1、第7頁共7頁2022年樹立遠大的理想演講稿范文理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。二：加強護理管理，提高護士長管理水平(一)、年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.(二)、加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。(三)、促進護士長間及科室間的學習交流，每季_護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作經驗交流會，借鑒提高護理管理水平。三、加強護理質量過程控制，確保護理工作安全、

2、有效(一)、繼續實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發提高護士長發現問題，解決問題的能力，同時又要發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。(二)、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提出整改措施。(三)、進一步規范護理文書書寫，從細節上抓起，加強對每份護理文書采取質控員護士長護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出_第一、二、三名。

3、(四)加強護理過程中的安全管理1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生。3、強化護士長對科室硬件設施的常規檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發現問題及時維修，保持設備的完好。四、深化親情服務，提高服務質量(一)、在培養護士日常禮儀的基礎上，進一步規范護理操作用

4、語，護患溝通技能。培養護士樹立良好的職業形象。(二)、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性。五、做好教學、科研工作(一)、指定具有護師以上職稱的護士負責_的帶教工作，定期召開評學評_，聽取帶教教師及_的意見。(二)、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經常檢查帶教老師的帶教態度、責任心及業務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。(三)、護理部做好_的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質量，每屆_實習結束前，_進行一次

5、優秀帶教老師評選活動。【神經內科護理工作計劃三】_神經內一科護理工作將圍繞醫院的發展規劃，要以抓好護理質量為核心，本著以病人為中心，以服務、質量、安全為工作重點的服務理念，以提升職業素質、優化護理服務為主題，以三甲復審為契機，提升服務水平，持續改進護理質量，創新管理方式，不斷提高社會滿意度。一、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險，為病人提供優質、安全有序的護理服務。1、不斷強化護理安全教育，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。2、將各項規章制度落實到實處

6、，定期和不定期檢查，監督到位，并有監督檢查記錄。3、加強重點環節的風險管理，如夜班、中班、節假日等。減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養護士獨立值班時的慎獨精神。4、加強重點管理。如危重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人潛在風險的評估等。5、加強重點病人的護理。如危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。6、對重點員工的管理。如實習護士、輪轉護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監

7、督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經驗、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養學生的溝通技巧、臨床操作技能等。7、進一步規范護理文書書寫，減少安全隱患。重視現階段護理文書存在問題，記錄要客觀、真實、準確、及時完整，避免不規范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫生記錄不統一等，使護理文書標準化和規范化。8、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經驗教訓，提高護士對_的反應能力。二、以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。1、責任護士真誠接待病

8、人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。2、加強服務意識教育，提高人性化主動服務的理念，并于周二基礎護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施。3、建立健康教育處方，發放護患聯系卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對服務質量好與壞的護士進行表揚和批評教育。三、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯制度，護士長及質控小組，經常深入病室檢查、督促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提高整改措施。四、加強三基培訓計劃，提高護理人員整體素質。1、每日晨間提問，內容為基礎理論知識，專科理論知識，院內感染知識等。2、每季度進

9、行專科應急預案演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。3、利用早晨會由責任護士搜集本科現用藥說明書，并給大家講解藥理作用及注意事項。4、并提問醫院核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。5、經常復習護理緊急風險預案并進行模擬演示，提高護士應急能力。五、按卒中篩查基地的要求積極做好各項護理工作。1、設立專人做好健康宣教，出院隨訪工作。2、不定期的_病人及家屬集中授課，講授康復知識，家庭護理知識，提高病人生活質量。3、認真做好篩查及數據的統計工作。2022年樹立遠大的理想演講稿范文（二）記得孩提的時候，每逢見到背黃挎包、上衣口袋別著鋼筆的人，總有幾分敬畏之情，因為那樣的人大都是干部。“李杜詩書萬古

10、篇、至今已覺不新鮮”，多年后，自己卻成為了一名名符其實的干部。時過境遷，而如今又成了一名可以說是管干部的干部，也就是常說的組工干部，當前，因為用人機制上的漏洞和_的侵蝕、任人為親、錢權交易、買官_等現象，嚴重損害了組工干部的形象，通過實踐和學習，我認為作為組工干部的靈魂就是公道、正派，而要做到公道、正派，就必須樹立三種形象：一、醒眼看醉人的形象“醒眼看醉人”是近代法學家沈家本的名言，有道是。“儲水萬擔，用水一瓢；大廈千間，夜眠六尺；黃金萬兩，一日三餐”。這就是說，無論做人還是做事都應淡泊名利，追求崇高。有了這樣的境界，才能擺脫名韁利鎖的束縛，一心一意地干好工作和事業。應該看到，在市場經濟的大潮

11、中，_部門也決非一塊凈土，作為組工干部，生活和工作中會面對更多的誘惑和考驗。我們要嚴守思想道德的堤防，高筑_倡廉的長城，守得住清苦，耐得住寂寞，擋得住誘惑，保得住情操，“不為名利所惑，不為浮華所動”。_部是干部之家、黨員之家、人才之家，管干部的干部要更先進，管黨員的黨員要更模范，管人才的人才要更優秀。二、任人為賢，甘為人梯的形象問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。作為處在共和國金字塔基上的基層干部，可謂“鐵打的營盤，流水的兵”，而組工干部一定要知人善任，用人所長，是猴子就給她一棵樹，是老虎就給她一座山，涉淺水者得魚蝦，入深水者得蛟龍。“千里馬常有，而伯樂不常有”。_在_年的全國_工作座談會上曾指出

12、：“你自己不是伯樂，千里馬站在你面前，你也發現不了”。可畏“人不易知，知人不易”，我的一位同事因為原所在鄉鎮組工干部的失誤，使他沒能參加_年的公務員過渡，使得他失去了眾多的升職和競爭崗位的機會，而且一恍就是十個年頭，而在他的人生中又有多少個這樣最寶貴的十年啊。作為組工干部，我們要對黨負責，對人民負責，更要對干部負責，組工干部的一時失誤，可能就毀了人家一世前程三、勤學苦思，與時俱進的形象目前，有些地方玩風太盛，學風不濃，有的干部不愛學習，不肯鉆研，不愿下真功夫、下苦功夫，而又寄希望于奇跡出現，組工干部要旗幟鮮明地抵制這種風氣，勤于學習，善于學習，樂于學習，在學習上作表率，學習要“深”，深入學習“_”和_，深刻領會精神實質；學習要“精”，對黨建和組工業務不僅要熟悉，更要精通；學習要“博”，不僅要精通業務，而且要拓寬知識領域，改善知識結構，增強知識的吸納能力；學習要“活”，把黨建理論和當前黨建與_工作中遇到的難點、熱點問題緊密聯系起來，努力提高應用理