1、質(zhì)檢半年工作個人總結(jié) 總結(jié)在寫作方法上要以“我”為中心。就是自我解剖、自我熟悉，自我確定、自我表揚(yáng)，自我批判、自我提高。因此，一般以第一人稱(我或我們)出現(xiàn)。你會寫質(zhì)檢半年工作總結(jié)嗎?下面我給大家?guī)碣|(zhì)檢半年工作總結(jié)，盼望大家喜愛! 質(zhì)檢半年工作總結(jié) 篇1 上半年，在完成自身工作的同時，為加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量掌握，質(zhì)檢工作由質(zhì)檢部出廠前一次檢驗向生產(chǎn)者自檢、班組長監(jiān)檢、質(zhì)檢部復(fù)檢轉(zhuǎn)變，做到層層把關(guān)，誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)，提高員工質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品合格率。從今年開頭到現(xiàn)在，質(zhì)檢工作就嚴(yán)格根據(jù)這條思路進(jìn)行，發(fā)覺問題，第一時間與各部門溝通，重大問題準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，爭取盡快解決。其中個別問題以及沒有明確規(guī)定的問題，

2、以口頭提示為主;對于明顯違反相關(guān)檢驗規(guī)程，造成不良后果的行為，上報領(lǐng)導(dǎo)后予以罰款、通報批判，絕不姑息。 自年初至今，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，質(zhì)檢部先后下發(fā)了生產(chǎn)自檢項目與記錄、加強(qiáng)生產(chǎn)自檢通知、不合格產(chǎn)品生產(chǎn)人員處理方案，在規(guī)章制度上完善了質(zhì)量管理，并組織車間全體人員學(xué)習(xí)質(zhì)檢相關(guān)學(xué)問3次，下發(fā)懲罰通知單2份。 在此期間雖然也做了大量的工作，但在檢查中還存在不少問題，主要有以下幾個方面： 1、思想工作不到位 在日常檢查工作中，檢查出的問題主要都是基層員工直接造成的，對質(zhì)量問題責(zé)任心明顯不夠。沒有做到產(chǎn)品生產(chǎn)完即自檢，整批完工檢查出現(xiàn)問題時又找不到責(zé)任人，員工的工作責(zé)任心還有待于加強(qiáng)。 2、培訓(xùn)工作的方案

3、性、系統(tǒng)性不夠到位 員工的質(zhì)量培訓(xùn)次數(shù)偏少，培育員工質(zhì)量意識和學(xué)問的力度不夠強(qiáng)，在以后的工作中會加強(qiáng)這方面的工作，尤其是各班主長的培訓(xùn)工作，在日常工作中，做到隨時訂正、當(dāng)場改正，提升產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)檢半年工作總結(jié) 篇2 _年上半年，我們_項目在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，以”精細(xì)化管理”、“五比五創(chuàng)”作為指導(dǎo)思想緊緊圍繞總公司的經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取、努力創(chuàng)新，為_項目各項工作的全面推動供應(yīng)我們每個人的力氣。對于已經(jīng)過去的上半年，我作出如下個人工作總結(jié)： 一、工作回顧 _年上半年，國家銀根緊縮，各地工程施工開展都比較困難，我們_項目在這種大環(huán)境下，不等不靠，

4、依靠自身的力氣，同 時在總公司的樂觀關(guān)心之下，使工程始終在受控狀態(tài)下。由于業(yè)主要求的工期比較緊，我們的施工任務(wù)也比較重，而我們所在的標(biāo)段又多為高挖、高填，地型較為復(fù)雜。面對這樣的困難，我們_項目全部人沒有被困難所嚇倒，樂觀發(fā)揮個人的力量，努力為項目建設(shè)服好務(wù)。我作為項目質(zhì)檢科長，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作的同時，更多的是帶領(lǐng)質(zhì)檢科全部人員，為工程施工服好務(wù)，為項目把好質(zhì)量關(guān)。在工期緊，任務(wù)重的狀況下，我們質(zhì)檢科每一個人樂觀貢獻(xiàn)的自己力氣，在需要加班、加點的時候每一個人都毫無怨言，仔細(xì)的做好每一件事。正是在這種仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度下，現(xiàn)場的質(zhì)量始終處于受控的狀態(tài)，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故。 二、存在的不足及

5、改進(jìn)措施 1、業(yè)務(wù)水平要連續(xù)提高。在工作過程中，發(fā)覺自己的專業(yè)學(xué)問還不夠扎實，要想成為一名優(yōu)秀的質(zhì)檢人員，我的差距還很大，同時在工作支配上也是不夠細(xì)心，工作提前支配方面還做得不夠好、不夠細(xì)致。在以后的工作與生活中，我會多學(xué)習(xí)些專業(yè)學(xué)問，多向有閱歷的老職工請教，同時在以后的工作中，會留意工作方法，將工作提前支配好。 2、工作心情不穩(wěn)定，懶散，工作不夠扎實。在工作過程中有的時候，存在得過且過、做一天和尚撞一天鐘的思想，這些思想心情造成了自己的在工作過程中狀態(tài)低迷，也制約了自身的進(jìn)展。在以后的工作中，我會端正自己的態(tài)度，不斷的磨練自己的意志，以平和的心態(tài)，在自己的崗位上發(fā)揮自己最大能量，力爭為項目制

6、造最大的價值。 3、施工過程中，有時對非重點施工部位的質(zhì)量掌握意識不強(qiáng)，掌握不到位。在以后的施工過程中我會端正態(tài)度，加強(qiáng)對現(xiàn)場質(zhì)量掌握，誰管理誰負(fù)責(zé)。嚴(yán)把施工過程質(zhì)量掌握，對外委工程施工隊的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在質(zhì)量掌握過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，確保質(zhì)量合格率100%。 三、下半年工作方案 總結(jié)過去是為了明天做的更好，_年是進(jìn)展的一年，更是制造佳績的一年，我會連續(xù)保持上半年昂揚(yáng)斗志，力爭在下半年做的更好，下半年里，我的工作有如下準(zhǔn)備： 1、連續(xù)保持上半年的良好勢頭，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，爭取下半年質(zhì)量不出現(xiàn)一起返工、不出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，力爭工程合格率達(dá)到100%。 2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總公司的“五比五創(chuàng)”和

7、“十制”制度。 3、對外委施工隊的管理嚴(yán)格根據(jù)“八堅持八不允許”的規(guī)定執(zhí)行，絕不發(fā)生一起違規(guī)操作。 4、抓好質(zhì)檢科全面工作，做好施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督檢查，同時做好傳、幫、帶。 5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，規(guī)章制度的執(zhí)行率100%。 6、內(nèi)業(yè)資料填報準(zhǔn)時精確，保證計量工作的順當(dāng)進(jìn)行，同時達(dá)到監(jiān)理及業(yè)主的要求。 7、做好對試驗儀器及測量儀器的全面管理，建立起各類儀器臺帳，并有交接記錄，年末對儀器盤點一次。 8、仔細(xì)、準(zhǔn)時、精確的做好每月的工程量認(rèn)定，絕不發(fā)生一次工作推諉扯皮的事情。 人的一生不會永久順順當(dāng)利，當(dāng)我們闖過一次次困難，走向明天的時候，我們更要堅決自己的步伐，在自己的航線上，不斷的前

8、行，塑造自我，信任自己會到達(dá)勝利的彼岸! 質(zhì)檢半年工作總結(jié) 篇3 一、仔細(xì)貫徹落實湖南省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安管理方法和宣揚(yáng)學(xué)習(xí)中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法。 制定了“湘潭縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安例行監(jiān)測”實施方案，結(jié)合新型農(nóng)夫培訓(xùn)工程下鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安學(xué)問技術(shù)培訓(xùn)講座8期次。 二、仔細(xì)搞好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)測，準(zhǔn)時了解農(nóng)產(chǎn)品平安狀況，堅持日常抽查和重點抽檢相結(jié)合。 上半年對縣城范圍內(nèi)步步高、萬客源、易俗河農(nóng)貿(mào)市場、裕豐、長江等賓館及響水、京竹等蔬菜基地菜進(jìn)行重點抽檢4次，所檢樣品全部合格，在日常抽檢工作中，以超市、農(nóng)貿(mào)市場為重點，堅持常常性的抽檢。目前已抽檢樣品76個，其中不合格樣2個，對不合格準(zhǔn)時通知

9、相關(guān)單位進(jìn)行了處理，確保了群眾消費(fèi)平安。 三、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安熟悉管理。 緊緊圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，仔細(xì)搞好我縣已認(rèn)證“無公害”“綠色食品”生產(chǎn)基地和生產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)證管理工作，下基地、企業(yè)進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安學(xué)問的宣揚(yáng)普及，以確保已認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量平安，樹立良好的品牌優(yōu)勢，樂觀組織有關(guān)企業(yè)參與中國湖南首屆(國際)綠色食品博覽會，推介我縣優(yōu)勢產(chǎn)品。 四、存在的問題與建議 1、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)測工作，涉及面廣，管理難以到位，同時必需相關(guān)部門協(xié)調(diào)協(xié)作，逐步走向規(guī)范化。 2、檢測設(shè)備不齊，檢測技術(shù)力氣薄弱，體系建設(shè)有待進(jìn)一步完善。 3、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)測責(zé)任重大，工作經(jīng)費(fèi)不足，建議政府增加投入。 五、下半年工作重點

10、 1、仔細(xì)搞好中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法的宣揚(yáng)。 2、仔細(xì)搞好市場、生產(chǎn)企業(yè)、基地的日常抽檢工作。 3、幫助搞好有關(guān)企業(yè)的“綠色食品”申報認(rèn)證工作。 質(zhì)檢半年工作總結(jié) 篇4 在這一年里，我們質(zhì)量管理科根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)和每個月的詳細(xì)工作方案，緊扣工作任務(wù)，結(jié)合實際工作，穩(wěn)步有效的推動每項工作的順當(dāng)進(jìn)行?？剖医∪速|(zhì)量管理制度，規(guī)范了試驗標(biāo)準(zhǔn)，提高了班組基礎(chǔ)管理力量和培訓(xùn)力度，加強(qiáng)了制度的落實、監(jiān)督，從而提高了科室質(zhì)量管理水平，使科室人員整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了較大的進(jìn)步，科室整體工作力量也有了顯著的提高。但還存在許多的不足和需要改進(jìn)的地方，需要我們在以后的工作中去留意、去改進(jìn)。在此對全年的工作

11、做如下總結(jié)： 一、健全科室管理制度，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)。 第一季度我們完成了科室管理制度匯編。里面有科室的基礎(chǔ)管理制度、分析檢驗管理制度、設(shè)備儀器管理制度、監(jiān)督檢查管理制度、績效考核制度等等。隨著我們這些制度的進(jìn)一步完善和實施，不僅規(guī)范了科室員工的工作準(zhǔn)則，同時對管理人員也起到了監(jiān)督作用。其次季度我們主要編寫了原材料檢驗操作規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理科事故應(yīng)急救援預(yù)案、設(shè)備維護(hù)及其操作規(guī)程。為了便于職工學(xué)習(xí)，提高操作水平，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，科室將設(shè)備及平安操作規(guī)程也編成書，發(fā)放給科室的每位職工。第三季度主要組織員工對新編寫的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，對平安管理和質(zhì)量管理相關(guān)學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，同時以技能競賽的形式對員

12、工進(jìn)行考核和評比。隨著這些制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的完善與落實，科室在檢驗管理工作中不斷落實責(zé)任，明確檢驗流程，在嚴(yán)格的程序及規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)下，精確的完成了各種樣品的分析檢驗工作。 二、規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)制度的落實監(jiān)督。 年初我們就開頭抓班組建設(shè)工作，為了提高和規(guī)范班長的基礎(chǔ)管理工作，使班組的管理更加細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化，對于班組中出現(xiàn)的問題，在處理時應(yīng)有依有據(jù)，對職工的管理應(yīng)做到公正合理。在這些管理制度的應(yīng)用與落實方面，每個班組都建立了班組建設(shè)臺賬，其中包括班組管理、班組培訓(xùn)、消耗品管理、設(shè)備管理、工作方案和材料方案、以及職工的看法反饋等。每周由一位班進(jìn)步行值周檢查，對科室全部班的工作狀況進(jìn)行全面檢查、其中

13、包括衛(wèi)生狀況、工作記錄、設(shè)備維護(hù)、物品擺放、平安設(shè)施，試劑使用等，對于需要落實整改的問題準(zhǔn)時進(jìn)行跟蹤。每周對科室人員及其班組一周內(nèi)的狀況進(jìn)行通報處理。讓員工準(zhǔn)時了解自己工作中的特長與不足，盡快改正自己，提高自己。最終，在月底進(jìn)行月度考核，對于工作優(yōu)秀及進(jìn)步比較大的職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募为?，鼓舞她們連續(xù)努力;對于工作中出錯率高、工作成果差的職工進(jìn)行懲罰，并進(jìn)行談話訓(xùn)練，引導(dǎo)其進(jìn)步。為了更好的提高員工的整體工作技能，科室會定期對員工進(jìn)行相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)與競賽，通過一年的堅持，質(zhì)量管理室的基礎(chǔ)管理工作有了很明顯的提高。 三、樂觀服務(wù)于生產(chǎn)，提高公司質(zhì)量管理工作。 質(zhì)量管理科主要負(fù)責(zé)化二分公司的全部進(jìn)廠原材料和

14、出廠產(chǎn)品的質(zhì)量分析檢驗工作，為公司的質(zhì)量把好第一道關(guān)，也對生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，服務(wù)于生產(chǎn)，準(zhǔn)時解決科室及各分廠中控化驗室儀器、業(yè)務(wù)上出現(xiàn)的問題。 對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，科室技術(shù)人員能樂觀做好服務(wù)工作，需要分析檢測時，科室能樂觀參加，并聯(lián)系外面高校試驗室對特別樣品進(jìn)行檢驗，對解決工藝問題起到了肯定作用。在完成質(zhì)量管理科事故應(yīng)急預(yù)案匯編工作的同時，對公司化驗室進(jìn)行平安大檢查。 科室能樂觀參加到公司產(chǎn)品質(zhì)量管理中。準(zhǔn)時分析產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為分廠指出產(chǎn)品質(zhì)量問題，并督促提高產(chǎn)品質(zhì)量，每周每月對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計公布，嚴(yán)格把關(guān)，月底對公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行狀況通報，對分廠進(jìn)行獎罰處理。在提高產(chǎn)品質(zhì)量管理的

15、同時協(xié)作集團(tuán)做好公司名牌產(chǎn)品驗收工作。 四、建立溝通平臺，解決科室存在的問題。 質(zhì)量管理年終總結(jié)為準(zhǔn)時了解員工的思想狀況，員工對于科室管理工作中的建議和看法、工作方面的困難等，科室多次召開員工座談會。在會議中大家暢所欲言，各抒己見，促進(jìn)了員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，也為科室工作的提高奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。同時科室預(yù)備了看法箱，員工可以隨時進(jìn)行看法反饋，將自己的看法和建議或者想法表達(dá)出來。我們對這些看法和建議進(jìn)行收集和整理，商討之后進(jìn)行解答和處理，這樣，避開了有話不敢說的局面，為科室工作營造了一個舒適的氛圍，也為各級管理人員指出了今后工作中應(yīng)留意的問題。 五、做好二期化驗室建設(shè)工作。 為了使二期化驗室

16、建設(shè)做到合理，先進(jìn)，不鋪張，科室依據(jù)二期生產(chǎn)實際狀況、設(shè)計院的設(shè)計方案，與多方溝通后。將設(shè)計院設(shè)計的氯堿中控二期化驗室進(jìn)行了大量縮減，保留了一二次鹽水分析部分，其余均在一期化驗室基礎(chǔ)上進(jìn)行儀器設(shè)備的補(bǔ)加工作，優(yōu)化了建設(shè)方案，并對原有試驗室房間布局進(jìn)行了優(yōu)化，避開重復(fù)建設(shè)。 在二期化驗室建設(shè)方面，二季度主要完成了二期化驗室建設(shè)方案的制定及材料設(shè)備方案上報工作以及二期試驗室建設(shè)工作(試驗室臺柜及安裝前期工作);第三、四季度主要完成了二期試驗臺柜、分析儀器中的通用部分的安裝;并對二期分析儀器的到貨進(jìn)行驗收;幫助各分廠中控對二期現(xiàn)場取樣點進(jìn)行全面檢查及整改;安裝調(diào)試完成氯堿中控二期ICP光譜儀及TOC

17、分析儀;最終起草完成化二質(zhì)量管理制度和編寫新設(shè)備操作規(guī)程;幫助氯堿中控完成二期試驗室設(shè)備的遷入工作并對組織相關(guān)人員對有機(jī)中控分析規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)。 經(jīng)過一年的努力，科室的各項制度和標(biāo)準(zhǔn)都越來越趨于完善，人員的水平也在不斷的提高，對于工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)也在進(jìn)一步提高，員工的考核也更加細(xì)致和合理化，科室人員責(zé)任心和團(tuán)隊凝聚力也日益加強(qiáng)，科室的管理也更加順暢和條理化。 但是，科室存在的問題及不足也是大家有目共睹的。人員水平整體提升還有待進(jìn)一步加快，科室班長的管理力量需盡快的提高，科室的細(xì)節(jié)管理還有不到位之處。針對此些問題，我們也制定了相應(yīng)的培訓(xùn)方案，努力解決這些缺點和不足。 為此，科室制定了20_年工作方

18、案： 一：提高人員工作標(biāo)準(zhǔn)，加大人員培訓(xùn)力度。使崗位操作人員做到能懂會做，把握多種技能，做到一專多能;使主操人員能夠發(fā)覺和解決處理一般問題;使班長能全面解決工作中的問題，同時提高管理力量。 二：完善科室管理，提高管理要求。落實崗位責(zé)任，加大檢查及考核力度。讓每級管理人員，在努力提高自己管理力量的同時，發(fā)揮自己應(yīng)有的職能。 三：抓好細(xì)節(jié)管理。記錄填寫做到仿宋化、規(guī)范化、操作技能根據(jù)規(guī)程做到標(biāo)準(zhǔn)化、工作環(huán)境及現(xiàn)場要達(dá)到5S要求、儀器設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)做到準(zhǔn)時到位。 質(zhì)檢半年工作總結(jié) 篇5 我于_年進(jìn)入公司，到目前已經(jīng)做了_多年的車輛生產(chǎn)及檢驗工作。在這么多年與車輛打交道的過程中，我們了解_便像了解我們個人的身體一樣，在哪些部位簡單出毛病、出疑問，我們?nèi)刻貏e地清晰。在過往半年的檢驗工作當(dāng)中，我們每天全部撲在生產(chǎn)線上與工人師傅一起，運(yùn)用我們過往對車輛積累下來的閱歷，結(jié)合_技術(shù)的新特點，仔細(xì)的把關(guān)