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文檔簡介

成功的人力資源經理往往初中對自身進行定期分析1、人力資源管理必須關注三個衡量標準人力資源經理必須視同2、任何事都應當先規劃再執行要工作內容。3、人力資源經理必須以自己的實際行動向企業管理決策者傳遞一種緊迫感4、成功的人力資源管理應使用一種可以度量能被證實目標5、人力資源目標和計劃必須生動形象地得以交流和溝通形象。比如財務數據、圖表等等。6、采用漸進的方式逐步實現目標一個企業的人力資源經理可能會發現企業的人力資源管理狀況 7、人力資源管理應該得到決策層和經營者的支持不涉及利益和權力調整的人力資源方案是沒有價值的人力資源 是人力資源管理者在自討沒趣了。8、要想獲得成功必須對目標進行透徹的分析司的經營者和決策層進行良好和充分的溝通。9、人力資源經理應當責權對等10、讓所有人都應該主動介入人力資源管理俱樂部的老板更是無能為力了。11、讓所有員工成為你的客戶，客戶管理當然很重要人力資源管理這應該由市場的觀念，你的經營業務是你的客戶給的。公司的所有員工就是你的客戶，包括你的老板。所以你的工作的終極目標是使你的客戶滿意。不同的客戶需求是不同的，客戶友好客戶也有壞客戶。所以除了全力創造客戶滿意之外，進行必要的客戶管理也非常重要。你必須對客戶進行分類，你必須對客戶進行培訓，反

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