1、油田地面工程建設安全管理對策無論是從建筑行業剛剛起步的從前還是當前建筑施工技術相對趨于成熟的當今管理工作都是其中極為重要的內容， 科學有效的管理能夠在一定程度上保證建筑工程的有序進行， 通過對施工過程中的各個環節進行大力的監督來使工程的質量得以保障。 在對油田地面工程進行施工的過程中如果想要得到較為理想的工程質量也同樣依賴管理工作的水平。當期啊在對油田地面工程進行管線方面的施工管理的過程中較之一些其它方面的工程管理有著一定程度的區別， 該管理工作有工程規模大和施工協調性要求高以及施工難度大等特點， 想要實現對油田地面建設工程中管線施工方面的高水平管理較為困難。 通過對大量施工情況和實施進行分析

2、可以發現在當前我國的油田地面工程建設過程中安全管理方面確實存有一定的問題， 這些問題的出現對于我國石油開采行業的更好和更加穩定發展有著較大的影響。管線施工安全管理的具體問題相比于一些其它的工程建設油田地面建設工程的特點更加顯著，其顯著的特點也造成了管線施工管理過程中的難度較大， 由此就使相關人員在對管線施工進行實際管理的過程中一些具體問題暴露出來。1.1 成本管理在對管線施工進行管理的過程中成本方面的管理是一項較為重要的內容，其主要原因是因為通過對成本進行有效的管理可以使管線施工技術的創新得以實現。 我們需要注意在當前對油田施工方面的成本進行管理的過程中暴露出了一定的問題，這些成本管理過程中的

3、問題主要包括以下幾個方面： 第一，在成本管理方面的規章制度健全性不足，在對油田地面工程進行管線方面的施工過程中常常因為一些成本管理方面規章制度的不健全而導致施工各個環節缺乏有效的指導，在這種情況下常常造成成本管理的相關功能不能充分的發揮出來；第二，成本管理方面的措施落實效果不佳，如果在對相關措施進行落實的過程中落實效果不好編極有可能使成本管理工作中相關的管理人員并不了解相關的成本管理規章和流程， 這種情況也造成了實際施工過程中的成本管理工作缺少科學性和合理性； 第三，在對成本管理方面的工作進行開展的過程中常常因為一些這樣或者那樣的問題而造成相關的管理工作無法正常進行下去， 出現這一問題的主要原

4、因在于成本管理工作進行的過程中缺少相應的監督管理制度作為保障。 另外由于在成本管理過程中一些監管人員在綜合素質方面所表現出來的不足造成他們無法將監督管理的作用充分的發揮出來。 以上的總總原因在造成成本管理工作落實效果不佳的同時也造成了成本管理質量不夠理想。1.2 施工安全管理在當前對所有工程進行施工的過程中人們對于安全施工的關注度較之從前高了很多， 從管線施工方面來看通過對其進行有效的管理能夠使施工的流程性和施工的質量都得到有效的保障。但是在對其進行實際管理的過程中卻也出現了一些影響管線施工質量的具體問題，這些管線施工安全管理方面的問題主要表現在以下幾個方面：第一，在對施工安全進行管理的過程中

5、常常由于在管理施工人員方面的重視程度不足而造成施工人員在進行管線作業的過程中以一種非常不負責任的態度來開展， 并且在進行施工之前對工程的具體特點缺少有效的分析，這種情況的出現就使施工單位無法對相關的施工影響因素難以做到全面的掌握和分析， 這種情況也造成了對管線進行實際施工的過程中常常出現一些違規操作的問題， 這些違規操作問題的出現極有可能為施工埋下一些安全隱患； 第二，在對油田地面建設工程進行施工的過程中想要使工程的質量得到有效保障就必須對施工過程中所應用的工藝給予足夠的重視， 在對施工工藝進行選擇的過程中在保證其可操作性的同時還要保證其具有一定的科學性。 但事實上在當前我國多數的油田地面建設

6、工程管線施工過程中在施工工藝方案設計方面的研究一直都存在重視程度不足的問題， 而這一問題的出現又造成了所選施工工藝和實際的管線施工情況發生嚴重不符的情況出現；第三，在對油田地面建設工程中進行管線方面的施工時在對施工設備進行管理的過程中管理效果不佳問題的出現在施工單位的不間斷施工過程中因為施工設備的長時間工作且缺乏相應的養護管理而造成設備出現一定的問題， 這種情況的出現對于安全方面的管理會造成一些較為嚴重的影響。1.3 安全監督在對油田地面建設工程進行管線方面施工的過程中相關的施工單位要進行一些有效的監督管理工作，這個原因主要是因為通過進行有效的監督管理可以使施工管理方面的工作的相關內容能夠得到

7、更加有效的落實， 以此來使管線的施工質量能夠得到較好的保障。 但是事實上在相關的人員對管線進行實際施工的過程中常常因為沒有有效的監管措施作為保障而造成相關的施工管理工作不能夠被有效的落到實處。在這種情況下對管線進行施工的時候相關的質量管理工作想要發揮出其所應有的作用就變得很難， 想要使管線施工達到預期的質量也成為一種奢望。 在進行監督管理的過程中其主要的工作內容包括管理目標和措施以及相應的管理體制等方面的監督管理。油田地面建設工程管線施工安全管理問題相應對策2.1 加大成本管理力度在油田地面建設工程進行的過程中一般需要伴隨較為大量的投資，而為了使企業經濟效益能夠最大化和保證工程的質量就必須對相

8、應的管理工作給予足夠的重視。 從長期大量的管線工程施工之中我們不難發現在對管線工程施工質量進行提高的過程中極為重要的一環就在于對工程管理的加強， 而工程管理之中極為重要的一環又在于成本方面的管理。為了更好的對成本管理工作進行落實畢旭瑤注意下面兩個方面的內容：第一是在施工單位進行成本管理工作的過程中優先要對管線工程的具體特點進行有效的分析， 并且在了解其特點的基礎之上再結合油田地面工程施工的實際需求對相關的規章制度進行有效的完善；第二，在成本管理方面的規章制度得以完善的同時要對相關的規章制度落實情況給予足夠的重視， 只有做好這一方面的工作才能使成本管理方面的一些措施能夠較好的融入到具體的管線施工

9、過程之中。2.2 對施工安全管理質量進行有效的加強要實現對工程施工的管理就必須對施工管理過程中的一些影響因素進行有效的明確， 通過上文之中的分析可以發現具體的一些影響因素。為了對施工管理的質量進行提高就要重視相應的人力資源管理工作，制定針對性的培訓內容對施工人員進行有效的培訓能夠使施工人員的專業知識和相應的技能都得到較大程度的提高。 并且在對施工工藝進行管理的過程中也要加大管理力度， 施工單位對工程進行施工之前要了解好工程的一些具體特點， 并且還要制定好施工過程中可能出現的問題制定出相應的應急預案， 與此同時相關的設計人員還要保證施工方案設計的合理性。 最后，相關的施工單位和個人要對施工物資方面的管