1、精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-制造型企業供應鏈管理課程目的本課程讓學員了解并掌握現代企業供應鏈管理的構成要素及其管理方法，從現代物流管理到供應鏈一體化成本管理思想、產品市場預測、產能規劃、物料供應與控制、渠道庫存管理，并抓住供應鏈管理要素之一信息的目標定向和程序環節的有效運行，涉及從上游企業供應商管理、倉庫管理到下游客戶需求管理，以供應鏈系統精益管理方法，從供應鏈戰略管理目標出發，降低企業運營成本，在提高企業利潤率的同時加快企業對市場的響應速度 , 滿足客戶對產品與服務的質量要求，擴大企業的生存空間和競爭優勢。課程大綱第一天 9 ：

2、 0016： 30現代物流及供應鏈管理概述從物流到供應鏈管理案例分析供應鏈管理下的物流成本控制供應鏈管理的不同階段企業實現集成化供應鏈管理的步驟供應鏈組織、運作規劃制造型企業供應鏈規劃設計不同供應鏈模式下企業贏利的策略供應鏈管理到底管什么？供應鏈管理經理，他的任務是什么？供應鏈構成要素及其管理核心供應鏈及其網絡配置物流與供應鏈的關系供應鏈及物流系統建設案例供應鏈資源整合制造型企業供應鏈環境下的物流策劃企業物流與物流企業企業物流概述物流配送中心管理制造業配送系統建立的方法第三方物流的價值如何比較自有物流與第三方物流的成本？案例現代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統有問題？庫存管理的基礎是什么

3、？-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-信息系統的數據聯動應該具有的條件是什么？現代供應鏈信息系統的組成案例供應鏈中的供應物流管理企業物料供應供應物流控制戰略采購的三塊基石是什么？創造采購管理的立體商務模式是誰的選擇？現代供應物流運營進貨量與庫存量控制技術JIT 供貨原理與方法案例供應鏈管理環境下, 如何應對客戶的JIT 要求？供應商戰略關系管理的價值基于供應鏈管理的采購成本降低案例分析物料管理與庫存控制供應鏈管理的核心節點倉庫管理的組織結構與職能案例物料入出庫管理的高效途徑對待收發貨的優選級方式問題探討提高收貨效率倉庫管理與

4、物料配送案例分析物料儲存規劃與加快物料的流動途徑與方法補貨方式與時機倉儲管理績效指標第二天 9： 0016： 30供應鏈核心企業庫存管理零庫存本質分析需求預測的方法安全庫存還需要嗎？什么情況下需要設置安全庫存？除了傳統的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？案例供應鏈中的庫存管理庫存下降 / 響應迅速的最好方法是什么？戰略庫存管理工具，加大我們的話語權！庫存風險與應對策略圍繞核心企業的 VMI 還能維持多久？VMI 的做法合理嗎？案例演示面向供應鏈的生產物流管理-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-供應鏈價值流分析時間圖準

5、時化生產方式（JIT ）與在制品占用量控制精益生產與看板管理生產計劃中的柔性計劃與均衡生產工序設計與布置合理化案例分析供應鏈中的銷售物流管理供應鏈的驅動源銷售物流的快速響應機制成品物流管理如何控制渠道庫存-需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?案例研究與分析怎樣獲得資金快速周轉？“客戶需求預測老是不準，銷售預測誰來做？怎么做？” “我們如何為我們的客戶做 VMI？”VMI 的制定策略比 VMI 更好的做法是什么？供應鏈與物流成本管理供應鏈成本構成管理供應鏈績效表現物流成本管理物流成本控制方法運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們如何選擇物流服務商?衡量庫存服務水平的方式供應鏈管理現實目標是什么？如何實

6、現？企業間戰略合作與戰略聯盟企業戰略伙伴關系的建立是戰略聯盟還是戰略合作？- 中國企業、歐美系企業、日系企業的策略比較高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰的選擇？企業間戰略合作伙伴關系集成如何進行企業在供應鏈中的定位供應鏈五角分析模型企業立體商務模式決定供應鏈效力供應鏈精益管理供應鏈總體庫存管理圍繞核心企業供應鏈管理案例分享充分利用組織資源，建立與維護高效/ 穩定 / 安全的供應鏈講師介紹朱老師資深物流、采購與供應鏈管理專家，中國國際教育產業投資集團簽約講師、中國職業經理人CCMC培訓與英國皇家物流國際認證 ILT 授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國公司中國區及亞太地區供應鏈管理經

7、驗，先后擔任采購工程師、采購經理、物流經理等職務。朱先生熟悉國外數種不同類型的企業物流管理模式，并對中國市場及國內企業的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發出適合中國市場特點的企業物流管理體系，運用于企業實際工作，有效杜絕企業管理漏洞，大幅提升企業管理水平，效果顯著。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經驗，尤其擅長建立企業物流管理（采購系統、倉儲系統、配送系統等）工作流程及供應鏈模型

8、， 同時， 作為上海市物流經理俱樂部及上海市物流學會跨國企業物流管理學組會員， 2002 年、 2003 年曾被特邀為年度 EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。作為多家咨詢顧問公司的特邀培訓講師，朱先生在制造型企業供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經驗，講授公開課暨企業內訓百余次；曾經培訓過的企業有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。2010 年讀書節活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的知識面，通過開展“

9、和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。、通過活動，在校園內形成熱愛讀書的良好風氣。3、通過活動，使學生養成博覽群書的好習慣。、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃、 做好讀書登記簿1） 每個學生結合實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學生根據自己喜好來設計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內容、容量、實現時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。2） 每個班級結合學生的計劃和班級實際情況，也制定出相應的班級讀書目標和讀書成長規劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。3）中隊會組織一次“讀書交流會”展示同學們的讀書登