相關方進行安全宣傳教育。0.2安全活動企業積極組織并鼓勵促進安全績效的活動。0.17應激調適建立應激調適機制使員工產生應激反應時可得到有效的心理咨詢。0.16安全防護0.39群體防護企業對危險作業場所、危險源和危險設備設施配置有效的安全防護裝置。0.46個體防護企業為員工配備并定期檢查、更換必需的個體防護用品。0.5

29、4環境感受0.34安全感員工對一般作業環境和特殊作業環境的安全感或不安全感。 0.41舒適感員工對一般作業環境和特殊作業環境的舒適感或不舒適感。0.29滿意度員工對作業環境的整體滿意度。0.3一級指標：安全培訓與學習 （權重0.1）二級指標三級指標指標名稱權重指標名稱闡述權重重要性體現0.28培訓投入企業對安全培訓制定充足的財務預算并執行。 0.25優先保證安全培訓與其它工作沖突時會得到優先保證。0.26資源建設培訓資源的規模和質量可以充分滿足需求。0.22上崗資格建立并嚴格執行經安全培訓合格方可上崗的用人制度。0.27充分性體現0.26培訓機會每位員工都有機會接受安全培訓。0.28培訓課時員

30、工可接受滿足法規要求或超過要求課時的安全培訓。0.23培訓內容針對員工實際需要并注重安全行為習慣培養。0.26培訓方式員工樂于接受或基本滿意。0.23有效性體現0.46態度變化員工安全意識與安全態度的變化。 0.23技能提升員工安全知識技能的提升。0.26行為改善員工行為方式的改善。0.29績效改善個人安全績效與組織安全績效的改善。0.22一級指標：安全信息傳播 （權重0.09）二級指標三級指標指標名稱權重指標名稱闡述權重信息資源0.31管理信息建立和完善安全管理信息庫。 0.23技術信息建立和完善安全技術信息庫。0.18事故信息建立和完善事故、事件信息庫。0.31知識信息建立和完善安全知識信

31、息庫。0.28信息系統0.34管理機制建立完備的信息與傳播管理機制。 0.25平臺建設建立穩定的信息管理與傳播平臺。0.39傳播載體建立足夠的信息傳播媒介。0.36效能體現0.35便捷性員工可以便捷地獲取信息。 0.19知曉率員工可以充分知曉信息。0.33交互性員工可以便捷地交流信息。0.21公開性重要安全信息公開發布。0.27一級指標：安全行為激勵 （權重0.08）二級指標三級指標指標名稱權重指標名稱闡述權重激勵機制0.27制度化建立安全激勵制度或制度條款。 0.28優先權所有激勵中均將安全績效指標作為首要指標。0.25完善度所有促進安全績效改善的行為與成績均會受到鼓勵。0.21導向性懲罰體

32、現不注重錯誤本身而注重汲取教訓的原則。0.26激勵方式 0.36領導示范決策層和管理層成為促進安全績效改善的表率。0.19榜樣樹立企業樹立了安全生產的各類榜樣。0.2物質獎勵企業設有多種形式的物質獎勵。0.22榮譽待遇企業設有各種榮譽稱號并給予相應待遇。0.21提拔升遷提拔重用安全業績優異的員工。0.18激勵效果0.37廣泛知曉所有激勵被員工廣泛知曉。 0.22績效改善促進了員工個人與團隊安全績效的改善。0.27行為改善促進了員工行為的改善。0.29正面效應獎勵與懲罰均不導致員工的消極態度或消極行為。0.22一級指標：安全事務參與 （權重0.08）二級指標三級指標指標名稱權重指標名稱闡述權重安

33、全會議與活動0.17安全會議企業定期邀請員工代表參加有關安全會議。 0.53安全活動企業鼓勵員工開展和參與各種安全活動。0.47安全報告0.35報告制度企業建立并不斷完善有關事故、事件、隱患、缺陷等的安全報告制度。0.3報告渠道保持員工報告渠道通暢和便捷。0.26反饋效率及時反饋報告處理結果并鼓勵報告者。0.2信息共享員工及時知曉事故、事件、隱患、缺陷等信息并獲得針對性培訓。0.24安全建議0.26建議制度企業建立鼓勵員工安全建議的制度并不斷完善。 0.29建議渠道保持員工建議渠道通暢與便捷。0.27建議反饋及時反饋并鼓勵建議者。0.23建議采納積極采納有價值的建議促進安全績效改善。0.21溝

34、通交流0.22員工間溝通員工之間保持良好的安全信息溝通交流。 0.26管理層溝通管理層之間保持良好的安全信息溝通交流。0.24上下級溝通上下級之間保持良好的安全信息溝通交流。0.32承包商溝通企業與承包商之間保持良好的安全信息溝通交流。0.18一級指標：決策層行為 （權重0.11）二級指標三級指標指標名稱權重指標名稱闡述權重公開承諾0.25公布安全政策親自公布安全承諾與安全政策。0.42建立責任體系親自參與建立安全責任制和重大安全決策。0.58責任履行0.41人事政策安全素質或安全績效作為人事升遷的重要依據。 0.27安全投入保證充分的人財物投入。0.38員工培訓定期對員工做行為觀察與安全培訓。0.35自我完善0.34知識更新接受充分