1、工程工程的施工本錢管理討論工程工程的施工本錢管理討論工程工程施工本錢管理就是在整個工程的施行過程中，在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下，為確保工程在批準的本錢預算內盡可能好地完成而對所需的各個過程進展管理。是對工程實際發生的費用支出，采取一系列監視措施，極時糾正發生的偏向，各項費用支出控制在方案本錢規定的范圍內，以保證本錢方案的實現。1.工程工程施工本錢管理的原那么1.1開源與節流相結合的原那么。在本錢控制中，力求做到每發生一筆金額較大的本錢費用，要查一查有無與其相對應的預算收入，是否支大于收。在經常性的分局部項工程本錢核算和月度本錢核算中，要進展實際本錢與預算收入的比照分析，糾正

2、工程本錢的不利偏向，實現降低本錢的目的。1.2全面控制原那么。1工程本錢的全員控制。施工工程本錢控制涉及工程組織中各個部門、單位和班組的工作業績，應形成全員參與工程本錢控制的本錢責任體系，明確工程內部各職能部門、班組和個人應承當的本錢控制責任。2工程本錢的全過程控制。施工工程本錢的全過程控制是在工程工程確定以后，從施工準備到開工交付使用的施工全過程中，對每項業務都要納入本錢控制的軌道，自始至終使施工工程本錢置于有效的控制之下。1.3中間控制原那么。又稱動態控制原那么。由于施工工程具有一次性的特點，應特別強調工程本錢的中間控制。只有通過施工過程的實際本文由論文聯盟.Ll.搜集整理本錢控制，才能到

3、達降低本錢的目的。1.4節約原那么。節約人力、物力、財力的消耗，是進步經濟效益的核心。節約要從三方面入手：一是嚴格執行本錢開支范圍、費用開支標準和有關財務制度；二是進步施工工程的科學管理程度，優化施工方案，進步消費效率；三是采取預防本錢失控的技術組織措施，制止可能發生的浪費。1.5例外管理原那么。在工程工程施工過程中，對一些不經常出現的問題，稱為例外問題。如在本錢管理中常見的本錢盈虧異常現象，即盈余或虧損超過了正常的比例，本來是可以控制的本錢，突然發生失控現象，應視為例外問題，進展重點檢查，深化分析，并采取相應的積極措施加以糾正。1.6責、權、利相結合的原那么。要使本錢控制真正發揮及時有效的作

4、用，必須嚴格按照經濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原那么。在工程施工過程中，工程經理、工程技術人員、業務管理人員以及各單位和消費班組都負有一定的本錢控制責任。另一方面，各部門、各單位、各班組在肩負本錢控制責任的同時，還應享有本錢控制的權利，以行使對工程本錢的本質性控制。最后，工程經理還要對各部門、各單位、各班組在本錢控制中的業績進展定期檢查和考評，并與工資分配嚴密掛鉤，實行有獎有罰。2.搞好本錢預測，確定本錢控制目的本錢預測是本錢管理的根底，為編制科學、合理的本錢控制目的提供根據。本錢預測的內容主要是使用科學的方法，結合合同價并根據工程的施工條件、設備情況、人員情況等對工程的本錢目的進展

5、系統地預測。2.1工、料等費用的預測。首先分析工程工程的人工費，據當前的各工種的人員工資程度，結合工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中所需人工費合理。其次，材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、輔材、其它材料費進展逐項分析，重新核定材料的供給地點、購置價、倉儲、運輸方式及裝卸費，并進展匯總和綜合分析。2.2施工費用的預測。在工程正式施行以前，須結合施工現場的實際情況制定技術上可行和經濟合理的施工組織設計，結合工程所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，對施工費用作出準確的預測。2.3輔助工程費的預測。輔助工程量是指工程量清單，設計圖紙

6、中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，也需根據施工組織設計作好分析、預測。2.4臨時設施費的預測。臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，應根據工期的長短和投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準，井按實際發生及參考以往工程施工中包干控制的歷史數據，確定目的值。工地轉移費，應根據轉移間隔 的遠近和轉移人員、設備的多少核定預測目的值。臨時設施費的分析、預測，應在詳細地調查、充分地論證的前提條件下，確定合理的目的值。2.5本錢目的的風險分析、預測工程本錢目的的風險分析，就是對在本工程中施行可能影響目的實現的因素進展事前分析，通常可以從以下幾方面來進展分析：1對工程工程技術特征的認識，如構造特征、

7、地質特征等。2對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信譽、資金到位情況、組織協調才能等。3對工程組織系統內部的分析，包括施組設計、資源裝備、隊伍素質等方面。4對工程所在地的交通、能源、電力的分析。5對氣候的分析，總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準。也可確定必須在多長工期內完成該工程，才能完成管理費的目的控制。3.尋找有效途徑，降低施工本錢，實現本錢控制目的降低施工本錢的方法有多種，概括起來可以從組織，技術，經濟，合同管理等幾個方面采取措施控制。3.1組織措施。工程經理部應將本錢責任分解落實到各個崗位、落實到專人，對本錢進展全過程管理、全員管理、動態管理，

8、形成一個分工明確、責任到人的本錢管理責任體系。進展本錢控制的另一個組織措施，應該是確定合理的工作流程.。詳細表如今以下幾個方面。1管理工作的程序化。2管理業務的標準化。職能人員的崗位責任制應成為管理業務標準化的詳細標志。3報表文件的標準化。4數據資料的完好化和代碼化。3.2技術措施。技術措施是降低本錢的保證，在施工準備階段應多進展不同施工方案的技術經濟比擬，找出既保證質量。滿足工期要求，又降低本錢的最正確施工方案。不但在施工準備階段，還應在施工進展的全過程中注意在技術上采取措施，以降低本錢。例如，進展技術經濟分析，確定最正確的施工方法，結合施工方法，進展材料使用的比選，確定最適宜的施工機械、設

9、備使用方案，降低材料的儲存本錢和運輸本錢，先進的施工技術的應用，新材料的應用等。3.3經濟措施。1認真做好本錢的預測和各種本錢方案，認真做好合同預算本錢、施工預算本錢，并在施工之前做好兩算比照，為本錢管理打下基矗2對各種支出，應認真做好資金的使用方案，并在施工中進展跟蹤管理，嚴格控制各項開支。3及時準確地記錄、搜集、整理、核算實際發生的本錢，并對后期的本錢做出分析與預測，做好本錢的動態管理。4對各種變更，及時做好增減賬，及時找業主簽證。5及時結算工程款。3.4合同措施。1選用適當的合同構造。2合同條款嚴謹細致。在合同的條文中應細致地考慮一切影響本錢、效益的因素。特別是潛在的風險因素、采取必要的

10、風險對策，并最終使這些策略反映在簽訂的合同的詳細條款中。3全過程的合同控制。合同會談是合同生命期的關鍵時刻，個階段，施工企業在報價時，一方面必須綜合考慮自己的經營總戰略、建筑市場競爭劇烈程度和合同的風險程度等因素，以調整不可預見風險費和利潤程度，另一方面還應該選擇最有合同管理和合同會談方面知識、經歷和才能的人作為主談人，進展合同會談。在合同執行期間，工程經理部要做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有施工變更的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供根據。4.工程工程目的本錢的核算與分析工程工程本錢分析就是通過對目的和實耗數據的不斷比照分析，來找到施工本錢偏向的原因及降低施工本錢的詳細方法，從而實現工程的贏利。4.1在本錢控制過程中，通過靜態的本錢核算分析到達動態本錢管理的目的。工程內部應在月末或季末召開本錢分析會，直接對影響本錢盈虧的因素進展分析，根據分析找出影響本錢降低的關鍵環節，采取有效的措施加以改良，寫出分析報告，并制定出下期實在可靠的方案，為動態管理提供根據。4.2在本錢分析過程中，通過對方案完成指