下載本文檔
版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領
文檔簡介
1、事例一用完整成本法和更改成本法分別計算利潤某電視機廠連續兩年損失，廠長招集銷售和生產部門的負責人開會，研究扭虧為盈的方法，會議重點以下：廠長：我廠昨年損失500萬元，比前年還糟，金融機構對于連續三年損失的企業將停止貸款，假如今年不扭虧為盈，企業將被迫停產。銷售經理：問題的重點是我們以每臺電視機1600元的價格銷售，而每臺電視機的成本是1700元。假如提升售價，面對競爭，電視機就賣不出去，只有降低成本這條路，不然，銷售越多，損失越大。生產經理：我不一樣意。每臺電視機的制造成本只有1450元，我廠的設備和工藝是國內最初進的，技術力量強，純熟工人多，控制物耗成本的經驗獲取同行業人士的一定。問題在于生
2、產線的設計能力是年產10萬臺，而銷路打不開，昨年只生產4萬臺，所銷售的5萬臺中，還有一萬臺是前年生產的。因為動工不足，內部矛盾增添，人心松懈。廠長：成本究竟是怎么回事？對于銷售經理和生產經理的分歧，廠長請財務經理做出具體建議，財務經理對廠長解說到：每臺電視機的更改成本是1050元，全廠固定制造花費總數是1600萬元，銷售和管理花費總數是1250萬元。并建議生產部門滿負荷生產，經過擴大產量來降低單位產品所負擔的固定制造花費。這樣，即使不抬價和擴大銷售也能使企業扭虧為盈、度過危機。為了減少未來的風險，今年應追加50萬元來改進產質量量，這筆花費計入固定制造花費；再追加50萬元做廣告宣傳，追加100萬
3、元作職工銷售獎勵。廠長會采用財務經理的建議嗎？1）請說明昨年損失的500萬元是如何計算出來的。2）用完整成本法計算的利潤。3）用更改成本法計算的利潤。4）請你分析廠長若采用財務經理的建議，今年能夠盈余多少？1）昨年利潤=（1600-1700）*50000=500萬元2）完整成本法：單位產品成本=1050+16000000/40000=1450元已銷產品成本總數=期初存貨成本+本期竣工產品成本-期末產成品存貨成本=1450*50000=7250萬元銷售毛利=銷售收入總數-已銷產品成本總數=1600*50000-72500000=750萬元營業利潤=銷售收入總數-已銷產品成本總數-時期花費=750-1250=500萬元3）更改成本法：單位更改成本=1050元貢獻毛益=銷售收入總數-更改生產成本=1600*50000-1050*50000=2750萬元營業利潤=貢獻毛益-固定性制造花費-固定性銷售和管理花費=2750-1600-1250=100萬元（4）按完整成本法計算：銷售收入8000萬元（1600*5）減：銷售成本期初存貨成本加：本期生產成本可供銷售產品成本12150萬元減：期末存貨成本6075萬元銷售成本總數6075萬元銷
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論