1、工程工程周期劃分與工程各階段主要工作內容一、工程工程周期劃分工程工程周期也稱投資建設周期，是指從提出投資設想，經過前期 論證、投資決策、建設準備、建設實施、竣工驗收直至投產運營所經歷 的全過程。為了順利完成工程工程的投資建設，通常要把一個工程工程 劃分成假設干個工作階段，以便更好地進行管理。階段劃分的數量和必要 性及每個階段所需的控制程度，取決于工程的規模、復雜程度和潛在影 響。可交付成果是指在某一過程、階段或工程完成時，必須產出的任何 獨特并可核實的產品、成果或服務能力。工程階段通常都與特定的主要 可交付成果的形成相關。工程工程周期一般可劃分為四個階段：前期階段、準備階段、實施 階段和投產運

2、營階段。二、工程工程各階段主要工作內容工程工程管理隨工程周期的全過程次第展開。在工程周期的不同階 段，由于工作內容和要求不同，管理工作的重點也不同。1、工程工程前期階段這一階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行 性研究、工程評估及決策等。該階段的主要任務是對工程工程投資的必 要性、可能性、可行性、合理性，以及何時投資、在何地投資、如何實 施等重大問題，進行科學論證和多方案比擬。本階段雖然投入少，但對 工程效益影響大，前期決策的失誤往往會導致重大的投資損失。為保證 工程工程決策的科學性，可行性研究和工程評估工作應委托具有相應能 力的咨詢公司獨立進行，涉及多專業領域的應由不同的專業

3、咨詢公司來 完成。該階段的主要工作重點是對工程投資建議的必要性和可行性進行 分析論證，提出指標性目標，并作出科學決策。2、工程工程準備階段該階段的主要工作包括：工程工程的初步設計和施工圖設計，工程 工程征地及建設條件的準備，工程招標并與承包人簽訂承包合同，獲得 相關工程建設行政許可，貨物采購等。本階段是戰略決策的具體化，為 落實可行性研究提出的指標性目標制定實施計劃，在很大程度上決定了 工程工程實施的成敗及能否高效率地到達預期目標，該階段的工作重點 是準備和安排工程工程所需建設條件，以工程工程開工建設為結束。3、工程工程實施階段該階段的主要任務是將建設投入要素進行組合，形成工程實物形態, 實現

4、投資決策目標。在這一階段，通過施工、采購等活動，在規定的工 作內容、工期、費用、質量范圍內，按設計要求高效率地實現工程工程 目標。此階段的主要工作包括：工程工程施工、聯動試車、試生產、竣 工驗收等。工程工程試生產正常并經業主驗收后，工程工程實施階段即告結束。本階段在工程工程建設周期中工作量最大，投入的人力、物力 和財力最多,工程工程管理的難度也最大。4、工程工程投產運營階段該階段的工作不同于上述三個階段，主要工作由業主單位自行完成 或者成立專門的工程公司承當。對于經營性工程工程，如高速公路、垃 圾處理廠等，其運營階段工作較為復雜，包括經營和維護兩大任務。對 于非經營性工程工程，如住宅地產等、運

5、營階段主要通過鑒定、修繕、 加固、撤除等活動，保證工程工程的功能、性能能夠滿足正常使用的要 求。運營是指通過開展持續的活動生產規定產品或提供服務的一種組 織職能。工程是指為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。 工程管理與運營管理存在著本質的差異。工程工程運營一般不包括在項 目管理的范疇，但在工程工程管理的全過程中必須考慮到運營問題，因 為工程工程管理的成果最終是為工程運營服務的。從工程工程管理的角度看，在工程運營期間，主要工作由工程的保 修、回訪、相關后續服務、工程后評價等。工程后評價是指對已經完成 的工程的目的、執行過程、效益、作用和影響所進行的系統的、客觀的 分析，一般在工程竣工驗收后2-3年內進行。它通過對工程實施過程、 結果及其影響進行調查研究和全面系統回顧，與工程決策時確定的預期 目標以及技術、經濟