1、應(yīng)收賬款管理辦法（應(yīng)收工程款 應(yīng)收保證金 水電土木 防水 2 4 7）一、 存在風(fēng)險(xiǎn)和問題賬款占流動資金的比重達(dá)50%以上。公司之間相互拖欠賬款的情金流動性及可持續(xù)發(fā)展的重要因素。各級領(lǐng)導(dǎo)人比較重視產(chǎn)值的增長,對應(yīng)收賬款管理的不夠重視，使得公司存在應(yīng)收賬款管理責(zé)任劃分不明確，懲罰不分，導(dǎo)致存在應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，壞賬率提高等問題， 影響公司資金周轉(zhuǎn),不利于公司快速健康的發(fā)展。程項(xiàng)目的背后,是不斷增加的應(yīng)收賬款。導(dǎo)致公司雖然具有良好的盈利記錄，卻經(jīng)常出現(xiàn)有利潤、無資金，賬面狀況不錯(cuò)卻資金足，公司會因流動資金短缺而面臨財(cái)務(wù)危機(jī).二、管理辦法信用程度高的開發(fā)商和建設(shè)單位,減少應(yīng)收賬款的形成;分析結(jié)

2、果后應(yīng)注意或減少與信用差的客戶發(fā)生賒賬行為并對往到位情況，并據(jù)此決定是否承接施工任務(wù)。2。加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化過程控制;加強(qiáng)過程控制,將工程款被拖欠的風(fēng)險(xiǎn)在合同條款上降至最低。在保證施工質(zhì)量的前提下，積極做好工程量的核實(shí)統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)按照合同收款進(jìn)度向業(yè)主方提交按合同規(guī)定收款所具備的工程量完成情況表及收款申請計(jì)劃、發(fā)票等有關(guān)材料,確保按合同以確定正確的處理方法，達(dá)到妥善回籠資金的目的.對合同外增補(bǔ)項(xiàng)目,及時(shí)做好簽證工作，以避免工程完成后因這部分工作而辦理竣工交驗(yàn)手續(xù)，及時(shí)組織竣工決算，為項(xiàng)目尾款、履約保證金、質(zhì)量保證金的回收做好準(zhǔn)備。3.健全應(yīng)收賬款臺賬管理，做好賬齡分析，按時(shí)對賬,掌握工程進(jìn)度

3、和收款情況;按照施工項(xiàng)目設(shè)立應(yīng)收帳款臺帳,記錄應(yīng)收帳款的發(fā)生、增減變動、余額及其每筆賬齡等財(cái)務(wù)信息.將逾期的應(yīng)收賬款列查,據(jù)此調(diào)整公司的信用政策，努力提高應(yīng)收賬款收現(xiàn)率。合同編號、客戶公司性質(zhì)、主營業(yè)務(wù)范圍、注冊資本、項(xiàng)目立項(xiàng)情況、項(xiàng)目土地證情況、建設(shè)用地規(guī)劃情況，合同金額、開竣工時(shí)間、合同結(jié)算方式、合同付款條件，保修期限及保修金額，每月及累計(jì)甲方付款額、每月及累計(jì)付款比例等內(nèi)容中存在的問題，并及時(shí)調(diào)整相關(guān)的策略，避免問題擴(kuò)大。4。應(yīng)收賬款催收責(zé)任制，通過明確獎(jiǎng)懲制度把催收工作分解到項(xiàng)目部和個(gè)人,將清欠作為考核指標(biāo)；成立專門的清欠部門,集中回收拖欠工程款,將應(yīng)收款項(xiàng)的回收與內(nèi)部績效考核及其獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,建立與回收欠款金額相聯(lián)系的獎(jiǎng)懲制度,并按應(yīng)收賬款欠款時(shí)間長短進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一般地欠款時(shí)間越長，回收難度大的工程款,獎(jiǎng)勵(lì)額度應(yīng)多一些，反之則獎(jiǎng)各項(xiàng)指標(biāo)的同時(shí)，把對應(yīng)收賬款的清收工作作為一項(xiàng)考核內(nèi)容，對清理拖欠款納入經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和政績的考核中.應(yīng)收賬款責(zé)任人應(yīng)每月對應(yīng)收賬款余額進(jìn)行核對,尤其對有疑問的賬項(xiàng)必須及時(shí)核對。5。建立壞賬準(zhǔn)備壞賬準(zhǔn)備，平衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司由于承接工程牽涉的面廣、收款項(xiàng)的特征、金額大小、信用期限、債務(wù)人的信譽(yù)和當(dāng)時(shí)的經(jīng)彌補(bǔ)壞賬損失