1、第5頁 共5頁部門培訓方案范文部門培訓方案范文一、培訓目的xx年培訓工作，秉承全員參加、全面覆蓋、重點培訓，全面考核的原那么，用三競賽、一建立、一調查貫穿全年培訓工作，以公司內部培訓為主，外部培訓為輔的方式進展工作。力求在xx年建立起全面的培訓制度，用先進的培訓方法、持續的培訓時間建立起一支團結上進的現代百貨隊伍，并達成以下培訓目的：1.完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著進步基層員工的專業知識、效勞技能;2.執行人才開發方案，培養一批公司急需的中層管理者;3. 進步現有中層管理者的職業素質與管理技能;4.為公司高層管理者進步自身管理技能提供條件;5. 進展大規模的團隊建立培訓，加強部門、員

2、工的溝通;6.積極宣傳企業文化，增強員工對企業的認同，進步企業對員工的凝聚力。二、培訓體系運作方案xx年，在既有的金地百貨員工培訓課程的根底上，繼續豐富和完善課程體系。重點開發一線員工(導購員、收銀員)的業務技能與效勞意識培訓課程、中層以上員工職業素質培訓課程，同時引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程。引進的方式有兩種，一是購置外部培訓課程，進展二次開發，形成公司內部培訓課程;一是直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程及外部培訓師團。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓課程體系。培訓師資的培養是xx年行政總務部的工作重點之一。按照新的培訓管理方法，xx年2月1日后，行政總務部需要培

3、訓一批較高素質的公共課程培訓師，各部門需要培訓一批擔負一線員工技能培訓的培訓師和一些公共課程培訓師，在新的培訓管理方法生效后，至少保證每個片區有一名崗位技能培訓師。在本培訓年度內，人力資開發中心為內部培訓師創造多種時機進步培訓技能，提供開發課程便利，使內部培訓師能高效地實現培訓目的。xx年，我們將繼續完善培訓設施，力爭建立擁有光學投影儀、筆記本電腦、數碼相機等培訓設施的現代化培訓教室。xx年，繼續完善培訓管理制度，根據執行反應的情況修改現有的管理制度，增添新的培訓管理制度。在整個公司內部建立培訓管理員體系，年底前到達每片區有一至兩名素質較高的培訓管理員，有一個運行良好的培訓管理體系。三、建立金

4、地百貨管理大講堂制度你可以回絕學習，但你的競爭對手不會，當企業開展到一定階段之后，要想在競爭劇烈的市場中求得持續開展，企業必須有正確的戰略、良好的組織管理才能、富有職業道德的人才團隊，而人才無疑是整個公司開展的根底，為增強金地百貨的競爭力與企業活力，培養和建立穩健的人才隊伍，為公司提供可持續的人力資支持，為員工提供多途徑的職業開展通道，特制訂此制度。每個在職員工都應該積極主動的參與到全員培訓的課程中，并能做到得當一面，能獨立給下屬員工進展相關技能的培訓。我們將建立一套完好的管理大講堂制度，并將參訓課時，學習態度，講師評價等方面參與到個人的績效考核之中。建立以總經理為校長、各部門副總為副校長的金

5、地百貨管理大講堂，各部門推薦人員作為老師，做到人人參與其中，個個獨擋一面，并將參訓課時，學習態度，講師評價等方面參與到個人的績效考核之中，最終影響獎金的分配。規定員工全年培訓時間必須到達多少學時，閱讀的書籍必須到達多少本多少篇，并定期進展檢查，對沒有到達學習目的的員工進展提醒和催促。四、培訓需求調查xx年1月中旬，完成對全員培訓需求調查工作。采用培訓需求調查問卷的方式進展，并將最終結果進展匯總分析p ，根據培訓需求調查，對年度培訓方案進展完善和修改。培訓需要調查預計需時一周，做到全員參與，要求有效問卷到達90%以上。 金地百貨培訓需求調查表見附錄。五、員工技能競賽xx年度，我們將進展三次員工內部競賽，以進步員工業務程度為目的，到達比、學、趕、幫、超的良好氣氛。同時，老員工要起到積極的傳、幫、帶作用，針對新員工工作中的薄弱點開展培訓、練兵，并通過崗位培訓與競賽相結合，鼓勵員工立足崗位學知識、練技能，進步自身素質，滿足集團公司開展對人才的需求，使整體員工崗位業務技能程度得到提升。競賽秉承公平、公正、公開的原那么進展開展，并設仲裁席，以總經理為總裁判長、各部門副總為副裁判長、各部門經理為裁判員的方式進展。三次競賽內容如下：4月，