1、中臨時零星工程項目策劃書編制人： 審核人： 審批人：安徽二零一六年十月二十日（一）、工程概況：1、工程簡介及特點1、工程名稱：臨時零星工程2、建設地點：3、工程概況：；主要維修工程位于鍋爐房內及附近工廣范圍，內容主要為線路改造，安全圍欄制作安裝等附屬零星工程維修。2、主要工程量樣裝置安全圍欄制作安裝等附屬零星工程維修。3、現場條件分析行。4、管理特點及總體要求77以節約成本。（二）、項目管理目標的質量、進度、成本、安全、文明施工等總目標17712302、質量目標：確保工程質量達到合同要求，一次驗收合格。3、安全目標：杜絕一切人身、行車、設備責任事故，保證施工期內負傷率為零。4、成本目標：確保上

2、交公司管理費 3%,合理安排成本降低，爭取利潤最大化。5、文明施工目標：科學管理、生產有序、團結協作、多方配合、保護環境及原有設施、場地整潔，爭當文明施工先進企業。（三）、施工部署1、總平面布置原則：22 422、資源配置計劃：勞動力計劃、材料及設備采購供應方案2、資源配置計劃：分包方案、勞動力計劃、材料及設備采購供應方案勞務隊伍的選擇：因本項目較小，本項目采取議標形式組織一個勞務隊對每個作業班組進行技術、安全交底，要求雙方確認簽字。取議標的形式采購材料，并簽訂一份鋼材采購合同。（四）、確定項目組織機構及主要人員下：序號職務姓名1項目負責人馮家寶2技術負責人周勇3施工員王磊4安全員丁興剛5材料

3、員吳昌彬6分公司專職管理人員霍兵兵（五）、項目管理關鍵點、難點；質量安全控制點及制定相對應的措施關鍵點關鍵點應對措施備注線路安裝制度。經驗足，施工前由班組長詳細講解工程的貨物裝卸難點及要點。重抓輕放，口號一致，挑選有經驗的人員擔當攤長，各司其責，嚴防事故發生。（六）、進度計劃控制點及制定相對應的措施1、施工進度計劃詳見附表一2、勞動力安排計劃勞動力安排計劃表時間（天）時間（天）2016.10.202016.12.30工種153045607077機械工535445運輸工663633電工223321合計1311111399主要材料進場計劃表序號 序號 材料名稱規格型號數量進場時間12鋼板電纜10m

4、mYJV-3*95+1*5022.6T220m20161020201610213電纜YJV-3*1.0+1*0850m201610214角鋼50*50*54t20161022序號機械或序號機械或型號規格數量產地制造年份備注1切割機12交流電焊機BX6-253 臺深圳20133開孔機2 臺20154工作臺0A1 個5移動工作臺1 個6水平尺2 把20147管鉗1 套8臺式鉆床Z516-21 臺西安20139砂輪機A1 臺西安201310電錘28 型2 個11手電鉆2 個12兆歐表ZC25-41上海201213萬用表MF-501上海201214震動泵1201215手推小車220153、關鍵節點控制

5、項目施工關鍵節點控制表序號關鍵節點完成時間備注1屋面粉刷及動力線路改造2016.11.302汽車采樣裝置地坪硬化及線路改造2016.12.313鍋爐房地坪硬化、放水裝修及照明線路2016.12.3改造4省煤器車間地坪硬化及照明線路改造2016.12.15汽車采樣裝置安全圍欄制作安裝2016.12.304、為保證本工程按工期要求竣工，質量達到合格，采用有效管理手段，確有關措施控制，把握關鍵節點的控制，適時根據現場情況，予以調整完善。（七）、技術質量控制點及制定相對應的措施關鍵點應對措施備注1規程及質量標準的學習，做到人人懂標準，按2、對施工技術、質量措施等，除了有交電纜安裝（對現場發生的質量問題

6、事故按“四不放過”的原則進行查處（事故原因未調查清楚不放過，責任人未受到教育不放過，沒有防范整改措施責任人未受到教育不放過，沒有防范整改措施不放過，責任人未處理不放過）。（八）、安全文明施工管理控制點及制定相對應的措施關鍵點應對措施備施工現場臨時用電在施工前編制臨時用電方案經建設單位主管部門批準后實施；電氣設備的安裝、保護、使用與維修必須符合施工現場臨時用電安全技術規范的要求；安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須現場臨時用電 試驗及時做好記錄。高空作業底，吃好、休息好，班前不飲酒。（九）、成本管理控制點及制定相對應的措施1、成本管理控制點該項目成本目標控制點，項目人工費、機具材料費、現場經費三個

7、方面。2、成本管理措施、人工費的控制措施：人工費是構成項目成本最重要的因素。首先是30%，理安排施工，盡力排除窩工。、對材料費的控制：本工程材料費為工程成本控制的重點，材料費在63a得該項工作規范、有序，減少了隨意性，有效降低材料成本。b、要同時對材料價格和材料數量進行控制，避免造成造成很大的虧損。c、對材料質量進行驗收，材料質量的優劣也是影響成本的因素。再就是對本的最終控制。、防止質量事故發生3、做好工程施工的預防、檢測工作。如及時對工程質量進行監測，做好隱蔽記錄，建立質量安全檢查小組，隨時檢查施工安全、進度情況，做好預防工作。（十）資金管理公司對項目部工程款的支付：項目專（十一）分公司對本項目的管理簽訂合同后，對本項