1、【模塊化定制精益生產(chǎn)】一、教學理念人本：先造就人，然后造就企業(yè)和事業(yè)。人品即事品，人成即企業(yè)成。管理六化：使命戰(zhàn)略化、戰(zhàn)略組織化、組織制度化、制度 IT化、IT平臺化、平臺生態(tài)化。同學共長、和諧共生：三尺之內(nèi)即有明師，同學即老師。NIL陪伴成長、共創(chuàng)共贏：授人以魚不如授人以漁，不僅幫助解決問題還教會解決問題的方法。二、項目簡介 愛的最高境界不是給予，而是引路對于中小企業(yè)而言， 從初創(chuàng)的意氣風發(fā)到當下的不明之惑，斗轉(zhuǎn)星移世事變遷，中小企業(yè)領(lǐng)導者愈 加迷茫，這時候，中小企業(yè)最需要的是引路，撥開迷霧、化解困惑、探明方向 價值更大，我們愿意以心田大愛，用智慧、經(jīng)驗和眼光與中小企業(yè)尋找未來發(fā) 展之路，遇

2、見更好的自己。和君集團山東君潤公司旨在為您打造量體裁衣的短期培訓加咨詢模式，用培訓 打開您的思路，用現(xiàn)場咨詢模式解決面臨的問題，精準的打法，短時間解決您 面臨的經(jīng)營管理問題。三、項目特色項目模塊化。企業(yè)精益生產(chǎn)有八大主要模塊組成：現(xiàn)場管理改善、交貨期改善、快速換模 /換線改善、生產(chǎn)流程改善、企業(yè)成 本改善、企業(yè)提案改善、企業(yè)庫存改善、品質(zhì)改善。企業(yè)可以根據(jù)需要從八大模塊中選擇自己需要的模塊資深咨詢專家全程帶班，最先進理論 +最佳落地績效模塊化設(shè)計，！免費為企業(yè)培養(yǎng)各模塊負責人。全程咨詢式落地。四、咨詢模塊 八大咨詢模塊：現(xiàn)場管理改善、交貨期改善、快速換模/換線改善、生產(chǎn)流程改善、企業(yè)成本改善、

3、企業(yè)提案改善、企業(yè)庫存改善、品質(zhì)改善、 I： U 精益生產(chǎn)k-,r _, Ja / |V I 企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費弁向客戶提供完美的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部增值過程。本課程模塊提供了精益系統(tǒng)整體方案，為您介紹企業(yè)生產(chǎn)過程中的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施過程，目的在于：從客戶的角度出發(fā)發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，弁持續(xù)消除浪費；采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶的滿意度；為降低或消除過程中的非增值活動，通過降低設(shè)置時間、TPM、Poka-Yoke生產(chǎn)線平衡、目視控制、標準化作業(yè)等具體的改善方法，降低制造成本弁支持拉動

4、生產(chǎn)系統(tǒng)的實施。精益改善模塊1現(xiàn)場管理改善企業(yè)的現(xiàn)場管理存在以下問題：現(xiàn)場管理比較混亂，沒有規(guī)范的物品擺放規(guī)則，工具、夾具、儀器設(shè)備四處放 置；現(xiàn)場衛(wèi)生狀況堪憂，灰塵垃圾隨處可見；產(chǎn)品丟失、碰撞比較嚴重，品質(zhì)差員工沒有清潔衛(wèi)生和現(xiàn)場維護意識，粗暴作業(yè)和人浮于事現(xiàn)象比較嚴重；通過現(xiàn)場管理可以實現(xiàn)以下的項目目標：可以使現(xiàn)場無雜物，通道暢通，增大作業(yè)空間提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量消除混料差錯；有利于減少庫存，節(jié)約資金。工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。 - I .讓每一個員工養(yǎng)成自動自發(fā)的精神，工作認真的習慣。,V,、 1” 門 精益生產(chǎn)模塊2交貨期改

5、善很多企業(yè)運營面臨以下困惑：不是沒有訂單，而是有訂單無法出貨！不清楚自己的生產(chǎn)能力，不清楚自己的庫存狀況，不能準確答復客戶交貨期；銷售部和生產(chǎn)部溝通不暢，不能向客戶承諾定單的準確交期；按計劃完成訂單能力很差，訂單基本延遲很多客戶因為訂單延遲而取消訂單給企業(yè)發(fā)展造成很大被動；通過交貨期改善可以實現(xiàn)以下項目目標精確評估產(chǎn)能.全廠產(chǎn)能評估.工作負荷計算.發(fā)掘最大產(chǎn)能合理計劃及跟進.精確計劃系統(tǒng),.責任到人的跟進體系；順暢生產(chǎn)流程.適應(yīng)計劃的生產(chǎn)流程；.受控的生產(chǎn)進度和生產(chǎn)現(xiàn)場；精益改善模塊3快速換模/換線改善/ I Ly企業(yè)生產(chǎn)管理面臨的實際挑戰(zhàn)需求多樣化，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度快產(chǎn)產(chǎn) - I . 一個

6、新產(chǎn)品從構(gòu)思、設(shè)計、制造到投入市場的的周期也越來越短； ,V,、 1” 門 .科學技術(shù)的迅速發(fā)展加快了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，產(chǎn)品的更換周期越來越短；生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)化速度對生產(chǎn)管理有很大影響.由于生產(chǎn)品種經(jīng)常轉(zhuǎn)換，使得生產(chǎn)穩(wěn)定性下降；.由于不同產(chǎn)品生產(chǎn)資源不同，使得生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)能力很難實現(xiàn)；.由于沒有規(guī)范的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換機制，產(chǎn)品在加工中就會出現(xiàn)物流不順暢， 等待過多；.生產(chǎn)線換線和設(shè)備調(diào)整時間占生產(chǎn)時間的很大比重；快速換模/換線改善可以改善以下的影響：產(chǎn)品品質(zhì)的影響：不規(guī)范的的換模/換線是產(chǎn)品變差的重要來源，很多品質(zhì)不 良都來自于生產(chǎn)線人員更換和模具更換的時刻.生產(chǎn)周期的影響：當換模/換線不規(guī)范時，會極大

7、地影響正常生產(chǎn)，造成生產(chǎn)周 期不受控，影響訂單的按時完成.生產(chǎn)安全的影響：不規(guī)范的換模/換線也是安全的隱患的重要來源，不受控的造作可能對設(shè)備造成不可挽回的損失和對人身造成嚴重傷害精益改善模塊4生產(chǎn)流程改善沒有規(guī)劃的生產(chǎn)流程對企業(yè)經(jīng)常產(chǎn)生如下的影響：生產(chǎn)線產(chǎn)品輸送用傳送帶方式，會操成工位之間不平衡現(xiàn)象；生產(chǎn)流程以“亂流”為主，生產(chǎn)周期在訂單批量小數(shù)量多的情況下，基本處于不受控狀態(tài)；I L-y 二、生產(chǎn)物料混料、遺失情況比較嚴重；生產(chǎn)品質(zhì)比較差，效率低； 1 ： . )c V _ _ I；匕! ? , J在制品數(shù)量不受控，現(xiàn)場產(chǎn)品堆積嚴重；1V ，八I I生產(chǎn)流程改善會產(chǎn)生三個明顯的效果：更靈活:

8、可以根據(jù)具體訂單數(shù)量，柔性生產(chǎn)；效率更高：可以比傳送帶生產(chǎn)線和按功能布局的車間更高效率；節(jié)省面積：可以比傳統(tǒng)生產(chǎn)方式節(jié)省至少 20%的生產(chǎn)面積；精益改善模塊5企業(yè)成本改善企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀：企業(yè)成本居高不下企業(yè)成本核算不清晰 很多支出不明確成本控制乏力，企業(yè)成本基本處于不受控狀態(tài)，成本方面“先斬后奏”問題比較嚴重沒有系統(tǒng)的成本控制文件沒有完善的預(yù)算管理沒有目標成本控制方法企業(yè)成本管理可以達成的目標:企業(yè)成本控制在有競爭力的低水平，增加企業(yè)收益形成企業(yè)低成本作業(yè)的規(guī)范流程成本核算比較清晰建立基本準確的預(yù)算體系優(yōu)化企業(yè)作業(yè)鏈和價值鏈I L-y ：-精益改善模塊6一企業(yè)提案改善二企業(yè)目前改善存在的問

9、題：產(chǎn)產(chǎn) - I .企業(yè)改善仍然處于少數(shù)領(lǐng)導牽頭，基層員工旁觀的狀態(tài)；、 1” 門 企業(yè)雇用員工大部分情況下只使用了員工體力，而沒有使用員工的智力;改善的基礎(chǔ)環(huán)境不能充分發(fā)揮每個人的聰明才智；企業(yè)缺乏鼓勵員工創(chuàng)新的政策和機制，導致最接近改善現(xiàn)場的主體缺失;企業(yè)成本管理可以達成的目標：基本的提高品質(zhì)；控制廢品；節(jié)約用水電氣；節(jié)約物料；控制加班。精益改善模塊7企業(yè)庫存改善企業(yè)庫存面臨的現(xiàn)狀及問題：企業(yè)庫存處于不受控狀態(tài)，要么過多造成資金浪費，要么過少影響生產(chǎn);企業(yè)庫存環(huán)境沒有規(guī)范，庫存有可能發(fā)生過期或變質(zhì)；庫存數(shù)量不準確，賬實不符現(xiàn)象比較嚴重；沒有庫存成本核算系統(tǒng)，庫存的控制水平無法達到預(yù)期;企業(yè)

10、庫存改善達到的目標：使企業(yè)的庫存具有如下職能：加強預(yù)防不確定性，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場的變化；保障生產(chǎn)的連續(xù)性；獲取規(guī)模效益；庫存成本明晰化； - I 7 1根據(jù)庫存的不同職能將庫存控制在合理水平；II* (精益改善模塊8品質(zhì)改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)所面臨的問題：企業(yè)品質(zhì)現(xiàn)狀：企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)總體上不能滿足客戶要求 ，企業(yè)往往通過開拓市場來彌補品質(zhì)不足，老客戶的維持率不高，難于達到客戶忠誠.品質(zhì)重要性：企業(yè)要生存，發(fā)展，關(guān)鍵因素不僅是產(chǎn)品價格，不僅是服務(wù)，最主要 的是產(chǎn)品品質(zhì)，所以，品質(zhì)是企業(yè)生存發(fā)展的百年大計.企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)改善所達到的目標：高質(zhì)量的產(chǎn)品持續(xù)改善的團隊客戶滿意數(shù)據(jù)化管理基礎(chǔ)。企業(yè)面臨多變的政策

11、環(huán)境、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的挑戰(zhàn)和機遇、市場競爭的劇烈，以及企業(yè)人才成長的困惑，企業(yè)家迫切需 要一個平臺拓展視野、改善知識結(jié)構(gòu)和交友，建立“創(chuàng)新型生態(tài)”和集體學習的微觀機制。山東君潤企業(yè)總裁班以培養(yǎng)杰出的企業(yè)領(lǐng)袖，造就卓越的企業(yè)為使命，匯聚最具創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神的商業(yè)精英群體，引領(lǐng) 中國未來發(fā)展的健康力量，建立企業(yè)家終生學習、交流的平臺。山東君潤企業(yè)總裁班憑借和君君潤集團十六年專業(yè)歷練、五千余個實操案例的積累，舉和君君潤千人咨詢師隊伍的知識和經(jīng)驗，深諳中國企業(yè)發(fā)展過程中的問題和難處， 圍繞學員企業(yè)現(xiàn)實問題來展開教學，為學員提供“國勢+產(chǎn)業(yè)+管理+資本” 的復合式知識結(jié)構(gòu)，實操、實戰(zhàn)的本土案例教學。企業(yè)家

12、學員現(xiàn)場上課，與老師互動交流，結(jié)交人脈、融入班級集體，共同學習、集體提高、走向共識、上下同欲。企業(yè)家學員參加沙龍、游學、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)分享、私董會、學員企業(yè)發(fā)展問題的專題研討會、學員企業(yè)相互學習走訪和愛延 續(xù)活動，建立集體學習的微觀機制。 HYPERLINK http:/www.ehejun.tQm www.ehejun.tQm文化精神人本理念人本理念先造就人，然后造就企業(yè)和事業(yè)。人品即事 品，人成即業(yè)成。修齊興益修身、齊家、興業(yè)、益天下。正心誠意、蓄深養(yǎng)厚、成人達己、內(nèi)圣外王。人生茹蓮人生就像是睡蓮，成功是淺淺地浮在水面上 的那朵花，而決定其美麗綻放的是水面下那 些看不見的根和本。蓮花初綻，動人

13、心魄， 觀者如云，豈知絢爛芳華的背后是長久的寂 寞等待和生根固本。君子務(wù)本！三度修煉態(tài)度決定命運、氣度決定格局、底蘊的厚 度決定事業(yè)的高度。人之態(tài)度、氣度、厚度，猶如蓮之根本；“三度”修煉，日積月 累，功到自然成。心有理想，春暖花開點燃希望，照亮生活，溫暖心靈，喚醒心 底沉睡的天使翩翩起舞，促動英雄主義的 雄獅威風凜凜，高舉理想主義的旗幟明媚 飄揚，踏著實干主義的腳步永不停歇。勞動與奮斗以勞動為光榮，以奮斗為自豪，機會向 奮斗者集中，資源朝勞動者配置。只有 初戀般的熱情和宗教般的意志，人才能 成就某種事業(yè)。激情只能點燃夢想，習慣才能成就理想配置。只有初戀般的熱情和宗教般的意志，人才能成就某種事業(yè)。實無華上來，把三度 修煉的理念和要求轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N天長日久、 平 淡如水的生活常態(tài)和良好習慣。然后，成功 就會在不遠處或遠處等你。 HYPERLINK 文化精神底蘊的厚度決定事業(yè)的高度，合理的知識結(jié)構(gòu)支撐頂級的職業(yè)高手和君君潤從國勢、產(chǎn)業(yè)、管理、資本等四個維度構(gòu)建學員的知識結(jié)構(gòu)