1、2015年度商業計劃書EHSf理一、2015年EHSC作目標：安全生產：.不發生人身傷亡的一般及以上事故；2。一般事故重傷人數不超過1人。3。不發生直接經濟損失10萬元以上的一般火災事故；一般事故直接經濟損失不超過30萬元；5。不發生對集團、上市公司、市場形象、社會形象造成重大負 面影響的安全生產事件。節能減排：1。加強對節能減排的監督管理，采用新辦法、新技術、新措施， 降低施工成本、行政成本，建設資源節約型、環境友好型的建 筑裝飾公司，做好施工環節100%執行綠色施工標準。2。對在建項目能耗挖掘節能潛力，2015年萬元營業收入可比 價綜合能耗和萬元增加值可比價綜合能耗均同比 2014年下降2

2、%Z上的節能減排工作目標.二、2015年度EHS工作重點1。繼續完善EHSt理體系的建設與健全在總部EHSf理體系通則的指導下，建立健全EHS業務管理體系 文件，并推動下屬各項目在EHS業務管理體系的執行和落實工作，開 展切實有效的安全管理行為，建立相關 EHSf理檔案資料。公司安委會組織落實安全生產責任制及安全管理制度，積極組織開展各種安全培訓活動提高員工安全意識編制應急預案并定期進行演練，完善事故調查、處理流程、并建立臺帳。定期對公司安全生產 目標、指標、規章制度、操作規程等進行評估并更新。2,合規性評價工作組織開展EHSfe律、法規及其它要求適用性評價工作，以保證公 司EHS法律、法規及

3、其它要求清單的適用性。在建工程施工前， 應與施工隊簽訂安全生產協議書，協議中明確管理條款和工作要求， 推動安全生產責任的落實。建立公司合規性管理機制，確保不發生安 全生產事故及社會負面報道的事件發生3,重大危險源管理所有的在建項目進行危險源辨識工作，根據評價等級確定出重大 危險源，對每一個重大危險源進行了登記建檔、檢測、評估，明確監 控責任人，有針對性的制定出安全管理方案。 以安全生產部為中心構 建重大危險源動態監管及監控預警體系。4。教育培訓計劃根據華潤置地的EHSa育體系要求，結合年度業務特點和實際需 求，編制年度EHS的培訓及教育計劃。開展多種形式的安全宣傳和教 育培訓，建立健全安全生產

4、的教育和培訓制度，克服施工作業人員流 動性大的困難，嚴格落實企業負責人、安全生產監督管理人員、特種 作業人員的持證上崗制度和培訓考核制度； 基層單位應強化“三級安 全教育，對新員工安全教育培訓情況進行建檔，將特種作業人員的教育、培訓、考核、領證作為工作重點，確保所有特種作業人員全部 持證上崗。EHSW訓I計戈IJ （ 2015年度）編制單位：建筑裝飾有限公司編制時間:2014年10月22日編制人:1 丁 P培訓主題主要內容計劃時間培訓人員1消防安全知識培訓普及消防安全的重要性2015年3月安全生產部2安全應急預案培訓教育做好一切可能發生安全 事故預防工作2015年4月安全生產部3施工機械安全操

5、作規程能夠安全操作機械設備2015年5月安全生產部4安全月專項教育安全月專項教育2015年6月安全生產部5節能減排專項教育節能減排2015年11月安全生產部6安全用電專項教育施工用電2015年10月安全生產部7安全生產法律、法規教育及時更新法律法規并及 時普及2015年7月安全生產部5。監督檢查制定年度安全監督檢查工作計劃，加強項目消防管理工作，定期對在建項目開展安全檢查，其中高空作業、施工用電、消防管理屬于 重點監控的內容，形成了正式的內部監控報告，并在匯總后上報置地 安委會。加大對存在僥幸心理，麻痹大意少數施工隊伍的管理，糾正上 年工作不足，從源頭上消除事故隱患，杜絕各類事故的發生，使優高

6、雅 各級組織的安全生產監督管理工作得到有效開展，確保各項安全生產 工作落實到位，以完成安全生產管理目標使消防系統的穩定性和功能 可靠性達95%,疏散系統完好率達100%。安全檢查計劃（2015年度）編制單位：建筑裝飾有限公司編制時間:2014年10月22日編制人:1 丁 P專項檢查事項主要內容計劃檢查時間檢查人員1節前安全檢查防火、防盜2015年1月安全生產部及所屬 項目經理、安全員2復工安全檢查復工檢查2015年2月安全生產部及所屬 項目經理、安全員3消防專項檢查消防2015年3月安全生產部及所屬 項目經理、安全員4勞動防護用品專項檢查勞動防護用品2015年4月安全生產部及所屬 項目經理、安

7、全員5應急救援設備專項檢查應急物資2015年5月安全生產部及所屬 項目經理、安全員6安全月專項檢查安全月專項檢查2015年6月安全生產部及所屬 項目經理、安全員7安全用電專項檢查施工用電2015年7月安全生產部及所屬 項目經理、安全員8高空作業、臨邊防護專項檢查臨邊防護2015年8月安全生產部及所屬 項目經理、安全員9施工機具專項檢查施工機具2015年9月安全生產部及所屬 項目經理、安全員10節前安全檢查防火、防盜2015年10月安全生產部及所屬 項目經理、安全員11安全內業資料專項檢查安全資料2015年11月安全生產部及所屬 項目經理、安全員12安全管理專項檢查安全管理2015年12月安全生

8、產部及所屬 項目經理、安全員6。應急管理修訂公司各層級的綜合應急預案和專項應急預案及處置方案現場，明確分工、責任到人，切實提高應急指揮能力.根據各地區、各工程項目自身特點，以項目為單位建立應急救援小組。并對修訂后的應急預案進行評審發布；組織公司各層級進行應急預案桌面演練和實戰演練，加大對救援裝備的配備及應急通訊的保障的投入，切實提高各類突發事故搶險救援能力。進一步提高應急救援指揮機構的應急指揮能力及應急救援工作小組的專業救援能力。 同時督促在建項目部施工 單位成立應急救援隊伍和配備應急救援設備，定期監督檢查應急救援 隊伍的培訓及實戰應變能力，切實提高各類突發事故搶險救援能力。應急演練計劃（20

9、15年度）編制單位：建筑裝飾有限公司編制時間:2014年10月22日編制人:序 號演練項目演練方式計劃時間參演人員1綜合應急預案演練桌面演習2015年3月公司主要管理人 員及項目負責人2火災演習實戰演習2015年4月各項目管理人 員及施工人員3觸電事故演習實戰演習2015年6月各項目管理人 員及施工人員4身處墜落事故演習實戰演習2015年8月各項目管理人 員及施工人員7。安全費用投入預算安全生產資金投入計劃（2015年度）編制單位：建筑裝飾有限公司時間：2014年10月22日編制人:序 號安全生產資金投入事項計劃金額 （元）計劃 投入時間調整金額 （元）調整原因1安全技術措施300002015

10、年1月一-12月5000根據實際 情況調整2安全設備、設施的更新、改造和維護700002015年1月-12月5000根據實際 情況調整3安全生產宣傳、教育和培訓300002015年1月-12月5000根據實際情況調整4勞動防護用品配備2500002015年1月一-12月10000根據實際情況調整5安全生產檢查與評價支出300002015年1月一12月5000根據實際情況調整6配備必要的應急救援器材、設備和現 場作業人員安全防護物品支出2500002015年1月一12月士 20000根據實際情況調整7完善、改造和維護安全防護設備、設 施支出500002015年1月一12月5000根據實際情況調整

11、8重大危險源、重大事故隱患的評估、 整改、監控支出500002015年1月一12月5000根據實際情況調整9進行應急救援演練支出500002015年1月一12月5000根據實際情況調整10其他與安全生產直接相關的支出400002015年1月一-12月5000根據實際情況調整11安全投入資金合計850000調整合計士 700000.EHS信息管理配合總部建立EHS言息管理機制，確保EHS言息溝通與傳遞，收 集下屬各工程項目的基本信息、重大危險源信息、重大節能項目、主 要的環境污染物、危險化學品管理、生產安全事故等內容.及時上報職業健康安全信息。完善EHS言息管理機制，公司各層級EH卵絡責 任到人

12、，將EHS言息的上報與傳遞納入各項檢查與評價中，保障 EHS 信息傳遞的通暢與及時；定期收集更新公司安全生產相關的信息， 建 立EHS言息庫，掌握其安全生產動態，適時發出工作通知；加強輿情 監測與管理工作， 建立EHS社會負面事件的信息管理，及時處置負 面信息，避免事故負面影響擴大。.績效管理安委會及人事行政部認真組織開展安全績效考核工作，依據2015年簽訂的安全生產責任書、節能減排工作目標、季度檢查、集團檢查、第三方檢查、EHSf理體系落實情況等對優高雅各部門、各城市公司 和關鍵崗位進行安全績效考核，考評結果納入業績合同，考核情況及 時進行通報，對安全管理工作突出部門及個人給予一定的獎勵，對

13、考核不達標的部門和個人予以一定的處罰。 根據考核情況進一步完善年 度安全績效考核機制，使安全考核起到更大促進作用.安全管理隊伍建設進一步完善組織體系建設，建立健全公司、項目部安全管理組織 體系，明確各層級組織機構設置原則及其主要職責，為安全生產工作 的正常開展提供組織保障。鼓勵各安全管理人員加強相關專業知識的 學習，提高業務能力，參加相關機構的考試和考核 ，取得注冊安全工 程師等資質證書。消防專業管理認真貫徹執行消防法規，加強和規范優高雅消防安全管理，制定切實可行的消防管理措施，建立各級消防安全領導小組，督促落實火 災隱患整改，及時處理涉及消防安全的重大問題。加強對重點部位的 防火檢查和管理，

14、對易燃易爆物品的存儲、運輸和使用要嚴格按照有 關安全管理規定執行，對存在的火災隱患及時排除，做到預防為主 ， 加強對員工進行消防知識技能的宣傳教育和培訓，每季度組織一次消防演練，切實做好消防安全工作。節能減排2015年度，將繼續深化推進節能降耗工作，加大節能減排的宣傳 與管控力度，完善節能減排組織架構，加強對能耗較大在建項目的管 控，確保完成2015年度節能減排的工作目標。(1)組織建立公司、項目節能減排工作領導小組，明確各級節能 減排工作小組責任人，確認工作職責，推動優高雅節能減排工作順利 進行。(2)在建項目中，節能已擴展到全過程的資源節約， 改善室內空氣 質量、提高居住舒適性、綠色低碳已成為未來發展方向.倡導低碳環保，在建筑裝飾裝修中積極優化設計，減少高污染、高消耗材料的使 用，如減少裝修鋁材的使用量、減少裝修鋼材的使用量、減少裝修木 材的使用量、減少裝修建筑陶瓷的使用量.(3)在行政管理中，綠色低碳的任務目標為可回收物的回收率達到 100%;公司推行無紙化信息傳遞，加強宣傳教育，定期召開公司節 能減排會議，在每個開工項目開辟節能減排宣傳專欄加以警示，對施 工作業人員進行專業的節能環保培訓。 可回收廢棄物分類放置，做到 回收再利用，變廢為寶。(4)組織公司及相關部門節能減排數據填報人員，進行節能減排監 測統計報表填報