1、品質組長個人年終總結 2篇篇 ：品質組長個人年終總結標準統一方面：在過去半年中每周一三五8:30分進行的來料與過程標準磨合取得不錯的成績，在這項措施推出后，生產線投訴的類似標準不統一”的事情得到了很好的預防。2.IPQC職能組：IPQCFQC組，加強過程質量狀況監督，進一步推動了品質事故 IPQCIPQC人2012年努力的一個方向。客戶投訴：客戶平均每天投訴3 戶占投訴次數或者批退來統計，這會更好的體現我們的產品品質狀況.客戶一次驗貨合格率：客戶驗貨合格率平均為90.11%不良主要原因是電氣與外觀一直不能滿足要求所致。，所以在2012年管理評審時提升目標到95%，這將會成為今年的主要目標，全力

2、達成。準，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產品的正常要求水平。5.QA一次驗貨合格率：QA驗貨合格率為92%，較去年有很大的提高。這與公司領導支和處理，工程部，生產技術，采購，QA都做出了相應的貢獻。過程合格率：過程綜合合格率為93.2%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現了過程能力的提升，體現了我們、FQC的價值，也是提升QA驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重。來料檢驗合格率：來料檢驗合格率為97.11%，主要原因是注塑不良。展的主要問題）內因：由于部門人員質素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現偏內向性之我的經驗尚淺，相信這一切在2012年將會有不錯的改觀。外因：第一，公司

3、產品種類多，批量小，以及產品生命周期短，給品質管理帶來了一定的難度；第二，人員品質意識不高，未做到全員參與，發生品質問題就認為是品質人員該解決，而與己無關，這樣的品質意識亟待提升；第三，供應商雜，質量管理水平不高，物料問題多，這也給品質管理帶來了一定的困難。第四，程序文件以及職責作業流程，將會是今年工作的一個重點。二、2012年部門努力的方向計劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引）針對過去一年的品質工作總結，從以下幾個方面來提升品質水平。1.貫徹品質理念，提升品質意識：貫徹品質理念，提升品質意識，我們采取加大培訓的力度，內容主要包括質量體系文件和品質理念的宣導。提升品質專業技能能力：培訓QA解

4、決問題的能力。培養有潛質的QE成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。主抓品質目標的達成情況以及對策的有效性：過程品質目標的達成情況是體現一個工廠制程能力的重要衡量標準，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰果是92.2%，本年度計劃達成93%。提升領導力和團隊協作能力：彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。篇 ：品質組長個人年終總結按計劃及時保質保量完成工作任務及其成效20 xx下半年加入左岸服飾品質部。接受公司上級領導通知，加印象，這會使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產品質量，巨，在今后，將會以責任心和使命感，把左岸公司質量工作在上一

5、個新的臺階，為公司經濟發展。未達到計劃的目標任務及其執行情況半年工作中，工作還是有不少的欠缺，在批辦時的失誤，在收貨好自己所學的知識。讓今后的工作進展更加順利。把誤差降到最低。計劃外工作任務及其完成情況在工作中我們要先給自己規定工作方案。如：批辦審核失誤，驗劃，完成當天工作，做好第二天的計劃。避免工作中帶來不必要的損在工作中有所更好的幫助。沒有空白點，任何一項工作都是一種鍛煉，也許是一次失敗。失敗也是一個機會。無論在那個崗位都要認識自己，凡事都要主動學習，消極沒有任何收獲。在工作的生長理念中，沒有不公平的待遇，只有不公平的能力。沒不公平的能力，只有不公平的學習。在順境中不驕不躁，加倍努力學習。在發展的理念中，以個人退公司進