1、 497 - / NUMPAGES61施工總承包治理實施方案對本工程施工總承包治理的認識本工程施工總承包治理內容及要求本工程施工總承包治理內容及要求序號項目內 容1承包范圍1、土建及裝修工程（具體以圖紙相關內容為準，包括但不限于以下內容）：a.抗浮錨桿工程；b.樁基礎工程；c.主體結構工程（砌筑及鋼筋混凝土工程）；d.屋面、地樓面、內外墻面及天棚工程；e.鋁合金門窗、防火門工程；f.鋼結構工程；g.鋁合金或不銹鋼欄桿、扶手、鋁合金格珊制作安裝工程及甲方分包以外的全部工程等。2、安裝工程（通過甲方招標，再確定列入乙方的總承包范圍或甲方指定分包范圍；具體以圖紙相關內容為準，包括但不限于以下內容。）

2、：a.照明電氣工程；b.給排水工程；c、消防工程；d、智能化工程；e、空調暖通工程。3、幕墻工程（通過甲方招標，再確定列入乙方的總承包范圍或甲方指定分包范圍；具體以圖紙相關內容為準，包括但不限于以下內容。）：a.玻璃幕墻工程；b.石材幕墻工程；c、鋁板幕墻工程；d.玻璃采光屋面工程；f.金屬屋面工程。2甲方分包范圍土方開挖基坑支護燃氣安裝工程屋面燈光工程有線電視、電話、網絡安裝工程電梯、扶梯安裝調試工程水景、游泳池設備安裝工程白蟻防治工程園林綠化景觀工程變配電房工程室內外二次裝修工程防雷工程 3總體要求（1）本項目施工總承包范圍是工程范圍內所有工程內容的全過程總承包施工。（2）本工程涉及需要進

3、行專業分包的施工內容，總包單位必須向業主上報專業分包單位的相關資質和資料（專業分包單位的資質必須符合本項目工程所需的資質要求），在得到業主的許可確認后方可實施專業分包。（3）總包單位為本項目施工的唯一責任主體并對本項目的工程資料的收集、整理、編制等工作負責?？偘鼏挝挥袡鄬Ω鲗I分包單位的質量、進度、安全、文明施工進行治理與處罰，由總包單位在中標后立即向業主提供治理所需的相關規定及處罰細則，在得到業主認可后方可生效。（4）經業主同意的其他項目需在本工地范圍內進行施工的單位，總包單位需無條件配合。施工總承包治理的意義施工總承包治理的意義詳見下表所示：總承包治理的意義序號意義詳細內容1滿足市場需求實

4、施總承包治理是建筑市場的一種需求。2符合政府法規建筑法明確提出：提倡對建筑工程實施總承包。施工總承包對施工質量、安全、工期等總負責。3適應工程自身各種專業、各分包單位、眾多人員必須同一時刻立體交叉施工，需要有一個權利高度集中的機構來統一決策、統一指揮、統一部署、統一打算和統一治理。治理構設在施工現場，才有可能形成統一行動的合力，共同完成承包的施工項目。4適于動態操縱與治理由于諸多分包方在同一時刻與空間里負責各自承包的工程項目進行緊張施工，隨時都可能發生互相干擾、互相制約、甚至互相沖突。因此，在施工條件不斷變化的情況下，為實現承包合同工期與工程質量治理目標，必須實施動態操縱與治理，減少治理層次，

5、建立直接作用工程的高效、精干的治理組織。5符合施工總承包自身優勢實施總承包治理能夠有效的加強項目的整體治理，能夠縮短工期，提高質量，降低項目的總體成本，有利于發包方把更多的精力放在經營策劃方面，能夠充分提高項目的投資效益。因此，總承包治理自身的優勢決定了它進展的必定性。施工總承包治理的原則在施工總承包治理中，堅持“公正”、“科學”、“統一”、“操縱”、“協調”的原則，以實現工程目標為目的，確保向發包方交付中意工程。具體的內容詳見下表所示：施工總承包治理的原則序號原則地位內容1公正公正是總承包治理的前提在總承包治理中，在選擇材料、治理分包方以及在施工治理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項

6、目，都將以發包方利益、工程利益為重，以確保整個工程施工過程順利進行。2科學科學是總承包治理的基礎總承包治理中都堅持科學的原則。只有以嚴謹的態度，借助科學、先進的方法、手段來進行治理協調，才能專門好的實現治理目標，體現出治理的質量與水平。3統一統一是總承包治理的目標關于整個施工過程而言，我司將所有分包單位納入其統一治理體系，只有統一于我司的治理，才能更好地運轉，為工程優質、高效、安全、文明地完成制造良好的環境和條件。4操縱操縱是總承包治理的保證設置與總承包治理相應的治理部門及各種專業監督、協調治理工程師，采納有效操縱手段，對自行施工和專業分包工程進行監督操縱，確保操縱原則得到深入的落實和執行。5

7、協調協調是總承包治理的靈魂在施工總承包治理中，協調能力是總承包治理水平、經驗的具體體現。只有把協調工作做好，整個工程才能順利完成。施工總承包治理的方法施工總承包治理的方法包括目標治理、跟蹤治理、平衡治理、制度治理。具體內容詳見下表所示：施工總承包治理方法序號治理方法內容1目標治理目標治理是一種主動的治理方式，也是一種追求成果的治理方式，在治理過程中，將對分包方提出總目標和時期目標，在目標明確的前提下對各分包方進行治理。2跟蹤治理在進行目標治理的同時，采取跟蹤治理手段，以保證過程目標實現，通過過程中對質量、進度、安全、文明施工的跟蹤檢查，能夠及時發覺反饋問題并立即督促整改復驗，使問題解決在施工過

8、程中，以免發生不必要的延誤或損失。3平衡治理實施協調治理要緊是與各分包單位通過合同及協議明確雙方責任，以合同及協議作為總承包治理的依據，以施工總承包的總體工期網絡打算為基準，合理安排各分包單位的施工時刻，組織工序穿插，并及時解決各專業分包單位存在的技術、進度、質量問題；通過工程協調會和工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現各項目標。4制度治理建立符合現場實際的總承包治理制度，如總承包質量治理制度、總承包技術治理制度、總承包安全文明施工治理制度、總承包進度治理制度、總承包材料設備治理制度及相應的獎罰制度等。需要配合業主辦理的審批手續我司需要配合業主辦理的審批手續

9、詳見下表所示：需要代業主或業主辦理的審批手續序號審批手續內容序號審批手續內容1施工許可證6排污許可2質監報監7夜間施工許可3安監報監8施工噪聲超標手續4臨時道路占用手續9配合本工程施工其他相關許可手續5建筑廢棄物處置證10施工總承包治理構架及治理體系施工總承包協調治理內容、原則及策劃思路施工總承包的工作內容能夠概括為十個字，即：組織、治理、協調、配合和服務，詳見下圖所示：施工總承包施工總承包工程合同服務工程合同治理工程合同組織工程合同協調工程合同配合工程合同協助業主組織招標，組織進場，組織施工，組織驗收工期、質量、安全、環境、合同等方面進行統一治理協調垂直運輸、施工場地、工序穿插、專業配合服務

10、業主、服務分包、服務工程配合業主、配合監理、配合設計施工總承包的工作內容其中，協調治理相對復雜，其內容包括人際關系、組織關系、約束關系、資源供求關系和信息交換等。關于各種關系的協調治理均應遵守詳見下表所示的原則。施工總承包協調治理的原則序號原則具體內容1科學守法施工總承包協調治理涉及專業多，系統復雜，必須尊重科學規律，不能違反國家、地點有關工程建設的法律、法規和規范的要求。2公正施工總承包要站在項目的立場上,公平的處理每一個利益糾紛,一切以最大的項目利益為原則,按照合同約定,維護合同雙方的利益。3協調與操縱目標一致項目目標涵蓋質量、工期、成本、環境、安全等多個方面, 協調與操縱的目標是一致的,

11、不能顧此失彼。為搞好本工程的施工總承包協調治理，我們在總結往常經驗的基礎上，擬按照下圖所示思路進行策劃。輸出輸出輸出輸出輸出建立施工總承包協調治理組織體系治理要素組建組織治理體系、健全協調治理制度，明確崗位協調職責相關方施工總承包商、專業工程分包商施工總承包協調治理實施 治理要素進度、質量、安全、環保協調治理相關方施工總承包商、專業工程分包商、其他調整與獎罰治理要素各類操縱目標的調整及獎罰兌現相關方施工總承包商、專業工程分包商組織機構圖各類協調治理制度崗位協調職責治理目標、施工總承包協調治理方案、分包治理手冊考核記錄、合同、設計變更等施工總承包協調治理策劃治理要素明確施工總承包協調治理目標編制

12、施工總承包協調治理方案、分包治理手冊相關方施工總承包商各類任務書、例會紀要、聯系函等施工總承包協調治理的策劃思路施工總承包治理架構及協調治理制度為了確保施工總承包協調治理的信息流傳遞便捷、高效，同時幸免職責、信息流重疊交叉同時響應招標文件的要求，我們集合了矩陣式治理機構、線性治理機構和職能式治理機構的優點，組建了精干高效適合本工程的總承包項目治理機構。 施工總承包項目部設置職能治理部門，施工治理組織機構詳見下圖所示：施工總承包項目組織架構施工治理總承包項目部崗位職責1 總承包項目部部門職責詳見下表所示：總承包項目部部門治理職責序號部門治理職責1安全環境治理部1）負責對分包單位的安全文明施工、消

13、防、環境愛護及安全教育工作進行監督、檢查。2）負責對各專業分包勞務人員的進退場和工資發放進行監管。2商務治理部1）負責項目專業分包合同治理，對分包合同履約情況進行監管。2）負責項目各分包保證金的治理。3）負責各專業分包進度款的復核。3物資設備治理部1）負責項目各專業分包物資設備的采購和供應的協調和治理工作；2）負責要求各專業分包單位及時報送材料采購打算，材料報審資料，及時采購和進場工程所需的各種材料，并對材料進行檢驗，保證質量。3）負責現場垂直運輸設備的治理與協調。4技術治理部1）負責組織對分包單位編制的施工組織設計進行審查，并監督實施。2）參與對各分包報送的專業深化設計圖紙進行審核。參與各分

14、包的圖紙會審。3）負責組織對分包單位的技術協調工作。4）檢查監督分包工程資料的收集、整理、歸檔工作，負責組織竣工資料的審查，并向業主移交完整的竣工圖紙及竣工資料。5質量治理部1）監督各專業分包執行國家和地點的有關工程建設的法律、規范、標準和規程；2）審查分包單位編制的項目質量打算；3）對施工實施過程質量操縱和治理，與政府業主質量部門對接工作；4）具體整個項目負責質量體系的運行，進行質量培訓、質量檢查和質量評定工作；5）編制項目整個的質量獎罰方法，并監督落實；6）負責工程質量創優打算的策劃、編寫和實施；7）負責整個項目質量事故的處理，并編制相應的整改打算和措施，并監督落實。6工程治理部1）負責監

15、管土建、安裝、裝飾、鋼結構等專業分包的施工生產、質量、安全工作，負責各專業分包之間的協調治理工作。2）負責項目質量治理體系的建立，對各專業分包的施工質量進行操縱。3）負責對分包單位提交的施工進度打算進行審核，并檢查、監督其執行情況。4）負責審核分包物資設備打算，并監督其按打算即使組織進退場。對分包物資設備的使用情況，特不是大型機械的使用情況進行監管。5）負責與政府主管部門、工程相關方的協調工作。7綜合辦公室1）負責項目后勤保衛工作；2）負責項目信息治理，對項目信息系統進行維護和治理；3）負責項目行政文件、具體黨務、工會及其他事物的處理；4）負責項目CI治理，負責項目公共關系處理和接待工作。8機

16、電治理部1) 負責機電安裝工程全過程的工程施工組織、打算落實、方案實施，并進行工序操縱和施工協調。2) 完成施工前期預備工作；3) 依照工程進度提出機電安裝工程相應的進度打算、資源打算，并落實實施；4) 進行機電安裝工程質量、安全、環保等方面但治理和配合協調；5) 參與機電安裝工程質量驗收、時期驗收和竣工驗收工作；6) 負責施工現場治理，與業主和監理進行施工生產方面的業務聯系和對接；7) 負責專業分包商的全面治理和協調；8) 負責現場臨地用水用電治理；此外，我司將依照企業相關文件、工程特點制定一系列施工總承包協調治理制度并嚴格實施，做到施工總承包協調治理有章可循。要緊施工總承包協調治理制度見下

17、表：要緊施工總承包協調治理制度編號制度名稱編號制度名稱1施工總承包項目經理協調責任制11來員參觀及接待協調治理制度2施工總承包協調例會制度12公共關系及對外宣傳協調治理制度3預先報告及定期匯報制度13安保及突發事件應急協調治理制度4合理化建議制度14物資設備及工器具協調治理制度5垂直運輸協調治理制度15設備、材料進出場協調治理制度6臨時堆場、道路協調治理制度16分包招標協調治理制度7腳手架協調治理制度17工程款及資金使用協調治理制度8工序及作業面交接協調治理制度18技術及深化設計協調治理制度9隱蔽驗收專業協調治理制度19測量、檢測、試驗協調治理制度10辦公、生活設施協調治理制度20資料收集整理

18、協調治理制度施工總承包協調治理目標、方法及手段本工程施工總承包協調治理總目標并細化任務分解如下：施工總承包協調治理目標及任務分解類不總目標施工總承包協調治理任務分解質量執行國家和行業的現行技術標準和技術規范，質量按國家相關的規定進行目標治理，工程質量由地點政府建設行政主管部門的質量安全監督職能部門按國家現行的建筑工程施工質量驗收統一標準驗收評定達到一次性合格。1) 協助、協調業主：嚴格執行差不多建設程序，支持工程質量創優；2) 協調配合設計、監理及政府相關部門：及時參與工程相關驗收并完備鑒定意見、簽章手續等3) 督促各分包人：(1) 認真圖紙會審，積極采納新技術、新工藝、新材料、新設備，確保設

19、計及施工滿足工程建設強制性標準和有關節能、環保的規定；(2) 嚴格過程質量操縱，杜絕主體結構質量隱患和工程質量責任事故；(3) 及時收集、整理工程相關資料和竣工備案；工期打算竣工日期：2019年4月。1) 協助、協調業主：(1) 按總控打算及時完成專業分包工程的招標；(2) 按總控打算及時組織甲供材料、設備進場并完成相關檢驗；2) 協助、督促相關深化設計單位：按總控打算及時完成鋼結構、機電安裝、精裝修、幕墻工程等深化設計。3) 督促各分包人：按總控打算及時完成各自承包范圍內的施工內容并通過質量驗收。安全文明施工總承包人應遵守廣東省有關安全文明施工治理規定且每次安全檢查均須達到合格要求。督促各分

20、包人按施工總承包統一要求組織安全生產與文明施工。環境治理噪聲排放達標，符合建筑施工場界環境噪聲排放標準規定；污水排放達標，生產及生活污水經沉淀后排放，達到省市的標準規定；操縱粉塵排放，施工現場道路硬化，辦公區環境綠化，達到現場目測無揚塵；達到ISO14001環保認證的要求；達到“綠色施工”的要求。1) 協助、協調業主和設計單位：選用綠色建材，確?！八墓澮画h?！睗M足國家相關要求。2) 督促各分包人：(1) 堅持“四節一環?！钡木G色施工原則，科學規劃施工平面，減少施工占地；利用節能設施，減少能源損耗，做好雨水收集和水資源的循環利用；優化現場物資存放，減少庫存和物資損耗。(2) 嚴禁使用國家、行業禁

21、止或限制使用的非綠色建材；(3) 采取措施操縱揚塵、噪音、光、固體廢棄物污染等。針對需解決的各類問題(施工總承包協調治理內容)，采取不同的協調治理方法和手段，如技術協調、治理協調、組織協調等，詳見下表所示：施工總承包協調治理的方法及手段序號方法解決的問題手 段1技術協調信息交換資源供求1) 設計交底和圖紙會審在收到施工圖紙7天內，督促業主組織設計交底和圖紙會審；2) 現場交底各分包單位進場時，由施工總承包組織現場交底，并提供臨水臨電布置圖、垂直運輸設備布置方案、腳手架布置方案等書面文件，明確施工總承包塔吊、施工電梯、公共腳手架的布置位置、安拆時刻等信息，為分包單位編制施工進度打算、布置自行施工

22、需要的腳手架、水平及垂直運輸方案提供參考依據。3) 方案會審要求分包單位施工前向施工總承包報送施工方案，施工總承包組織分包、施工交叉方就方案中涉及各專業、相關方配合內容進行會審，并邀請業主和監理參加，統一意見后形成書面文件備存；4) 召開技術協調例會組織各分包單位項目技術總負責人于每周工程例會前3天召開技術協調會，就工序交叉的處理方法、施工技術重點與難點、創優工作等內容進行協調，并形成會議紀要。關于施工總承包不能解決的問題，再單獨列舉后上報監理例會。2治理協調約束關系人際關系1) 合同約定合同中明確約定各方工作界面及協調責任分工。2) 制度化治理制定一系列協調治理制度，明確各方協調職責并嚴格實

23、施，做到施工總承包協調治理有章可循。3組織協調組織關系1) 召開組織協調例會(1) 組織各分包單位現場負責人按時參加工程例會，提交需解決問題，簽收相關會議紀要；(2) 組織各分包單位現場負責人和項目技術總負責人于每周工程例會前3天召開組織治理協調會，匯合討論各方問題，統一部署相關協調方案和責任分工，并形成書面會議記錄。2) 跟蹤檢查施工總承包打算協調工程師對各專業的質量、進度、安全文明施工等進行跟蹤檢查，發覺問題及時提出。3) 驗收會簽(多方驗收)施工總承包組織工序交接檢，要求交叉施工方參與驗收會簽。施工總承包組織治理施工總承包單位對各專業分包的組織治理除包括合同治理、打算治理、平面及作業面治

24、理、技術質量治理外，還包括物資材料治理、安全文明與環境治理、深化設計治理、BIM治理等。合同治理合同治理包括總承包合同治理和分包合同治理；1 施工總承包合同治理1) 施工總承包合同治理程序施工總承包合同治理程序包括同意文件合同、熟悉研究合同文件、確定項目合同操縱目標、合同變更治理、合同履行期內問題處理、合同文件治理、合同收尾治理，具體流程見下圖所示：確定項目合同操縱目確定項目合同操縱目標同意文件合同熟悉研究合同文件合同變更治理合同履行期間問題處理合同文件治理合同收尾治理檢查確認合同完整性、有效性全面了解明確業主的要求制定實施打算及保證措施依照合同變更程序進行治理處理履行期內發生的變更、違約、爭

25、端、索賠按照企業合同治理規定進行治理施工總承包合同治理程序2) 合同治理要求本工程合同治理要求詳見下表所示：合同治理要求序號類不要求1治理崗位設置項目商務經理，負責項目部的合同治理2治理制度制定并執行合同治理制度，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密3合同資料治理做好合同文件的整理、分類、收尾、保管和移交工作，以滿足合同相關各方的要求，幸免或減少風險損失。4合同治理人員對合同文件定義范圍內的信息、記錄、函件、證據、報告、圖紙資料、標準規范及相關法規等，及時進行收集、整理和歸檔。3) 合同收尾合同收尾工作，應依照合同雙方的約定進行。合同治理人員對合同產品和服務的所有文件進行整理核實，完成并提交一套

26、完整、系統、方便查詢的索引目錄。試運行結束后，項目經理部會同企業總部合同治理部門，按照規定進行合同總結評價，見下圖所示：合同總結評價合同總結評價對合同條件評 價對合同治理評 價對合同履行過程及情況評價對合同履行訂立及實施效果評價合同總結評價2 專業分包工程合同治理由業主通過另行招標確定，但與施工總承包單位簽訂合同。專業分包進場后，我們將做好相關合同、協議的收集備份工作。打算治理作為本工程的施工總承包商，我們將依照總承包合同中約定的工期總目標，結合工程特點及各專業分包的具體情況，確定總承包時期性進度打算操縱目標，派生出對各專業分包的操縱要求(如進場時刻、方案報批時刻等)，并建立一系列完善的打算保

27、證體系，實行分級打算操縱，以確保對整個工程的進度操縱。對各專業分包工程的進度總控打算依照招標文件要求和我司以往類似工程的經驗，通過認真分析，最終確定本工程打算進場時刻為2016年9月，打算竣工時刻為2019年4月，據此派生出對要緊專業分包項目的進度總控打算如下表所示。要緊專業分包工程的進度總控打算序號專業分包項目打算進場時刻打算完成時刻1幕墻工程2017-042018-092機電工程2016-122019-013園林綠化工程2018-072019-014消防工程2017-052019-015弱電智能化工程2018-052019-016電梯工程2017-102018-057精裝修工程2017-1

28、22019-01建立完善的打算保證體系我司將在本工程中采納立體進度打算治理模式，如下圖所示：立體進度打算治理模式在打算落實中，以確保關鍵線路實施為主線，制定相應保障措施，并由此派生出一系列保障打算，確保關鍵線路的實施；在各項工作中作到未雨綢繆，使進度治理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。分級打算操縱在進度打算體制上，實行分級打算形式，結合本工程各分項工程量，制定總控進度打算，并指明各專業分包單位的配合及施工工期，在這級施工進度打算當中，充分考慮并保證專業系統調試時刻充足。分級操縱打算序號打算等級打算內容及要求1一級打算施工總承包單位負責編制一級總體操縱打算，該打算表述各專業分包工程的時期

29、目標、確定本工程打算工期、時期操縱節點工期、所有專業分包工程的工期等，是業主、設計單位、監理單位及施工總承包單位，進行工程總體部署的依據，要緊實現對各專業分包工程打算進行實時監控、動態的關聯。2二級打算在總控進度打算的基礎上，制定各時期、各分部分項及各專業分包單位的詳細的二級施工進度打算，相對總控進度打算，二級進度打算適當提早，即各時期點相對總控打算有一定的緊縮量，以下級打算保證總控進度打算的實現。3三級打算三級進度操縱打算，是指各專業分包工程進行的流水施工打算，供各專業分包單位基層治理人員具體操縱每個分項工程，在各個流水段的工序工期，是對二級操縱打算的進一步細化。1) 我單位將要求各專業分包

30、單位，依照實際工程進度，提早12周提供該打算；該打算表述當月、當周、當日的操作打算，我單位隨工程例會公布，并檢查總結完成情況，月進度打算報業主、項目治理單位、監理審批。2) 本工程實施過程中，將采取“日保周、周保月、月保時期、時期保總體”打算的操縱手段，使打算時期目標分解細化至每周、每日，保證總體進度操縱打算的按時實現。4派生打算施工預備工作打算1) 此工作打算是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須做好施工預備工作，確保工程的正常順利進行。2) 施工預備工作打算要緊包括：進場初期的預備工作；施工人員進場、培訓工作；臨時設施搭設工作；編制相關施工方案；測量放線及樁位復測工作；物資預備

31、工作；與軟基處理、土方、支護及監測、樁基及檢測、圍板及臨時設施工程施工單位的交接。5圖紙發放打算1) 此打算要求的是分項工程施工所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結構施工圖、建筑施工圖、安裝施工圖、施工安裝節點詳圖、安裝預留預埋詳圖、系統綜合圖等。2) 其中詳圖和綜合圖等，是在業主和施工總承包單位的綜合協調下，由設計院或約定專業分包單位或平行承包單位深化完成。6施工方案編制打算“方案先行、樣板引路”是保證工期和工程質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序和施工方法和質量操縱標準，確保工程創優。此打算要求的是擬編制施工組織設計或施工方案最遲提供期限。7專業分包打算由于工期緊，對供應和分

32、包單位的選擇是極其重要的工作，盡早的確定分包單位是保證工程正常運行的關鍵。8要緊施工機械設備進場打算此打算要求的是分項工程施工所必須的加工生產設備所需的最遲進場期限，各種施工要緊設備機具必須在要求的時刻前進場，不得阻礙正常的施工進度。9要緊安裝設備材料進場打算1) 此打算要求的是分項工程開工所必須的要緊材料、設備最遲進場期限。2) 物資及設備部將依照此打算進行物資供應的各項預備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。10驗收打算1) 分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行，保證施工的連續高效。2) 此項驗收打算需要業主和施工總承包

33、單位協調相關部門積極配合驗收。3) 工程施工完畢后，及時聯系相關驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收做預備。專業分包進度打算的審批通過對各專業分包單位具體執行打算的審核批準，使施工總進度打算在各專業系統領域內得到有效的分解和落實；執行打算一旦被批準，一般無專門緣故不作改變，并作為以后索賠的依據。對專業分包單位打算的審核流程如下圖所示：施工總承包單位提供的總控施工總承包單位提供的總控進度打算和月度打算分包單位編制的周打算或單項工程施工進度打算按 計 劃 組 織 施 工偏 離 計 劃實 現 計 劃 目 標分包商編制下一期打算責任師簽發整改通知指示分包商采取趕工措施實施情況檢查分析施工總

34、承包單位審批分包打算審核流程進度監測分析、調度與調整1 進度監測分析施工總承包單位各有關責任工程師，每天對各專業分包單位的具體現場施工情況進行檢查，同時匯總記錄，及時反映施工進度打算的執行情況，為進度監測提供依據。進度監測所依照的標準，包括：工作完成比例、工作持續時刻、相應于打算的實物工程量完成比例和用工數量等。2 進度的調度治理1) 調度治理工作的內容包括：檢查作業打算執行中問題，找出緣故，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；操縱施工現場臨時設施的使用；按打算進行作業條件預備；傳達決策人員的決策意圖；公布調度令等；要求調度工作做的及時、靈活、準確、果斷。2) 調度治理工作要緊對進

35、度操縱起協調作用，協調配合關系，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡，要緊做法見下表：進度的調度治理序號要緊做法具體內容1定期巡查制度1) 每天上午組織各專業分包單位到現場巡查，巡查的目的是檢查現場的施工進度、現場文明施工情況、安全生產情況等。2) 由于參加現場巡查的人員多、時刻有限，因此巡查不是為了解決現場碰到的具體問題，而是在巡查結束后，將有關重要的內容記錄下來，并及時發文要求各專業分包單位予以確認。2每周工程例會制度1) 每周召開生產協調會，在協調會上，由各專業分包單位匯報現場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排，并形成會議紀要。2) 施工總承包單位將各專業分包單位在現

36、場施工的情況，與施工打算進行對比，對各專業分包單位的工作進行點評，并布置下時期工作。3) 工作例會形成會議紀要，打印后發專業分包單位予以確認。3召開專題會議制度對一些施工中存在的棘手問題，業主、項目治理單位、監理和施工總承包單位，必要時邀請設計院等，聯合在現場組織召開專題會議予以解決，這也是保證施工進度的必要條件。4施工進度檢查制度1) 施工進度的檢查與進度打算的執行是融會在一起的；打算檢查是打算執行信息的要緊來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度打算操縱的關鍵步驟。2) 進度打算的檢查方法要緊是對比法，即實際進度與打算進度進行對比，要緊是在圖上對比，從而發覺偏差，以便調整或修改打算。3)

37、按打算圖形的不同采納不同的檢查方法，包括：橫道打算檢查法、網絡打算檢查法、實際進度前鋒線法等。5信息流淌治理制度建立監測、分析、反饋進度實施過程的信息流淌程序和信息治理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。6進度報告制度要求各專業分包每日上報勞動力人數與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現場土建、機電和裝修工程師亦緊密跟進現場進度。7跟蹤檢查制度跟蹤檢查施工實際進度，專業打算工程師監督檢查工程進展；依照對比實際進度與打算進度，采納圖表比較法，得出實際與打算進度相一致、超前或拖后情況。3 進度打算調整在進度監測過程中，

38、一旦發覺實際進度與打算進度不符，即有偏差時，進度操縱人員必須認真查找產生進度偏差的緣故，分析進度偏差對后續工作產生的阻礙，及時調整施工打算，并采取必要的措施以確保進度目標實現。進度打算調整方法見下表：進度打算的調整方法序號項 目調 整 方 法1調整方法最有效方法是利用網絡打算，調整的內容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新可能某些工作的持續時刻、對資源的投入作局部調整等。2打算進度提早調整1) 當關鍵線路的實際進度比打算進度提早時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續關鍵工作，適當延長其持續時刻，以降低資源強度或費用。2) 若要提早完

39、成打算，則將打算未完成部分，作為一個新打算重新進行調整，按新打算實施。3打算進度落后調整當關鍵線路的實際打算比打算進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續時刻，并把打算的未完部分作為一個新打算，按工期優化方法進行調整。4非關鍵工作時差調 整1) 非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。2) 途徑有三：一是延長工作持續時刻，以降低資源強度；二是縮短工作持續時刻，以填充資源低谷；三是移動工作始末時刻，以使資源均衡。5增減工作項目調整增減工作項目時，不打亂原網絡打算的邏輯關系，并重新計算時刻參數，分析其對原網絡打算的阻礙。6邏輯關系調整只有當實際情況要求改變施工方

40、法或組織方法時，才可進行邏輯關系調整，且不應阻礙原打算工期。7持續時刻有誤調整當發覺某些工作的原打算持續時刻有誤、或實現條件不充分時，可重新估算持續時刻，并計算時刻參數。8資源供應異常調整當資源供應發生異常時，采納資源優化方法對原打算進行調整、或采取應急措施，使其對工期阻礙最小。9工期延誤因素調整假如潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短；同時總承包商將協調各相關分包，提出延誤最小化的施工措施。10突發時刻發生調整當產生潛在延誤的突發事件發生時，我司將及時作出延誤預期評估，發出延誤通知，知會業主、監理；同時與業主及監理工程師聯絡是否要更

41、改施工打算，以便搶回損失之工期。進度獎懲1 每月初，施工總承包單位依照上月要求完成的單項工程操縱節點目標進行檢查，對未按打算完成的予以處罰，以對工作不力的專業分包單位起到懲戒的作用。2 若是由于專業分包單位自身緣故拖延工期，而使后續單項工程施工受阻的，分包單位必須承擔由此而產生的損失，同時施工總承包單位有權保留對該分包單位的工期索賠權?？偲矫婕肮ぷ髅嬷卫? 打算協調工程師負責施工現場總平面的使用治理，并依照施工進度作相應調整，負責臨時堆場、道路協調治理制度、垂直運輸協調治理制度等相關制度的宣貫工作；2 為便于平面治理，平面布置中嚴格執行下表所示原則。平面布置原則序號布置原則目的1時期性動態布置

42、保障時期性施工，保證施工進度打算的順利實施。2利于垂直運輸減少二次搬運。3處于安全環境中避開高空物體打擊。3 在工程進度網絡打算的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸等打算，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面治理實施打算，實行動態治理。施工道路治理施工道路治理序號治理項目具體內容1方案我司負責編制施工道路修建方案，并報業主、監理同意后實施。2道路修建我司負責修建一切必需的施工道路及走道，確保有充分的通道到達工地內各工作面，并依照現場需要作好施工道路硬化處理，并設置好排水坡度。3維護保養我司安排專人負責對施工道路進行維修，并協調好現場人流、車流，以確保施工

43、道路暢通，滿足現場生產需要。材料堆場、加工場和庫房治理材料堆場、加工場和庫房治理序號治理項目具體內容1統一規劃我司將統一規劃材料堆場、加工場地和庫房，保證材料堆場、加工場地和庫房合理、高效地利用。2進場治理要求各分包進場前將填寫施工現場臨時用地申請表，將本單位所需的材料堆場、加工場地、庫房需用面積報至我司，我司依照現場實際情況劃分各分包的材料堆場、加工場地、庫房。3過程治理在施工過程中，我司將分時期對平面布置進行調整。假如分包單位在某一時期需臨時占用現場用地，也需要填寫施工現場臨時用地申請表，并由施工總承包單位依照現場總體情況進行調整。施工現場臨時用地申請表用途面積()位置需用時刻垂直運輸、腳

44、手架治理垂直運輸、腳手架治理序號治理項目具體內容1垂直運輸1) 要求各分包提早向我司提出運輸物資材料申請，以便我司依照各分包申請情況進行調度安排；施工總承包依照各分包單位的申請情況，統一協調，制定垂直運輸安排表，并及時下發給各分包單位，嚴格執行。2) 分包單位如需自行搭設垂直水平運輸通道，需先書面呈報方案，并經我司技術總負責人審核通過后方可實施；自行搭設垂直水平運輸通道的日常治理由搭設的一方負責，我司負責協調其他分包使用。2腳手架1) 我司負責外腳手架的統一搭設和治理，并對其安全性負責。2) 我司搭設的外腳手架在確定的打算時刻內提供給各分包單位使用，若分包單位依照工程需要，需要延長使用時刻，可

45、與我司、監理單位及業主共同協商，經協商一致后，我司可提供腳手架供分包單位使用。施工電梯/塔吊安排表星期工程施工電梯/塔吊使用時刻安排表年月日使用時刻段總時長施工分包單位名稱施工電梯名稱備注小時運送講明：如需穿插，現場相互協調；請分包單位遵守關鍵工序優先原則；請各分包單位每天在16：00點前務必將施工電梯/塔吊申請表交給物資設備工程師處。編制：項目經理審批：排水排污治理排水排污治理序號治理措施具體內容1完善臨時排水排污系統我司負責正式排水系統形成前的整個現場排水、排污及設施的維護、清理、疏通，負責建筑物內臨時排水系統等的布置。2現場設置沉淀池和化糞池并負責按時清理沉淀池和化糞池，施工排水嚴格經沉

46、淀池沉淀，生活污水經化糞池排入排污河道。3建立臨時用水系統我司在施工區域設置足夠數量的臨時蓄水池以保證施工及消防需求。4用水治理我司負責對總用水管線進行日常維護治理，保證正常、連續、足量供應，保證正常施工。5要求各專業分包單位用水前向我司提出申請，并按我司指定的位置接駁，并負責各自的用水計量。6我司負責做好各專業分包單位用水計量治理、水費治理，專業分包單位現場使用的施工、生活用水費由專業分包單位負責。技術質量治理我司對專業分包的技術治理要緊涵蓋和體現在技術協調、施工組織設計(方案)治理、圖紙深化設計協調、工程竣工驗收及備案等方面。圖紙會審及圖紙治理圖紙會審及圖紙治理序號治理項目具體內容1圖紙會

47、審1) 我司進場后三天內確定輔助設計的內容和要緊負責人，收到施工圖紙后，在此基礎上組織自身和分包單位有關工程技術人員認真研讀圖紙，及時收集圖紙疑問、技術問題和優化意見，匯總后提早轉給監理、設計和業主，以便設計單位為圖紙會審做好相應技術預備。2) 我司協助業主進行圖紙會審和設計交底會議的組織工作。2圖紙1) 我司負責編制圖紙發放打算，督促、提醒設計單位依照工程需要按時發放圖紙；發放后新圖必須做顯著標記，舊圖紙及時標記作廢。2) 我司負責自身圖紙保密工作，未經發包方同意，不在本工程范圍之外利用本工程各時期的設計圖紙、技術資料和有關專利，并遵守發包方對某些圖紙資料提出的專門保密要求。施工組織設計(方

48、案)報審治理在工程具體實施中，實行方案報審制，強調在每個分項工程施工之前，必須編制有針對性的施工組織設計(方案)，對重要施工部位和關鍵部位，須編制專項專題施工方案。施工組織設計(方案)報審治理序號治理項目具體內容1方案報審我司在進場后2周內呈報施工組織設計，并制訂自身及各專業分包工程專項施工方案報審打算，依照工程進度及時進行編制。2方案變更如因故需變更施工方案，至少需提早3天呈報新方案，并經審核、審批程序后方可實施。3方案臺賬我司負責建立施工方案調整變更索引表，明確變更的有關內容、章節、變更人、日期以及批準單號并有備注講明。技術交底治理我司負責建立三級交底制度，即項目技術總負責人向全體治理人員

49、進行技術交底；技術質量工程師向現場責任工程師交底；現場責任工程師向分包治理人員和施工操作班組交底。總承包現場責任工程師負責監督分包按技術交底進行施工，使總分包間的相互阻礙降至最低程度。質量治理及驗收我司負責依照現場質量體系的結構要素和項目施工治理的需要，提出明確的質量治理目標，建立一套完善的質量治理組織體系和質量治理工作程序；負責對施工全過程的工程質量進行全面的治理與操縱，同時使質量保證體系延伸到各分包(包括自用分包、專業分包)。質量操縱流程、質量保證程序分不如下圖所示：施工總承包商施工總承包商各專業分包商制定質量保證體系建立質量保證體系業主、業主監理建立各自的質保體系事前操縱事中操縱事后操縱

50、施工過程發覺問題跟蹤治理打算治理技術治理操作治理總承包治理商總承包治理商處 理反 饋落 實解 決方 法要 求業主、業主問 題質量合格質量操縱流程方案方案人員物資技術設備環保實施中優化總結執行崗位責任制技術資料保證維修保修不斷改進施工環境經審批方可實施差不多要素養量原材、半成品檢驗按工藝流程標準要求檢驗合格方可使用施工操作周邊環境方 案 保 證人員素養保證原材質量保證操作過程保證機具保證方案人員物資技術設備環保經審批方可實施差不多要素養量原材、半成品檢按工藝流程標準檢驗合格方可使施工操作周邊環實施中優化執行崗位責任技術資料保熟悉圖紙、三維修保修不斷改進施工方 案 保人員素養保原材質量操作過程保保

51、機 具 證施工環境保證產品質量保證熟悉圖紙、三檢質量保證程序 過程質量執行程序包括方案編制、評審、審批、技術交底、操作、檢查認可等，具體如下圖所示：審審批準方案編制技術交底按工序操作監理檢查認可進入下道工序方案評審責任工程師進行初驗修改監理工程師進行復檢不合格不合格不合格不合格過程質量執行程序技術資料及竣工檔案治理為了保證技術資料的完整、準確、系統、齊全，我們將要求所有專業分包單位采納計算機整理和存檔資料，資料格式按照廣東省建筑工程竣工驗收技術資料統一用表及檔案館要求來組卷、編目及裝訂，并按照廣東省建筑工程竣工驗收技術資料統一用表治理軟件。考慮到創優的需要，在取得業主、監理單位、質監單位同意的

52、前提下，進行適當調整。注重加強資料的日常治理和后期整理，切實做到“三同步”，即：工程立項開工與竣工資料收集同步、工程施工過程與竣工資料形成同步、工程完工驗收與合同竣工資料驗收同步，確保資料能達到創優要求。資料治理貫穿于資料的生成、傳遞、使用、更改、報廢五個環節之中，其流程如下圖所示：資料傳遞資料傳遞資料作廢資料更改資料使用資料生成發覺資料有誤資料治理流程圖1 資料生成治理施工過程中，督促專業分包單位按照工程需要分時期、定期進行資料自查；在工程分部驗收和竣工驗收前，由項目技術總負責人組織相關成員對項目所有質量治理資料、質量保證資料、質量評定資料及專業分包單位資料進行一次內部審查。2 資料傳遞治理

53、資料傳遞包括資料發放、資料接收兩個環節。在本工程施工中，將通過填寫“文件發放紀錄表”和“收文登記表”來實現對資料傳遞的操縱治理。“文件發放記錄表” 詳見下表所示：文件發放記錄表序號文件名稱文件編號發放號發放日期收文部門份數簽收人備注“收文登記表” 詳見下表所示：收文登記表序號文件名稱文件編號收文號收文日期發文部門份數接收人備注3 資料使用治理1) 項目部分類編制并依照受控資料變化情況不斷更改受控資料清單，清單連同資料一并妥善保存。2) 如受控資料需復印，按規定辦理認可發放手續。3) 如資料持有人工作調動或發生崗位變化，依照資料內容及性質，由技術設計治理部或機電安裝治理部收回其持有資料并在原發放

54、紀錄中注明。“受控資料清單”詳見下表所示：受控資料清單分類： 編制日期： 年 月 日序號資料名稱資料編號發放號備 注批準人： 批準日期： 年 月 日4 資料更改治理當遇合同條件發生重大變更、工程發生重大變化、法律法規及其它要求發生重大變化等情況時，需對相關資料進行更改，更改通知單樣表詳見下表所示：資料更改原則與方法序號更改原則與方法1更改原則資料更改時，更改單位(或更改人)及時填寫發送資料更改通知。2資料的更改必須經項目經理同意，由資料的原起草單位(或編制人)負責，由該資料的原審批單位(或原審批人)進行審批。3資料更改時，與之相關的其它資料必須同時更改。4更改方法手改：資料持有人按更改通知的要

55、求,在更改部位劃去原有文字，在相應一邊寫上更改后的文字內容。5換頁：如資料通過多次手改，應換頁。6換版：如資料經多次更改或經大幅度修改，應進行換版，原版資料作廢。資料更改通知單編號： 印發日期： 年 月 日資料名稱資料編號更改方式更改人新資料執行日期作廢資料處理方式更改內容：部門負責人：年 月 日分管領導：年 月 日3) 資料作廢治理作廢資料由發出部門及時收回，并及時銷毀，以防誤用；對需要保留的作廢資料，加蓋“作廢”印章予以標識。物資材料治理本工程物資材料治理要緊包括材料送檢治理、材料報審及樣板治理、材料進場打算治理、進場驗收及堆放治理和材料退場治理，具體治理措施詳見下表所示：物資材料治理措施

56、序號類不更改原則與方法1人員及儀器配置我司設置物資設備工程師，專職治理各分包物料。2我司建立物料臺帳，及時檢查現場保存各種材料進貨記錄及同步施工記錄的治理狀況，以保證施工中所有材料的使用具有可追溯性。3工程所用的機械設備、測量儀器等必須是在限定的時刻內通過指定的機構檢測合格的設備(儀器)，機械設備必須在其進場時的報審單后附上相關資料，測量儀器需在測繪報告后附上年檢合格證明。4材料送檢按規范規定需要取樣送檢的材料，在監理見證下送有資質的試驗室檢驗。檢驗合格后，填報使用申請表后才可用于本工程中。5關于試驗室檢驗周期長的材料，我司將提早作出安排，預留足夠的時刻以幸免阻礙現場施工進度。6材料報審及樣板

57、治理我司在進場后兩周內提交物料報審打算，該打算充分考慮審批周期、供貨期等因素，以保證滿足現場施工要求。7我司對所涉及的各種材料、設備，不管是我司采購、分承包商采購抑或由業主指定的獨立供貨商供應，均嚴格執行樣板/技術資料的報審制度，由業主代表審批同意后方可進場。8材料樣板報審時，將材料樣板固定在展板上，同時填報樣板報審表，樣板一式兩套，獲批后一套由發包方封樣保存，另一套指導施工單位采購材料。9我司在辦公區設置1個20樣品間，內設貨架放置樣板，將所有業主和設計確認的材料保存在樣品間內。樣品和樣板分類存放，所貼標簽內容、編號與報審表一一對應。10需要安裝施工樣板才能確定的材料，我司協調在現場合適的位

58、置進行制作，在取得業主和設計認可后進行拍照記錄。在施工過程及完工驗收時，依照樣品登記臺帳進行現場驗收，驗收由施工總承包單位、分包單位、設計單位業主、監理單位及業主參加，驗收完成后完成全部的關閉，并填寫施工樣板確認表，在工程竣工時將所有樣品及資料移交給業主。11材料進場打算我司應向發包方、監理提交大中型設備、大宗材料進場打算，明確大中型設備的最晚進出場期限，并提早預備好大宗材料的堆放場地。12材料進場驗收與堆放材料進場后，我司通知相關單位到場檢查驗收，有樣板的需攜帶樣板對比，確保進場材料滿足業主、設計及規范要求。13業主提供的材料/設備到場時，我司組織相關分包配合業主對到場物資資進行檢驗，對合格

59、物資按實數簽收，并填寫檢驗記錄。14大量、重要、專門的材料/設備在進場前，我司將認真落實其運輸方式、堆放地點。15我司負責把材料安全、完好地搬運到指定現場，同時妥善愛護產品標識和有關檢驗、試驗標記，防止在搬運時丟失或被擦掉。16鋼材、鋼管、木方、模板、砌塊等材料須掛牌標識，標識牌上要標明材料的品種、規格、型號、產地、進貨日期、檢驗狀態和保管人姓名等內容，便于檢查和使用者的正確使用。17材料退場當進場材料出現“貨不對板”或經檢查、檢驗不合格時，我司將立即安排或責成相關分包將材料退場，退場需在監理或業主代表的監視下進行并填報材料退場申報表。對不能立即退場的不合格材料，需做顯著的標記，以免被錯用。所

60、有用于工程中的大/中型施工機械/設備進場及退場前均應進行書面申報，經監理或業主代表批準后才可進、退場。安全文明與環境治理我們將依照GB/T24001(環境治理體系)和GB/T28001 (職業健康安全治理體系)的目標、指標、治理方案，制訂有關職業健康安全與環境治理各項措施和規定，保證職業健康安全治理體系和環境治理體系的正常運行。在總承包治理層中設置安全環境工程師。我司與進入施工現場施工的每家分包簽訂安全生產協議書，并要求各分包配備專職的安全主任或安全員，形成縱橫雙向的安全環境治理體系。協商和溝通職業健康安全和環境治理的協商和溝通，包括兩個方面，即：內部信息交流和外部信息交流，詳見下表所示：協商