1、（本科）生產與運作管理試卷三答案（本科）生產與運作管理試卷三答案- PAGE 8（本科）生產與運作管理試卷三答案生產與運作管理試卷三答案 一、名詞解釋（本大題共5小題，每小題2分，共計10分）1.MTS：備貨型生產，是指在沒有接到用戶訂單時，經過市場預測按已有的標準產品或產品系列進行的生產，生產的直接目的是補充成品庫存，通過維持一定量成品庫存即時滿足用戶需要。2.工序同期化：是對某裝配流水線，在給定流水線的節拍后，求出裝配線所需工序的工作地數量和用工人數最少的方案3.工藝專業化：工藝專業化原則又稱“工藝導向型原則”，是指按照工藝特征建立生產單位，將完成相同工藝的設備和工人放到一個廠房或一個區域

2、內，這樣構成生產單位。4.3/4/P/Cmax ：表示3個工件在4臺機器加工的流水作業排列排序問題，目標函數是使最長完工時間Cmax最短。5.PERT：即計劃評審技術，是利用網絡分析制定計劃以及對計劃予以評價的技術。它能協調整個計劃的各道工序，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計劃的完成。二、填空題（本大題共10小題，每空2分，共計30分）1567.8,617.44 2J1-J2-J5-J3-J4 3270 412，5，3.33% 51650；6650 670 7331.2小時三、簡答題（本大題共4小題，每小題6分，共計24分）1.MTS企業處理非均勻需求有哪幾種策略？其應用條件和限制如何？

3、處理非均勻需求有三種純策略：改變庫存水平、改變工人的數量和改變生產率。 （1）改變庫存水平（均勻策略）。就是通過庫存來調節生產，而維持生產率和工人數量不變,當需求不足時，由于生產率不變，庫存且就會上升。當需求過大時將消耗庫存來滿足需要，庫存就會減少。這種策略可以不必按最高生產負荷配備生產能力，節約了固定資產投資，是處理非均勻需求常用的策略。成品庫存的作用好比是水庫，可以蓄水和供水，既防旱又防澇，保證水位正常。但是，通過改變庫存水平來適應市場的波動，會產生維持庫存費；同時，庫存也破壞生產的準時性。對純勞務性生產，不能采用這種策略。純勞務性生產只能通過價格折扣等方式來轉移需求，使負荷高峰比較平緩。

4、（2）改變生產率（跟蹤策略）。就是要使生產率與需求率匹配。需要多少就生產多少，這是準時生產制所采用的策略，它可以消除庫存，忙時加班加點，閑時把工人調到其它生產單元或做清理工作。當任務超出太多時，可以采取轉包或變制造為購買的辦法。這種策略引起的問題是生產不均衡，同時會多付加班費。 （3）改變工人數量。就是在需求量大時多雇工人，在需求量小時裁減工人。這種做法不一定永遠可行。對技術要求高的工種一般不能采取這種策略，因技術工人不是隨時可以雇到的。另外，工人隊伍不穩定會引起產品質量下降和一系列的管理問題。2.什么是MRP？有何用途？MRP的主要輸入數據是什么？MRP是一種以計算機為基礎的編制生產與實行控

5、制的系統，它不僅是一種新的計劃管理方法，而且也是一種新的組織生產方式。是一種企業管理軟件，實現對企業的庫存和生產的有效管理。物料需求計劃是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。是一種以計算機為基礎的生產計劃與控制系統，它根據總生產進度計劃中規定的最終產品的交貨日期，編制所構成最終產品的裝配件、部件、零件的生產進度計劃、對外的采購計劃、對內的生產計劃。它可以用來計算物料需求量和需求時間,從而降低庫存量。用途：MRP主要有降低庫存，快速地響應客戶的要求，提高生產率，合理有效地利用資源，降低生產成本，縮短生產周期等功能降低庫存：沒有使用MRP的企業，

6、因無法確認物料需求的確切日期，因此不得不使用安全庫存以在接到訂單時能及時生產。大量的安全庫存的存在使得庫存金額高居不下。使用MRP后，能根據訂單和生產計劃算出在什么時候需要什么物料，這樣就沒有必要再維持較高的庫存水平，達到降低庫存，從而實現降低成本的目的。快速響應客戶要求：使用MRP，能對企業的各種庫存進行管理，包括現有可用庫存、預計入庫量、已分配量等，這樣在接到訂單時，根據MRP運算結果，能迅速知道需要生產多少，購買多少材料，減少總的提前期，實現產、供、銷的平衡，在承諾的日期交貨。提高生產率：使用MRP，能減少因為物料短缺而引起的生產中斷和計劃變更、加班等，從而提高生產率，減少生產周期，實現

7、快速交貨。MRP的輸入資料包括需求來源、物料結構（BOM）、庫存狀況、物料基礎資料、工廠日歷等3.按照對象專業化原則建立生產單位的優缺點是什么？（1）按對象專業化原則建立生產單位的優點：可減少運輸次數，縮短運輸路線；協作關系簡單，簡化了 HYPERLINK /view/71367.htm t _blank 生產管理；可使用專用高效設備和工藝設備；在制品少，生產周期短。 （2）按對象專業化原則建立生產單位的缺點是：對品種變化適應性差；生產系統的可靠性較差；工藝及設備管理較復雜。4.精細生產的基本原理是什么？它有哪些基本內容？基本原理：（1）不斷改進；（2）消除對資源的浪費；（3）團隊工作方式；（

8、4）溝通。基本內容：1、與用戶的關系 2、新產品開發 領導對日本企業，開發新產品小組的負責人，具有很大的權力，他是領導者，而不是一般協調人 團隊在日本企業，為了開發新產品，由項目負責人組織一個小組，小組一直工作到新產品開發完成溝通 并行開發3、與供應商的關系4、精細企業（產品、生產過程、工廠布置、組織環境 ）四、論述題（本大題共1小題，共計12 分）1.（1）A（2）C（3）OPT其指導思想實質上是集中精力優先解決主要矛盾，這對于單件小批生產類型比較適應。這類企業由于產品種類多、產品結構復雜，控制對象過多，因此必須分清主次，抓住關鍵環節。其基本內容包括以下四方面：1)物流平衡是企業制造過程的關

9、鍵2)瓶頸資源是產品制造的關鍵制約因素3)由瓶頸資源的能力決定制造系統其他環節的利用率和生產效率。4)對瓶頸工序的前導和后續工序采用不同的計劃方法，提高計劃的可執行性。根據OPT的原理，企業在生產計劃編制過程中，首先應編制產品關鍵件的生產計劃，在確認關鍵件的生產進度的前提下，再編制非關鍵件的生產計劃。五、計算題（本大題共3小題，每小題10分，共計30分）任選其中的三題做答。1.i1432Pi11145510919Pi25639616726Pi3410515319632Pi4616723326234在最優順序下，Fmax=34(2)解：找出關鍵工件：如下圖i1234Pi11954Pi25763P

10、i34635Pi46237總和16241719找出關鍵工件：工作負荷最大的24,對應的是工件2,所以Jc= J2確定排在關鍵工件前面的工件：滿足按Pi1不減的順序排成一個序列，按ti1值的由小到大排在Jc的前面，符合條件的有J1、J4，；所以有J1J4J2除Jc外，將滿足的工件，按tim值的由大到小排在Jc的后面。所以有：J2J3所以有最優的排列順序：J1J4J2J3=33i1432Pi11145510919Pi25639616726Pi3410515319632Pi4616723326234（3）利用CDS法求解：首先求結果如下：當l=1時，按Johnson算法得到加工順序（1，4，3，2）

11、；當l=2時，得到加工順序（1，4，2，3）；當L=3時，得到加工順序（1，4，2，3），通過分析得到最優加工順序為（1，4，2，3）。時間為33i1234L=1Pi11954Pi46237L=2Pi1+Pi2616117Pi3+Pi4108612L=3Pi1+Pi2+ Pi310221412Pi2+Pi3+Pi4151512152.假定產品的生產能力=A的生產能力=520*20%=104B的生產能力=520*16%=83C的生產能力=520*30%=156D的生產能力=520*34%=177產品名稱計劃產量單位產品臺時定額各產品占產量總數的比重單位假定產品臺時定額假定產品表示的生產能力具體產

12、品的生產能力= ABCD10080150170200250100502016303440403017104831561775001001275203.解：已知 D=4000只， S=18元/次， I = 18% ，單位產品庫存保管費隨其單價而變，具體結果如下：訂貨范圍訂貨范圍單價（元）單位產品庫存保管費用(元)1-4990.900.18(0.90)=0.162500-9990.850.18(0.85)=0.1531000以上0.820.18(0.82)=0.1476第一步: 對每一個價格, 從低到高分別用EOQ公式計算可行解，先取單價等于0.82元計算: 因為Q*=988落在500-999區間

13、內, 不是0.82元/只的優惠范圍內, 所以不是可行解, 再取單價等于0.85元計算： Q*=970落在500-999區間內，是可行解。進入第二步。 第二步: 計算Q*=970的總費用, 并且與取得最低價格折扣的最小數量的總費用比較, TC970 = CD =(1/2)9700.153+(4000/970)18+0.854000 = 3548 元TC1000 = CD =(1/2)10000.1476+(4000/1000)18+0.854000 = 3426 元因為 TC1000 TC970, 所以得結論為: 能使總費用最低的最佳訂貨批量應是1000只開關。A4.ALT=2周LT=2周C（2

14、）B（2）C（2）B（2）LT=1周 LT=2周LT=1周 LT=2周LT=2周 LT=1周C（2）LT=2周 LT=1周C（2）D（1）D（1）產品及零部件處理項目周 次1234567891011A：提前期=2低層碼=0總需要量1015預計到貨量現有數00000000-10-10-10-25凈需要量1015計劃發出訂貨量1015B：提前期=1低層碼=1總需要量1015預計到貨量現有數000000-10-10-10-2500凈需要量1015計劃發出訂貨量1015C：提前期=2低層碼=2總需要量20203030預計到貨量現有數1010101010-10-30-30-60-90凈需要量102030

15、30計劃發出訂貨量10203030D：提前期=1低層碼=2總需要量1015預計到貨量現有數55555-5-5-5-20凈需要量515計劃生產量5155.（1）令ET（1）=0則有：ET（2）= ET（1）+t1，2=0+3=3；ET（3）= ET（2）+t2，3=3+4=7 ET（4）= ET（2）+t2，4=3+6=9；ET（5）= ET（4）+t4，5=9+5=14 即結點最早開始時間為14（2）令LT（10）= ET（10）=31，則有：LT（9）= LT（10）-t9，10=31-3=28 LT（8）= LT（9）-t8，9=28-5=23；LT（7）=minLT(10)-t7，10，

16、LT(8)-t7，8=min(31-8，23-3)=20 LT（6）=minLT(8)-t6，8，LT(7)-t6，7=min(23-3，20-0)=20 即結點最遲結束時間為20。6.解：此問題是一個非平衡的指派問題，通過虛設兩項任務，而設任務的收益為零，化為平衡指派問題。平衡指派問題的收益矩陣（）為：C=MAXCij=13;Cij=C-Cij 用匈牙利法求解，將矩陣（Cij/）變換為： 1 2 由此可知的個數6,已求得最優解，其余為0,即第3人做項工作，第4人做項工作，第5人做項工作，第6人做第項工作，所得最大總收益為：MAXZ=613-(13+13+3+4+2)=43或MAXZ=1091113437.