1、 . 6/6目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc60604791. 目的 PAGEREF _Toc6060479 h 2HYPERLINK l _Toc60604802. 圍 PAGEREF _Toc6060480 h 2HYPERLINK l _Toc60604813. 職責(zé) PAGEREF _Toc6060481 h 2HYPERLINK l _Toc60604824.工作程序 PAGEREF _Toc6060482 h 2HYPERLINK l _Toc606048341以軟件項(xiàng)目任務(wù)書和軟件需求說明書作為項(xiàng)目策劃基礎(chǔ) PAGEREF _Toc606048

2、3 h 2HYPERLINK l _Toc606048442 軟件生命周期模型的定義 PAGEREF _Toc6060484 h 2HYPERLINK l _Toc60604854.2.1選擇合適的軟件生命周期模型 PAGEREF _Toc6060485 h 2HYPERLINK l _Toc60604864.2.2項(xiàng)目的開發(fā)與管理 PAGEREF _Toc6060486 h 3HYPERLINK l _Toc60604874. 3軟件項(xiàng)目策劃過程 PAGEREF _Toc6060487 h 4HYPERLINK l _Toc60604884.3.1項(xiàng)目估計(jì)、時(shí)間進(jìn)度表和討論承諾 PAGERE

3、F _Toc6060488 h 5HYPERLINK l _Toc60604894.3.2制定軟件開發(fā)計(jì)劃 PAGEREF _Toc6060489 h 5HYPERLINK l _Toc60604904.3.3評審并批準(zhǔn)開發(fā)計(jì)劃 PAGEREF _Toc6060490 h 5HYPERLINK l _Toc60604914.3.4 計(jì)劃結(jié)束 PAGEREF _Toc6060491 h 5HYPERLINK l _Toc606049244項(xiàng)目計(jì)劃的變更 PAGEREF _Toc6060492 h 5HYPERLINK l _Toc60604935.項(xiàng)目策劃過程的測量和驗(yàn)證 PAGEREF _To

4、c6060493 h 6HYPERLINK l _Toc60604946參考資料 PAGEREF _Toc6060494 h 61. 目的指導(dǎo)項(xiàng)目組為完成軟件工程和管理軟件項(xiàng)目制定合理的計(jì)劃。軟件需求說明書是項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ).相關(guān)的承諾或約定要在客戶代表、客戶經(jīng)理、軟件項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理與項(xiàng)目組成員之間進(jìn)行協(xié)商并簽字認(rèn)可.其他相關(guān)部門對軟件開發(fā)與管理的參與要與軟件項(xiàng)目組協(xié)商并記錄在案. 其他相關(guān)部門可包括系統(tǒng)測試、系統(tǒng)工程、硬件工程、頁面設(shè)計(jì)等. 相關(guān)部門與小組要評估與認(rèn)可項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃, 包括對軟件工作量、規(guī)模、成本、進(jìn)度、關(guān)鍵資源的估算和相關(guān)的承諾或約定.高級經(jīng)理復(fù)審所有的對外的承諾或約定.在

5、整個項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行過程中, 要對軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行管理、修正和控制.2. 圍本過程適用于新開發(fā)軟件項(xiàng)目和基于以往項(xiàng)目進(jìn)行修改的軟件項(xiàng)目.3. 職責(zé)1 . 軟件項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行軟件需求分析、項(xiàng)目估算和組織確定各種開發(fā)計(jì)劃（軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、軟件風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、軟件測試計(jì)劃、）；2 .軟件配置控制委員會（SCCB）負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目計(jì)劃，批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃的變更；3 . 質(zhì)量保證工程師制定軟件質(zhì)量保證計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程符合要求；4 . 配置管理工程師負(fù)責(zé)協(xié)助軟件項(xiàng)目經(jīng)理制定配置管理計(jì)劃，并負(fù)責(zé)軟件的配置和實(shí)施；5測試人員負(fù)責(zé)協(xié)助制定軟件測試計(jì)劃并負(fù)責(zé)產(chǎn)品測試；6. 高級管理者負(fù)責(zé)提供

6、項(xiàng)目開發(fā)的資源和批準(zhǔn)對組織外部的約定。 4.工作程序41以軟件項(xiàng)目任務(wù)書和軟件需求說明書作為項(xiàng)目策劃基礎(chǔ)軟件項(xiàng)目任務(wù)書和軟件需求說明書經(jīng)過審批后作為項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)，軟件項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照公司的相關(guān)要求和程序組織軟件項(xiàng)目的策劃活動，研發(fā)經(jīng)理應(yīng)給軟件項(xiàng)目經(jīng)理提供足夠的資源進(jìn)行軟件項(xiàng)目策劃活動，并對軟件項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員進(jìn)行必要的軟件估計(jì)和策劃方面的培訓(xùn)；對部門部不能滿足的資源需求由高級管理者提供。42 軟件生命周期模型的定義4.2.1選擇合適的軟件生命周期模型參見軟件生存周期選擇與裁剪指南。在選擇生命周期模型時(shí)應(yīng)注意：項(xiàng)目如果要選擇非標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)過程，要說明原因并詳細(xì)描述過程。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，可以

7、對過程進(jìn)行裁減，但要說明裁剪原因。4.2.2項(xiàng)目的開發(fā)與管理軟件的項(xiàng)目開發(fā)與管理主要包括項(xiàng)目管理和項(xiàng)目開發(fā)兩部分。軟件項(xiàng)目經(jīng)理通常對整個項(xiàng)目負(fù)責(zé), 尤其是對項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé), 包括計(jì)劃, 跟蹤, 評審, 報(bào)告, 溝通等. 并對項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé), 包括需求分析, 設(shè)計(jì), 編碼, 測試, 發(fā)布等. 項(xiàng)目管理和項(xiàng)目開發(fā)通常是平行的過程并與商務(wù)過程相交叉和配合.4.2.2.1項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理主要側(cè)重項(xiàng)目的管理以確保合理的開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)成本和產(chǎn)品質(zhì)量。從不同的管理角度來看, 項(xiàng)目評審、 溝通管理、 配置管理、 需求管理、 質(zhì)量保證是平行的過程并貫穿項(xiàng)目的始終。而項(xiàng)目計(jì)劃、 項(xiàng)目跟蹤、 項(xiàng)目開發(fā)則是階段性過

8、程并有所側(cè)重。如下圖所示：4.2.2.2項(xiàng)目開發(fā)軟件項(xiàng)目的開發(fā)側(cè)重于項(xiàng)目的工程實(shí)施由軟件項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要包括需求分析、 概要設(shè)計(jì)、 詳細(xì)設(shè)計(jì)、 編碼、 集成、 測試、 發(fā)布、 技術(shù)支持；同時(shí)還包括和項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的計(jì)劃、評審和文檔等。.需求分析概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)編碼單元測試集成測試集成測試計(jì)劃系統(tǒng)測試計(jì)劃系統(tǒng)測試驗(yàn)收測試形成文檔發(fā)布維護(hù)SRSHLDCODEDD策劃劃4. 3軟件項(xiàng)目策劃過程4.3.1項(xiàng)目估計(jì)、時(shí)間進(jìn)度表和討論承諾軟件項(xiàng)目經(jīng)理組織對項(xiàng)目的規(guī)模、工作量、成本、進(jìn)度等進(jìn)行估計(jì)，詳見軟件項(xiàng)目估算過程；根據(jù)客戶要求、合同規(guī)定等確定項(xiàng)目進(jìn)度，并與相關(guān)部門和人員協(xié)商，取得他們的承諾，形成文檔，

9、并作為將來制定軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的一部分容。4.3.2制定軟件開發(fā)計(jì)劃4.3.2.1軟件項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)軟件估算、時(shí)間進(jìn)度和其他部門的承諾等信息，使用軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃模板書寫正規(guī)的項(xiàng)目計(jì)劃。4.3.2.2軟件項(xiàng)目經(jīng)理組織人員（或軟件項(xiàng)目經(jīng)理本人）或與相關(guān)組進(jìn)行協(xié)商，討論進(jìn)行下列活動：制定軟件質(zhì)量保證計(jì)劃；制定軟件配置管理計(jì)劃；制定軟件測試計(jì)劃。注：在制定計(jì)劃過程中，軟件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮：單獨(dú)的軟件風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃適用于大的或風(fēng)險(xiǎn)因素較多的項(xiàng)目，對于一般的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估可作為軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的一部分。“效率因素”（開發(fā)者完成任務(wù)的時(shí)間百分比）。除了在特殊的環(huán)境下，一般效率因素的圍在70-90%在項(xiàng)目中所有已知

10、的停工、假期和培訓(xùn)時(shí)間?？紤]工程集成測試、軟件測試的時(shí)間。除非軟件項(xiàng)目不依賴新的硬件，否則，軟件項(xiàng)目經(jīng)理必須同硬件軟件項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商，以保證測試時(shí)間計(jì)劃與可獲得的硬件一致。項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度可以使用MS PROJECT2000制定。項(xiàng)目開發(fā)的里程碑。一般為：需求、策劃、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試、交付。4.3.3評審并批準(zhǔn)開發(fā)計(jì)劃軟件項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門與人員對上述估算結(jié)果和計(jì)劃進(jìn)行評審（參見評審過程）；經(jīng)過評審的軟件開發(fā)計(jì)劃由SCCB審批，并由相關(guān)部門與人員簽字認(rèn)可；對部門部不能滿足的資源要求和對組織外部的約定由高級管理者評審并審批。經(jīng)過批準(zhǔn)的軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃作為項(xiàng)目基線置于配置管理控制之下。4.3.4

11、計(jì)劃結(jié)束計(jì)劃過程結(jié)束，進(jìn)入軟件項(xiàng)目計(jì)劃的跟蹤過程。44項(xiàng)目計(jì)劃的變更遵照軟件基線變更過程執(zhí)行（若軟件開發(fā)實(shí)際進(jìn)度不超過項(xiàng)目估算總進(jìn)度的10%，原則不對開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行修改）。5.項(xiàng)目策劃過程的測量和驗(yàn)證對軟件項(xiàng)目策劃過程中所用的時(shí)間、人力等信息進(jìn)行記錄，將這些記錄數(shù)據(jù)作為項(xiàng)目的積累數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和控制。質(zhì)量保證工程師要按計(jì)劃對項(xiàng)目策劃活動進(jìn)行監(jiān)督并向軟件項(xiàng)目經(jīng)理和上級報(bào)告審計(jì)結(jié)果。軟件項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目策劃活動進(jìn)行自查，與時(shí)修正偏差。高級管理者通過參加了解里程碑報(bào)告或參加評審活動，對項(xiàng)目策劃活動進(jìn)行了解和監(jiān)督。6參考資料序號文檔編號文檔名稱1Q/RKS-SP-RM-01軟件需求管理過程2Q/RKS-SP-RM-03特性需求說明書3Q/RKS-SP-RM-05軟件需求說明書4Q/RKS-SP-SPP-03軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃5Q/RKS-SP-SQ