1、四川省住宅工程質量創優計劃一、前期準備工作1、成立創四川省優質工程“天府杯”工程實施領導小組，并明確其職責創優目標需要有一個強有力的領導班子領導才能確保創優目標順利實現，項目經理部將成立以項目經理為組長，技術負責人、項目執行經理、質量工程師為副組長，各部門、各專業工程師為組員的創優工作領導小組，具體領導組織、部署、協調、落實創優工作，并明確責任，各司其職，嚴格按質量保證體系運作。項目部按照公司質量、環境、職業健康安全管理手冊（Q/CJL/QEO-SC）建立質量管理體系職責分配表，將質量目標分解到崗，落實到人。2、編制“創優策劃書”創優策劃書是項目經理部用于策劃整個工程項目的質量、工程創優目標、

2、方案、實施、檢查、考核、總結的計劃書。它主要包括以下幾方面的內容：質量管理計劃、工程創優策劃、聲像資料的策劃、創優重點策劃等。3、人員教育與培訓單位相關職能部門在項目成立初期將組織對項目相關人員進行質量、技術等方面培訓，增強項目經理部全體員工的質量意識、創優意識。（1）質量控制培訓工程開工前針對該工程特點，項目協調控制經理負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括質量目標、創優計劃、質量計劃、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質量意識，人人樹立“百年大計、質量第一”的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創優計劃的順利

3、實現。項目各級管理人員的質量控制教育由項目技術負責人、質量工程師負責組織教育；參與施工的分包方各級管理人員由項目質量工程師負責組織進行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現場工程師及專業監理工程師要對分包方進行教育的情況予以監督與檢查。分包、分包商是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對分包隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助分包提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目要責成分包建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其

4、對各項工作落實。（2）創優知識培訓單位工程、技術部將在工程的開工階段，對創優過程中應注意的質量問題(包括土建、機電、裝飾)，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本項目管理人員進行專項培訓。（3）資料管理培訓在工程開工前期，公司技術部將按相關規定對本項目相關人員進行資料管理培訓。4、做好技術準備工作（1）由項目技術負責人牽頭，根據施工圖紙、設計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質量驗收規范、強制性標準條文和施工圖集。（2）組織全部技術管理人員、班組長認真學習質量驗收規范、強制性標準條文，掌握各工序質量控制中的關鍵環節。（3）項目技術負責人組織編制各種施工文件。（4）組織相應的技

5、術人員和操作工人等針對本工程的重點、關鍵點成立QC小組，編制攻關計劃。（5）由項目技術負責人、副經理組織相關專業技術人員，認真研究施工圖紙和施工方案，編制“十新”技術推廣應用計劃。（6）針對工程中可能出現的質量通病，編制相應的預防措施及作業指導書。二、工程創優管理1、項目經部以貫徹執行GB/T19001質量管理體系標準為基礎，積極推廣應用建筑業十項新技術，強化過程質量控制，對主要材料進貨嚴格執行四驗（驗規格、品種、質量、數量），三把關制度（材料供應人員把關，質量、試驗人員把關，施工操作者把關），檢驗應當有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進入現場。對涉及工程安全、功能的有關材料按專業工程驗收

6、規范規定進行復驗，施工過程中嚴格執行“三檢”制度，確保工程質量。2、工程資料收集與管理項目部從前期工作開始即要按創優計劃的要求去安排資料的收集和整理，高標準嚴要求,具體要求如下：（1）工程質量保證資料1）符合國家建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）及建筑工程質量驗收規范系列標準的要求，工程質量保證資料的內容要求齊全。2）產品、原材料質量保證書的技術數據應完整、清晰、蓋有紅章。3）材料試驗的試樣應有代表性。焊條、焊絲按每批進料或按同品種、同標號、同一出廠日期編號為一個取樣單位。4）設備安裝的主要材料和設備應有質保書和復試報告。（2）工程主要技術資料1）工程主要技術資料指工程一

7、般施工記錄、圖紙變更記錄、設備安裝記錄、預檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質量驗收記錄及開竣工報告等。2）生產副經理和各專業工程師每日記載施工日志，內容詳細、準確。3）所有的資料表格全部按標準表書寫，技術管理人員在做資料時書寫字跡一定在清楚、美觀，簽字、蓋章部位空出，交有關部門簽字蓋章后交資料員收藏。4）資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄。5）技術人員在做好施工記錄的同時，協同監理形成檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程質量驗收記錄，所有的驗收記錄與施工記錄相對應。6）隱蔽工程記錄按施工情況如實填寫，如名稱、規格、數量、主要工藝等，隱蔽記錄上講清楚對應的施工圖

8、號或設計變更號。 7）質量驗收記錄要齊全、詳細，手續簽證要完整。8）資料形成要與工程同步，不拖拉，不漏項。 3、工程創優質量控制要點 質量控制點設置表 控制過程控制環節控制要點責任人控制內容控制依據見證施工準備過程設計交底圖紙自審專業工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術文件自審記錄設計交底項目技術負責人了解設計意圖提出問題圖紙、技術文件設計交底記錄圖紙會審項目技術負責人對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性、進行會審圖紙、技術文件圖紙會審記錄制定工藝文件施工組織設計項目技術負責人編制施工組織設計并報業主、監理審批圖紙、規范批準的施工組織設計施工方案專業工程師編制施工組織設計并報業主、

9、監理審批圖紙、規范施工方案項目班子建設項目班子配備項目經理懂業務、懂技術、會管理項目管理文件任命文件現場布置施工平面項目生產副經理水線、電線、臨設、材料堆放、工程測量定位施工總平面規劃按平面規劃布置臨設、材料、機具堆放場地材料機具準備項目提出需用量計劃商務部部物資采購部編制、審核、報批圖紙、定額批準材料機具計劃材料選用及驗收設備開箱檢查專業工程師核對規格型號、檢查配件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清、產品說明書材料驗收單材料驗收專業工程師物資設備部審核質保書、清查數量、檢驗外觀質量、檢驗和試驗材料預算材料驗收登記材料保管物資采購部分類存放、進帳、立卡設備材料計劃進料單材料發放材料發放物資采購部

10、核對名稱、規格、型號、材質、合格證書材料預算領料單開工報告確認施工條件項目經理三通一平、人員上崗設備材料、機具進場施工文件批準的開工報告技術交底各工種技術交底專業工程師圖紙規范、操作規程圖紙、評定標準交底記錄分包選擇適應本工程施工項目經理技術水平、人員素質施工業績勞務合同、總分包合同施工過程測量定位軸線、標高控制測量工程師復核0.00以下軸線，對0.00以上工程測量定位業主、設計院提供的有關圖紙測量定位記錄鋼筋工程鋼筋制作土建工程師鋼筋原材料復試，對焊接頭檢驗下料長度、彎鉤尺寸設計圖紙、有關規范、鋼筋翻樣圖質檢評定表鋼筋綁扎土建工程師接頭位置、鋼筋規格、型號、綁扎牢固設計圖紙有關圖集、規范質檢

11、評定表、隱蔽驗收記錄模板工程模板支設土建工程師模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況設計圖紙、施工方案自檢記錄隱蔽驗模板拆除土建工程師拆除時間模板清理修整施工日記混凝土試塊強度施工日記砌塊墻體墻體砌筑土建工程師砌塊質量、墻體中線位置、垂直度、砂漿灰縫飽滿度、標號、梁底塞縫、構造柱圈梁設計圖紙、有關規范質檢評定表裝修工程裝飾工程施工質量土建工程師裝飾材料選用報驗、裝飾施工方案、平整度、觀感，線條、細部處理施工方案、施工圖紙、規范質檢評定表門窗工程木門、鋁合金窗安裝土建工程師成品半成品質量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固設計圖紙、規范要求質檢評定表樓地面工程各種地面面層質量土建工程師樓面標高，面層平整度

12、設計圖紙、規范要求質檢評定表回填土回填土的平整度、密實度、標高土建工程師土質情況、土的干容重、含水率、土的平整度、標高控制設計圖紙、規范要求土壤環刀取樣試驗報告設計變更設計變更合理專業工程師確認下達執行設計變更的合理性設計變更單批準后設計變更通知單材料代用材料代用合理項目技術負責人代用文件，申請審批材料代用通知單變更后的材料預算隱蔽驗收分項工程專業工程師隱蔽內容、質量標準圖紙規范隱蔽工程記錄交工驗收過程質量評定分項工程質量工程師保證、基本、允許偏差項目驗評標準驗評記錄分部工程質量工程師各分項工程資料驗評標準驗評記錄單位工程項目技術負責人所含分部資料、觀感驗評標準驗評記錄最終檢驗和試驗最終檢驗和

13、試驗項目經理項目技術負責人交工前的各項工作圖紙、規范標準、合同各種檢驗資料成品保護成品保護措施得力項目經理項目技術負責人竣工工程作好看守，保護措施，確保美觀圖紙和合同成品無損壞、污染資料整理資料整理齊全項目技術負責人專業工程師技術部所有質保資料、技術管理資料、驗評資料齊全圖紙、規范標準檔案館有關文件各種見證資料工程交工辦理交工項目經理等組成交工小組組織工程交工、文件資料歸檔、辦理移交手續圖紙合同交工驗收記錄、竣工驗收證明書工程回訪質量情況項目經理項目技術負責人了解用戶意見，提出組織實施整改報告三、創優實施措施1、完善創優保證體系，責任落實到人成立之日起，項目部立即建立本工程“雕塑過程精品，爭創

14、四川省優質工程天府杯”的質量目標，成立以項目經理為組長的工程質量創優領導小組。按照公司質量、環境、職業健康安全三體系認證的管理手冊和程序文件的要求，建立質量管理體系和創優保證體系，將質量目標分解到各主要施工階段，責任落實到各參建單位和個人。項目部編制工程創優規劃和質量通病防治措施，明確質量控制要點，制定詳細的創優措施。2、推行質量例會制，實現事前交底、過程監督、事后總結項目部執行每周質量例會制，對每周現場工程質量作小結，對下周要施工的工程進行策劃，對重點、難點以及容易出現質量問題的地方制定預防措施。每道分項工程開始施工前，由項目技術質量組對現場施工人員進行質量要求、達到規范標準要求的實施步驟詳

15、細交底。過程中強調“過程控制”的原則，嚴格按規程操作，對不按操作程序、步驟施工出現質量問題的按項目質量管理辦法進行處罰。3、堅持堅持方案先行，實行質量簽字確認制，做好過程精品質量控制質量預控是質量管理的重點和難點。施工前針對本工程的特點編制施工組織設計和質量計劃，對重要工序、特殊工序均編制詳細的作業指導書。對施工技術難度較大的部位組織有關技術人員討論、研究，商定最佳作業方案，為工程施工和工程質量打下堅實基礎。嚴格施工過程的質量控制，強調把過程作為質量的主戰場。堅持施工過程“三檢”、“三工序”制度，以上道工序必須保證下道工序質量、每個環節的質量必須保證整體工程質量作為創優工作的管理手段，將檢查記

16、錄列入工程檔案。按照誰施工誰負責質量的原則實施現場掛牌制度，將施工部位、操作人員姓名、施工日期及所達到的質量等級掛牌標識。嚴格進場材料的驗收和復檢，嚴禁未經檢驗或嚴禁不合格的材料用于工程，從源頭上把住質量關。嚴格商品混凝土、鋼材等半成品質量檢查，執行出廠檢查和交貨檢查制，確保出廠產品滿足質量要求。項目部每道工序驗收實行簽字確認制，班組長、工長、質檢簽字確認后方可向監理申請下道施工。嚴格執行工程質量一票否決制。4、堅持樣板制度室內、外裝飾裝修和安裝工程必須堅持樣板墻、樣板間、樣板層制度，樣板按優質工程的標準實施，制定合理的施工順序和方法，考核操作人員的技術水平。樣板間在通過建設單位、監理單位、設

17、計單位、總承包方認可后，再全面推開施工。5、嚴格審查專業分包單位，發揮總包職責，重視分包工程質量管理本工程功能多，裝飾要求高，專業施工單位多，制定工程分包管理辦法，實行內部專業分包招標制，選擇質量好、技術水平高、信譽度高的專業施工單位。進場的各專業施工方與總包方簽訂質量責任書，明確工程質量目標。充分發揮總包職責，加強對專業工程分包單位的監控管理力度，做好各分包單位的協調配合工作，聯合檢查各項計劃的落實，把分包單位的質量、安全、進度、投資納入統一管理中，確保專業分包工程質量達到優質工程質量標準。6、大力推廣建筑業“十新”技術。成立新技術推廣應用小組，根據工程特點作好新技術的推廣應用計劃，通過新技術、新工藝、新材料、新設備的應用，達到提高工程質量、提高工效，降低工程造價的目的。7、積極開展QC活動，消除質量通病成立QC活動小組，結合工程情況選定本工程的難點、關鍵點作為QC小組研究的主要課題，通過QC小組活動提高了管理人員的質量意識和管理水平。并且對施工中易出現的質量通病也作為輔助課題進行預防控制，消除質量通病，提高工程質量。8、強前期策劃工作，精心施工針對四川省優質工程“天府杯”工程必查部位，如地下室、衛生間、裝飾裝修