1、薪酬方案設計基本原則1、關聯原則。個人利益與團隊利益息息相關、辯證統一。2、可控性。以收定支，最優化編制，最優化成本控制，最大化個人價值。3、以學期作為獨立核算的項目單位。按學期確定經費比例、人員編制，進行績效考核。薪酬方案設計四項核心數據經費比例一、教學人員：年均學費總額的28%春、秋學期學費總收入的32%；特別說明：VIP 學員費用和兼職教師任課班級的費用不納入教學人員學費總額計算。VIP 學員費用和兼職教師任課班級的費用提取 2%作為管理津貼。二、市場人員：定薪發放，年均學費收入的4.5%春、秋學期：學費總收入的6%；暑學期學費總收入的3%。三、行政人員：年均學費5%春、秋學期：學費總收

2、入的6%；暑學期學費總收入的4%。人員劃分一、教學人員：所有專兼職教師、教研組長；政人員；學期劃分一、教學人員與行政人員2-6 月為春學期，7-8 月為暑學期，9-1月為秋學期。二、市場人員12-4 月為春學期，5-7 月為暑學期，8-11 月為秋學期。1薪酬方案分項實施細則教學人員部分各期經費比例春秋學期 獎 35獎 2獎級 獎自 年 3四、初高中項目部薪酬方案見附件二。附件一：教學管理獎考核指標：科語學文 初升高項目組薪資方案附件二：四項核心數據 PT 收入）4專職教師行政工資補貼標準：班級類型： 35續班率：40%具體薪酬方案一、薪酬結構：二、專職教師行政補貼核算及發放辦法：三、市場人員

3、基本工資核算及發放辦法： 四、學期績效獎的核算與發放辦法：五、各班型對應的專兼職教師課時津貼核算方式及發放辦法課時津貼比例 學期績效獎無無無無無無無無 3 5職教5無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無2、續班率超師初 高中資質，3參 考 基 準 標兼職教師市場人員部分類別試用正式級別全勤獎100社保部分按國家要求進行計算。12001400100由中心負責人結合個人工作成效，考核確定，每半年均有一次全面考核定級的機會。具體考核表后定。1006標準17001900100100 行政人員部分保 7 “學期“ 學校福利與長期激勵方案1、保險：82、假期：除國家法定假期外，學校每年為員工提供

4、 10天帶薪暑假與 12 天帶薪寒假。3、校齡：學校為在校工作滿 1 年以上的員工提供 50 元/月/年的校齡津貼。4、培訓：（有計劃開展，實際培訓費用支出不得超出全年收入的 1%）學校為員工提供免費入職培訓、在職業務培訓和骨干員工培訓。的服務期滿后，學校全額報銷參訓員工的交通費、食宿費和培訓費。具體要求如下：培訓總費用 1-500 元，服務期半年；培訓總費用 501-1000 元，服務期一年；培訓總費用 1001-2000 元，服務期兩年；培訓總費用 2001-4000 元，服務期三年。學校為中層以上管理人員提供培訓總費用 1000 以下的免費外出培訓機會。中層以上管理人員培訓總費用 1001-2000 2001-4000 元，服務期二年。5、慰問金：學校在春節、中秋節、教師節三個節日將給予全體員工適當的節日慰問金，女性員工在三八節還會得到特別的節日慰問金。學校員工結婚、直系親屬去世等，學校也將表達適當的慰問金。6、補貼：特殊時期的補貼內容另行通知。7、直系子女在校學習激勵部分：（1）直系親屬報班直接享受半價優惠。家庭情況特