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1、第 第 頁工程師個人工作計劃范文三篇工程師個人工作計劃范文1 過去的20*年是*公司的起步之年，20*年是*公司的關鍵之年，也是成果初現之年，作為一名專業工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質量、安全生產、成本掌握三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成果。 一、咬定質量管理不放 堅固樹立質量就是公司的生命線責任意識 1.充分發揮監理作用，要加強對監理人員管理，堅持每天早會制度。對關鍵環節、關鍵部位要實時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參加全過程管理，做到對工程質量有預見性，實時發覺、實時處理。 2、嚴把原材料進場關，對工程全部材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛

2、作假。 3、仔細熟識圖紙，領悟設計意圖，發覺問題實時反映或處理。 4、嚴格審查施工單位、監理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發覺的問題并實時處理，對重要工程事項要實時匯報。 5、堅持現場巡察，對施工中未按設計圖紙、施工規范、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正。 6、參與隱藏工程的驗收，審查核實詳細隱藏工程的各項記錄。 7、參與中間驗收及竣工驗收，參加審查其竣工 此處隱蔽2080個字平臺，體系只是提出了一個標準，這標準也是現代企業需要建立的，然后有各個職能部門圍繞標準開展的一系列活動，假如思路不明確，行為就必定產生偏差，這和建立體系是南轅北轍的，所以對各部門對體系的認識和

3、理解就要靠培訓來實現。培訓的計劃根據不同階段針對不同的培訓對象和培訓內容采用各種培訓方式，著重實際操作的培訓，為使培訓起到詳細的指導作用，培訓分層、分部門進行，責任部門對實際應用開展，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經編制文件書指導各部門貫標工作的開展。讓原來只有基本的作業指導文件有一個可以量化的，可以實際應用的作業指導，此項工作依據實際部門需求作出詳細計劃時間安排。 三、深入部門調查討論，做好內審工作，為體系的執行得到有力的保障，體系是在不斷改進和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內部審核、了解體系的運行狀況，積極收集各執行部門對體系運行的看法和建議，有針對性地對文件進行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內部審核是全面的體系檢查，內部審核的效果對體系改進有很重要的作用，所以重視內審員在部門中起的作用，對存在的問題進行限期整改，通過內部審核推動體系的進展和完善，讓體系起到有用性，符合性，此項將每月開展。 四、對體系的執行實行考核制度，沒有一個強制執行的制度，最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執行，體系辦公室需要具有相應的權利，這需要公司授權去執行，和綜合辦公室共同協作對部門績效考核。公司只有堅持掌控了建立體系的基本原那么，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業的質量管理，安全生

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