1、2018 監理個人工作總結 4 篇本文目錄2017 監理個人工作總結工程監理個人年度工作總結范文監理個人度工作總結項目監理個人工作總結范文員工：賈運濤崗位：土建監理工程師項目：北京經濟技術開發區南部新區x17r1 9 7 尊敬的公司領導：本人賈運濤， 26 歲，建筑工程管理專業，助理工程師職稱，二級建造師職執業資格。xx 5 20 x17r1 地塊住宅項9 7 x17r1 7 項工程3 24 3 27 層的高層住宅環繞一座大型地下車庫組成的建筑群體組成122240 ，工程已進入竣工驗收階段?；仡欉@一年來的工作，展望我們監理部明年面和代建單位保持一定距離。站在公正的立場上，獨立地解決工地發生的一

2、些問題。在監理過程中，我抓住“質量、進度、投資”和安全方面來控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。;檢查施工企業所使用圖 紙、圖集、規范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性(是否在鑒定周 期內);對進場材料、設備、構配件進行審查。目前工程已進入到竣工驗收階段，我制定了每 ?并體 工期控制：嚴格監督施工企業按照已批準的進度計劃規定的工期組織施工，督促施工單及時核對工程形象進度，向建設單位匯報工程進展情況并分析偏差緣故。量簽證的各項工程數量準確。未經驗收或經驗收不符合規定的不予簽認。xx 年即將過去，回顧這一年來的監理工作，體

3、會最深的是做好監理工作，就必須嚴格不少的經驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。還要靠以后不斷的努力與創造。;從各方面努力提高自 己的綜合素質，向綜合管理人才的目標前進，為公司也是為自己做更大的貢獻。xx 年即將到來，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態迎接挑戰，以嶄新工作面2017 監理個人工作總結| 返回目錄一、 服從領導安排，認真履行本職工作XX 5 9 日在總監代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監理部資料的收集整理工 “”具體在現場如何落實監理程序，根 XX 5 10 剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難 面前，我沒有

4、埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b 標段處剛開工階段，銷售示范區 4 a 標段的現場監理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現象。我作為 a a 標段在建的8 棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態。二、 監理工作范圍廣，控制重點是關鍵標段各單體樓屋面為 2017 監理個人工作總結 | 返回目錄20 xx 年，回首過去，展望未來，我帶著收獲的喜悅，同時也帶著一、服從領導安排，認真履行本職工作 20 xx 5 9 具體在現場如何落實監理程序，根 20

5、 xx 5 10 日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項目監a、b 4 棟樓正處主體施工階段，在總監代表的指a a a 標段在建的8 棟單體樓年前主體即將封頂， 在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態。二、監理工作范圍廣，控制重點是關鍵標段各單體樓屋面為 斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握， 在三、監理工作是行為成果，積極主動控制是監理人的執業靈魂起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎。四、反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作2017 監理個人工作總結| 返回目錄本人于XX 年參與了xx xx xx xx 數城管項目的現場監理工作。xx xx

6、 數城管項目主體工程已全部完成，項目分別于XX 年初完異常情況處理。xx 中心醫院建筑智能化項目是公司在xx xx xx 中心醫院建筑智能化項目總投資約XX 18 30 個樓層實施工作。項目初期監理工作主要集中在如下幾個方面1、圖紙評審、需求確認；（內外網、光纖到桌面、通信電話一用一備考其他衛生醫療類信息化建設經驗，為院方建議補充并把關選型了呼叫子系統。2、中心機房、監控機房的監理工作；防灰防潮機頭進出線纜線徑與ups 輸入輸出匹配。防雷接地子系統，金屬固件等電位聯接良好接地、設備外殼2 歐姆，單獨接地不大于1 ups 運行狀況、室內溫濕度等進行監控。3、重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋

7、質量進行評估。時向領導匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續工序正常實施。本人于XX 7 月份調離xx xx 目建設的監理工作。xx 數城管監理項目是公司 XX 年的重點項目，也是合同額最大的項目。對于初次獨立擔當總代，并承擔如此大項目的我來說，壓力非常大。剛進項目組，按照基本監理流程，認真學習招標文件、投標文件。因合同到10 簽，前期無合同。通過學習招標文件、投標文件，總結項目存在如下幾大風險。1、個人技能風險；按照監理合同，“三區一園”區級指揮中心、“市監督指揮中心”的裝修工程由我方監理， 個人經驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險。2、前期的規劃方案、投標方案可實施性不強

8、；根據硬件集成平臺標段投標時提供的技術方案（網閘（局域辦公網、公安網的安全問題、現配設備不能滿足大屏顯示子系統功能實現（雙屏工作站全上大屏）等。3、提籃子工程，項目推進困難；3 3、施工單位多、分項工程多、協調難度大；4 8 4、標段劃分不合理、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大；會議紀要和監理周報）提出，后期在局部問題還是出現無人做的情況。項目于XX 12 31 設情況。項目建設還有許多收尾及完善工作要繼續，主要集中在如下幾個方面。1、園林綠化類數據，樹種的確認工作2、“三區一園”指揮中心的收尾（線纜整理、標識打制、衛生清理、空調的安裝）工作。3、市級監督指揮中心收尾（裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設、中控的調試、大屏顯示子系統的完善）工作。4、各個分項硬件子系統的培訓工作。5、數城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。6、人員機構編制定崗、定編，人員班子業務操作培訓工作。7、執法車、清掃車的車載探頭、gps 車載終端的安裝工作。8、室外探頭的安裝、安裝現場的歸原工作。9、擴展型子系統的開發工作。10、創新型子系統的需求確認工作。、硬件分項子系統配置文