1、鄭州市鄭東區(qū)房地產(chǎn)的智能工程施工組織方施工單位：機械業(yè)計六計研究院二 一年月施工組織設(shè)與實施方目 錄一施質(zhì)的術(shù)織施 . 施現(xiàn)質(zhì)保體圖 . 二安生、明工施 . 施安保措 . 工文施工 . 三施進(jìn)總劃施計劃絡(luò) . 施工進(jìn)度計說明 . 簡要說 . 施工進(jìn)度保措施 . 施計網(wǎng)圖 . 四施組及員勞力）排 . 項組結(jié)構(gòu) . 工實的力源步劃 . 工實過中 事 件 處 理 . 五安材、件備備件專工、修具選擇 . 主要施工專工具、維工作、機及設(shè)備儀器表 . 輔助材料配 . 六項管（要目理人和程術(shù)員介） . 七工安中幾原 . ISO9000質(zhì)體標(biāo)準(zhǔn)系集中應(yīng) . 施組設(shè)與施案述 . 十工實步 . 十、程施幾重及對

2、. 1工程施土工、修程在間度的合 . 3在弱工施中個段 . 3、線管預(yù)埋線槽架設(shè)求 . 工質(zhì)保措 . 工實過中重管措施 . 節(jié)約措施十條 . 工地現(xiàn)場消措施 . 工地現(xiàn)場成、半成品護措施 . 現(xiàn)場施工用電措施 . 附：工管總體圖 . 附：工進(jìn)計甘圖 .錯誤!未義書簽。一、施質(zhì)量的技術(shù)織措施在組織施工前由質(zhì)量安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)組織各個系統(tǒng)接收土建專業(yè)提供的管 槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。材料進(jìn)場前，需向甲方提供材料樣品，經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后方可訂貨；材料到達(dá)工地后要申請甲方安排相關(guān)人員組織驗收已經(jīng)驗收材料按照規(guī)定的要求進(jìn)行倉儲。根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對材料進(jìn)行加工、安裝、 敷設(shè)。對

3、于隱蔽工程要及時申請監(jiān)理組織驗收。設(shè)備進(jìn)場前向甲方提供產(chǎn)品使用說明書過甲方審核確認(rèn)后方可訂貨；設(shè)備到達(dá)工地后要申請甲方安排相關(guān)人員組織驗收已經(jīng)驗收設(shè)備按照規(guī)定的要求進(jìn)行倉儲；根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對設(shè)備進(jìn)行安裝、配 線。5. 在系統(tǒng)調(diào)試前，組織相關(guān)專業(yè)工程師、施工工長、質(zhì)檢員、安檢員對系統(tǒng)的安裝配線情況、供配電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合檢查，確認(rèn)無誤后方可 通電測試。完成測試以后，按照先弱電后強電、先手動后自動、先局部后整體的原則， 精心設(shè)計調(diào)試計劃，按照計劃一步一步完成調(diào)試項目。在系統(tǒng)驗收過程中，對每個環(huán)節(jié)每項功能都要進(jìn)行驗收。在進(jìn)行 BMS 系統(tǒng)集成前，召集各個系的專家與甲方進(jìn)行

4、用戶需求分析，明確各個系統(tǒng)的任務(wù)，組織軟件工程師進(jìn)行精心設(shè)計，相互協(xié)調(diào)來完成最關(guān) 鍵的內(nèi)容。施工現(xiàn)質(zhì)量保證體圖施工員質(zhì)量員工序施工班組自檢預(yù)隱/交接檢不合格不合格工程師質(zhì)量評定整改質(zhì)量施員監(jiān)理工程師二、安全生產(chǎn)、文明施工措施1施安保措檢/驗收審報簽署認(rèn)可證書進(jìn)入下道工序不合格（1） 工地的指揮機構(gòu)同時負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，必須堅持全會員安全輪值制度，設(shè)安全天數(shù)記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次質(zhì)安進(jìn)度例會；針對施工現(xiàn)場的實際，有的放矢進(jìn)行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合 格班組活動。使安全管理工作有組織、有教育。（2） 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，獎罰分明。明確各級人員的安全責(zé)

5、任項目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人。抓制度落實，抓責(zé)任落實；施工員在下達(dá)工程任務(wù)單的同時，必須作安全技術(shù)交底記錄， 施工過程中加強檢查、監(jiān)督。（3） 公司實“質(zhì)量安全總監(jiān)制部對總工程師工程監(jiān)理提出的安全隱患，必須迅速采取措施進(jìn)行整改。嚴(yán)格執(zhí)行“安全管理檢查評分表“施工機具檢查評分表”及“四口”防護評分表。堅持落實對 工地的季、月、周安全檢評制度。（4） 一切進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，依照其從事的工作內(nèi)容，分別通過學(xué)習(xí)考核，取得安全合格證，持證上崗。對新工人或復(fù)換工作崗位實行教育即專業(yè)工種培訓(xùn)，填寫“新工人上崗安全教育工工人安全教育表存 檔備查。工地必須設(shè)置足夠的消防用水設(shè)施，臨時設(shè)施，倉庫和施工現(xiàn)場必須設(shè)

6、 置相應(yīng)用途和一定數(shù)量的消防器材。油漆等易燃物品應(yīng)設(shè)專庫保管；不準(zhǔn)吸煙，倉庫工棚內(nèi)、煙頭、火種不 準(zhǔn)亂丟，應(yīng)設(shè)吸煙室或器皿盛裝。現(xiàn)場動火須征得建設(shè)單位同意，特殊者須取得公安消防部門同意后方準(zhǔn)動火。動火時須嚴(yán)格遵守“八不”的安全動火規(guī)定，管井或預(yù)留洞口燒焊時必須覆蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物，惹起火 災(zāi)。（8） 采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意見的全面安全德育，樹立堅持安全操作的信心，養(yǎng) 成安全操作的良好習(xí)慣。2工文施1） 首先必須加強對員工的文明施工教育，每周一次的質(zhì)安例會要總結(jié)，設(shè) 立激勵機制，與經(jīng)濟掛鉤，實行獎罰制度。1） 室內(nèi)外文明施工一齊

7、抓與配合單位具體劃分區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)做到按施工總平面圖布置。室外材料堆放整齊，無施工垃圾，室內(nèi)施工不混亂， 井井有條。搞好現(xiàn)場各兄弟施工單位之間的團結(jié)協(xié)作做到互諒互讓服從甲方現(xiàn) 場工程監(jiān)理人員的監(jiān)督。材料進(jìn)場按照施工進(jìn)度計劃合理安排減少二次運輸同時實行限額領(lǐng) 料制度，杜絕亂丟亂棄的浪費現(xiàn)象。施工現(xiàn)場、工棚、休息室、辦公室保持環(huán)境清潔。加強宣教工作，保護好安裝成品或半成品，嚴(yán)厲打擊盜竊行不為。結(jié)合質(zhì)安評優(yōu)工作，推動施工文明建設(shè)。三、施工度總計劃、工計劃網(wǎng)絡(luò)圖1施工進(jìn)計劃說1.1、 工期計劃，施工階段人員數(shù)量計劃，設(shè)備進(jìn)場計劃等。1.2 、為了能使以上計劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、

8、各工序的合理穿插同時還要制定切實可行的技術(shù)經(jīng)濟措施落實各階段工程進(jìn)度 的人員控制、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)范的進(jìn)度控制組織體系。1.3、每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結(jié)，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對照將影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分解和分析出解決辦法根據(jù)月旬進(jìn)度計劃、編制相應(yīng)的物資供應(yīng)計劃，物資順利進(jìn)場是保證工程施工順利進(jìn)行的前提。1.4、進(jìn)度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進(jìn)度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合排除各種矛盾加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài) 平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。2 、簡要明2.1

9、根工程進(jìn)度計劃工程量施工組織設(shè)計要求及現(xiàn)場實際情況，在人員進(jìn) 場之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場工作。2.2 各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會審紀(jì)要，多和工人交流，給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工。2.3 管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)范沒有裂縫有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢， 各種支架一般應(yīng)在土建粉刷之前安裝完。2.4 地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時對線 纜的損傷。2.5 線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才能進(jìn)行，在敷設(shè)線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能

10、進(jìn)行施工設(shè)備有國家檢驗合格報告或 免檢證）也可直接投入施工。2.6 測試、標(biāo)識 竣工、文檔資料進(jìn)度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進(jìn)度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié) 實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。3施進(jìn)保措根據(jù)我公司安裝經(jīng)驗認(rèn)為甲方在適當(dāng)?shù)臅r候會提出工期要求在施工組織設(shè)計里作了保證工期的安排措施。 因安裝工程和土建工程、機電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的且受裝飾工程的制約故我方施工進(jìn)度計劃安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安

11、裝工期則相應(yīng)提前。本公司保證在機電及裝修工程完工后 20 全部完成安裝工程合理調(diào)配資源， 制訂保證措施，實施有效管理對確保工期十分關(guān)鍵。具體措施是：3.1、實行目標(biāo)管理控協(xié)及將安裝工程分層、分系統(tǒng)進(jìn)行項目分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實各級人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會議，分析影響進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)對策，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)行調(diào)整，確保分部分項進(jìn)度 目標(biāo)的完成。3.2、依靠科技進(jìn)步加施進(jìn)利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用電腦傳真機打印機等 提高工

12、作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。3.3、深化承包機制強合管經(jīng)過近年的實踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機制，形成了公司承包、 項目部承包 、施工班組承包（或分包）三個層次的完整承包體系。在各級承包合同中，將工程進(jìn)度計劃目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán)利相一致，直接與經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明。在本工程的實施中，將進(jìn)一步深化 承包機制，應(yīng)用激勵措施，充分地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。3.4、搞好后勤保障做優(yōu)服在甲方資金按時到位的前提下，集中公司力量確保重點，在人力，物力，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項目部組織實施。通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，及時調(diào)整計劃，采取應(yīng)急措施

13、。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。 施工計網(wǎng)絡(luò)圖系統(tǒng)深化設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底隱弊工程施工及驗收線路鋪設(shè)設(shè)備安裝與配設(shè)備調(diào)試系統(tǒng)驗收四、施工織及人員（動力）安排1項組結(jié)1.1、項目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配進(jìn)項目的進(jìn)行各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干具有豐富工程經(jīng)驗的組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工 程保質(zhì)保量按時完成。具體人員：(詳見商務(wù)標(biāo)-參見本項目

14、技術(shù)人員一覽表 )其具體職責(zé)是：1) 前期備階段：析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目 獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2) 在施設(shè)計階：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝 圖。3) 施工段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合

15、工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工 作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。聯(lián)機調(diào)： 合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。售后服階段： 責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。1.2、 副目理負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力力施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。具體人員： （詳見商務(wù)標(biāo)-參加

16、本項目技術(shù)人員一覽表）其具體職責(zé)是：1) 前期備階段分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預(yù)算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計劃表力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底； 參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2) 在施設(shè)計階：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3) 施工段：配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告，申請工程

17、進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工 作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。4) 聯(lián)機試： 配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。2工實的力源步劃從整個施工程序上來看基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置做到相對固定又靈活調(diào)配在保證工程質(zhì)量和工期的前提下要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作

18、業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下但須說明的一點人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的項目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性提前向項目指揮部 提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置 人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計導(dǎo)設(shè)備安裝與 配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓(xùn)等。施工工長：每個系統(tǒng)配置 人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗收弊工程施工及驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般 由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊工作。施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報 告。

19、安全防系統(tǒng) 10 人一卡通統(tǒng) 3 大屏幕示及觸摸屏統(tǒng) 人智能門系統(tǒng) 3 人多媒體議系統(tǒng) 5 人視頻點系統(tǒng)（含綜布線系） 15 人質(zhì)檢員：配置 1 ，任務(wù)是，驗收預(yù)留管槽、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗收隱弊工程檢察設(shè)備安裝與配線監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開通等屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組 成員。安檢員配置 1 任務(wù)是，進(jìn)場人員安全檢查與管理，倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。3工實過中緊 處 略在工程安裝期間我司將委派現(xiàn)場項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員常駐工地，進(jìn)行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會根據(jù)實際情況照公司項目管理程序中快速反應(yīng)

20、機制規(guī)定盡快予以解決在一小時內(nèi)以書面形式答復(fù)處理情況如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場管理人員處理不當(dāng)可按上述公布電話向我司指揮部投訴緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人會第一時間通知指揮部主管人員，要求協(xié)助，盡快不遲于八小時予以處理。在售后服務(wù)期間當(dāng)我司緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人收到報告后會第一時間通知指揮部主管人員派相關(guān)工程師盡快趕到現(xiàn)場操作人員解決有關(guān)問題，務(wù)求所有問題在最短的時間內(nèi)得到解答司對緊急事故的正常反應(yīng)時間為四小 時。五、安裝材料、元件、備品備件及專用工具、維修工具的選擇1、主施工專用工、維修作、機械及備儀器（程施具使情視程要定量KS-22035-L28762D555 手持便攜式編成 器 021451

21、1112431、輔助材料配序號材料名購置數(shù)量單位用途4X20 螺絲4X25 螺絲4X30 螺絲4X45 螺絲X50 螺絲X20 螺絲M4 螺絲母自攻螺絲墻板螺絲 長墻板螺絲 白塑料膠帶 油性筆 緊繩（100） 緊繩（140） 緊繩（300） 寬膠帶3000 個3000 個1000 個500 個300 個500 個480 個1000 個500 個500 個46 卷10 只5 包5 包5 包15 卷插座面板和 110 端子板 插座面板和 111 端子板 插座面板和 110 端子板 插座面板和 110 端子板 插座面板和 110 端子板 Patch Panel 和 HUB 插座面板和 110 端子板

22、 插座面板固定于隔板 插座面板固定于隔板 插座面板固定于隔板 穿線標(biāo)號穿線標(biāo)號綁線綁線綁線封器件箱六、項目管理（主要目管理人員和工程技術(shù)人員的介紹） 參加本項目技人員一表項目經(jīng)理部要人員資審姓名張勛近五年來的主要工作業(yè)績及擔(dān)任職務(wù)性別/年齡專業(yè)工齡男/308 年參與設(shè)計與施工過的主要工程有：大連香格里拉酒店及公寓通訊工程北 大學(xué)第一醫(yī)院第二住院部干部外科職職務(wù)稱項目經(jīng)理工程師樓弱電系統(tǒng)工程 北 大學(xué)第一醫(yī)院第二住院部后勤樓弱何時何校畢業(yè)專業(yè)、學(xué)歷2001 年北工大應(yīng)用電子 本科電系統(tǒng)工程 中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程 國家信息中心安防系統(tǒng)工程聯(lián)系電話 63839353-18在本項目中承擔(dān)

23、的工作項目經(jīng)理姓名李友剛近五年來的主要工作業(yè)績及擔(dān)任職務(wù)性別/年齡專業(yè)工齡男/328 年參與設(shè)計與施工過的主要工程有： 內(nèi)蒙古檢察院業(yè)務(wù)技術(shù)樓智能建筑工程職職務(wù)稱項目經(jīng)理工程師 中國農(nóng)業(yè)銀行科技大廈 6 層弱電改造系 統(tǒng)工程何時何校畢業(yè)專業(yè)、學(xué)歷聯(lián)系電話2003 年 EXETER 大學(xué)MBA 碩士研究生63839353-15中國農(nóng)業(yè)銀行科技大廈 層弱電改 造系統(tǒng)工程中國農(nóng)業(yè)銀行科技大廈 1 層弱電改造系 統(tǒng)工程在本項目中承擔(dān)的工作主要技術(shù)人資審表項目經(jīng)理姓名王利近五年來的主要工作業(yè)績及擔(dān)任職務(wù)性別/年齡專業(yè)工齡女/286 年參與設(shè)計與施工過的主要工程有：1. 中國農(nóng)業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大

24、廈 弱電系統(tǒng)工程職職務(wù)稱技術(shù)人員工程師2. 中國農(nóng)業(yè)銀行宣傳部辦公樓弱電系統(tǒng)工程 3. 北京大學(xué)第三醫(yī)院外科樓安防工程何時何校畢業(yè)1998 年北京聯(lián)合大學(xué)國際郵局機場郵件中轉(zhuǎn)站安全技術(shù)防范系 統(tǒng)工程中國農(nóng)業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程應(yīng)用電子專業(yè)、學(xué)歷本科聯(lián)系電話 63839353-28在本項目中承擔(dān)的工作北京市稅務(wù)干部培訓(xùn)中心弱電工程北京市郵政系統(tǒng)安全技術(shù)防范系統(tǒng)工程 3. 北京醫(yī)院老北樓重建工程國英一號商住樓弱電系統(tǒng)工程大連香格里拉酒店及公寓通訊工程北京大學(xué)第一醫(yī)院第二住院部干部外科樓 弱電系統(tǒng)工程北京大學(xué)第一醫(yī)院第二住院部后勤樓弱電 系統(tǒng)工程中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程 9. 國家信息

25、中心安防系統(tǒng)工程北京奧達(dá)石化新技術(shù)開發(fā)中心綜合布線系 統(tǒng)國稅局豐臺、房山國稅弱電工程國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程 13. 國家發(fā)改委網(wǎng)絡(luò)工程中商大廈布線系統(tǒng)工程技術(shù)人員主要技術(shù)人資審表姓名王曉恒近五年來的主要工作業(yè)績及擔(dān)任職務(wù)性別/年齡專業(yè)工齡女/318 年參與設(shè)計與施工過的主要工程有：6. 中國農(nóng)業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈 弱電系統(tǒng)工程職職務(wù)稱技術(shù)人員工程師7. 中國農(nóng)業(yè)銀行宣傳部辦公樓弱電系統(tǒng)工程 8. 北京大學(xué)第三醫(yī)院外科樓安防工程何時何校畢業(yè)專業(yè)、學(xué)歷1998 年北京大學(xué)計算機本科國際郵局機場郵件中轉(zhuǎn)站安全技術(shù)防范系 統(tǒng)工程中國農(nóng)業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程 14. 北京市稅

26、務(wù)干部培訓(xùn)中心弱電工程15. 北京市郵政系統(tǒng)安全技術(shù)防范系統(tǒng)工程 16. 北京醫(yī)院老北樓重建工程國英一號商住樓弱電系統(tǒng)工程大連香格里拉酒店及公寓通訊工程北京大學(xué)第一醫(yī)院第二住院部干部外科樓 弱電系統(tǒng)工程北京大學(xué)第一醫(yī)院第二住院部后勤樓弱電 系統(tǒng)工程聯(lián)系電話 63839353-17在本項目中承擔(dān)的工作21. 中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程 22. 國家信息中心安防系統(tǒng)工程北京奧達(dá)石化新技術(shù)開發(fā)中心綜合布線系 統(tǒng)國稅局豐臺、房山國稅弱電工程國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程 26. 國家發(fā)改委網(wǎng)絡(luò)工程中商大廈布線系統(tǒng)工程技術(shù)人員主要技術(shù)人資審表姓名左立達(dá)近五年來的主要工作業(yè)績及擔(dān)任職務(wù)性別/

27、年齡專業(yè)工齡男/244 年參與設(shè)計與施工過的主要工程有：11. 中國農(nóng)業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈 弱電系統(tǒng)工程職職務(wù)稱技術(shù)人員助理工程師12. 中國農(nóng)業(yè)銀行宣傳部辦公樓弱電系統(tǒng)工程 13. 北京大學(xué)第三醫(yī)院外科樓安防工程何時何校畢業(yè)專業(yè)、學(xué)歷2000 年北京機械工業(yè)學(xué)院計算機專科國際郵局機場郵件中轉(zhuǎn)站安全技術(shù)防范系 統(tǒng)工程中國農(nóng)業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程 27. 北京市稅務(wù)干部培訓(xùn)中心弱電工程28. 北京市郵政系統(tǒng)安全技術(shù)防范系統(tǒng)工程 29. 北京醫(yī)院老北樓重建工程國英一號商住樓弱電系統(tǒng)工程大連香格里拉酒店及公寓通訊工程北京大學(xué)第一醫(yī)院第二住院部干部外科樓 弱電系統(tǒng)工程北京大學(xué)第一醫(yī)院第二

28、住院部后勤樓弱電 系統(tǒng)工程聯(lián)系電話 63839353-20在本項目中承擔(dān)的工作34. 中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程 35. 國家信息中心安防系統(tǒng)工程北京奧達(dá)石化新技術(shù)開發(fā)中心綜合布線系 統(tǒng)國稅局豐臺、房山國稅弱電工程國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程 39. 國家發(fā)改委網(wǎng)絡(luò)工程中商大廈布線系統(tǒng)工程技術(shù)人員主要技術(shù)人資審表姓名楊偉近五年來的主要工作業(yè)績及擔(dān)任職務(wù)性別/年齡專業(yè)工齡男/254 年參與設(shè)計與施工過的主要工程有：16. 中國農(nóng)業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈 弱電系統(tǒng)工程職職務(wù)稱技術(shù)人員網(wǎng)絡(luò)/安防工程師17. 中國農(nóng)業(yè)銀行宣傳部辦公樓弱電系統(tǒng)工程 18. 北京大學(xué)第三醫(yī)院外科樓安

29、防工程何時何校畢業(yè)專業(yè)、學(xué)歷2002 年河南大學(xué)計算機技術(shù)與科學(xué)計算機專科國際郵局機場郵件中轉(zhuǎn)站安全技術(shù)防范系 統(tǒng)工程中國農(nóng)業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程 40. 北京市稅務(wù)干部培訓(xùn)中心弱電工程41. 北京市郵政系統(tǒng)安全技術(shù)防范系統(tǒng)工程 42. 北京醫(yī)院老北樓重建工程國英一號商住樓弱電系統(tǒng)工程大連香格里拉酒店及公寓通訊工程北京大學(xué)第一醫(yī)院第二住院部干部外科樓 弱電系統(tǒng)工程北京大學(xué)第一醫(yī)院第二住院部后勤樓弱電 系統(tǒng)工程聯(lián)系電話 63839353-23在本項目中承擔(dān)的工作47. 中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程 48. 國家信息中心安防系統(tǒng)工程北京奧達(dá)石化新技術(shù)開發(fā)中心綜合布線系 統(tǒng)國稅局豐臺、房山

30、國稅弱電工程國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程 52. 國家發(fā)改委網(wǎng)絡(luò)工程中商大廈布線系統(tǒng)工程技術(shù)人員主要技術(shù)人資審表姓名喬梁近五年來的主要工作業(yè)績及擔(dān)任職務(wù)性別/年齡專業(yè)工齡男/2518 年參與設(shè)計與施工過的主要工程有：21. 中國農(nóng)業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈 弱電系統(tǒng)工程職職務(wù)稱技術(shù)人員工程師22. 中國農(nóng)業(yè)銀行宣傳部辦公樓弱電系統(tǒng)工程 23. 北京大學(xué)第三醫(yī)院外科樓安防工程何時何校畢業(yè)專業(yè)、學(xué)歷2002 年鄭州大學(xué)計算機專科國際郵局機場郵件中轉(zhuǎn)站安全技術(shù)防范系 統(tǒng)工程中國農(nóng)業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程 53. 北京市稅務(wù)干部培訓(xùn)中心弱電工程54. 北京市郵政系統(tǒng)安全技術(shù)防范系統(tǒng)工程

31、55. 北京醫(yī)院老北樓重建工程國英一號商住樓弱電系統(tǒng)工程大連香格里拉酒店及公寓通訊工程北京大學(xué)第一醫(yī)院第二住院部干部外科樓 弱電系統(tǒng)工程北京大學(xué)第一醫(yī)院第二住院部后勤樓弱電 系統(tǒng)工程聯(lián)系電話 63839353-25在本項目中承擔(dān)的工作60. 中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程 61. 國家信息中心安防系統(tǒng)工程北京奧達(dá)石化新技術(shù)開發(fā)中心綜合布線系 統(tǒng)國稅局豐臺、房山國稅弱電工程國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程 65. 國家發(fā)改委網(wǎng)絡(luò)工程中商大廈布線系統(tǒng)工程技術(shù)人員質(zhì)檢人員資表姓名王穎近五年來的主要工作業(yè)績及擔(dān)任職務(wù)性別/年齡專業(yè)工齡女/254 年參與設(shè)計與施工過的主要工程有：26. 中國農(nóng)業(yè)

32、銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈 弱電系統(tǒng)工程職職務(wù)稱技術(shù)人員助理工程師27. 中國農(nóng)業(yè)銀行宣傳部辦公樓弱電系統(tǒng)工程 28. 北京大學(xué)第三醫(yī)院外科樓安防工程何時何校畢業(yè)專業(yè)、學(xué)歷2000 年北京機械工業(yè)學(xué)院計算機專科國際郵局機場郵件中轉(zhuǎn)站安全技術(shù)防范系 統(tǒng)工程中國農(nóng)業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程 66. 北京市稅務(wù)干部培訓(xùn)中心弱電工程67. 北京市郵政系統(tǒng)安全技術(shù)防范系統(tǒng)工程 68. 北京醫(yī)院老北樓重建工程國英一號商住樓弱電系統(tǒng)工程大連香格里拉酒店及公寓通訊工程北京大學(xué)第一醫(yī)院第二住院部干部外科樓 弱電系統(tǒng)工程北京大學(xué)第一醫(yī)院第二住院部后勤樓弱電 系統(tǒng)工程聯(lián)系電話 63839353-23在本項目中承擔(dān)

33、的工作73. 中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程 74. 國家信息中心安防系統(tǒng)工程北京奧達(dá)石化新技術(shù)開發(fā)中心綜合布線系 統(tǒng)國稅局豐臺、房山國稅弱電工程國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程 78. 國家發(fā)改委網(wǎng)絡(luò)工程中商大廈布線系統(tǒng)工程技術(shù)人員安檢人員資表姓名吳峻峰近五年來的主要工作業(yè)績及擔(dān)任職務(wù)性別/年齡專業(yè)工齡男/328 年參與設(shè)計與施工過的主要工程有：31. 中國農(nóng)業(yè)銀行總行軟件開發(fā)中心科技大廈 弱電系統(tǒng)工程職職務(wù)稱技術(shù)人員工程師32. 中國農(nóng)業(yè)銀行宣傳部辦公樓弱電系統(tǒng)工程 33. 北京大學(xué)第三醫(yī)院外科樓安防工程何時何校畢業(yè)專業(yè)、學(xué)歷1997 年上海交大統(tǒng)計專科國際郵局機場郵件中轉(zhuǎn)站安全技

34、術(shù)防范系 統(tǒng)工程中國農(nóng)業(yè)銀行金玉大廈弱電系統(tǒng)工程 79. 北京市稅務(wù)干部培訓(xùn)中心弱電工程80. 北京市郵政系統(tǒng)安全技術(shù)防范系統(tǒng)工程 81. 北京醫(yī)院老北樓重建工程國英一號商住樓弱電系統(tǒng)工程大連香格里拉酒店及公寓通訊工程北京大學(xué)第一醫(yī)院第二住院部干部外科樓 弱電系統(tǒng)工程北京大學(xué)第一醫(yī)院第二住院部后勤樓弱電 系統(tǒng)工程聯(lián)系電話 63839353-25在本項目中承擔(dān)的工作86. 中國國際咨詢公司辦公樓弱電系統(tǒng)工程 87. 國家信息中心安防系統(tǒng)工程北京奧達(dá)石化新技術(shù)開發(fā)中心綜合布線系 統(tǒng)國稅局豐臺、房山國稅弱電工程國家機械局老干部活動中心布線系統(tǒng)工程 91. 國家發(fā)改委網(wǎng)絡(luò)工程中商大廈布線系統(tǒng)工程技術(shù)人

35、員七、 工程安中的幾項則弱電集成系統(tǒng)工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到信息的交換安全的保障生活的舒適 及管理的便利，因此施工時要遵循以下幾項原則：2.1 安全安全包括人身安全和設(shè)備的安全。這要求施工人員在施工過程中應(yīng)注意安全遵守各項安全操作規(guī)程在施工中選用的電氣弱電設(shè)備和材料應(yīng)能滿足設(shè)計要求。施工中對電纜電線的連接、防雷接地施工及各項通電試驗都應(yīng)一絲不茍，嚴(yán)格按照施工圖施工規(guī)范進(jìn)行施工和產(chǎn)品操作說明書的規(guī)定執(zhí)行確保產(chǎn)品的 安裝和運行安全。2.2 可靠柏林國際大酒店根據(jù)內(nèi)容主要是完成信號采集及接收信息傳遞信息處理控制的功能保障用戶安全及教學(xué)現(xiàn)代化的便利其中任一環(huán)節(jié)與其相連的環(huán)節(jié)關(guān)系都異常緊密為此線路上傳輸?shù)娜?/p>

36、電信號強調(diào)它的可靠性就尤為重要不僅要求設(shè)計時采取必要的措施，優(yōu)良的施工保證系統(tǒng)，可靠地運行往往更為重要。常常由于施工粗心造成日后運行中出現(xiàn)的多種隱患給業(yè)主造成損失也影響施 工單位的信譽，因此，施工時必須保證各個環(huán)節(jié)的可靠性。2.3 便利在弱電系統(tǒng)安裝施工中應(yīng)考慮以后運行和維修的便利并要考慮到有發(fā)展 和更新的可能性。2.4 經(jīng)濟在施工中在能滿足設(shè)計要求的前提下，保證系統(tǒng)能安全可靠地運行，要大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新機具，提高弱電系統(tǒng)安裝質(zhì)量、提高工作效率、 提高經(jīng)濟效益。2.5 美觀施工中，要注意保護其它專業(yè)產(chǎn)品，盡量不損壞建筑物表面，安裝的設(shè)備、配線架等要和建筑物裝修的整體格調(diào)相一致使弱電

37、設(shè)備在建筑物內(nèi)盡可能保 持協(xié)調(diào)、對稱和美觀。八、 ISO9000 質(zhì)量體系準(zhǔn)在系統(tǒng)成中的應(yīng)綜上所述工程管理是系統(tǒng)集成實驗施中所面臨的首要問題，在建立了有關(guān)工程管理的概念后之而來的問題就是用什么標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工程管理？國內(nèi)或國際上有無相關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)？談到工程管理時同的系統(tǒng)集成商會有不同的做法和標(biāo)準(zhǔn)，但為達(dá)到參與方的普遍認(rèn)可取國際標(biāo)準(zhǔn)是十分重要的同時也是企業(yè) 走向國際化的重要標(biāo)志。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)于 1987 年發(fā)布“ISO9000 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證”系列國際標(biāo)準(zhǔn)。其中在質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容上分為 ISO9001、ISO9002、ISO9003。ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)目前已得到全球范圍內(nèi)的

38、廣泛認(rèn)可，是一項涵蓋泛圍廣、權(quán)威性高的國際標(biāo)準(zhǔn)。其中 ISO9001 產(chǎn)品從設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)到安裝、服務(wù)全過程的 20 要素進(jìn)行了原則性的定義與說明，由于 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)均是原則上的具體的用法則會不同。公司在認(rèn)真研究 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)與 MILSTD499A 標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司在實際工作中的經(jīng)驗，制定出了以下系統(tǒng) 集成工程的管理方案：工程管理組織結(jié)構(gòu)；工程質(zhì)量體系；設(shè)計文檔與控制：過程控制工程實施控制；質(zhì)量記錄控制；內(nèi)部質(zhì)量審核、分析；工程人員培訓(xùn)與用戶培訓(xùn)；工程維護及支持；在此須提出的是，工程管理不僅僅是系統(tǒng)集成商一方的事，它往往涉及到工程的各個方面如沒有用戶方的理解持與配合工程

39、管理就可能出現(xiàn)死角，以致進(jìn)行不下去綜上所述只有在用戶的全力配合下在工程的整體實施中全面 貫穿先進(jìn)的管理手段才能使整個工程有序、平穩(wěn)、高效率地向前推進(jìn)。九、施工織設(shè)計與實方案綜述工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵項目開展前制定出一個切實可行的方案實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu) 良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的協(xié)調(diào)管理工作核心是行之有效的管理。北京新明星科技有限公司系統(tǒng)集成工程設(shè)計和項目管理商，擁有SO9001證，引進(jìn)國際先進(jìn)的IX SIGMA管理理念，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，

40、經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。同時斷探索工程實施的模式組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g(shù)實力量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本活整合組織以新明星的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍在充分發(fā)揮雙方資源的同時大力開發(fā)社會資 源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的能力。現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：1 項管在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。

41、在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生 產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：人、力物資的配設(shè)、工服環(huán)的度管設(shè)、工服環(huán)的量管設(shè)、工服環(huán)的全管對守律規(guī)管2商管取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管 理的核心。總合、品單文的理設(shè)供商制3) 商貨的定控3設(shè)管工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提通過與建設(shè)單位設(shè)計單位的溝通，對用戶需求進(jìn)行分析解設(shè)計單位的設(shè)計思想了解用戶的實際需求才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進(jìn)

42、行評議在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計中決執(zhí)行和貫徹國家行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范， 遵照柏林國際大酒店標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計：技標(biāo)和范建系設(shè)說文系設(shè)圖系施圖系軟設(shè)與態(tài)檔4施管在施工過程中除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用， 我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：工的格理單資、員格工合）設(shè)材的理材審、收度倉管）施的度理進(jìn)計、度行施的量理驗制、品護施的全理施的面理施的織理工的檔理5工的術(shù)理工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及

43、規(guī)范格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理， 其管理內(nèi)容重申如下：技標(biāo)和范管安工的導(dǎo)管調(diào)作與理6工質(zhì)管工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映司將會在實際施工中作好 以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：施圖規(guī)化制的量準(zhǔn)管施的量求監(jiān)配的量求監(jiān)配施的量求監(jiān)調(diào)大的核實及量督系運時參統(tǒng)和量析系驗的驟方系驗的量準(zhǔn)8) 系操與行理規(guī)要系的養(yǎng)維的范要年的錄系運總7安生管安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量如期完工所必不可少的我方將會在實際施 工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查：

44、進(jìn)工的員全倉設(shè)的全管安設(shè)的品護十、工程實施步驟1 工程施工1.1 工程化計求在工程前期，首先應(yīng)做好工程施工圖的設(shè)計工作。 工程圖設(shè)計是將系統(tǒng)初步設(shè)計和實施方案中的軟硬件配置系統(tǒng)功能要求作細(xì)致全面的技術(shù)分析和工程參數(shù)計算，取得確切的技術(shù)數(shù)據(jù)以后繪制在施工平面安裝圖上我司提 供的弱電系統(tǒng)施工圖具體包括如下內(nèi)容：1） 紙目錄工程全稱，圖號，設(shè)計階段，日期。圖紙名稱，圖號，規(guī)格，頁數(shù)。系統(tǒng)原理圖工藝流程控制原理圖設(shè)備平面布置與管線走向圖盤柜接線原理圖現(xiàn)場設(shè)備安裝原理圖（6）程序流程圖2）設(shè)設(shè)計說明書設(shè)計依據(jù)，遵循規(guī)范，管線號說明，其它需要統(tǒng)一要說明的部分。 （1）設(shè)計說明書工程點位表產(chǎn)品使用說明書3）

45、材表材料名稱，型號及規(guī)格，數(shù)量。設(shè)備表材料表1.2 設(shè)計紙計會流向各個專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達(dá)設(shè)計任務(wù)計劃書，明確設(shè)計內(nèi)容、范圍、 工期系統(tǒng)工程師核對設(shè)計院圖紙與設(shè)備材料清單，定期提交設(shè)計報告，如期提交設(shè)計說明書、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件。3 ）總工程師與總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師的設(shè)計報告，協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，確保深化設(shè)計作業(yè)如期完成。如有必要，可以通過項目經(jīng)理與建設(shè)單位、設(shè)計單位進(jìn)行溝通，保 障設(shè)計方案滿足用戶需求。4） 總工程師與總工程師室成員對設(shè)計說明書、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件等進(jìn)行處審，最終確認(rèn)滿足標(biāo)書與合同要求后，上報

46、項目指揮部。5） 技術(shù)總監(jiān)經(jīng)過審查，確認(rèn)可行并且同意后，返還給項目經(jīng)理。項目經(jīng)理將全套的設(shè)計資料提交甲方。甲方對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行評審，最終同意后，通知弱電總包單位。智能弱電總包單位根據(jù)已經(jīng)通過的設(shè)計方案展開下一步的工作。2各系統(tǒng)的施工方法及工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行下列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和要求：防雷及接地安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)）金屬線槽配線安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)）鋼管敷設(shè)工藝標(biāo)準(zhǔn)）安全防范工程程序要求）民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（GB50198-94）建筑電氣安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（533-1996）高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范）30MHz-1GHz 聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng)（GB65100-86） 30 MHz-1GHz 聲 音

47、和 電 視 信 號 的 電 纜 分 配 系 統(tǒng) （GB11318-89）有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（GB50200-94）有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范）民用建筑電纜電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范） 與 筑 群 合 布 線 程 系 設(shè) 規(guī) 范 （ GBT/T50311-2000）15） 合 收 （ 50312-2000）16）智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（GB/T503142000）本項目要調(diào)配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工的調(diào)度，加強與設(shè)計院方和二裝的配合以確保整個系統(tǒng)在不影響正 常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。2.1、系統(tǒng)工程施工具設(shè)深我方根據(jù)土建專業(yè)提供的圖紙實地勘測現(xiàn)場以建筑物各分層

48、的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎(chǔ)施工平面圖上會標(biāo)明現(xiàn)場主控制器助控制器、讀頭、按鍵、電控鎖以及各個設(shè)備的安裝位置，標(biāo)注線路走向，引入線方向以及 安裝配線方式（預(yù)埋、線槽、橋架等2.2、施工步驟、注事：本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場 后會進(jìn)一步細(xì)化。施工準(zhǔn)與作業(yè)守則（1）施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底，由總工程師組織，各個系統(tǒng)技術(shù)人員參加；由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃時結(jié)算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。（2）了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預(yù)埋圖紙，校清管線預(yù)埋位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、

49、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求；隨結(jié)構(gòu)、裝修工程的現(xiàn)實，做好管線安裝和線槽敷設(shè)的修補工作，做到不錯、不漏、不堵，當(dāng)分 段隱蔽工程完成后，應(yīng)要求甲方及時驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。（3）設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加，嚴(yán)格按照施加圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備及線路等進(jìn)行驗 收。（4）到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計 文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。定位安裝根據(jù)設(shè)計圖紙

50、復(fù)測其具體位置和尺寸再進(jìn)行就位安裝和敷設(shè)。系統(tǒng)編程、調(diào)試：在設(shè)備安裝、配線完畢后，開始按照系統(tǒng)功能設(shè)計進(jìn)行 編程，并調(diào)試軟件。驗收檢測標(biāo)定：由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、技術(shù)部門參加，對施工工藝整個范 圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全面的檢測和評定工作。開通使用：在經(jīng)甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲方提出并簽定臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用并及時辦理雙方簽字手續(xù)乙方則 根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項。（9）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動及記錄每周一上午要組織不少于 1 小時的安全活動嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程不得違章作業(yè)對違章

51、 作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。（10）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護用品進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽不許私自 用火，嚴(yán)禁酒后操作。從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇 病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。腳手架搭設(shè)要有嚴(yán)格的交底和驗收制度，未經(jīng)驗收的不得使用，各種竹木梯必須有防滑措施施工時嚴(yán)禁擅自拆除各種安全措施對施工有影響而非拆除不可時，要得到有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結(jié)構(gòu)上作 業(yè)時，一定要穿防滑鞋。（ 13 ） 格 全 電 制 ， 守 施 現(xiàn) 臨 用 安 技 術(shù)

52、 范 時用電要布局合理，嚴(yán)禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)采用低壓照明場用電一定要有專人管理同時設(shè)專用配電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故 的發(fā)生。垂直運輸?shù)母鞣N材料、機具一定要捆固、安全可靠。安裝施進(jìn)度計劃的定、實、控制：項目經(jīng)理部在總體施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)下，編制季、月、周施工作業(yè)計劃， 由副項目經(jīng)理負(fù)責(zé)向施工隊交底和組織實施；項目經(jīng)理部每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進(jìn)例會，及時檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進(jìn)度及解決工序交接的有關(guān)問題。公司項目指揮部會定期召開各有關(guān)部門會議， 協(xié)調(diào)部門與項目部之間有關(guān)工程實施的配合問題。（3）項目經(jīng)理按時參加甲方召開的生產(chǎn)

53、協(xié)調(diào)會議，及時處理與有關(guān)施工單位之間的施工配合問題及時反映施工中存在的問題以確保整個工程的順利及同步 進(jìn)行。施工的工合作與協(xié)配合總的來說，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進(jìn)的工具工藝業(yè)化施工大搞技術(shù)革新和提合理化建議活動，充分發(fā)揮和調(diào)動全體施工人員的積極作用，逐漸提高操作人員的施工技能和水平嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利完 成。3設(shè)材進(jìn)管在訂購設(shè)備前，由項目經(jīng)理部施工總管向甲方提供產(chǎn)品說明書，部分商品按 照甲方要求提供樣品，申請甲方審核。經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后，向設(shè)備供應(yīng)商發(fā)出定單，預(yù)計商品到貨時間。在商品到達(dá)工地前，向甲方申請安

54、排相關(guān)人員組織到貨驗收。在訂購材料前項目經(jīng)理部施工總管向甲方提供材料樣品行樣品檢驗， 申請甲方審核。經(jīng)過甲方審核確認(rèn)后，向材料供應(yīng)商發(fā)出定單，預(yù)計商品到貨時間。在材料到達(dá)工地前，向甲方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗收。在現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)分工形式的倉庫。進(jìn)場設(shè)備材料經(jīng)過登記注冊后分門別類進(jìn)行存放。出庫材料設(shè)備需要填寫出庫單據(jù)，提交設(shè)備材料安裝工位作為備案，現(xiàn)場倉 庫隸屬于后勤保障部。十一、工實施中幾個點及對策1工實與建程裝工在間度的合為了保證建設(shè)周期，本項目工程施工與土建工程、裝修工程在時間進(jìn)度上會有良好的配合。本系統(tǒng)是建筑的“軟件”部分，為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進(jìn)行下去，其中有

55、一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。根據(jù)多年來在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗，總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊的三個環(huán)節(jié)和在弱電工程施工中與土建工程 /裝修工程在進(jìn)度配合上的六個階段。2工安前三環(huán)是1） 系統(tǒng)施工圖的審圖紙會審是一項極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作認(rèn)真做好圖紙會審工作對于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會審前方項目組會向建設(shè)單位索取施工圖此我方項目經(jīng)理部的總工程師室成員與各個系統(tǒng)工程師首先會認(rèn)真閱讀施工圖熟悉圖紙的內(nèi)容和要求把疑難問題整理出 來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設(shè)計交底和圖紙會審時解決。圖紙會審，建議由建設(shè)單位組織和領(lǐng)導(dǎo)，分別由設(shè)計單位、監(jiān)理公司、

56、弱電承包單位、機電安裝單位參加，有步驟地進(jìn)行，并按照工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等分別組織會審工作。會審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由設(shè)計、建設(shè)、弱電總包、施工四方 共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補充技術(shù)文件。2） 系統(tǒng)施工工期時間表該時間表的主要時間段內(nèi)容包括：系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備購買、管線施工、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗收等，同時工程施工界面協(xié)調(diào)和確認(rèn)應(yīng)形成紀(jì)要或界面協(xié)調(diào)文件。3）系統(tǒng)工施工技術(shù)交技術(shù)交底包括弱電工程總包方工程安裝承包商各系統(tǒng)承包商和機電設(shè)備供應(yīng)及安裝商監(jiān)理公司工程安裝承包商內(nèi)部負(fù)責(zé)施工專業(yè)工程師與工程項目技術(shù)主管（工程項目工程師）的技術(shù)交底工作，它們應(yīng)分級分層次進(jìn)行。3在電程工

57、六階1）系預(yù)留孔洞和埋線管土建工程配在建筑物土建初期的地下層工程中牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預(yù)留和消防保安等系統(tǒng)線管理的預(yù)埋，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑“階段，我方會配合建筑設(shè)計院完善該建筑物地下層樓部分的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖補 充設(shè)計，以確保土建工程順利竣工。2）線架的施工與建工程各弱電系統(tǒng)的配合系統(tǒng)線槽架的安裝施工在土建工程基本結(jié)束以后與其它管理（風(fēng)管、給排水管）的安裝同步進(jìn)行，也可稍遲于管道安裝一段時間（約 15 工作日但必須在設(shè)計上解決好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。3）中室外布置與建和裝工程的配合中央監(jiān)控室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步，在中央監(jiān)控室基本裝飾完畢前

58、，應(yīng)將中控臺、服務(wù)器 /監(jiān)控電腦定位。特別注意中控室及配線間的門鎖一定 要裝好！4）系設(shè)備的定位安裝、線端連線。弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設(shè)備的定位裝接線端連線應(yīng)與裝修工程密切配合。5）系的調(diào)試弱電系統(tǒng)的調(diào)試我方基本上在設(shè)備安裝完畢后即進(jìn)行整個弱電系統(tǒng)的調(diào) 試周期，大約需要 30 天左右。6）系的驗收系統(tǒng)的驗收我司建議應(yīng)建立在各個系統(tǒng)分別調(diào)試成功以后演示相應(yīng)的功能及性能測試合格后，方可進(jìn)行系統(tǒng)驗收在整個系統(tǒng)驗收文件完成以及系 統(tǒng)正常運行一個月以后，組織竣工結(jié)算。3線預(yù)和槽設(shè)求線管的預(yù)埋和線槽與橋架的敷設(shè)就需要與土建工程同步進(jìn)行此系統(tǒng)施工圖的設(shè)計在這一方面要先行一步在進(jìn)行預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管施工圖設(shè)計時應(yīng)充

59、分考慮線路和設(shè)備容量應(yīng)能滿足今后發(fā)展的最大需要量，同時應(yīng)與建筑設(shè)計院、施工單位、建設(shè)單位密切配合，充分了解土建的具體情況，以便合理解決暗管設(shè)中的施工問題，充分了解其它風(fēng)、水管道的分布、位置和技術(shù)與工藝要求，以免與這些管道發(fā)生布置上的矛盾預(yù)埋暗管應(yīng)盡量避免穿越建筑物的沉降促縮縫，如果必須穿越沉降或伸縮縫時管應(yīng)相應(yīng)的處理預(yù)埋暗管一般采用電線管或聚氯乙烯管易受重壓的地段和電磁干擾影響的場所應(yīng)采用鋼管并有良 好的接地。十二、工質(zhì)量保證措1 立量證構(gòu)強工質(zhì)管堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，我們將在工程實施的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和開展施工項目的“ QC ”活動，由公司主任

60、工程師領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)深入現(xiàn)場工作質(zhì)量始終處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。2 強目質(zhì)管工，提人素人建立由施工班組、施工員、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理組成的工地質(zhì)量管理體系。做好宣傳教育工作樹立質(zhì)量第一的觀念高職業(yè)道德水平開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種人員持證上崗位職責(zé)，以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量用企 業(yè)擁有的現(xiàn)代化裝備、新技術(shù)、新工藝保證工程質(zhì)量。3 把料貨，保工具正使對工程所需材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制料選擇必須按施工圖紙和材料明細(xì)表所列材料要求標(biāo)準(zhǔn)選擇材料根據(jù)甲方要求提供材料樣板待甲方確認(rèn)后才進(jìn)行采購所有進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明對設(shè)備進(jìn)行開箱檢查和驗收。根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求