1、 績效考核管理辦法 第一章 總則第一條 為完善企業收入分配調控機制，提升經濟效益，激勵員工立足崗位，認真履職，實現員工與企業價值共贏，根據（集團）有限公司二級公司績效考核管理辦法、年度目標管理辦法（以下簡稱目標管理辦法）等有關規定，結合公司實際情況，制定本辦法。第二條 本辦法適用公司各部門與二級公司所有員工。第三條 基本原則（一）激勵充分與約束有效相結合；（二）效益導向與兼顧公平相結合；（三）公司總量管控與各部門自主分配相結合；（四）公司統籌與分類管理相結合。第四條 本辦法所指的績效考核是指, 對公司各部門與二級公司季度與年度目標、個人季度工作目標完成情況的評分結果，以及年終個人考評結果的綜合

2、運用。第二章 組織與職責第五條 公司成立目標管理與績效考核委員會，公司董事長為主任委員。目標管理與績效考核委員會由行政、財務分管領導，以及相關職能部門的負責人組成。第六條 目標管理與績效考核委員會的主要職責包括：（一）批準績效考核實施方案；（二）核定績效考核最終結果；（三）決定績效的分配方案；（四）其他與績效考核相關的重大事項。第七條 目標管理與績效考核委員會下設辦公室，辦公室設在公司行政管理部門。主要職責包括：（一） 擬訂公司績效考核方案；（二） 依據目標管理與績效考核委員會批準的績效方案組織實施；（三）匯總績效考核結果并提交目標管理與績效考核委員會；（四）建立健全績效考核檔案；（五）其他應

3、由辦公室履行的職責。第八條 財務管理部門的主要職責包括：（一） 根據目標評定得分的結果，結合績效考核管理辦法，核算各部門與二級公司的績效工資額度；（二） 復核公司行政管理部門提交的績效考核結果；（三） 按集團和公司的相關規定對薪酬總額和績效比例進行控制；（四）其他應由財務管理部門履行的職責。第九條 各部門與二級公司應按本辦法規定嚴格執行。第三章 績效的構成與比例第十條 公司全年薪酬總額應控制在集團核定下達的薪酬總額以內，由基本工資與績效工資構成?；竟べY為薪酬總額中相對固定部分；績效工資為薪酬總額中相對浮動部分，包含季度績效工資與年度績效工資。第十一條 根據考核對象不同，基本工資與績效工資原則

4、上按以下比例分配：一線經營單位與員工一線經營單位包括公司業務部門與二級公司。基本工資占薪酬總額的40%；績效工資占薪酬總額的60%，其中：全年季度績效工資額度和年終績效工資額度各占50%。（二）經營支持部門與員工經營支持部門包括公司的資產管理、風控合規、計劃財務等部門?；竟べY占薪酬總額的60%；績效工資占薪酬總額的40%，其中：績效工資中30%的發放與公司年度目標完成情況掛鉤，其余部分中，全年季度績效工資額度和年終績效工資額度各占35%。（三）后臺管理部門與員工后臺管理部門包括公司的行政后勤、審計稽核等部門?；竟べY占薪酬總額的70%；績效工資占薪酬總額的30%，其中：績效工資總額中30%的

5、發放與公司整體目標完成情況掛鉤，其余部分中，全年季度績效工資額度和年終績效工資額度各占35%。第十二條 各二級公司的一線經營部門、經營支持部門及后臺管理部門的基本工資與績效工資的比例原則上參照上述規定執行。第四章 季度績效考核方式第十三條 公司各部門與二級公司季度應發季度績效工資額度的確定：部門（公司）季度應發績效工資額度=全年季度績效工資額度*（季度目標評定得分/季度目標分）第十四條 個人季度應發績效工資，按本辦法第三章所明確的比例分別予以確定。第十五條 個人季度實發績效工資的確定：個人季度實發績效工資=個人季度應發績效工資*（個人季度評定得分/100）第十六條 公司各部門與二級公司季度實發

6、績效工資額度為該單位全員個人季度實發績效工資之和。第五章 年終績效考核方式第十七條 公司各部門與二級公司年終應發績效工資額度的確定。一線經營單位：年終應發績效工資額度=年終績效工資額度*（年度目標評定得分/年度目標基本分）經營支持部門與后臺管理部門：年終應發績效工資額度=年終績效工資額度*（年度目標評定得分/年度目標基本分）+（績效工資中與公司年度目標完成情況掛鉤的部分*公司整體年度目標完成率）第十八條 個人年終應發績效工資，按本辦法第三章所明確的比例分別予以確定。第十九條 年終個人考評指對個人全年各方面工作表現進行綜合評定。第二十條 年終個人考評由目標管理與績效考核委員會領導實施，分別對公司

7、各部門與二級公司正、副職和員工實施考評。年終個人考評是指對個人所在部門（公司）年度目標完成情況、年度個人工作完成情況，以及 “徳、能、勤、績”定性指標得分的綜合考評。第二十一條 公司各部門與二級公司正職個人年終考評由所在部門（公司）年度目標評定得分和個人定性指標得分兩方面組成，采取百分制。第二十二條 公司各部門與二級公司副職個人年終考評由所在部門（公司）年度目標評定得分、個人（分管）工作業績得分和個人定性指標得分三方面組成，采取百分制。第二十三條 公司各部門與二級公司員工的年終個人考評由個人工作業績得分和個人定性指標得分組成，采取百分制。第二十四條 各部門與二級公司正職的定性指標得分由目標管理

8、與績效考核委員會評定；副職的定性指標得分由所屬部門（公司）分管領導、正職及員工評定；員工的年終個人考評，按照公司規定由其所在部門或二級公司具體實施。第二十五條 公司各部門與二級公司正、副職年終個人考評的評分方式：（一）一線經營單位主要正、副職考評1、未承擔管理指標的業務部門正職年終個人考評得分=部門年度目標評定得分80%+個人定性指標得分20%副職年終個人考評得分=部門年度目標評定得分50%+個人工作業績得分30%+個人定性指標得分20%2、承擔管理指標的業務部門、二級公司正職年終個人考評得分=公司年度目標評定得分1.380%+個人定性指標得分20%副職年終個人考評得分=公司年度目標評定得分1

9、.350%+個人（分管）工作業績得分30%+個人定性指標得分20%（二）經營支持部門與后臺管理部門正、副職考評正職年終個人考評得分=部門年度目標評定得分80%+個人定性指標得分20%副職年終個人考評得分=部門年度目標評定得分50%+個人工作業績得分30%+個人定性指標得分20%第二十六條 各部門與二級公司員工年終個人考評方式員工年終個人考評得分=（全年個人季度評定得分之和/4）80%+個人定性指標得分20%第二十七條 個人實發年終績效工資額度的確定個人年終實發績效工資=個人年終應發績效工資*（年終個人考評得分/100）第二十八條 公司各部門與二級公司實發年終績效工資額度為該單位全員實發年終績效工資之和。第六章 績效考核的結果運用第二十九條 對連續兩個季度未完成季度目標的部門及二級公司，公司對其主要負責人進行誡勉談話，相關部門（單位）出具書面的自查報告，并提出改善經營狀況的具體方案和舉措。第三十條 目標管理與績效考核委員會根據年終個人考評結果，按優秀、先進、合格、基本合格、不合格對個人進行評定，評定結果將依照公司年度考評方案、公司年度評先創優方案以及