1、精益生產系統實行計劃書一、前言承蒙公司器重，擔當公司精益生產實行辦經理一職，主導負責公司精益生產系統的成立。在此以前，并未對精益生產有過太多的想法。此刻身處其位，方知責任重要，壓力山大。從入職以來，向來保持謙遜謹慎、扎實勤勞的態度去做事、做人，對自己的本員工作更是不敢有絲毫的懶散。此刻身居要位，此種責任感更其。深知壓力就是動力，挑戰等于機遇的我，此時此刻不會有半點退卻，打點行裝迎接新的挑戰。二、的精益生產公司從2011年開始實行精益生產，經過3年的努力，已經具備雛形，初見見效。各樣精益生產活動，如6S、提案改良等也在井井有條的進行。然此種見效仍有很大的提升空間，精益求精的思想和理念也未完好眾望

2、所歸。各樣浪費、異樣頻發、模具不良多等還是當前需要去面對的問題。以上各樣，均要求我們連續實行、深入推進精益生產。經過精益生產系統的建設，靈巧運用精益生產各樣工具來達到減少甚至除去問題本源的目的。將精益生產進行終究。三、實行辦的定位精益生產實行辦作為精益生產實行的專職部門，負責精益生產項目實行方向的制定及把控，就像一艘船的船長，緊緊掌控船的航向，保證其不偏離既定軌道，直達目的。實行辦負責精益氣氛的創立，各樣實行工具的導入，最后目的是將精益生產的思想灌注到每一個員工心里中間。并指導如何去找出浪費，除去浪費，解決實詰問題。經過問題的解決實現最小投入獲得最大價值。最后使精益生產成為公司的文化，連續改良

3、的文化。四、實行方向及規劃（一）：舊有實行工具、項目的改良完滿，最后達到完好積淀。1、6S文化：各部門每個月6S檢查都有連續在做，但仍有好多不足點：1、對6S標準理解不一?，F狀2、好多時候檢查但是臨時應付式的。3、對6S的理解鑒于表面，未理解其精華。光有其形，未得其神。1、實現6S以自主檢查為主，外面檢查為輔。方向2、人人參加的6S文化。3、經過6S的建設，帶感人員素質的提升。1、6S標準的校訂。2、6S檢查評分標準的校訂。3、6S分組及檢查方式的優化。規劃4、車間、庫房等現場部門鼎力推進6S自主檢查。5、職能部門落實6S的平常點檢。6、6S競賽、各樣興趣活動的設計導入。2、提案改良：每個月提

4、案改良活動連續進行，但仍有以下不足點：1、參加者集中于脫產人員，一般員工的參加度不夠。現狀2、集中于現場車間，職能部門參加程度低。3、案例等級基本處于5-8級，缺少高等級的改良案例。1、實現人人參加，改良參加率穩步提升。方向2、高等級改良案例屢次浮現。3、改良方向多元化，不但是限制于質量、效率。1、提案改良制度的完滿，導入提出者及實行者劃分對待。2、拓展改良案例提交門路，簡化流程、更方便一般一線員工參加。規劃3、積極引導員工，激勵基層管理人員爭當幕后英雄。4、加大改良意識方面的培訓，提升員工找尋改良、發現改良的能力。5、各樣改良PK等活動，為改良活動宣傳造勢，創立優異改良氣氛。、安全隱患排查活

5、動按季度，每季度一次進行排查。仍存在必定的不足之處：現狀1、檢查人對安全隱患標準與6S標準理解不清，易混雜。2、排查的問題點整改力度欠缺，整改完好性不足，水平張開程度不夠。1、提升員工安全意識，“安全第一”牢記心頭。方向2、安全隱患排查納入年度規劃，準時間、地區、種類進行排查。1、制定年度的安全隱患排查計劃。規劃2、安全隱患標準、排查方式等優化更新。3、檢查人員資格培訓，提升檢查能力。4、按期安全意識培訓。、精益生產報：因人力不足，當前已經休刊許久了。缺失了一道很好的創立精益生產氣氛現狀的工具。1、精益生產報準時按質、按量的刊行。成為精益生產有力的宣傳工具。方向2、堅固廠內，走出廠外。1、精益

6、生產報制作制度的校訂。規劃2、格式的優化，主題內容的完滿。3、宣傳造勢，引導全員參加精益生產報的建設。、三大課題推進三大課題均有在連續推進，但仍有以下不足點：1、缺少明確、合理的實行計劃。現狀2、成員復雜，分工不明確，資源未獲得最大化利用。3、部分活動趨于形式化。課題小組定位：精益生產實行辦主導下的三大常設機構，模具、質量、效率三大方面的各樣問題的解決平臺。模具課題：重在成立模具從制作到報廢一整個生命周期的各項規范，并監督查現場嚴格依照規范去履行。同時經過技術更新，解決一些常有模具問題。方向質量課題：重在成立各流程的質量管控系統，加強質量管控能力。及提升質量異樣檢出能力。效率課題：1、影響效率

7、的問題點梳理，分類等級，逐個打破。、新式作業模式的設計導入。、效率提升項目的導入實行，協助效率提升。1、課題小構成員的重組優化。2、課題實行計劃的校訂。規劃3、激勵制度的校訂。4、課題小組運行方式的優化。（二）：新實行工具、項目的設計導入，保證精益生產不斷有新鮮血液注入。保證實行工具的最新、最優化。1、各級培訓，精益生產人才梯隊建設：1、完滿精益生產培訓系統。方向2、成為公司人才建設的一個平臺。3、實現精益生產人人參加，各個都是優異精益生產實行員。1、精益生產管理人員的精益知識培訓。規劃2、各基層管理、生產班組長的精益知識培訓。3、模塊精益生產實行員、審察員的有關培訓。、各樣課題的申報注冊：1

8、、人人參加課題項目，經過課題形式解決各樣問題。方向2、形成一套完滿的課題實行模式。1、完滿課題申報注冊制度。規劃2、優化課題運行模式。、重要課題的招招標模式：1、進一步深入課題運行模式，提升課題運行效率。方向2、課題成員由被動參加到主動去肩負問題，解決問題。1、重要課題招招標模式有關運行方式的商討。規劃2、問題點收集渠道的成立。3、問題點的分類整理，模式的使運行及優化。、宣傳造勢，加大精益氣氛的創立力度：1、創立全廠、全員參加的精益氣氛。方向2、經過創立環境，從而達到環境改變人。3、實現精益的公司文化。1、加大先進的表彰力度、宣傳力度，提升獲獎者榮譽感。規劃2、各樣大、中、小型頒獎活動的召開，創立榮譽氣氛。3、各樣精益活動PK、競賽等活動的設計導入。四、結尾理想很豐滿，現實很骨感。的精益之路才剛剛開始，還有很長的路要走。精益生產不是一揮而就，需要的是順序漸進。但只需方向對了，終究能夠抵達彼岸。實行精益生產成功的公司好多，可借鑒的經驗也好多，相