1、遇到建筑工程糾紛 問題？贏了網律師為你免費解惑 ！訪問 六大常用企業管理方法一、抽屜式”管理。抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規范， 在管理工作中，既不能有職無權， 也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。進行抽屜式”管理的五個步驟：1建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組。2正確處理企業內部集權與分權的關系。3圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責權限范圍。4編寫職務說明”、職務規格”，制定出對每個職務工作的要求準則。5必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。二、危機式”管理。隨著全球經濟競爭日趨激烈， 世界著名大企業中有相當一部分進入

2、維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業較為重視推行危機式”生產管理，掀起了一股末日管理”的浪潮。美國企業界認為，如果一位經營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機確實存在，那么，他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。美國技術公司總裁威廉偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰場，全球電信業正在變革中發揮重要作用。 因此，他起用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事長， 免去 5 名傾向于循序漸進改革的高級人員職務， 在職工中廣泛宣傳某些企業由于忽視產品質量、 成本上升導致失去用戶的危機。他要全體員工知道， 如果技術公司不把產品質量、生產成本及用戶時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。三、一分

3、鐘”管理。目前，西方許多企業采用了一分鐘”管理法則，并取得了顯著成效。具體內容為：一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標，就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標準應該在250 個字內表達清楚， 在一分鐘內就能讀完。這樣，便于每個人明確認識自己為何而干、怎樣去干，并據此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美，就是人力資源激勵。 具體做法是企業的經理經常花費不長的時間， 在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。 這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情， 更加努力地工作， 并不斷向完美的方向發展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先

4、進行及時批評， 指出其錯誤， 然后提醒他你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。這樣，可以使做錯事的人樂于接受批評，并注意避免以后同樣錯誤的發生。一分鐘”管理法則妙就妙在它大大縮短了管理過程， 有立竿見影之效。一分鐘目標，便于每個員工明確自己的工作職責，努力實現自己的工作目標； 一分鐘贊美可使每個職員更加努力地工作； 一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今后工作更加認真。四、破格式”管理。在企業諸多管理中， 最終都通過對人事的管理達到變革創新的目的。因此，世界發達企業都根據企業內部競爭形勢的變化積極實行人事管理制度變革，以激發員工的創造性。在日本和韓國企業里， 過去一直采用以工作年

5、限作為晉升職員級別和提高工資標準的年功制度”。這種制度適應了企業快速膨脹時期對用工用人的要求，提供了勞動力就業與發展的機會。進入20 世紀年代以來，這些發達企業進入低增長和相對穩定階段，年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望，導致企業組織人事的活力下降。上世紀 90 年代初，日本、韓國的發達企業著手改革人事制度，大力推行根據工作能力和成果決定升降員工職務的破格式”的新人事制度，收到了明顯成效。世界大企業人事制度的變革，集中反映出對人潛力的充分挖掘， 以搞活人事制度來搞活企業組織結構，注意培養和形成企業內部的強人”機制，形成競爭、奮發、進取、開拓的新氣象。五、合攏式”管理。合攏”表示管理必須強調個人

6、和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。在管理中，歐美企業主要強調個人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是：1既有整體性又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，我就是公司”是合攏式”管理中的一句響亮口號。2自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。3波動性。現代管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。4相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。5個體分散與整體協調性。一個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性、獨創性，通過協調形成整體的形象。6韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅

7、力和自豪感。六、自動式”管理。這是世界上流行的一種創新管理方式， 它主要是指企業主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創業績。這種管理風格已顯示出其優越性，如：1主管的部屬也跟著動。日本經濟團體聯合會名譽會長士光敏夫采用身先士卒”的做法， 一舉成為日本享有盛名的企業家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有電器業搖籃”的美稱，生產每況愈下。士光敏夫上任后，每天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本的工廠和企業，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個鐘頭，站在廠門口，向工人問好，率先示范。員工受此氣氛的感染，促進了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產恢復正常，并有很大發展。2投資小，

8、收益大。走動管理并不需要太多的資金和技術，就可能提高企業的生產力。3看得見的管理。就是說最高主管能夠到達生產第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠對他提意見，能夠認識他，甚至與他爭辯是非。4現場管理。日本為何有世界上第一流的生產力呢有人認為是建立在追根究底的現場管理上。主管每天馬不停蹄地到現場走動，部屬也只好舍命陪君子了。5得人心者昌”。優秀的企業領導要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、了解實情，多聽一些不對”，而不是只聽好”的。不僅要關心員工的工作， 叫得出他們的名字， 而且關心他們的衣食住行。這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。一個企業有了員工的支持和努力，自然就會昌盛。工程

9、質量監督機構的主要職責地基基礎工程質量驗收規范標準(2018年)是什么水利工程質量事故處理暫行規定(2018)是什么工程勘察監理工程師在建筑行業中的作用2018 年監理工程師合同書范本2018 最新管理第九章重點（3）工程資料管理規程2018年監理工程師案例分析沖刺復習（7）工程質量風險分類標準(2018年)是什么加強建筑工程施工管理對違法工程保持高壓態勢人身意外傷害保險內容建設工程合同合并審理的規定(2018)招標方式改為非招標方式的五個關鍵點關于固定單價合同書范本2018最新的問題福建建筑工程施工許可證1日起可網上辦理勘察2018 年監理工程師合同書范本2018 最新管理第五章重點（2）B

10、OT合同談判的程序2018 年監理工程師考試倒計時專家壓題沖刺專題土方運輸工程承包合同范本2018 年監理工程師合同書范本2018 最新管理第七章重點（3）挖河土方工程承包合同范本是什么2018 年監理工程師合同書范本2018 最新管理第九章重點（2）2018年監理工程師（法規）重要知識點（7）本地的裝飾裝修工程承包合同書寫格式2018附屬工程發包合同書寫格式2018建設工程糾紛案件造價鑒定要注意的問題監理工程師（質量控制）第二章重點解析（2）定標家裝工程質保期是多久2018年監理工程師考試輔導答疑（1）張家口2018 年注冊監理工程師資格考試報名條件影響建筑工程質量的因素是什么招標備案西藏2

11、018年監理工程師考試報名條件中標后未簽訂書面合同書范本2018 最新但建筑工程已經中標人實施之法律分析工程發包方與承包方的關系是什么建筑工程發包方應注意的常見問題關于建筑施工安全三項行政許可事宜的通知監理工程師（質量控制）第三章重點解析（8）TOT融資方式簡介隱蔽工程質量問題劃分怎樣進行監理取費標準修訂工作監理規劃的內容及其審核工程造價糾紛解決的途徑工程施工與工程結算對沖是怎么一回事提升高層民用建筑工程監理工作質量的措施最高人民法院關于集中清理拖欠建筑施工總承包等級標準(2018年)2018年北京市監理工程師考試費用2018年監理工程師考試合格標準什么時候公布規范建設工程造價主要法律有哪些建

12、筑工程施工監理人員崗位責任制公路分布工程質量評定結果是什么樣子的監理工程師考試重點知識點與難點（20）水利工程建設監理合同書范本2018最新范本監理工程師（投資控制）第一章重點解析（1）關于折舊建筑工程索賠程序是什么樣子的,需要哪些證據監理工程師（投資控制）第四章重點解析（3）建設行政主管部門的相關法律責任有哪些違法建筑復議申請減少工程簽證六類案例總結2018年監理工程師（法規）重要知識點（13）風險識別方法工程質量管理技術措施書寫格式20182018年監理工程師考試案例分析考試技巧安排項目擔保的步驟工程質量檢驗分類包括哪幾種廣告招牌工程承包合同該書寫格式2018監理工程師（質量控制）第六章重

13、點解析（2）關于印發（土地登記表格）（試行）的通知關于價款的結算監理機構的組織形式房屋交付是否必須竣工驗收珠海2018年監理工程師考試報名條件建筑工程發包承包的特征和原則是什么工程簽證工作要點是什么合伙承包工程，緣何對簿公堂施工工程建設監理合同書范本2018最新建筑工程造價糾紛案件工程質量糾紛處理應當注意什么工程欠款違約責任關于基準收益率的問題農村建房工程承包合同范本書寫格式20182018 監理工程師考試案例分析教材考點精選（6）建設工程質量責任主體加固工程承包合同書寫格式2018工程造價爭議為訴訟焦點包工頭拖欠貨款怎么辦監理工程師（質量控制）第三章重點解析（6）濟南市建筑工程招標2018年

14、江西省監理工程師考試報名條件鐵路建設工程質量事故有哪幾種分類設工程勞務分包企業的資質要求關于項目進度計劃的一些問題建筑工程承包經濟合同該書寫格式2018關于監理工程師注冊審報材料的說明民航機場工程質量驗收的標準(2018年)是什么2018 年監理工程師合同書范本2018 最新管理第三章重點（3）出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善

15、者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來