1、第14頁 共14頁倉庫工作個人自我評價模板倉庫工作個人自我評價模板倉庫工作個人自我評價1回憶來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。經過評價，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經歷，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自我，堅持更好的水準。經過評價，部門間交換、分享互相的長處和短處，經歷和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望;經過評價，把優勢繼續用于將來的工作，并有針對性、方案性地去改變評價出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以進步和改善。在公司領導的正確指揮、各部門的進取協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物平安、庫存數據準確、作業標準規化、

2、運營配送高效率、熱情效勞高質量的目的開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業務流轉程序;結合公司經營理論，完善了庫存單據據管理和庫存數據的標準管理;與此同時，還對庫區建立進展了改造，倉庫分區、貨物分類、標識建立的完善，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。異常是倉庫現場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展。貨物的收、整、發、存管理工作，伴隨著崗位職責制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進展了徹底清理，并建立

3、了相應區域，為今后此項工作的順利開展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發貨物(含退貨入庫)數據準確率為95%以上。放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位根本堅持一致。各項作業完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，進取配合完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性;在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業任務，效勞滿意根本無投訴;異常是在公司面臨嚴峻的形式下，發動全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發揮進取主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱2022年的配送任務。倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存

4、在許多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物喪失;保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發生。貨物擺放不標準，59變速箱方案性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象;庫容存量超標壓力;、帳物卡對應數據不符;作業流程的不暢;執行力低下。202_年存在的主要問題：1、因叉車司機的流動性較大，造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術不夠純熟、對貨物落點不熟悉，所以出現平安問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。職責心的大小，于職責感的上下，而職責感的上下，那么取決于個人意識對企業文化(包

5、括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、本錢觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的局部問題都是因在制度執行中未按標準及標準化作業，用傳統習慣方法代替科學方案而發生的。如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。部門、崗位間協作接口部位的職責共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發貨、應按照標準共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發產生的錯誤，和59變速箱保管員 溝通、不按照方案發貨引發的相關職責難于詳細化，增加了管理本錢和難度。

6、經過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。應對標準化的第三方物流，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢于承當職責的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責;堅持三不放過原那么，規章制度面前人人平等，獎罰清楚;繼續加強素質培訓和進展有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教于心，心系于業;繼續加強專業知識，員工意識，職業技能的學習培訓，理論與理論相結合，防止工作失誤及問題的出現，進步效勞質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養創

7、新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創立良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效倉庫社區-最大的倉庫管理交流平臺落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去理論目的，施行方案，最終到達設定的目的和標準。倉庫202_年度的工作目的：1、倉儲管理作業流程到達標準化要求。2、庫容庫貌、現場管理貼合6S標準。3、員工專業知識程度、崗位技能到達中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。每月組織進展一次知識測試和勞動技能競賽。4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。5、庫存數據的核算進入施行階

8、段，完成根底數據的搜集、整理、匯總、上報，為公司經營供應必要的決策根據。6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業本錢核算納入績效考核，細化進、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有效溝通、禮儀標準執行標準。公司規模后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進展制度化，滿足公司開展需要。評價的目的是為了更好的方案，所以，我們必須根據公司及倉庫的實際運作情景，制定和施行相應的改善和創新方案，跟蹤改善和創新方案的施行進展，驗證改善和創新方案的效果，并將行之有效的倉庫社區改善和創新成果在公司各部門進展分享和推廣。經過我們不斷改善和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改善，實現

9、卓越。倉庫工作個人自我評價220_年，在公司領導的正確指揮、各部門的用心協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物平安、庫存數據準確、作業標準標準化、運營配送高效率、熱情效勞高質量的目的開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業務流轉程序;結合公司經營理論，完善了票據管理和財務庫存數據的執行標準;與此同時，還對庫區建立進展了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能消耗，節省了本錢;倉庫設備也進展了改造，從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患;庫區消防系統的建立完成和消防設施的配套落實，為庫區防火潛力的進步奠定了根底;對庫區暖氣、環衛系統的改造，進一步改善了公司

10、辦公環境;倉庫分區、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建立的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。個性是倉庫現場管理的5S標準的施行，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發、存管理工作，伴隨著崗位職責制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進展了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發貨物(含退貨入庫)數據準確率為98%以上

11、。針對前期貨物出庫配送效率不高的狀況，對作業流程每個環節、崗位進展了認真的跟蹤調查，結合實際狀況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、施行。抓落實的結果就是;進出貨物裝卸車及時，根本無壓車現象，作業開場時間都能在核定的15分鐘以內施行;進出貨物嚴格遵循先進先出原那么，進展辦理出庫發貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內;加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進展了核算，制定出了單車油料考核標準加以施行。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位根本持續一致;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效控制。各項作業完畢，能及

12、時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深化人心，并貫穿于整個倉儲管理作業過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，用心配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題;用心配合財務部對庫存數據進展修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性;用心配合銷售和門市，在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業任務，效勞滿意根本無投訴;個性是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的狀況下，全體員工充分發揮用心主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創下了月歷史記錄。倉庫在完本錢部門任務的同時，還擔負著公司后

13、勤效勞、環境衛生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。工作的進步、素質的進步、潛力的發揮、所有成績的獲得，都取決于態度的轉變。針對倉庫員工知識構造低、缺乏倉儲管理專業技能等狀況，充分利用公司抓管理，促開展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業知識、職業技能，透過面向行動的學習，進展道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，非常收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到用心主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神相貌，工作態度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業，曹軍海同志

14、的熱情主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的詳細工作表現。而有效的溝通，熱情的效勞也使的倉庫同事、部門間協調潛力都得到了加強。配合用心，效勞熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝聚力。倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損;出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物喪失;保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發生。貨物堆碼不標準，進貨方案性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象;庫容存量超標壓力;帳帳、帳物對應數據不符;作業流程的不暢;部門協調不力;執行力低下;本位思想及家族傳統影響等問題。而08年存在

15、的主要問題：1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態度上的被動性，從而導致職責心不強，所以出現問題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發、貨物喪失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。職責心的大小，與職責感的上下，而職責感的上下，那么取決于個人意識對企業文化(包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、本錢觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的局部問題都是因在制度執行中未按標準及標準操作，用傳統習慣方法代替科學方案而發生的。如，票據的流程管理，平安庫存的合理性，采購進貨的審批，調貨價

16、格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。3、部門、崗位間協作接口部位的職責共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協助倉庫共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發產生的錯誤，相關職責難于詳細化，增加了管理本錢和難度。透過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。應對轉型時期的企業改革，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢于承當職責的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責;堅持三

17、不放過原那么，規章制度面前人人平等，獎罰清楚;繼續加強素質培訓和進展有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教于心，心系于業;繼續加強專業知識，產品知識，職業技能的學習培訓，理論與理論相結合，防止工作失誤及問題的出現，進步效勞質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何建立良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去理論目的，施行方案，最終到達設定的目的和標準。倉庫20_年度的工作目的：1，倉儲管理作業流程到達標準

18、化要求。2，庫容庫貌、現場管理貼合5S標準。3，員工專業知識程度、崗位技能到達中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。每月組織進展一次知識測試和勞動技能競賽。4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。5，庫存數據的核算進人施行階段，完成根底數據的搜集、整理、匯總、上報，為企業經營帶給必要的決策根據。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業本錢核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務禮儀執行標準。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進展制度化，滿足公司開展需要。倉庫工作個人自我評價3我在_物業公司快兩年

19、了。_年6月到公司任庫房管理員，截止這天!時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目的，同時也激發我以新的姿態，去迎接新生活!(一)應對現實，理解挑戰_年6月我到恒生物業公司接任庫房管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時倉管員急辭職，中間連續了一個月的時間，那時恒生物業公司不僅僅是賬目混亂，并且有超多的不良庫存，局部物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎樣辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進展大盤點，對所有貨物進展分類有序擺放，透過這些努力后，整個恒生物業公司庫房進入良性循環。(二)理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一向都很繁忙。我決定從以下幾個方面進展管理：從新設計制定恒生物業公司管理標準，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考倉儲管理人員工作級效考核表進展量化管理，每一天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目明晰，賬實相符。經手貨款無一過失，表達了一名財務人員的嚴謹和細致，