1、PAGE PAGE 21湖南博云新新材料股股份有限限公司績(jī)效考核方方案文件編號(hào)：Q/BBG-004-220088歸檔號(hào)：版次：第AA版第11次修改改績(jī)效考核方方案批 準(zhǔn):審 核:編 制: 時(shí) 間間：目 錄 HYPERLINK l _Toc82813701 第一 總總則2 HYPERLINK l _Toc82813702 第二 適適用范圍圍2 HYPERLINK l _Toc82813703 第三 考考核總體體思路2 HYPERLINK l _Toc82813704 第四 考考核職責(zé)責(zé)劃分3 HYPERLINK l _Toc82813705 第五 考考核方法法4-77 HYPERLINK l _

2、Toc82813706 第六 考考核申訴訴7 HYPERLINK l _Toc82813708 附件：表格格8-114一、總則1、個(gè)人的的績(jī)效目目標(biāo)應(yīng)與與組織目目標(biāo)保持持一致，根根據(jù)公司司年度目目標(biāo)計(jì)劃劃層層分分解到部部門(mén)和個(gè)個(gè)人。2、績(jī)效管管理是過(guò)過(guò)程管理理：公司司檢查計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行和調(diào)調(diào)整過(guò)程程也是對(duì)對(duì)各部門(mén)門(mén)和員工工績(jī)效進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)和反饋饋的過(guò)程程，通過(guò)過(guò)對(duì)計(jì)劃劃實(shí)現(xiàn)過(guò)過(guò)程的管管理幫助助員工改改善公司司、部門(mén)門(mén)及個(gè)人人績(jī)效。3、績(jī)效與與回報(bào)有有關(guān)：個(gè)個(gè)人績(jī)效效優(yōu)劣，將將直接影影響員工工薪金、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、晉晉升以及及在公司司的發(fā)展展與去留留。4、績(jī)效需需要不斷斷的改善善：?jiǎn)T工工需要不不斷提高高

3、個(gè)人的的績(jī)效水水平，以以適應(yīng)公公司對(duì)個(gè)個(gè)人日益益提高的的要求，在在公司內(nèi)內(nèi)充分展展示個(gè)人人價(jià)值。二、適用范范圍湖南博云新新材股份份有限公公司（以以下簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)公司）的的中層及及以下所所有員工工均需參參加考核核。高層層管理者者由董事事會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)考核，不不在本辦辦法考核核范圍之之內(nèi)。考核對(duì)象具具體分為為管理類(lèi)類(lèi)員工（中中層管理理、一般般管理）、技技術(shù)類(lèi)員員工、生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)人員三三類(lèi)人員員。三、考核總總體思路路 公司以部門(mén)門(mén)為考核核單位，以以部門(mén)工工作計(jì)劃劃、工作作指標(biāo)的的完成情情況為主主線，對(duì)對(duì)各部門(mén)門(mén)進(jìn)行半半年度考考核，部部門(mén)考核核成績(jī)決決定部門(mén)門(mén)整體績(jī)績(jī)效水平平。直接接上級(jí)對(duì)對(duì)直接下下級(jí)進(jìn)行行考核，

4、主要考察員工對(duì)所分配工作的完成程度、工作能力、工作態(tài)度和遵章守紀(jì)情況，并以此為部門(mén)內(nèi)部績(jī)效工資分配的依據(jù)（部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效浮動(dòng)工資不參與部門(mén)內(nèi)部分配）。四、考核職職責(zé)劃分分1、考核管管理委員員會(huì)職責(zé)責(zé)由總裁、各各副總裁裁、辦公公室主任任組成公公司考核核管理委委員會(huì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)考核核工作，承承擔(dān)以下下職責(zé)：部門(mén)工作的的考核；最終考核結(jié)結(jié)果的審審批；中層管理人人員考核核等級(jí)的的綜合評(píng)評(píng)定；員工考核申申訴的最最終處理理；2、辦公室室職責(zé)作為考核工工作具體體組織執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)，主要要負(fù)責(zé)：對(duì)各部門(mén)進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)考核工工作的培培訓(xùn)與指指導(dǎo)；牽頭組織部部門(mén)考核核例會(huì)；對(duì)各部門(mén)考考核過(guò)程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督與檢檢查； 匯總統(tǒng)

5、計(jì)考考核評(píng)分分結(jié)果；協(xié)調(diào)、處理理各級(jí)人人員關(guān)于于考核申申訴的具具體工作作； 對(duì)各部門(mén)考考核工作作情況進(jìn)進(jìn)行通報(bào)報(bào)； 對(duì)考核過(guò)程程中不規(guī)規(guī)范行為為進(jìn)行糾糾正、指指導(dǎo)與處處罰；為員工建立立考核檔檔案，作作為獎(jiǎng)金金發(fā)放、工工資調(diào)整整、職務(wù)務(wù)升降、崗崗位調(diào)動(dòng)動(dòng)等的依依據(jù)；3、各部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人的職責(zé)責(zé) 負(fù)責(zé)本部門(mén)門(mén)考核工工作的整整體組織織及監(jiān)督督管理；負(fù)責(zé)對(duì)本部部門(mén)考核核工作中中不規(guī)范范行為進(jìn)進(jìn)行糾正正和處罰罰；負(fù)責(zé)幫助本本部門(mén)員員工制定定半年度工工作計(jì)劃劃和考核核標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)所屬員員工的考考核評(píng)分分；負(fù)責(zé)本部門(mén)門(mén)員工考考核等級(jí)級(jí)的綜合合評(píng)定；負(fù)責(zé)所屬員員工的績(jī)績(jī)效面談?wù)劊蛶椭鷨T工工制定改改進(jìn)計(jì)劃劃；

6、對(duì)相關(guān)部門(mén)門(mén)的互評(píng)評(píng)；五、考核方方法1、部門(mén)考考核11部門(mén)門(mén)考核由由考核管管理委員員會(huì)與各各部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人共共同考核核，考核核管理委委員會(huì)評(píng)評(píng)分占770%，部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人評(píng)分分占300%。12部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人在每半年年最后一一個(gè)月月月末結(jié)束束之前，與與直接上上級(jí)根據(jù)據(jù)公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃制制定部門(mén)門(mén)半年度度工作計(jì)計(jì)劃和工工作內(nèi)容容，填寫(xiě)寫(xiě)表1部門(mén)工作作計(jì)劃表表作為為半年度度工作指指導(dǎo)和工工作業(yè)績(jī)績(jī)結(jié)果考考核的依依據(jù)，并并于下半年年月初第第五個(gè)工工作日前前交公司司辦公室室。13在每每半年度第一一個(gè)月初初第八個(gè)個(gè)工作日日前，由由公司辦辦公室牽牽頭組織織召開(kāi)一一次部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人的部門(mén)門(mén)考核例例會(huì)，各各部

7、門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人根根據(jù)上半半年度的的工作計(jì)計(jì)劃，逐逐一總結(jié)結(jié)匯報(bào)，對(duì)對(duì)未完成成的工作作必須做做詳細(xì)的的說(shuō)明，并并提交半半年度工工作總結(jié)結(jié)的書(shū)面面材料給給公司辦辦公室。14考核核管理委委員會(huì)認(rèn)認(rèn)真聽(tīng)取取部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人的的工作匯匯報(bào)，分分別對(duì)各各部門(mén)進(jìn)進(jìn)行評(píng)分分。各部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)據(jù)平時(shí)工工作過(guò)程程中對(duì)相相關(guān)部門(mén)門(mén)的了解解和聯(lián)系系進(jìn)行評(píng)評(píng)分，依依表8部門(mén)績(jī)績(jī)效考核核交叉表表。（注：考核核管理委委員會(huì)和和部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行評(píng)分分都是填填寫(xiě)表22，只是是統(tǒng)計(jì)時(shí)時(shí)比重不不同。）15對(duì)于于各部門(mén)門(mén)未完成成工作，辦公室負(fù)責(zé)記錄并逐一進(jìn)行追索，找出未完成的原因，并落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。16公司司辦公室室對(duì)評(píng)

8、分分情況進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)。未按按時(shí)遞交交計(jì)劃及及總結(jié)的的部門(mén)該該季度不不得評(píng)為為A，并并在考核核成績(jī)的的總分上上扣除55分/次次，得出出各部門(mén)門(mén)考核成成績(jī)，交交總經(jīng)理理批示。重要提示：在工作作計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中，遇遇到本部部門(mén)無(wú)法法解決的的困難，或或預(yù)計(jì)將將影響計(jì)計(jì)劃完成成進(jìn)度，或或盡力但但依舊不不能按時(shí)時(shí)完成的的工作應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)告，不不能等到到考核總總結(jié)時(shí)再再作分析析說(shuō)明，因因?yàn)槟承┬┕ぷ鞯牡难诱`是是無(wú)法彌彌補(bǔ)的，分分析說(shuō)明明不能規(guī)規(guī)避責(zé)任任。公司司辦公室室將對(duì)未未完成的的計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行了解解原因，追追究相關(guān)關(guān)責(zé)任部部門(mén)/人人的責(zé)任任。2、員工的的考核21制定定工作計(jì)計(jì)劃每半年度最最后一個(gè)個(gè)月月末末

9、結(jié)束之之前，各級(jí)員工工與直接接上級(jí)根根據(jù)職務(wù)務(wù)職責(zé)和和實(shí)際工工作要求求，討論論半年度度工作計(jì)計(jì)劃和工工作內(nèi)容容，填寫(xiě)寫(xiě)表3、表表4、表表5、表表6績(jī)效考考核評(píng)分分表中“關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)”和“權(quán)重”部分作為為工作指指導(dǎo)和工工作業(yè)績(jī)績(jī)結(jié)果考考核的依依據(jù)。22員工工自評(píng)半年度結(jié)束束后在每每半年度度第一個(gè)個(gè)月月初初第八個(gè)個(gè)工作日日前被考考核人從從工作業(yè)業(yè)績(jī)方面面進(jìn)行自自我評(píng)價(jià)價(jià)，填寫(xiě)寫(xiě)表表33、表44、表55、表66績(jī)效考考核評(píng)分分表中工作業(yè)業(yè)績(jī)完成成情況自自評(píng)部分分，并交交直接上上級(jí)。23上級(jí)級(jí)評(píng)價(jià)2311直接上上級(jí)就工工作業(yè)績(jī)績(jī)與被考考核人面面談，共共同商定定上半年年度任務(wù)務(wù)目標(biāo)的的完成情情況（同

10、同時(shí)討論論確定下下半年度計(jì)劃）。2322直接上上級(jí)對(duì)被被考核人人的工作作業(yè)績(jī)、管管理績(jī)效效、工作作態(tài)度、工作能力提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，分別在表3、表4、表5、表6績(jī)效考核評(píng)分表中填寫(xiě)考核評(píng)分部分。2333部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)考評(píng)情情況審核核，部門(mén)門(mén)根據(jù)下下屬得分分和部門(mén)門(mén)比例限限制確定定被考核核者的綜綜合評(píng)定定等級(jí)，于每半年度第一個(gè)月月初第十五個(gè)工作日前報(bào)公司辦公室。中層管理人員得分由辦公室統(tǒng)計(jì)后報(bào)考核管理委員會(huì)討論確定綜合評(píng)定等級(jí)。3、年度考考核31員工工年度考考核得分分=上半半年度考考核得分分*500%+下下半年度度考核得得分*550%。32對(duì)新新入職員員工、調(diào)調(diào)動(dòng)新崗崗位的員員工、在在公司全全年工作

11、作時(shí)間不不足六個(gè)個(gè)月或有有其它特特殊原因因的員工工，經(jīng)考考核管理理委員會(huì)會(huì)批準(zhǔn)可可以不參參加年度度考核，考考核結(jié)果果視為基基本合格格。33個(gè)人人年度考核核結(jié)果的的用途個(gè)人考核結(jié)結(jié)果主要要作為職職務(wù)升降降、工資資等級(jí)升升降、年年終獎(jiǎng)金金發(fā)放、公公司級(jí)年年度評(píng)優(yōu)優(yōu)等工作作的依據(jù)據(jù)。依據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果的不不同，公公司對(duì)每每個(gè)員工工給予不不同的處處理，一一般有以以下幾類(lèi)類(lèi)：職務(wù)升降：年度考考核為“優(yōu)”的員工工，優(yōu)先先列為職職務(wù)晉升升對(duì)象。年年度考核核處于“良”以下的的員工不不具有下下一年度度職位晉晉升的資資格；連連續(xù)2年年“基本及及格”者，由由考核管管理委員員會(huì)審批批是否給給予職位位降級(jí)處處理。工資升降

12、：年度考考核結(jié)果果直接影影響下一一年度職職級(jí)工資資的評(píng)定定等級(jí)（參參見(jiàn)博博云新材材有限公公司薪酬酬設(shè)計(jì)方方案）。連連續(xù)兩年年內(nèi)考核核結(jié)果為為優(yōu)或連連續(xù)三年考核核結(jié)果為為“良”者，職職級(jí)工資資等級(jí)在在本職系系本職稱(chēng)稱(chēng)系列內(nèi)內(nèi)晉升一一級(jí)。連連續(xù)兩年年考核結(jié)結(jié)果為“基本合合格”的員工工職級(jí)工工資等級(jí)級(jí)下調(diào)一一級(jí)。年度獎(jiǎng)金分分配：在在年度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配時(shí)，年年度考核核“不合格格”者的年年終獎(jiǎng)金金扣發(fā)550%。勞務(wù)聘用：作為與與員工續(xù)續(xù)簽勞動(dòng)動(dòng)合同的的依據(jù)，年年度考核核“不合格”者公司可提提前解除除勞動(dòng)合合同或在在其勞動(dòng)動(dòng)合同期期滿(mǎn)時(shí)，公公司不與與其續(xù)簽簽勞動(dòng)合合同。公司級(jí)年度度評(píng)優(yōu)：個(gè)人年年度優(yōu)秀秀人員

13、可可進(jìn)入公公司級(jí)年年度評(píng)優(yōu)優(yōu)。4、考核等等級(jí)分布布原則41部門(mén)門(mén)考核成成績(jī)分為為A、BB、C三三級(jí)(原原則上AA、C分分別有一一個(gè)，如如果需要要增加AA或減少少C，要要具體說(shuō)說(shuō)明)，考考核成績(jī)績(jī)排名第第一的部部門(mén)為AA，考核核成績(jī)排排名最后后的部門(mén)門(mén)為C，其其余的部部門(mén)均為為B。42任何何部門(mén)內(nèi)內(nèi)審、外外審中出出現(xiàn)“嚴(yán)重不不合格”，或發(fā)發(fā)生安全全質(zhì)量事故故則直接接降為CC，除與與本人季季度考評(píng)評(píng)掛鉤外外，與其其直接、間間接上級(jí)級(jí)進(jìn)行掛掛鉤。43員工工考核成成績(jī)分為為優(yōu)、良良、基本本合格、不不合格四四級(jí)，“優(yōu)”、“良”等級(jí)的的綜合評(píng)評(píng)定是根根據(jù)得分分從高到到低排序序后根據(jù)據(jù)比例限限制確定定。考核

14、核綜合得得分大于于等于660分小小于700分的等等級(jí)評(píng)定定為“基本合合格”，小于于60分分等級(jí)評(píng)評(píng)定為“不合格格”。44 員員工考核核綜合評(píng)評(píng)定等級(jí)級(jí)比例限限制表人員類(lèi)別等級(jí)比例限限制優(yōu)良基本合格不合格職能部門(mén)員員工10%不限制不限制不限制生產(chǎn)部門(mén)員員工15%不限制不限制不限制45、考考核加減減分基準(zhǔn)準(zhǔn)考勤減分基基準(zhǔn)區(qū)分基準(zhǔn)曠工曠工一天扣扣3分，每每增加一一天增扣扣2分遲到/早退退每次扣0.5分事假/病假假累計(jì)3日以以上5日日以下扣扣1分，55日以上上扣2分分公司級(jí)獎(jiǎng)懲懲個(gè)人加加減分基基準(zhǔn)區(qū)分基準(zhǔn)區(qū)分基準(zhǔn)通報(bào)表?yè)P(yáng)/通報(bào)批批評(píng)/警警告0.5分分記大功/記記大過(guò)4分嘉獎(jiǎng)/嚴(yán)重重警告1分留廠察看-5

15、分記小功/記記小過(guò)2分辭退(勸退退)辦理離司手手續(xù)記功/記過(guò)過(guò)3分/5、績(jī)效工工資的發(fā)發(fā)放公司以部門(mén)門(mén)為單位位進(jìn)行綜綜合考核核，部門(mén)門(mén)績(jī)效工工資的發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和額度度根據(jù)部部門(mén)考核核成績(jī)決決定：部門(mén)考核成成績(jī)?yōu)锳A，整個(gè)個(gè)部門(mén)在在全額發(fā)發(fā)績(jī)效工工資的同同時(shí)加發(fā)發(fā)10%績(jī)效工工資作為為獎(jiǎng)勵(lì)。部門(mén)考核成成績(jī)?yōu)锽B，整個(gè)個(gè)部門(mén)按按實(shí)發(fā)放放績(jī)效工工資。部門(mén)考核成成績(jī)?yōu)镃C，整個(gè)個(gè)部門(mén)扣扣發(fā)100%績(jī)效效工資。部門(mén)內(nèi)部員員工(試試用期員員工除外外)的績(jī)績(jī)效工資資由部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人根據(jù)部部門(mén)員工工的工作作業(yè)績(jī)、能能力和表表現(xiàn)對(duì)其其進(jìn)行考考核并分分配。部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人的績(jī)績(jī)效工資資部分由由公司直直接發(fā)放放，不計(jì)

16、計(jì)入該部部門(mén)的績(jī)績(jī)效工資資。六、考核申申訴 部部門(mén)或員員工對(duì)績(jī)績(jī)效結(jié)果果有異議議，可以以在公布布考核結(jié)結(jié)果的55天內(nèi)，向向公司辦辦公室提提出申訴訴要求由由辦公室室負(fù)責(zé)組組織考核核管理委委員會(huì)進(jìn)行評(píng)評(píng)定，最最終以考考核管理理委員會(huì)會(huì)評(píng)定結(jié)結(jié)果為準(zhǔn)準(zhǔn)。（附表7：人事申申訴表）本制度自總總經(jīng)理簽簽發(fā)之日日起執(zhí)行行，同時(shí)時(shí)廢止以以前的考考核制度度。附表：表1 部部門(mén)工作作計(jì)劃表表部門(mén)： 填填表時(shí)間間：序號(hào)主要工作目目標(biāo)資源支持承承諾考核權(quán)重/部門(mén)建建議（%）考核權(quán)重/上級(jí)確確認(rèn)（%）1234567合 計(jì)計(jì)被考核人簽簽字： 考考核人簽簽字： 1、季度工工作計(jì)劃劃被考核核人與考考核人共共同討論論確定（業(yè)業(yè)

17、績(jī)考核核依據(jù)）；2、表內(nèi)“資源支支持承諾諾”指為達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)所需的的資源和和上級(jí)的的支持； 3、部門(mén)工工作計(jì)劃劃必須在在每半年年度初第第5個(gè)工作作日前確確定此表表交公司司辦公室室，否則則績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)不能評(píng)評(píng)為A，且且扣除55分/次次。注：此表由由部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人與與上級(jí)協(xié)協(xié)商制定定表2 部部門(mén)工作作績(jī)效考考評(píng)表 考核日日期： 年 月月 日部 門(mén)考核內(nèi)容及及比率考核得分備 注員工的工作作態(tài)度（110）部門(mén)間配合合程度（110）部門(mén)工作完完成情況況（800）辦公室財(cái)務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部條件保障部部質(zhì)管部研發(fā)中心C/C材料料廠摩擦材料廠廠粉冶設(shè)備廠廠考核人 簽字字：年 月 日日注：此表由由考核管管理委員

18、員會(huì)與部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人分別別填寫(xiě)；表3 中中層管理理人員績(jī)績(jī)效考核核表 考核核期間： 年 月月至 年年 月被考核人姓姓名部門(mén)崗位工作業(yè)績(jī)660關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)完成情況自自評(píng)權(quán)重上級(jí)評(píng)分管理績(jī)效與與能力40溝通效果：與下屬屬保持良良好的關(guān)關(guān)系，經(jīng)經(jīng)常與下下屬進(jìn)行行有效的的溝通；7下屬發(fā)展：關(guān)心大大部分下下屬的個(gè)個(gè)人發(fā)展展，并能能提出改改進(jìn)的要要求或建建議；7領(lǐng)導(dǎo)能力：根據(jù)下下屬的個(gè)個(gè)性和能能力合理理地分配配工作，對(duì)對(duì)下級(jí)做出公正正評(píng)價(jià)，有有效激勵(lì)勵(lì)下級(jí)；7計(jì)劃和執(zhí)行行能力：有計(jì)劃劃的安排排本部門(mén)工工作并能能有效完完成；7組織協(xié)調(diào)能能力：協(xié)調(diào)與其它相關(guān)關(guān)他部門(mén)門(mén)關(guān)系；7崗位知識(shí)與與技能：熟悉與本職位位

19、相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)與與技能；5加分情況減分情況考核結(jié)果最后得分=考評(píng)等級(jí)： 優(yōu) 良 合格 不合格格 考核人 簽簽字：年 月 日日 總經(jīng)理理 簽簽字：年 月 日日備注表4 一一般管理理員工績(jī)效效考核表表考核期間： 年 月月至 年年 月被考核人姓姓名部門(mén)崗位工作業(yè)績(jī)660關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)完成情況自自評(píng)權(quán)重上級(jí)評(píng)分工作態(tài)度與與能力40責(zé)任心：熱熱愛(ài)本職職工作，勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任；7服務(wù)意識(shí)：對(duì)同事事或客戶(hù)戶(hù)具有很很強(qiáng)的服服務(wù)精神神；7服從性：能能毫無(wú)怨怨言接受受指揮與與調(diào)配，完完成好工工作；6溝通協(xié)調(diào)能能力：積積極與人人溝通、協(xié)協(xié)商解決決工作中中的問(wèn)題題；7執(zhí)行能力：能按規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間保質(zhì)質(zhì)保量完完成所承承

20、擔(dān)的工工作任務(wù)務(wù)；6崗位知識(shí)與與技能：具有與與崗位相相關(guān)的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技能能，并主主動(dòng)學(xué)習(xí)習(xí)不斷提提高專(zhuān)業(yè)業(yè)技能；7加分情況減分情況考核結(jié)果最后得分=考評(píng)等級(jí)： 優(yōu) 良 合格 不合格格 考核人 簽簽字：年 月 日日部門(mén)負(fù)責(zé)人人 簽簽字：年 月 日日備注表5 技技術(shù)類(lèi)員員工績(jī)效效考核表表考核期間： 年 月月至 年年 月被考核人姓姓名部門(mén)崗位工作業(yè)績(jī)660關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)完成情況自自評(píng)權(quán)重上級(jí)評(píng)分工作態(tài)度與與能力40責(zé)任心：熱熱愛(ài)本職職工作，勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任；7協(xié)作性：在在本職工工作內(nèi)與與外都能能自發(fā)、自自動(dòng)分擔(dān)擔(dān)工作；6溝通協(xié)調(diào)能能力：積積極與人人溝通、協(xié)協(xié)商解決決工作中中的問(wèn)題題；6執(zhí)行能力：能按規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間保質(zhì)質(zhì)保量完完成所承承擔(dān)的工工作任務(wù)務(wù)；7創(chuàng)新能力：工作中中能夠提提出新想想法、新新措施與與新的工工作方法法并能解解決實(shí)際際問(wèn)題；7專(zhuān)業(yè)知