1、工程項目管理的重點和難點工程項目管理的重點和難點一、工程項目管理的背景一、工程項目管理的背景1。圍繞工期、質量、成本這條主線來看：合理的工期、合格的質量、最佳的成本（效益最大化原則）是工程項目管理的重點,是項目管理的綱。從字面意1。圍繞工期、質量、成本這條主線來看：合理的工期、合格的質量、最佳的成本（效益最大化原則）是工程項目管理的重點,是項目管理的綱。從字面意義來理解:工程重點，就是項目工作量最大、技術含量高、難度大、工期最長的項目.而技術含量高、施工難度大的項目就會有各種風險,所以對項目的風險管控.2。隨著我國市場經濟的快速進展,21世紀學問經濟、管理時代的來臨,市場2。隨著我國市場經濟的

2、快速進展,21世紀學問經濟、管理時代的來臨,市場競爭也日趨激烈。國內工程施工企業都必將面對一個難題:工程項目管理者將如何管理才能在新經濟的微利時代,“雙面效應”給工程的項目管理帶來壓力,工程利潤將進一步降低，暴利、超額利潤的時代已不復存在.合同為依據,管理為主線，加強工程質量、工程進度、工程成本三大目標的把握,關鍵。這是現時代迫切需要工程管理人員急需解決的問題。是工程項目管理上的兩個主要功能，它們是一個對立的統一體.只有做好工程上的各種協調工作才能更有效地對工程進行把握；只有嚴謹而制度化的把握,才能有和諧的協調。這兩者是相互統一的.工程項目管理的重要特點正在于工程項目管理者必需在肯定的時間內，

3、擅長應用項目的約束條件,而又不超越這些條件的前提下,完成既定任務，達到預期的目標。否則時間不再來，條件不再有，項目管理即告失敗。它具有一次性管理的特性，是一個項目生命過程管理即告失敗。它具有一次性管理的特性，是一個項目生命過程,它不同于其它工業產品的批量性,不同于其它生產過程的重復性等。所以在整個工程項目管理運作過程中一旦消滅差錯，就難有糾錯的機會，它具有不行逆轉的特性,工業產品的批量性,不同于其它生產過程的重復性等。所以在整個工程項目管理運作過程中一旦消滅差錯，就難有糾錯的機會，它具有不行逆轉的特性,只有遺時,又更好地利國、利他,取得一種動態的平衡，達到雙贏的目的。關鍵在于項目施工現場成本管

4、理，財務管理和質量管理的深度如何。二、工程項目管理的重點二、工程項目管理的重點1.1.范實施工程項目,其工程經濟目標完全通過成本把握來實現.在市場經濟中，項目用，因此，留意工程項目施工成本把握尤為重要，是工程項目管理的重點。2.,項目管理者是完對管理的成本,“三拍2.,項目管理者是完對管理的成本,“三拍行為.所謂“三拍即是工程項目決策時,項目管理者拍腦袋來打算;二是在施工過程中，不斷拍胸保證完成任務;三是當工程干砸時,只能拍腿表示圓滿了.而當時主要還是靠行政命令來調整.現在是市場經濟，市場經濟的全部要素都在變.傳統的思維固定,現在項目管理光聽話不行，還要不斷地堅持按合同辦事，真可謂“能去賢巧”

5、立，養成習慣.這將要求項目管理人才是一個復合型人才，不能單懂技術而不懂成本把握，要質量、進度、成本三者兼顧，按合同辦事.懂法規、專技術、會管成本三者關系,成本三者關系,從而亦有效地促使甲方按合同辦事，有效地促進甲方準時付款.市場的“雙面效應”即市場的規范面和不規范面也給項目管理帶來壓力。成本目標，并盡可能地降低成本費用,實現目標利潤最大化，制造良好經濟效益的一種科學的管理活動。長期以來,多數施工企業未能充分生疏質量和成本之間成本目標，并盡可能地降低成本費用,實現目標利潤最大化，制造良好經濟效益的一種科學的管理活動。長期以來,多數施工企業未能充分生疏質量和成本之間求經濟效益，而忽視質量.前者工程

6、質量雖然有較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不抱負,企業資本積累不足;后者利潤指數可能很高,但因質量上不去,會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成不良影響.4。工程項目的實施是工程項目生命周期中的一個重要階段，業主或項目組織者通過招標將工程項目的實施發包給承包商，承包商組織一切施工工作,4。工程項目的實施是工程項目生命周期中的一個重要階段，業主或項目組織者通過招標將工程項目的實施發包給承包商，承包商組織一切施工工作,其中用,因此,留意工程項目施工成本把握尤為重要。5,施工企業能否實現合同工期是5,施工企業能否實現合同工期是取得信譽

7、的重要條件.工程項目都有其特定的工期要求，保證期往往會引起成本的變化.假如施工企業對工期成本的重視不夠，特殊是對工期與成本的關系很少進行深化爭辯，盲目地趕工期要進度，勢必造成工程成本的額外增加。,工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失,其損的推移，閱歷的積累會漸漸削減。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的抱負點期成本為最低的抱負點.這一點也就是工期最短并且成本最低的最優點.三、工程項目管理的難點三、工程項目管理的難點1.管理是一個系統工程,1.管理是一個系統工程,要的作用.主要包括業主和投資者或業主與上級主管部門，項目各參與方內部，各參與方之間,參

8、與方與外界的組織協調風險等;工程項目各參與人員的工作能管控是項目管理難點。程項目在決策、設計、施工、試生產、移交運行各個階段可能患病的風險.程項目在決策、設計、施工、試生產、移交運行各個階段可能患病的風險.因此,風險管理成為項目各參與方愛護自身利益，提高項目建設成功率的關鍵因素之 萬化，使得工程項目運行過程中的不確定性增加,風險也隨之而來，風險對工程質量、工期、費用及平安造成潛在的損失.風險是由于可能發生的大事，導致實的不確定性還表現在風險大事本身發生的機會上。3,投資數額大,3,投資數額大,工作和工序繁多的特點。因此，在施工中這些因素制約著承包商將來獵取收益的多寡。建設周期長,各個時期的不行

9、預見因素就會相應增多,與時間相關的利潤；工作、工序繁多，一旦施工組織不盡合理或者返工，同時發生索賠,就會。這主要是由于承包商缺乏有效的風險管理體制造成的。有效的承包商風險管理體制，企業建立風險管理部門，利用階段管理和系統規劃,理體制，企業建立風險管理部門，利用階段管理和系統規劃,在施工的各個時期進行監督把握和決策.因索賠是項目進展.對于現在項目管理者來說，對于任何業主都存在索賠，全部的項目都可以.因索賠是項目進展.對于現在項目管理者來說，對于任何業主都存在索賠，全部的項目都可以是首先我們要防甲方反索賠，然后再圖向甲方索賠。5.甲方向施工方索賠無非是以工程質量、工程進度為理由進行向施工方索賠，因樣才能更好地防甲方