1、 成都地鐵2號線土建3標PAGE 項目管理策策劃書中鐵一局集集團有限限公司成都地鐵22號線土土建3標標項目經經理部前言為了更好的的實施項項目管理理工作，提提高質量量、安全全、文明明管理能力力，增加加員工收收入，為為公司爭爭創效益益?，F將以以集團公公司 “流程”管理年年為契機機，以制制度和范范本為支支點，以以1號線線的管理理經驗為為杠桿，以績效考核為動力，結合本項目部的實際情況，根據相關部門的評審和建議，制定了2號線項目管理的總體目標，提出了適用于地鐵施工的各項管理方法，并對項目機構及人員配置做了調整與設置。2號線開工工后項目目管理將將全面按按照策劃劃書實施施，推行行項目標標準化建建設和精精細化

2、管管理，強強化成本本控制，建建立健全全監督和和績效考考核機制制，實現現項目的的經濟效效益、社社會效益益和人才才效益最最大化。本本策劃書書重點對對質量、工工期、安安全文明明施工、成成本控制制等做了總總體部署署與安排排，下一一步將嚴嚴肅紀律律，狠抓抓實干，嚴格落實各項責任制度，不斷總結經驗，持續改進，以便更好的實現2號線項目管理的宏偉藍圖。本策劃書于于20008年99月1日日起施行行，后附附項目部部內部人人員管理理規定及及外聘人人員管理理規定。請請全體員員工認真真學習，切切實執行行。本策劃書策策劃組成成員：組 長：張劍副組長：黨黨木森 夏夏小剛 龍 程 組 員：喬紅巖巖 馮馮昌清 王文文炬 楊建軍

3、軍 付付紅強 目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc210297499 一、策劃概概要 PAGEREF _Toc210297499 h 1 HYPERLINK l _Toc210297500 1 工程概概況 PAGEREF _Toc210297500 h 1 HYPERLINK l _Tooc211029975001 2 策劃劃總體思思路 PAGEREF _Toc210297501 h 1 HYPERLINK l _Toc210297502 二、策劃背背景 PAGEREF _Toc210297502 h 1 HYPERLINK l _Toc210297503 1.

4、安全質質量管理理 PAGEREF _Toc210297503 h 1 HYPERLINK l _Toc210297504 2 合同管管理 PAGEREF _Toc210297504 h 1 HYPERLINK l _Toc210297505 3 工期管管理 PAGEREF _Toc210297505 h 2 HYPERLINK l _Toc210297506 4 物資設設備管理理 PAGEREF _Toc210297506 h 2 HYPERLINK l _Toc210297507 5 資金管管理 PAGEREF _Toc210297507 h 2 HYPERLINK l _Toc210297

5、508 6 成本管管理 PAGEREF _Toc210297508 h 2 HYPERLINK l _Toc210297509 7 項目綜綜合管理理 PAGEREF _Toc210297509 h 2 HYPERLINK l _Toc210297510 三、策劃目目標 PAGEREF _Toc210297510 h 2 HYPERLINK l _Toc210297511 1 安全目目標 PAGEREF _Toc210297511 h 2 HYPERLINK l _Toc210297512 2 質量目目標 PAGEREF _Toc210297512 h 3 HYPERLINK l _Toc210

6、297513 3 工期目目標 PAGEREF _Toc210297513 h 3 HYPERLINK l _Toc210297514 4 效益目目標 PAGEREF _Toc210297514 h 3 HYPERLINK l _Toc210297515 5 信譽目目標 PAGEREF _Toc210297515 h 3 HYPERLINK l _Toc210297516 6 收入目目標 PAGEREF _Toc210297516 h 3 HYPERLINK l _Toc210297517 7 環保目目標 PAGEREF _Toc210297517 h 3 HYPERLINK l _Toc210

7、297518 四、策劃方方針 PAGEREF _Toc210297518 h 3 HYPERLINK l _Toc210297519 1 策劃方方向 PAGEREF _Toc210297519 h 3 HYPERLINK l _Toc210297520 2 策劃內內容 PAGEREF _Toc210297520 h 3 HYPERLINK l _Toc210297521 五、策劃構構想 PAGEREF _Toc210297521 h 3 HYPERLINK l _Toc210297522 1 安全質質量管理理措施 PAGEREF _Toc210297522 h 3 HYPERLINK l _T

8、oc210297523 2. 合同同管理措措施 PAGEREF _Toc210297523 h 4 HYPERLINK l _Toc210297524 3 工期管管理措施施 PAGEREF _Toc210297524 h 4 HYPERLINK l _Toc210297525 4 物資設設備管理理措施 PAGEREF _Toc210297525 h 5 HYPERLINK l _Toc210297526 5 資金管管理措施施 PAGEREF _Toc210297526 h 5 HYPERLINK l _Toc210297527 6 成本管管理 PAGEREF _Toc210297527 h 5

9、 HYPERLINK l _Toc210297528 7 項目綜綜合管理理措施 PAGEREF _Toc210297528 h 5 HYPERLINK l _Toc210297529 8 項目經經理部組組織機構構框圖 PAGEREF _Toc210297529 h 5 HYPERLINK l _Toc210297530 六、策劃管管理辦法法 PAGEREF _Toc210297530 h 6 HYPERLINK l _Toc210297531 1 計合部部 PAGEREF _Toc210297531 h 6 HYPERLINK l _Toc211029975332 1.11 職責責 PAGER

10、EF _Toc210297532 h 6 HYPERLINK l _Toc210297533 1.2 工工作制度度（見制制度范本本） PAGEREF _Toc210297533 h 7 HYPERLINK l _Toc210297534 1.3 工工作流程程 PAGEREF _Toc210297534 h 7 HYPERLINK l _Toc210297535 2 安質部部管理辦辦法 PAGEREF _Toc210297535 h 16 HYPERLINK l _Toc210297536 2.1 各各級人員員及部門門安全職職責 PAGEREF _Toc210297536 h 16 HYPERL

11、INK l _Toc210297537 2.2 文文明施工工部分（標標識、標標牌等制制作圖案案及尺寸寸標準） PAGEREF _Toc210297537 h 21 HYPERLINK l _Toc210297538 2.3 安安全管理理部分 PAGEREF _Toc210297538 h 22 HYPERLINK l _Toc210297539 3 物設部部管理辦辦法 PAGEREF _Toc210297539 h 22 HYPERLINK l _Toc210297540 3.1 物物設部職職責 PAGEREF _Toc210297540 h 22 HYPERLINK l _Toc210297

12、541 3.2 資資源配置置 PAGEREF _Toc210297541 h 22 HYPERLINK l _Toc210297542 3.3 物物資計劃劃管理 PAGEREF _Toc210297542 h 24 HYPERLINK l _Toc210297543 3.4 物物資管理理辦法 PAGEREF _Toc210297543 h 24 HYPERLINK l _Toc210297544 3.5 物物資管理理目標 PAGEREF _Toc210297544 h 28 HYPERLINK l _Tooc211029975445 3.66 物資資管理獎獎罰措施施 PAGEREF _Toc2

13、10297545 h 28 HYPERLINK l _Toc210297546 3.7 機機械管理理 PAGEREF _Toc210297546 h 29 HYPERLINK l _Toc210297547 3.7.44 租賃賃設備管管理 PAGEREF _Toc210297547 h 30 HYPERLINK l _Toc210297548 3.7.55 協作作隊伍自自帶設備備管理 PAGEREF _Toc210297548 h 31 HYPERLINK l _Toc210297549 4 財務部部管理辦辦法 PAGEREF _Toc210297549 h 32 HYPERLINK l _T

14、oc210297550 4.1 項項目外協協施工隊隊伍工資資管理辦辦法 PAGEREF _Toc210297550 h 32 HYPERLINK l _Toc210297551 4.2 外外協施工工隊伍工工程款支支付辦法法 PAGEREF _Toc210297551 h 32 HYPERLINK l _Toc210297552 4.3 項項目財務務報銷及及預支制制度 PAGEREF _Toc210297552 h 33 HYPERLINK l _Toc210297553 4.4 物物資部門門采購材材料報銷銷程序 PAGEREF _Toc210297553 h 34 HYPERLINK l _T

15、oc210297554 4.5 計計合部成成本報銷銷程序 PAGEREF _Toc210297554 h 34 HYPERLINK l _Toc210297555 4.6 安安全質量量監察部部 PAGEREF _Toc210297555 h 34 HYPERLINK l _Toc210297556 4.7 季季度末決決算程序序 PAGEREF _Toc210297556 h 35 HYPERLINK l _Toc210297557 4.8 項項目部財財務人員員職責 PAGEREF _Toc210297557 h 35 HYPERLINK l _Toc210297558 5 工程部部管理辦辦法

16、PAGEREF _Toc210297558 h 35 HYPERLINK l _Toc210297559 5.1 目目的 PAGEREF _Toc210297559 h 35 HYPERLINK l _Toc210297560 5.2 依依據 PAGEREF _Toc210297560 h 35 HYPERLINK l _Tooc211029975661 5.33 工程程部組織織結構 PAGEREF _Toc210297561 h 35 HYPERLINK l _Toc210297562 5.4 工工程部職職能 PAGEREF _Toc210297562 h 36 HYPERLINK l _T

17、oc210297563 5.5 工工程部崗崗位職責責 PAGEREF _Toc210297563 h 37 HYPERLINK l _Toc210297564 5.6 管管理辦法法 PAGEREF _Toc210297564 h 39 HYPERLINK l _Toc210297565 附1：項目目經理部部內部管管理規定定 PAGEREF _Toc210297565 h 42 HYPERLINK l _Toc210297566 附2：項目目經理部部外聘人人員管理理的有關關規定 PAGEREF _Toc210297566 h 68PAGE 136一、策劃概概要1 工程概概況成都地鐵22號線一一期

18、工程程土建33標包括括紅色村村站和黃黃忠路口口站兩個個車站。工工程合同同總造價價為144469900000.000元；其中紅紅色村為為6133033381.00元元，黃忠忠路為88338866119.000元。紅色村站位位于蜀漢漢路與蜀蜀明路交交叉路口口的路面面下，沿沿蜀漢路路東西向向布置，全全長1883.55m。該該車站工工期為7700日日歷天（預預計開竣竣工時間間20008年66月1日日至20010年年4月330日），其其中20009年年12月月15日日前為盾盾構標提提供盾構構過站條條件。紅紅色村站站為地下下二層雙雙柱100m島式式站臺，車車站包括括3個出出入口，22組風亭亭。主體體結構和

19、和附屬結結構均采采用明挖挖順作法法，附屬屬結構部部分采用用逆作法法施工。該該站人工工挖孔樁樁計59937.5延米米，基坑坑挖方9941777m33，基坑坑填方1158333m33，砼圬圬工2334599.299 m33，鋼筋筋44447.118T，防防水層2255002m22。黃忠路口站站為2號號線與77號線的的換乘車車站，車車站主體體沿蜀漢漢路布置置，全長長1811m。該該車站工工期為9965日日歷天（預預計開竣竣工時間間20008年66月1日日至20011年年1月331日），其其中20010年年6月330日前前為盾構構標提供供盾構過過站條件件。黃忠忠路口站站為地下下二層雙雙柱122m島式式

20、站臺（為為7號線線預留施施工條件件），車車站包括括4個出出入口，22組風亭亭，1個個消防通通道。主主體結構構采用蓋蓋挖順作作法，附附屬結構構采用明明挖法和和蓋挖法法施工。黃黃忠路口口站人工工挖孔樁樁計97788.48延延米，基基坑挖方方988870.1m33，基坑坑填方2222117.992m33，砼圬圬工2772200.888 m33，鋼筋筋54666.55T，防防水層2283331.885 mm2。2 策劃總總體思路路策劃從成本本、安全全、文明明施工、工工期、質質量、人人員等方方面確定定目標。根根據目標標編制相相應的實實施步驟驟，、投投入大小小、組織織機構安安排等。所所有的分分項內容容按照

21、集集團公司司標準準和四四公司制制度等等的范本本以及成成都市各各項管理理方法內內容進行行編制。策策劃分定定位、求求證、決決策三個個階段。二、策劃背背景1.安全質質量管理理1.1 22號線安安全文明明施工費費用1445萬元元，安全全文明施施工措施施費費率率比1號號線高一一倍，但但只業主主先付440%，其其余部分分待過程程考核，根根據考核核分數在在最終決決算時支支付。1.2 業業主在合合同中明明確，每每次計價價扣0.5%作作為獎勵勵基金，重重點控制制質量和和工期等等。1.3 成成都市是是全國文文明衛生生城市之之一，要要求比較較嚴格，所所以在城城市施工工各方檢檢查頻繁繁，安檢檢站每月月檢查，質質檢站經

22、經常抽查查，還有有市文明明辦、揚揚塵辦、道道橋管理理處等。發發現問題題必須整整改到位位，否則則黃牌、罰罰款或更更換負責責人。2 合同管管理2.1 合合同管理理是成本本控制的的主線，合合理的低低價，決決定了合合同顯性性成本，合合同中責責權利的的約定，一一定程度度上降低低或消除除了隱性性成本。經過總結11號線和和學習112局崇崇遵管理理經驗，發發現在發發包項目目組合上上，還有有值得優優化的空空間。11號線將將土方和和噴錨劃劃為一家家施工是是合理的的，便于于降低成成本。但但降水、鋼鋼支撐各各單獨為為一家，可可能存在在資源的的閑置，適適當要增增加施工工隊伍的的成本。2.2 11號線機機使費用用明顯偏偏

23、高，主主要是因因為基坑坑不規則則，不能能采用龍龍門吊吊吊裝，塔塔吊安檢檢站又不不允許安安裝，只只能用汽汽車吊來來解決吊吊裝問題題，而汽汽車吊費費用比較較高，加加之，自自己沒有有吊車，主主體隊伍伍和鋼支支撐隊伍伍是分別別租賃的的，很難難交叉配配合使用用，一定定程度上上造成了了浪費，也也加大了了施工隊隊伍的成成本。2.3 11號線經經過調查查，發現現我項目目與其他他項目的的直接成成本基本本差不多多，但與與好的單單位也有有一些差差距。分分析原因因，主要要是因為為他們有有一部分分可控的的能攻善善戰的自自有骨干干隊伍，這這樣保證證了工序序的正常常銜接，減減少了過過程中人人工的閑閑置，加加快了進進度，所所

24、以也就就降低了了成本。3 工期管管理3.1 從從“以顧客客為關注注焦點”的需要要出發，地地鐵因為為大多處處于鬧市市區，前前期影響響時間長長，后期期要求時時間緊，以以盡快恢恢復交通通，滿足足市民需需要。從成本角度度考慮：地鐵施施工拖的的時間越越長，成成本代價價越大，尤尤其是周周轉材料料成本和和管理成成本，以以及施工工隊的窩窩工造成成的索賠賠。4 物資設設備管理理成本的需要要，做好好甲供料料采購，避避免資金金占用及及材料浪浪費。同同時自身身的投入入也很關關鍵。11號線自自行買鋼鋼支撐的的就兩家家。如果果當時租租賃，估估計僅租租賃費就就需要2200萬萬元，還還不算材材料自身身的升值值。5 資金管管理

25、工費承包，質質保金扣扣除很少少，而業業主要扣扣10.5%，勢勢必造成成資金壓壓力緊張張。且城城市屬于于敏感區區，民工工工資問問題是控控制隊伍伍的最大大問題。6 成本管管理中標單價較較低，要要通過細細化管理理，節省省機、料料的投入入，精簡簡人員。7 項目綜綜合管理理項目員工整整體素質質不夠高高，業務務水平較較片面化化，復合合型人才才較少。三、策劃目目標1 安全目目標安全受控無無重大事事故、安安全文明明爭創市市安標工工地。2 質量目目標質量合格、重重點控制制防水和和混凝土土外觀質質量、保保局右、爭爭市優。3 工期目目標工期力爭兩兩站個提提前二十十天滿足足節點工工期。4 效益目目標提高待遇，利利潤力

26、爭爭3%。5 信譽目目標在全局范圍圍內爭做做制度度和標標準執執行的楷楷模；在在成都地地鐵公司司組織的的各項競競賽中進進入前三三名。6 收入目目標高于公司項項目平均均水平。7 環保目目標施工及生活活廢水排排放符合合國家及及地方法法規規定定;施工工現場煙煙塵、粉粉塵排放放控制在在國家及及地方法法規要求求以內;市政工工程施工工現場場場界晝夜夜噪聲達達標排放放;杜絕絕爆炸、火火災等事事故發生生，節約約能源，降降低廢棄棄物污染染；固體體廢棄物物按標準準、法規規要求正正確分類類、及時時清運、合合理處置置。四、策劃方方針1 策劃方方向1.1 制制度的建建立以四四公司制制度范本本為支支撐，結結合項目目部的實實

27、際情況況、中標標情況，依依據地鐵鐵項目的的管理需需要，以以及1號號線的管管理經驗驗進行編編制。1.2 項項目總體體管理以以集團公公司標標準為為指針，項項目實際際運作按按照標標準中中“16項項工程項項目管理理標準”執行，價價格體系系、成本本控制、管管理人員員責任追追究、績績效考核核的辦法法及規定定均按照照標準準執行行。1.3 項項目管理理理念：降耗增增效、強強化制度度、落實實責任、動動態考核核。1.4 項項目管理理口號：穩人心心、提待待遇、促促責任。2 策劃內內容根據策劃目目標確定定以下策策劃內容容：安全全質量管管理策劃劃、合同管管理策劃劃、工期管管理策劃劃、物資設設備管理理策劃、資金管管理策劃

28、劃、成本管管理策劃劃、項目綜綜合管理理策劃。五、策劃構構想1 安全質質量管理理措施1.1 安安全措施施：一次次投入到到位，重重在現場場落實。通通過總結結1號線線，我們們計劃在在安全上上制定：安全技技術總交交底入場安安全教育育下發項項目安全全管理文文件等制制度領取安安全防護護用品進行過過程控制制對過程程控制出出現的問問題制定定措施、限限期整改改對整改改問題進進行復查查、閉合合安全繼繼續教育育培訓提提高安全全意識警鐘長長鳴、常常說常改改的122安全管管理流程程。用電電安全把把好設計計檢驗關關，設備備把好進進場關，再再按制度度要求進進行日常常檢查，督督促整改改落實。1.2 文文明施工工：駐地地建設高

29、高標準，成成立綜合合班，搞搞好現場場文明施施工。經經整理，11號線投投入文明明施工人人工費用用10萬萬元，主主要是圍圍擋清洗洗，公共共區域衛衛生打掃掃、路面面修補人人工，配配合檢查查等。由由于沒有有專門負負責，臨臨時指派派，造成成成本不不受控，管管理不及及時，還還經常受受批評，為為徹底搞搞好文明明施工，經經過大家家分析討討論，計計劃成立立綜合班班，專門進進行施工工隊負責責內容之之外的文文明施工工和項目目零星瑣瑣碎工作作，以求求滿足業業主安全全文明施施工標準準，樹立立企業形形象。1.3 質質量措施施：做好好技術交交底，繼繼續推行行工序卡卡制度，加加強質量量過程控控制，明明確責任任，加大大獎罰力力

30、度。確確保內在在質量的的同時，加加強線條條輪廓和和砼外觀觀質量控控制。2. 合同同管理措措施2.1 工工費：結結合施工工隊能力力和報價價，合理理確定工工序的組組合，以以降低成成本，也也便于降降低發包包單價。計計劃將降降水與土土方、噴噴錨組合合，鋼支支撐與其其他零星星工序如如防水施施工組合合，減少少資源浪浪費，降降低工費費和管理理成本。2.2 料料費：與與施工隊隊簽定合合同時，明明確材料料和周轉轉料的損損耗和節節約分成成辦法，嚴嚴格控制制，杜絕絕浪費。2.3 機機使費：經過分分析現場場條件，計計劃安裝裝龍門吊吊解決吊吊裝問題題，需要要在合同同中約束束什么運運距和重重量之內內必須由由人力完完成。2

31、.4 方方法上：將各工工序的內內容分析析清楚，尤尤其是各各工序的的接口，要要在合同同中明確確界定，防防止工序序間扯皮皮，避免免接口處處理額外外增加費費用。2.5 如如果可能能，適當當選擇少少量的自自有職工工隊伍，主主要目的的是自己己隊伍好好指派，能能夠完成成一些應應急的工工作任務務，確保保工序正正常銜接接。2.6 當當然合同同管理也也不是一一件很容容易的事事情，主主要是將將責任明明確，加加強現場場過程控控制和督督促落實實，且約約束機制制和激勵勵機制要要到位。3 工期管管理措施施3.1 克克服一切切困難，加加大投入入，做好好溝通，很很抓前期期管線遷遷改進度度，盡量量為后面面節點工工期留夠夠時間。

32、3.2 方方案優化化，周密密部署，確確保工期期目標順順利實現現。3.3 合合理有序序組織，有有計劃的的均衡生生產，避避免盲目目搶工。4 物資設設備管理理措施4.1 砼砼：加強強技術過過程控制制，防止止結構尺尺寸超寬寬超高，控控制誤差差指標。4.2 鋼鋼筋：核核定下料料單，做做好技術術交底。核核定損耗耗，節余余分成。4.3 周周轉料：合理調調配，按按時進退退租，核核定損耗耗和退租租時間，節節余分成成，超用用全扣。同同時，計計劃考慮慮自行購購買1/3的鋼鋼管，因因為租賃賃有損耗耗，損耗耗部分既既要給租租賃費，又又要掏賠賠償費，后后期附屬屬部分工工期長，用用量少，勢勢必造成成周轉料料攤銷費費用大。4

33、.5 機機械：合合理調配配使用，防防止資源源浪費。規規定龍門門吊等機機械使用用辦法和和臺班簽簽定辦法法。4.6 小小型機具具和材料料由施工工隊自行行采購和和控制。其其中大用用量的電電焊條和和扎絲可可以經理理部集中中采購，之之后由施施工隊從從經理部部領用并并扣款，或或者到指指定供應應商采購購。5 資金管管理措施施5.1 施施工隊機機械及三三項料款款由經理理部代付付。并與與供應商商簽定合合同，推推遲一月月按時支支付。5.2 施施工隊民民工工資資控制：工費比比例低的的隊伍如如土方施施工隊，可可以采用用交保證證金的辦辦法進行行控制，并并每月按按時提交交民工工工資支付付單。工工費比例例高的隊隊伍如主主體

34、施工工隊，采采取由經經理部代代發的方方式（因因為城市市比較方方便）。也也采用推推遲一月月發放的的辦法。5.3嚴格格按照公公司計價價跟著進進度走，撥撥款跟著著計價走走的原則則，工程程計價及及時入帳帳，避免免超付。5.4對業業主計價價上，吃吃透合同同，將能能計回的的盡量提提前計回回，如措措施費盡盡量超計計。6 成本管管理前面五項管管理策劃劃最終的的目的就就是為了了達到企企業的目目的，所所以其他他各項的的管理策策劃就是是具體措措施。之之外要提提到的就就是兩個個：一、方方案優化化，力促促將蓋挖挖改明挖挖方案的的實現，合合價包干干的圍護護結構方方案與設設計多溝溝通，盡盡量優化化節約。二二、研究究合同，做

35、做好變更更，變更更雖然少少，但不不要放過過任何一一個掙錢錢的機會會，哪怕怕是小錢錢，都必必須爭取取。7 項目綜綜合管理理措施7.1 黨黨群及企企業文化化建設：充分發發揮黨員員先鋒模模范帶頭頭作用，打打造有凝凝聚力、有有戰斗力力的團隊隊，創造造好中鐵鐵一局在在成都地地鐵的品品牌。7.2 項項目管理理辦法：打造制制度和標標準的執執行力，明明確目標標，落實實責任，制制定并實實行動態態考核辦辦法，以以充分調調動大家家的積極極性，強強化每個個員工的的責任意意識。這這也順應應了項目目管理十十六字方方針的要要求。同同時通過過精簡管管理人員員，一人人多職的的辦法，來來提高項項目員工工的收益益。8 項目經經理部

36、組組織機構構框圖六、策劃管管理辦法法1 計合部部1.1 職職責1.1.11 調度、計計劃工程程師 = 1 * GB2 及時準準確全面面掌握施施工進度度及出現現的問題題，做到到信息準準確，上上傳下達達及時。 = 2 * GB2 建立工工程進度度臺帳，對對調度月月末統計計數字和和計價數數字進行行核對。 = 3 * GB2 及時在在網上錄錄入在建建工程的的各種信信息，同同時建立立施工圖圖表及臺臺帳。 = 4 * GB2 按要求求進行月月、周、日日進度匯匯報。 = 5 * GB2 及時準準確收集集審核施施工情況況信息，上上報各種種統計資資料。 = 6 * GB2 負責上上報商砼砼計劃，及及時收集集統計

37、好好商砼的的發料和和收料記記錄。 = 7 * GB2 負責監監理例會會匯報材材料中進進度及文文件方面面的資料料。 = 8 * GB22 完成領領導交代代的其他他工作。1.1.22 預算、計計價工程程師職責責 = 1 * GB2 負責項項目成本本測算，提提供成本本分析單單價，供供勞務分分包參考考。 = 2 * GB2 負責勞勞務隊伍伍合同的的起草、簽簽訂與管管理。 = 3 * GB2 負責對對已完工工程進行行驗工計計價，做做到計價價與進度度同步（對對業主）。 = 4 * GB2 負責清清方驗工工計價，做做到計價價與進度度同步（對對勞務隊隊）。 = 5 * GB2 收集管管理好與與計價有有關的各各

38、種原始始憑證，負負責工程程變更索索賠及簽簽證工作作。 = 6 * GB2 配合財財務部做做好成本本分析與與決算工工作。 = 7 * GB2 完成領領導交代代的其他他工作。1.1.33 辦公室室職責 = 1 * GB2 負責上上級、業業主、地地方政府府及項目目文件的的收發、登登記、呈呈送、傳傳閱、轉轉辦、保保管等管管理工作作 = 2 * GB2 負責管管理項目目部印章章 = 3 * GB2 迅速、準準確傳達達領導的的各項指指令，同同時做好好檢查、督督辦、落落實工作作并及時時向主管管領導匯匯報。 = 4 * GB2 做好上上級、業業主、監監理、地地方政府府等來員員的接待待服務工工作。 = 5 *

39、GB2 根據上上級規定定負責項項目部人人員工資資、津貼貼、假期期、獎勵勵等方面面的工作作。 = 6 * GB2 負責項項目報道道的寫作作及發表表。 = 7 * GB2 負責職職工培訓訓工作，制制定計劃劃并組織織實施；并建立立培訓臺臺帳。 = 8 * GB2 負責項項目部辦辦公用品品采購 = 9 * GB2 負責項項目部相相機的管管理 = 10 * GB2 負責項項目部各各種會議議的組織織，做好好會議記記錄及會會后督辦辦1.2 工工作制度度（見制制度范本本）1.3 工工作流程程工求程同類別序號工作內容要求流程時間負責人勞務合同管管理1成立勞務隊隊伍評審審小組成立勞務務隊伍評評審小組組；制定勞務務

40、隊伍評評審小組組職責；計價人員員起草總工工程師審審核領導班班子討論論定稿進場后一個個星期內內。2分包內容組組合的策策劃及分分包隊伍伍的計劃劃確定合理理的分包包組合內內容；確定分包包勞務隊隊伍數量量；計價人員員起草總工工程師審審核勞務隊隊伍評審審小組討討論定稿稿進場后一個個星期內內。3勞務施工合合同起草草與評審審根據確定定的分包包模式及及施工內內容以公公司勞務務施工合合同為依依據進行行各勞務務施工合合同的起起草；相關部門門及人員員對起草草好的合合同進行行評審；計價人員員起草各部部門傳閱閱進行評評審勞務隊隊伍評審審小組討討論定稿稿進場后半個個月內。4勞務施工合合同談判判根據策劃劃的內容容參與勞勞務

41、隊伍伍的合同同談判；記錄好跟跟各勞務務施工隊隊伍的談談判內容容，完成成分包方方調查表表；計價人員員擬定勞勞務發包包單價組織織勞務隊隊伍談判判并做好好記錄收集集好各談談判勞務務隊伍的的相關資資料形成分分包人調調查表及及勞務隊隊伍談判判對比分分析表根據工程進進度確定定。5勞務施工合合同簽訂訂與變更更根據談判判內容進進行合同同的最后后修改；提供法人人授權書書原件及及加蓋公公章的相相關法律律文件復復印件，核核實原件件；根據實際際情況做做好合同同的變更更工作；計價人員員擬定勞勞務施工工合同收集集法人授授權書及及相關法法律文件件簽訂訂合同合同同歸檔合同同變更評審確定勞勞務隊伍伍后一個個星期內內。6勞務施工

42、合合同交底底根據簽訂訂的合同同進行相相關人員員的合同同交底會會；計價人員員召集相關關人員參參加完成合合同交底底會合同簽訂后后一個星星期內。7勞務施工合合同履約約根據履約約情況進進行中期期及合同同最終的的評價記記錄；計價人員員召集合同同評審小小組參與與評價形成成履約評評價記錄錄合同履約中中的每個個月5號號及合同同退場后后一個星星期內。公司與業主主合同管管理1進行合同的的歸檔及及合同的的交底熟悉項目目管理部部交底的的合同，根根據合同同條款及及內容進進行合同同交底；計價人員員召集相關關人員參參加完成合合同交底底會合同收到后后一個星星期內。工求程帳序號臺帳名稱要求（及時時準確）時間負責人1合同臺帳對業

43、主合合同臺帳帳；勞務隊伍伍合同臺臺帳；其他合同同臺帳；合同簽訂后后三天內內。2驗工計價臺臺帳對業主計計價臺帳帳；對勞務隊隊伍計價價臺帳；計價審批完完三天內內。3甲供料臺帳帳鋼材臺帳帳；砼臺帳；防水材料料臺帳；計價審批完完三天內內。4變更設計臺臺帳變更設計計臺帳；現場簽證證臺帳；審批完三天天內。5索賠臺帳索賠臺帳帳；審批完三天天內。6工程數量臺臺帳工程數量量臺帳原清單清單單更新變更更后（在在各個階階段及時時更新）工求程種序號報表名稱要求（及時時準確）上報時間上報部門負責人1計價報表表1：項目目驗工計計價資料料統計表表表2：季度度驗工計計價統計計表表3：已完完未計價價工程盤盤點明細細表（對對甲方）

44、統統計表表4：對分分包工程程已完未未結算盤盤點明細細表（對對分包單單位）每季末次月月5日前前工程部2工程數量臺臺帳報表表工程數量臺臺帳報表表每年1月110日前前工程部3在建項目調調查表表1：在建建工程項項目匯總總表（一一）表2：在建建工程項項目調查查表（二二）表3：在建建工程項項目調查查表（三三）表4：在建建工程勞勞務隊伍伍動態管管理臺帳帳每季度未330日前前項目管理部部4勞務價格信信息表表1：工程程項目概概況表2：勞務務價格清清單表3：主要要資源價價格表每季度未220日前前項目管理部部5計量及成本本資料報報表表1：項目目計量資資料統計計表表2：項目目成本狀狀況表表3：項目目資金流流情況每季度

45、未次次月100日前項目管理部部6建造合同信信息表表1：初始始預計合合同總收收入確認認表表2：初始始預計合合同總成成本確認認表表3：預計計合同總總收入調調整表表4：預計計合同總總成本調調整表 表5：剩余余工程總總收入和和總成本本統計表表表6：預計計合同總總成本和和預計合合同總收收入匯總總表每季度未次次月100日前項目管理部部7成本分析報報表共12張報報表（分分別由財財務、物物設、計計價人員員填寫）每季度未次次月100日前項目管理部部物設、財務務8號提提供給計計合部，由由計合部部匯總。工求程務管結序號內容要求流程時間負責人1勞務隊伍管管理的基基本原則則先簽合同后后進場、計計價跟著著進度走走、撥款款

46、跟著計計價走、付付款扣款款同步走走、工程程數量逐逐級控制制、采購購價格逐逐級控制制、工程程預付款款逐級控控制2擬定勞務隊隊伍需求求計劃根據項目目工程情情況；根據發包包模式；計價人員員起草勞務務隊伍評評審小組組討論定定稿進場后一個個星期3勞務隊伍選選擇及勞勞務合同同簽訂詳見勞務隊隊伍管理理4勞務隊伍結結算按工程進進度每月月進行結結算；合同清單單外工程程按變更更單獨清清方；現場主管管進行收收方（質質檢工程程師簽字字、工程程部長復復核、總總工審核核、施工工隊確認認）計價人人員根據據收方表表進行結結算各部門門簽認總工工審批項目目經理審審批交財務務入帳每月25號號次月月3號工程部288號將現現場收方方表

47、交計計合部5末次結算及及勞務隊隊伍退場場按實際完完成工程程進行末末次結算算；簽訂退場場協議；工程部進進行末次次收方清清算計價人人員根據據末次清清算進行行末次結結算并起起草退場場協議各部部門進行行末次簽簽認總工審審批項目經經理審批批交財務務入帳財務根根據結算算填寫退退場協議議相關數數據雙方簽簽訂退場場協議工程完工后后當月225號次月33號工程部288號將末末次收方方表交計計合部工求程主及索序號內容要求流程時間負責人1業主合同及及清單熟練掌握合合同條款款及清單單計價規規則2合同研究合同條條款對項項目利與與弊，針針對合同同相關條條款制定定相應的的對策，規規避合同同風險計價人員員研究提提出草案案合同同

48、評審小小組討論論形成成相應的的對策3清單研究清單計計價原則則、不平平衡報價價，根據據合同條條款進行行利潤點點的相應應策劃計價人員員研究提提出增加加利潤點點項目合同同評審小小組討論論形成成相應的的計劃方方針4對業主計價價根據每月完完成情況況，進行行對業主主計量結結算，并并追蹤落落實計價人員員編制總工工程師審審核監理審審核業主審審核5變更索賠根據合同條條款，進進行前期期變更項項目的策策劃及后后期變更更項目的的實施現場主管管根據實實際情況況及時進進行原始始資料的的收集及及整理相關關人員討討論計價人人員編制制及時上上報，并并跟蹤落落實監理審審核業主審審核原始資料在在現場施施工后一一個星期期內交計計合部

49、。6現場簽證根據合同條條款及業業主規定定，及時時上報現現場簽證證單現場主管管根據實實際情況況及時進進行原始始資料的的收集及及整理相關關人員討討論計價人人員編制制及時上上報，并并跟蹤落落實監理審審核業主審審核原始資料在在現場施施工后一一個星期期內交計計合部。室流工作職責工作流程備注負責上級、業業主、地地方政府府及項目目文件的的收發、登登記、呈呈送、傳傳閱、轉轉辦、保保管等管管理工作作接到文件登記相關人人員傳閱閱歸檔普通文件在在給部門門傳閱時時，傳閱閱時間不不得超過過半天；緊急文文件根據據情況，由由辦公室室臨時確確定傳閱閱時間。所所有文件件在傳閱閱過程中中必須在在規定傳傳閱時間間內歸還還辦公室室，

50、由于于傳閱延延誤或丟丟失引起起的問題題，將追追究相關關人責任任。負責管理項項目部印印章登記領導導審批辦公室室蓋章所有蓋章人人員登記記后，找找領導審審批簽完完字再來來辦公室室蓋章。公公章借用用必須注注明借用用期限并并經領導導審批。迅速、準確確傳達領領導的各各項指令令，同時時做好檢檢查、督督辦、落落實工作作并及時時向主管管領導匯匯報。做好上級、業業主、監監理、地地方政府府等來員員的接待待服務工工作。及時通知辦辦公室。根據上級規規定負責責項目部部人員工工資、津津貼、假假期、獎獎勵等方方面的工工作。根據公司文文件及領領導審批批草擬目目部人員員工資、津津貼、假假期、獎獎勵措施施文件報領導導審核簽簽字報公

51、司司審批所有工作必必須報領領導審批批。負責項目報報道的寫寫作及發發表。收集資料、采采集影像像寫作部門負負責人審審核把關關發表所有報道必必須在事事件發生生后一日日內完成成并發給給公司。負責職工培培訓工作作，制定定計劃并并組織實實施；并并建立培培訓臺帳帳。制定計劃審批落實整理歸歸檔每次培訓必必須做好好材料收收集及歸歸檔。負責項目部部辦公用用品采購購每月2日由由各部門門向辦公公室提供供辦公用用品采購購計劃匯總各各部門計計劃報領導導審批采購發發放各部門未按按要求在在每月22日向辦辦公室提提供采購購計劃的的，當月月將不考考慮補辦辦采購。辦辦公室必必須在領領導審批批采購計計劃后335日日內采購購并發放放辦

52、公用用品。負責項目部部相機的的管理相機借用必必須登記記并標明明歸還時時間項目部員工工在使用用相機時時要愛護護，歸還還時要經經辦公室室確認五五損壞，并并且在歸歸還時充充電。負責項目部部各種會會議的組組織，做做好會議議記錄及及會后督督辦根據制度度范本本要求及及領導安安排收集集會議資資料，明明確議題題通知與與會人員員會議記記錄所有會議要要求按制制度范范本實施施策序號分包項目具體內容擬計劃勞務務隊伍數數量1活動板房新建活動板板房（含含材料）。12雨水管、污水管電力管大小三線路路面恢復復及交通通疏解路路面小三線基坑坑開挖與與回填污水管：交交通疏解解圍擋施施工破除路路面工作坑坑開挖護壁施施工頂進機機具安裝

53、裝管節購購買頂進及及出碴閉水試試驗檢查井井砌筑井口回回填路面恢恢復碴土清清理其他檢檢測費用用其他有有關手續續新老接管管驗收審計。雨水管：交交通疏解解圍擋施施工破除路路面基坑開開挖管道基基礎管節購購買及安安裝基坑回回填檢查井井砌筑路面恢恢復其他檢檢測費用用其他有有關手續續新老管管的接管管驗收審計。電力管：交交通疏解解圍擋施施工破除路路面基坑開挖挖基礎砼砼預埋件件安裝排管安安裝及砼砼澆筑基坑回填填路面恢恢復廢料棄棄除檢查井井施工其他檢檢測費用用其他有有關手續續驗收審計。小三線土方方開挖、回回填、路路面恢復復：路面面破除基坑開開挖基坑回回填廢料棄棄除路面恢恢復交通疏解路路面：交交通疏解解圍擋施施工基

54、底處處理廢料棄棄除（土土方、路路面等）基層施工路面施工231、降水降水：開挖挖探坑泥漿池池砌筑三級沉沉淀池砌砌筑（雙雙面抹灰灰）鉆孔泥漿制制做及外外運下砼管管下泵及及接管排排水抽水及及維護拆管及及恢復廢料棄棄除。14挖孔挖孔：平整整場地協助孔孔樁定位位技術工工作索口制制作孔樁開開挖護壁鋼筋筋的安裝裝及砼澆澆注孔樁護護壁鋼筋筋安裝孔樁砼砼灌注砼養護護樁頭鑿鑿除配合孔孔樁檢測測場地清清理其他檢檢測費用用其他有有關手續續驗收。251、孔樁鋼鋼筋1、孔樁鋼鋼筋：鋼鋼筋調直直、除銹銹、切斷斷、焊接接等制作作運輸安裝（鋼鋼筋籠）其其中護壁壁鋼筋由由挖孔人人員安裝裝16土方開挖噴錨支護及及護壁鑿鑿除回填噴錨

55、面抹面面土方開挖：路面破破除基坑開開挖盲溝埋埋設運輸及及棄碴基底平平整及壓壓實（達達到甲方方要求）噴錨支護鑿除護護壁砼樁間掛掛網鋼筋筋噴射砼砼回填：場內內土回填填場外借借土回填填回填至至基層下下，彎沉沉滿足要要求。噴錨面抹面面：支架架搭設抹面（達達到甲方方防水鋪鋪設要求求）2策序號分包項目具體內容擬計劃勞務務隊伍數數量71、鋼支撐撐安拆鋼支撐材料料裝卸及及保管鋼支撐撐及圍檁檁加工（含含活絡頭頭、固定定端）混凝土土墻面（局局部）修修整鋼圍檁檁安裝鋼支撐撐安裝、工工作區圍圍擋內運運輸鋼支撐撐預加壓壓力預應力力損失后后進行補補壓鋼支撐撐、鋼圍圍檁的拆拆除及工工作區圍圍擋內運運輸材料堆堆碼。18圈梁砼

56、主體結構砼砼主體結構鋼鋼筋制作作安裝圈梁砼：基基底清理理及砂漿漿找平模板安安裝砼澆注注和養生生（含施施工縫、變變形縫的的立模、拆拆模、鑿鑿毛及清清理。乙乙方有義義務完成成泵送砼砼設備的的接管、清清洗等輔輔助工作作）。主體結構砼砼：基底底平整模板安安拆、脫脫模劑和和嵌縫條條砼澆注注和養生生（含施施工縫、變變形縫的的立模、拆拆模、鑿鑿毛、清理、安安裝。乙乙方有義義務完成成泵送砼砼設備的的接管、清清洗等輔輔助工作作）。主體結構鋼鋼筋制作作安裝：包括鋼鋼筋放樣樣制作安裝吊裝鋼筋制制作機械械設備和和鋼筋安安裝的綁綁扎絲、套套絲機、焊焊接及機機械連接接（接駁駁器），包包括為完完成本工工程所有有施工內內容及

57、除除鋼筋外外施工所所需的所所有材料料。291、防水材料場內的的保管和和運輸基面處處理防水卷卷材及涂涂料施工工臨時保保護場地清清理其他檢檢測費用用其他有有關手續續驗收審計。1101、施工縫縫1、清理安裝注注漿管涂止水水膠注漿（竣竣工驗收收合格前前）。1111、綜合班班臨時圍擋、砌砌筑圍擋擋花壇及及花壇的的維修與與保養、硬硬化道路路與清掃掃道路、搽搽洗圍擋擋、臨建建、洗車車槽施工工、降水水井排水水溝、圈圈梁上磚磚墻砌筑筑、基坑坑內抹面面、鋼圍圍檁后砼砼澆注與與拆除清清理、材材料的堆堆碼、配配合工程程部安裝裝監測相相關設備備、修補補雨水篦篦子及檢檢查井、配配合電工工的穿線線、鑿溝溝等工作作、圈梁梁后

58、土方方回填、防防護欄桿桿的搭設設及拆除除、管線線懸吊施施工等。12 安質部部管理辦辦法2.1 各各級人員員及部門門安全職職責2.1.11 項目經經理安全全職責 = 1 * GB2 貫徹落落實國家家職業健健康安全全的方針針、政策策、法規規和上級級各項規規章制度度； = 2 * GB2 建立健健全項目目安全生生產責任任制及各各項安全全生產規規章制度度和操作作規程，并并檢查、督督促、落落實； = 3 * GB2 嚴格執執行安全全考核指指標，保保證本項項目安全全生產投投入的有有效實施施； = 4 * GB2 定期組組織安全全生產檢檢查，及及時消除除生產安安全事故故隱患；定期召召開安全全專題會會，分析析

59、研究施施工中存存在的問問題，針針對可能能產生的的安全隱隱患制定定相應的的預防措措施；組組織制定定生產安安全事故故應急救救援預案案； = 5 * GB2 開工前前，組織織對項目目進行安安全預評評價，組組織編制制安全設設計或安安全措施施；督促促相關部部門嚴格格執行安安全技術術措施審審批和施施工安全全技術措措施交底底制度； = 6 * GB2 督促相相關部門門搞好安安全生產產宣傳教教育工作作； = 7 * GB2 當施工工過程中中發生安安全事故故時，立立即赴現現場處理理、組織織搶救，并并按安全全事故處處理的有有關規定定和程序序及時上上報和處處置，對對謊報、瞞瞞報、漏漏報生產產安全事事故承擔擔法律責責

60、任；并并負責制制定防止止同類事事故再次次發生的的措施。2.1.22項目副副經理安安全職責責 = 1 * GB2 貫徹落落實國家家職業健健康安全全的方針針、政策策、法規規和上級級各項規規章制度度；落實實項目安安全生產產責任制制、安全全生產規規章制度度和操作作規程； = 2 * GB2 深入現現場，及及時發現現施工中中存在的的不安全全因素，責責令相關關部門及及時督促促整改，對對整改完完成情況況進行檢檢查確認認； = 3 * GB2 負責每每月的定定期安全全檢查和和日常安安全監督督檢查，針針對存在在的問題題提出具具體解決決措施，并并督促落落實； = 4 * GB2 針對施施工生產產實際情情況，組組織