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1、第 第 頁關于春節過年節日工作計劃通用 春節過年節日工作計劃 一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素養 (一)、按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作 1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。 2、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內專科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育專科護士打下扎實的基礎。 3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基

2、本技能需要全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。 4、強化相關知識的學習掌控，組織進行一次規章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行狀況。 (二)、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養 1、組織學習醫院服務禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長層次內進行爭論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養 此處隱蔽2410個字中國植物油及其提取物的日漸成熟，中澳之間的合作將會越來越經常。 (三)談判 找到了客戶，剩下的就是和客戶談判了。至于這方面的狀況，不同的客戶不同的要求，見機行事即可。 植物油市場特別依靠于質量。一旦最終

3、運用者覺得某一品牌不錯，她就很難更換供貨商了。針對這個狀況，公司肯定要做出自己的品牌，開拓自己的市場。 四、宏觀環境狀況 針對消費群體，找出產品本身的優缺點，取長補短，繼續優化產品，以便滿意不同的客戶需求。 五、目標計劃 針對市場需求，合理指定短期計劃和長期計劃，所訂目標要切合實際。 六、銷售考前須知 SWOT問題分析(strengh、weakness、opportunity、threatsanalysis) (一)優勢與劣勢分析(SW) 兩個企業處于同一市場，我們就他們A.更高的贏利率或贏利潛力B.人員狀況C.市場分額D.產品的大小、質量、牢靠性、適用性、風格和形象等等因素，進行綜合比較，揚長避短，制造自己的競爭優勢。 (二)機會與威逼分析(OT) 企業對于改變就各個環節進行相應的分析，A.環境進展趨勢(包括政治、經濟、法律、社會文化)B.產業新進入的威逼C.供貨商的議價技能D.替代品的威逼E.現有企業的競爭。 作為一個企業不管是銷售產品還是服務，運用SWOT時時的分析自己企業的境況是一種明知的做法，由于市場環境

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