1、文檔編碼 : CG9L5D3I7G2 HH4T9L1I3I2 ZZ6T4R8E6W4采購管理課程標準適用專業：物流治理學 時：72 編制：邱春龍、許正平審核：物流教研室一、 課程描述選購治理是一門學習領域課程模式的任務課程,屬職業核心課；課程支配在第三 學期,通過對企業選購物流理論與職業技能的訓練,使同學把握企業中選購物流的主要業 務流程、基本治理技術和方法等,并對典型職業崗位的核心技能進行強化訓練；課程的前 導課程是前兩個學期物流治理的專業基礎課程,后續課程是物流治理專業其他主干課程的 開放；該課程是我院物流治理專業依據高職物流專業課程體系對高技能人才培養目標和海峽 西岸經濟區物流行業企業技

2、術領域職業崗位群的任職要求而設置的；課程內容是依據海峽 西岸經濟區進展區域港口物流和臨港企業物流,要求培養典型基層物流崗位,能從事企業 選購物流和治理工作需要而選取的工作與學習內容；該課程對我院物流治理專業同學的職 業核心才能培養和綜合職業素養養成的確能夠起到支撐作用；課程結構以企業選購物流的典型職業工作任務和職業行動領域,經教學法設計轉化而 來的學習情境來進行組織,以具體的職業崗位工作任務、工作過程對應的業務任務進行設 計,由選購戰略與方案制定、評估與初選供應商、選取報價與進行談判、采供關系治理、選購物流治理和選購供應績效評判六個學習情境組成,載體選擇為對象（崗位業務）；每個 學習情境又由如

3、干任務單元組成,按學習目標、任務背景、工具預備、學習任務、考核評 價、學習指導的文本結構進行設計；學習情境以對象載體（崗位業務）的物流資源配置和 業務操作訓練為主,輔之必要的對應國家選購師職業資格標準的學習指導；二、課程設計1、典型工作任務描述海峽西岸經濟區企業選購涉及的主要典型工作是企業選購方案制定、選購過程把握、選購物流組織等工作,典型的工作崗位有選購員、選購專員、方案員、信息處理員、倉庫 治理員、合同治理員和其他相關崗位,所涉及的職業崗位群包括倉儲治理員、運輸和諧員、生產方案員、物流經理、物料經理、業務跟單經理、倉庫經理等；選購員和選購專員是在企業的選購部門中,從事有關物料和零部件選購方

4、面的選購、方案、和諧、倉儲治理、物流組織等的人員；崗位工作任務是選購方案制定、選購訂單處 理；選購過程把握、選購物流組織；2、學習目標典型職業職業才能要求專業素養要求崗位職業核心才能： 崗位對職業核心才能的要求較高：必需具備明確企業需求、分析供應市場的分析和判定才能；具 備制定選購戰略、選擇供應商及其報專業學問： 達到職業才能目標需 要的選購治理、企業物流治理、物流選購員、價的前瞻性和整合才能；具備進行商信息處理、 倉儲運輸治理等方面的知務談判的較強議價才能；具備合同及采 購 專供應商關系治理、選購物流與倉庫管識；員、生產理及進行選購過程績效評判的決策和基本理論： 具備經濟學、治理學、營物流員

5、執行才能；具備組織供需雙方為供應銷學、會計學、統計學、外語與運算合理化而工作的魄力；職業素養： 外語與運算機應用、語言 及文字表達、團隊與企業文化、自主 學習、環境適應、技術應用；機等基本理論學問； 具有人文和科學 素養、政治思想和道德素養；3、工作與學習內容工作對象工作領域工作要求4、選購方案制定工作領域： 明確企業選購員必需具備能夠制造合理學習情境設計選購需求、對企業選購進行規劃、化的供應條件,組織供需雙方及學時分析企業供應市場、 制定企業選購為供應合理化而工作的魄力和戰略和方案；才能；應具備開拓未知領域的支配先驅者氣概,具有挑戰精神,選購訂單處理工作領域： 執行選購 訂單；進行選購方案的

6、變更和確具有系統摸索問題的才能,有 從戰略高度考慮問題的素養,選購員崗認,并依此對生產方案作相應調具備構筑信息系統的才能；要位的企業整；處理反常情形；有分析問題、解決問題和組織選購方案選購過程把握工作領域： 對供應商治理的才能；具備嚴謹周密的和組織及進行評判和選擇、評判報價并選思維方式、團隊合作和奉獻精物流業務擇、與供應商進行談判、供需雙方神、信息技術的學習和應用能合同及關系治理；選購物流組織工作領域： 合理進行 入廠物流網絡規劃； 對選購物流的 運輸系統進行規劃和設計、 進行物 流器具標準化工作、 和諧物流系統力、反常事故和應急作業的處 理才能、供應質量的連續改進 才能；一個優秀的選購人才,

7、需要用至少二至三年的時間到 企業的各個部門去實習,明白 各個部門的業務特點、需求狀課程與其他職能系統的關系；況；學時學習情境任務單元選購1. 如何明確需求與規劃單元 1流程分析及制定選購說明8供應單元 2規劃供應流程治理82. 如何進行供應市場分單元 1確定供應市場優先級別析單元 2評判供應細分市場83. 如何制定供應戰略單元 1分析供應定位模型確定不同選購品項類型的供應4. 如何評估與初選供應單元 2戰略12單元 1確定供應商評估框架和評估標準商單元 2設定權重與評定等級5. 如何獵取與選擇報價單元 3進行供應商微觀分析8單元 1爭辯獵取報價的方法6. 如何進行商務談判單元 2設置評估報價的

8、標準8單元 1懂得相關信息單元 2確定談判目標和策略7. 如何治理合同與供應單元 3運用適當的談判技巧6單元 1怎樣預備合同商關系單元 2怎樣運營合同治理8. 如何進行供應鏈中的單元 1戰略問題解決6物流治理單元 2操作問題解決9. 如何進行選購供應績單元 1設計選購供應績效評判流程及8框架效評判單元 2確定度量方法和目標學時合計單元 3實施績效評判725、課程內容與進度支配教學目標和主要內容1周學學習才能主要教學內容考核次時訓練內容4目標項目1課程支配,授課目標和考核要求介紹；和方法熟識1、采項目企業購崗1 作2選購崗位支配及職責描述：選購業：位職選購經理：選購部門責描團隊（1）擬訂選購部門

9、工作方針與目標； （2）負責主要原料或及崗述；角色位設物料之選購；（3）編制年度選購方案與預算； （4）簽核訂分2、采購單與合約；（5）選購制度之建立與改善； （6）撰寫部門析、置；購流周報或月報；（7）主持選購人員訓練訓練； （8）建立與供扮演能夠應商的良好關系；（9）督導選購部門全盤業務及人員考核；及相對部程設（10）主持或參加選購相關業務的會議,并做好部門間的關職門及計及和諧工作；責討崗位要點選購主管：論；（1）分派選購人員及助理的日常工作； （2）負責次要原料進行分職責析；或物料之選購；（3）幫忙選購人員與供應商談判價格、付描款方式、交貨日期等； （ 4）選購進度之追蹤； （5）保險、

10、述；公證、索賠之督導； （6）審核一般物料選購案； （7）市場調查；（8）供應商之考核；懂得并設 計采 購流 程；選購員：（1）經辦一般性物料選購；（2）查訪廠商；（3）與供應商 談判價格、付款方式、交貨日期等； （4）要求供應商執行 價值工程的工作；（5）確認交貨日期等； （6）一般索賠案 件之處理；（7）處理退貨；（8）收集價格情報及替代品資料；助理：（1）請購單、驗收單之登記； （2）訂購單與合約之繕打；（3）交貨記錄及稽催；（4）訪客之支配與接待；（5）選購 費用之申請與報支； （6）進出口文件及手續之申請； （7）電腦作業與檔案治理； （8）承辦保險、公證事宜；3選購流程設計及要點分

11、析：選購組織環境分析；明確需求與規劃供應；進行供應市場 分析；制定選購供應戰略；評估與初選供應商；獵取與選 擇報價；進行商務談判；預備合同；治理合同與供應商關 系；進行供應鏈中的物流治理；進行庫存治理；選購供應 績效評判；4設計時應留意的問題：選購結構應與選購數量、種類、區域相匹配；先后次序及 時效把握；關鍵點設置；權益、責任或任務的劃分；防止作業過程中發生摩擦、重復與紛亂；選購流程應反映集體 決策的思想；協作作業方式的改善；跨職能團隊的建立；設置選購流程的全部者；人員薪酬標準的設立；選購流程 設計應盡量簡潔；24明白1、供1波特的價值鏈分析：項目2從物料治理與實物配送到供應鏈治理；2 作業：

12、應鏈3供應鏈上的選購治理；聯系上的現實選購4公司環境對選購職能的影響： 公司需要選購什么商品與中的價值企業不同分服務；為什么以及向誰購買將向誰優先購買；如何著手采進行企業析；購；選購與其他職能如何連接；價值所適2、組5公司環境影響選購供應職能的維度分析：目標、政策、鏈分應的流程、文化與結構；組織類型；公司文化、使命、目標與析,織類不同政策；公司職能、流程與結構；公司戰略；判定型分的組6不同組織類型中的選購供應：選購析；織類在供型；3、企私營企業：中小型企業中的選購供應；跨國公司的選購供應鏈熟識業文上如應；大型本土化公司中的選購供應；組織化、何實環境使公共部門中的選購供應：中心政府機關與部委；省

13、、市地現其分析命、方政府機關；自治與半自治的公共部門機構；公共部門如價的方目何行使職能；公共部門的選購；值,法；標、非營利組織的選購供應：如海政策爾和與戰7企業文化、使命、目標、政策與戰略的表述、特點、層海略分信；次與分析：企業文化（權力文化、角色文化、任務文化、析；獨立文化）,使命,目標,政策（社會責任、環境政策、道以一德規范政策、員工福利政策、不鄙視政策）個大型花店的 選購 為例 進行 組織 環境 分 析；341、了1、企企業內部選購需求的表現方式：項目解企業內3 作業內發覺選購通知單（請購單） 、巡回選購通知單（請購單） 、客戶業：部采需求推測訂單、常規的重復訂購點系統、存貨盤點、選購卡

14、以以典購信的途及新產品開發過程中的物料需求；型的息的徑分一般需求描述的方法：汽車傳遞析；生產過2、采選購申請的傳遞；移動選購申請的使用；物料請購單的使制造程；商為購說用；總括或開口訂單；無庫存選購或系統合同；第三方提例,2、熟明的供愛惜、修理和幫忙材料等；分析悉采編企業選購需求的劃分：他的購需制；產品求的3、利生產的業務性需求；生產的資本性需求；需求劃分用供非生產的業務性需求；非生產的資本性需求；類方應定選購說明的編制：型,法；編制位模3、掌型進1明確需要的產品和服務：出一握完行采份采整的購品產品規格（品牌和商標名稱、供應商和行業編碼、樣購說描述項優品、技術規格、構成規格、功能與性能規格、明確

15、檢測和明,選購先級檢驗要求）；并對需求別判所采的方定；服務規格（服務是無形的、可以對服務的部分產出進購的法；行量化表達、 明確服務實現產出的時間表、對變量 - 人的約品項束）；運用利用外部標準（行業標準、國家標準、地區標準、國供應定位際標準或構成標準、尺寸標準、性能質量和安全標準、技模型術要求、測試的標準方法、說明可接受的或舉薦的使用、判定安裝、操作和愛惜方法的編碼等） ；選購內部標準化（節省了開發規格所需的時間和精力）；的優先級價值分析 / 價值工程；2明確數量：需求類型（相關需求 / 獨立需求）；需求的特性（趨勢別并 得出 結 論；性、周期性、季節性、隨機性） ；需求的推測（定性推測方法：

16、專家看法法（情形分析 法/ 德爾菲法）、市場測試法；定量推測方法：時間序列分 析法（直觀法、移動平均法、加權移動平均法、指數平滑 法、趨勢和季節性調整推測法等） 、因果關系分析法（線性 回來分析法）、基于運算機的物料需求方案系統） ；確定定購數量（經濟訂購批量、庫存補貨系統、訂貨 數量和交貨數量）；3明確交付要求：明確送貨次數、送貨的時間、交貨的地點、運輸的方 式和包裝的形式；4明確供應商的服務與響應：供應商的響應；技術支持與培訓；愛惜與修理；5供應商需要的其他信息：聯系人信息；背景資料；評估報價的原就；適用法律 法規；公司的有關政策；明確需求與規劃供應的流程分析481、了1、分供應定位模型轉

17、變：項目析供二維供應定位模型 -三維供應定位模型轉變及分析；4 作解整個供應定業：位模懂得供應市場：以汽應市場；型的預備進行供應市場分析：車零2、學轉（供應目標是什么、可利用的分析時間有多少、有哪部件供應變；些資源、有哪些信息、不進行這一分析的風險是什么等）；會利2、供評判市場競爭程度和影響：市場用信為息進應市（需求與供應、影響競爭水平的因素、不同競爭程度例,行市場分市場的風險與機會）；進行場分析方推測市場趨勢：供應析；法的（分析市場外形、供應市場推測（專家看法法、供應市場3、掌掌市場測試、定量分析）、分析產品市場生命周期 （引入階段、分握；成長階段、成熟階段、衰退階段） ）；析,握供3、進懂

18、得市場驅動力：畫出應市場分行風（供應市場中產生競爭優勢的因素） ；宏析的險評價格評判：觀、方價；（直接準備產品價格的因素、 成本 / 價格模型的建立）；中觀及微58法；1、分細分供應市場：觀供（細分過程、常用細分變量（地理區域、技術（如基應市4、學會評于設計或生產工藝） 、供應渠道）、選擇最為重要的細分變場分量、通過變量組合得到細分市場） ；析價機選擇細分市場：圖,會與風（選擇細分市場的基本考慮因素、接受變量選擇（國并得險,家、技術、供應渠道、供應目標） ）；出分選擇供應市場分析的方法：析結最好宏觀供應市場分析方法（論；的供）項目應市中觀供應市場分析方法（五力分析模型）場；微觀供應市場分析方法

19、（分析方法）1、學供應商關系與合同類型：會分析不供應方 - 選購方關系 / 合同連續圖譜：5 作析供同關業：應商系下現貨選購；定期選購；無定額合同；定額合同；以汽關系的合車零與合同類伙伴關系；合資企業；內部供應；部件同類型及供應定位模型及供應商感知模型：選購型；其特為2、掌征；供應定位模型：常規型；杠桿型；瓶頸型；關鍵型；例,分別握針2、運供應商感知模型：邊緣型；盤剝型；進展型；核心型；作出對公用供不同選購品項連續供應戰略分析：汽車司不應定選購同的位模常規型：品項產品型和的供與服供應供應商數量：一個應定務制商感關系的性質：最少干預位模訂相知模型和應供型分合同類型：長期合同供應應戰析采供應商類型

20、：能夠盡可能多的中意企業的需要；商感略的購戰知模方略；響應積極,使需要交涉的次數最小化；型,法；3、對并在將長期、連續地供應企業所需的產品；表上不同作業選購杠桿型：分析品項供應商數量：一個 / 多個（轉換成本和價格變化有關）不同的供品項應戰關系的性質：略微強勢零部略進件的行分合同類型：定期合同或現貨合同連續析；供應商類型：合同期內成本最低或當前成本最低供應瓶頸型：戰略；供應商數量：一個或兩個 關系的性質：做一個“ 好顧客”合同類型：定期合同（合同的有效期可能很長）供應商類型：必需在企業面臨最高風險的領域具有特 別強的生產才能；不會濫用其有利的議價位置；將在長時期內連續供應企業所需產品；關鍵型：

21、供應商數量：一個 關系的性質：伙伴關系 合同類型：長期“ 伙伴關系” 合同 供應商類型：在對企業來說屬于高風險的領域必需具有特殊才能；必需有才能在中期或長期成為最低成本供應者或者技 術領導者；企業所需產品或服務必需是該供應商的核心業務；供應商的商業戰略必需與企業的商業戰略保持很好的 一樣性；具有財務上的穩固性和能夠長期保持的市場位置；沒有同企業的競爭者建立更進一步的關系；7-881、列1、判供應商評估的基本模型：項目舉供斷供供應商評估績效公式：6 作應商應商業：評估感知績效=才能 積極性搜集的主模型資料要步中所潛在供應商評估標準：為一驟；處位A質量：汽車2、識置的制造含a. 關于質量才能測評標

22、準供應標準品項供應商廠商別建義；（規格說明書；生產柔性；廢品率；產品退貨率；保做出立供應定2、評評估養間隔期；可更換部件的消耗水平；平均無故障時間；運位模定供與初轉中斷率；耐用性；保修的全面性； ）型過應商選供程中的總b. 關于質量才能測評標準供應非標準品項供應商應商應考體能（研發投入；學問產權；供應商員工是否具備相應資的簡慮的力與要報主要積極質和體會； 合適的設計工具的可獲得性；生產才能和技術；告；問性等質量和環境治理體系的全面性及一貫性；以往供應類似產題；級；品和服務的體會；公司使命和目標中提到的質量的問題）3、掌3、為c. 測評供應商的將來質量才能握潛不同d. 測評供應商供應符合質量要求

23、產品的積極性在供供應B可獲得性應商商設評估定權a. 關于供應科獲得性的才能測評標準的標重與準；評定（供應商供應服務的細分市場；不為公司的競爭者提等供服務；產能；分包人；庫存水平；出口體會；供應前景；級；正常前置期；交貨牢靠性；訂單跟蹤系統；運輸方式與物流便利性；）b. 測評供應可獲得性的將來才能績效 c. 測評供應商中意公司供應科獲得性要求的積極性 C供應商的響應性 a. 關于響應性的才能測評標準 b. 測評供應商中意公司對響應性要求的積極性 D成本 a. 關于供應成本的才能測評標準（標準價格或費率表；折扣水平；支付時間表；支付 條件；資金成本；價格修正公式的運用；報價幣種；裝卸和運輸費；設備

24、類選購品項的壽命周期成本；）b. 測評供應成本的將來才能績效（直接原材料成本； 直接勞動力成本； 公司治理成本；生產效率；外向物流成本；融資才能；支付條件；）c. 測評供應商中意公司對降低成本要求的積極性 E. 供應商的綜合才能和商業態度 a供應商的總體信譽 b供應商與公司的相容性 設定權重與評定等級的方法941、了1、嘗獵取與選擇報價的流程：項目試通7 作解如何評過不業：估報同渠在網價；道收獵取與選擇報價的方法：絡上集信嘗試2、掌息并從三個主要的維度來考慮,分別是使用的方法或流程及其參加握評做出一次估報評正是的程度；評判供應商報價的深度以及使用的準就；接小型價的價；洽的供應商的數量；的物方法

25、2、嘗評估報價的標準：品拍和標賣；準；試通在課3、熟過不最低價格；最低全部權成本；加權評分；價值評估；堂上同方組織悉依式獲一次據采取報正式購類價并獵取型確做出報價定邀決方式請報策；的模價的擬演供應示,商數熟識量；獵取與選 擇報 價的 過 程；10-1161、了1、談談判的預備：項目解談判團明白選購的背景；8 作判時隊的業：機選組織（應當中意的需求：質量、數量、時間表、交貨地點、以學擇的及角服務水平、選購預算；供應市場的環境；選購和供應的戰校的重要色劃略；供應商關系類型； ）電腦性；分；分析價格和成本；選購2、學2、分為（價格和成本分析的重要性；分析供應商的價格；建例,會制析談立成本模型：原材料

26、成本、勞動力成本、治理費用、利潤；組織定一判目獵取成本和價格的市場信息：報價、參考價格、原材料價一次個實標范格、趨勢分析、專家的獨立評估）簡潔際的圍確的采且可定的明白供應商組織；購模變實現（評判供應商才能和策略：技術才能、財務狀況、市擬談量；的談判,判目3、談場運作的才能、治理才能、治理文化和風格、行業關系、熟識成本領先、差別化、牢靠度；供應商如何看待公司：邊緣、的和判技談判盤剝、進展、核心；）目巧的過標；運明白所涉及的人員；程,3、掌用；（談判風格：溫存型、強硬型、理智型、創新型、成觀看并運握制交型；立場和利益：你所說的你想要的或者你將要做的、用相定有需求、潛在的動機、需要和關注、機遇和期望

27、；）關技效的準備實力的均衡；巧；談判戰略（組織的實力：市場競爭力、相對價值、財力、聲譽的方影響、時間力、鼓勵才能、選擇才能；個人的實力：職位法；力、專家力、信息力、破環力、領導力、交往力；）4、熟進行 SWOT分析；練運用常 用的 談判 技 巧；談判目標與策略：變量選擇與確定及變量目標的設定：（價格；安裝費用；員工培訓費用；能源消耗；服務和修理費用；設備使用期末的處置； ）談判策略的制定：雙贏仍是單贏； 準備你的初始立場；是否披露你的初 始立場；談判的次序；說服技巧的使用（情感說服、規律 論證、討價仍價、折衷、威逼） ；談判戰術的運用（ “ 設置 障礙” 的技巧、緘默、不斷重復、暫停、分割和把

28、握、爭 取同情、調整需求、仍有一件事、最終期限、節制）；談判 團隊；談判時間和地點的支配；應以方案的預備；談判階段：開頭階段；摸索階段；提議階段；討價仍價階段；協議階段；1、了有效合同必需中意的條件：解合124同的1、探要約；承諾；當事人的合同簽約資格（才能） ；某種價項目重要值的對價；受法律約束的關系；9 作性；討一買賣雙方的義務與責任業：2、熟份好合同預備的主要問題：分析合同和同悉合的構你的公司想要得到什么；你的公司想要防止什么；實同準成主如顯現問題可實行哪些措施愛惜公司利益；應包含或排例,備的題；除哪些內容；找出主要2、明合同中實際使用到的條款有哪些；合同問好合同的構成主題：漏確合題；同

29、制知道你要獲得什么、防止什么、及備選方案是什么；洞；3、掌定中明白你的供應商；制定握常的一一份用合些關有效的合同是每個當事人都能獲益的合同；簡潔同的鍵問決不答應任何人作出你懷疑其沒有才能履行的承諾；的采條款題防止模糊其辭地起草并始終如一地使用術語；購合和條牢記技術；牢記學問產權和工業產權；有明確的爭議解同；件、決條款；支付方 式、適用有明確的終止條款；牢記文化；合同中的關鍵問題：供應商的償付才能；連接里程碑的支付；復雜性；法律等；柔性和進展； 關系終止的改進和評判； 終止以后的愛惜；常用合同主要條款：現貨合同；定期選購合同；無定額合同；定額合同；合伙合同；合資合同；合同中的風險轉移、支付及違約

30、：項目1341、了1、團合同治理團隊：10隊建選購方的團隊 +供應商的團隊；作解合立；業：同管2、流任務進度表的制定：以模理的擬的內容程設確定有關活動和主要里程碑；選擇活動和里程碑；預備活任務2、熟計與設計動和里程碑卡片；支配活動和里程碑的排序；檢查和編排進度悉程次序；草擬網絡流程圖；為活動和里程碑支配任務；進行局部控序；時間估算；規劃初期進度表并預備網絡圖；繪制甘特圖；流制；程,檢查和修改方案；最終確定進度表；預備進度報告和更新3、掌3、合實施中的圖表；并運握計流程設計及繪制網絡圖和甘特圖用關同爭劃制議的鍵路定的風險與把握：徑和處理方甘特和終法；進度風險；成本風險；質量風險；商業和其他方面風

31、險；圖進止；行進 度控制；14-1561、了1、客供應鏈上物流治理價值的實現項目解供戶價物流與供應鏈戰略：應鏈值觀11治理念的物流方案；供應鏈戰略：獲得競爭優勢；全球化；一體化作（內部整合 / 外部整合 / 才能整合 / 關系整合）；基于時間的業：轉中物競爭（響應性 / 牢靠性）；爭辯流的變；客戶供應鏈架構角2、進中意色；客戶價值的定義：的度行車量并2、解輛運需求的一樣性；產品掩蓋范疇；價格和品牌；增值服務；做一輸路關系和體驗；份報釋主客戶價值的度量：告；要的線的以實選服務水平；客戶中意度和忠誠度；供應鏈績效度量；例要供應鏈戰擇；物流系統和供應鏈中的主要驅動要素分析：求學生進略類3、識庫存；運

32、輸；倉儲操作；行車型及別倉倉庫選址的考慮因素和方法：輛運輸路各類庫選線選型包址時考慮因素： 接近主要的供應和需求節點；靠近大路和鐵路；擇及含的倉庫地點的規模和配置,及其適應企業將來擴張需要的能倉庫的因力；各種基本服務（水、電、通訊等） ；排水、防洪、防風、選址要素及防滑坡的安全設施等；保安服務（公安或私人保安服務）；方法素；方法盡可能靠近倉庫員工居住區；當地政府進展規劃、法律法應3、識規,包括建筑限制等；財務因素及對公司而言獲得設施的用；運正確方式；全部有關的稅收和投資的鼓勵政策；用；選址方法：權重因素賦值法；線性規劃法；盈虧平穩分析別運輸、法；重心法；倉儲 車輛運輸路線選擇的方法 和庫 存管

33、 理等 主要 戰術 性問 題；4、掌 握庫 存管 理和 設施 選址 時考 慮的 因素 和方 法；15-1641、辯1、企保持庫存的必要性：項目12證的業需需求推測失誤；供應商供貨的不確定性和推遲；供應商最作看待求預小訂貨批量；供應商交貨間隔；存貨方法與政策；庫存補業：充間隔及數量；戰略性儲備；選購價格優勢；對用戶的前運用庫測；置期短于供應商的前置期；寄售；交貨成本最小化；供應不同鏈庫存；預留或預防性庫存；方法存；2、庫進行2、熟存管企業需求推測需求悉依理計庫存優化方法的預測,據預劃制庫存治理方案的制定并進測進定；庫存的度量與估值：行對行倉3、庫比和分先進先出法；后進先出法；加權平均成本運算法；

34、庫運存補標準成本運算法；重置成本運算法；析；作、通過設計充系庫存的接收與發放：分析統操不同與管接受：接收選購單副本- 確認 - 方案送貨 - 送貨 - 卸貨 -類型作；理；檢驗- 入庫 - 收貨通知；庫存確定3、掌發放：使用者確定需求- 領料批準 - 向倉庫交領料單 -定購握庫貨物識別 - 提貨- 交貨 / 取貨 - 調整庫存記錄 - 成本分攤；量；存優倉庫運作流程化的庫存補充系統：常用再訂貨水平系統；定期檢查系統；需求驅動的精益供方應系統；法；4、學會制定庫存管理計 劃；17-1881、了1、分績效評判要素：目項解績析采外部要素 +內部要素 +成果13效評作價的購供外部要素評判重點：業：重要

35、應管明白環境和投入的影響；依據選購性和理績考慮上述因素制定戰略；供應行為效評治理價模在可能的地方對這些因素施加影響；績效影響；型；內部要素評判重點 : 評判模型2、熟2、設明白什么起作用和什么不起作用；分置相關注需要連續地改進系統、流程和人員的優先級；析、悉采設置購供應績更有效地利用投入；相應應管效度的每量目進展更好的工作關系；一部理績分的效評標；鼓勵員工盡最大可能做好工作；評判價流3、評成規要素評判重點：指標,程；價實職能級成果評判（客戶領域、選購領域、供應商領域、流并對3、掌施的程領域、選購團隊領域） ；各指監職能要素級成果評判（可獲得性、前置期交貨、質量、客標的握績實現效度督；戶服務、成本）；做出量的公司級成果評判（生產的連續性、市場變化的反應速把握和監方式度、產品和服務的差異、研發周期、創新、戰略等）督的績效度量方式：說和目標；明；二元式；連續式；有限選擇式；良好度量目標的特點：相關的；有挑戰但可實現的；具體而明確的；有時間 限制的；可度量的；完整并且相互平穩的；績效評判流程：三、學習組織形式與方法上課時第一由老師介紹項目或任務背景,提出實成任務的目標和要求,后進行講授,重點是該項工作應由哪幾個角色承擔,各角色承擔什么樣的任務,輔之必要的完成任務的 學問預備