1、能力素質評價報告及培訓體系設計方案2007年7月12日晚根據咨詢公司能力素質模型，采用360度評價方法，對公司核心員工能力素質進行評價評價方法與過程：評價小組根據能力素質詞條對每個員工打分匯總小組打分情況，取中位值為該員工能力素質得分與能力素質模型對照，得出該員工能力素質得分進行雷達圖分析，確認培訓需求，制定培訓方案評價方法的信度分析：1、評價小組對能力素質詞條的理解影響評價信度；2、評價小組打分尺度的不一致影響信度3、能力素質模型的影響中位值分析是保證信度的有效方法：中位值是指絕大多數的認識，不受個別因素的影響能力素質模型在人力資源管理中的應用報酬與晉升考核與評估培訓與開展招聘與任用根據能力

2、模型，組織培訓和職業發展設計，確保員工具備要求的能力通過對員工關鍵行為表現的評估，確保其具備期望的技能和知識員工的薪酬以及升職應基于個人能力評估結果評估員工是否達到個人能力模型設定的行為表現“目標”能力素質能力素質模型在人力資源管理中的應用-培訓員工培訓方案公司培訓方案123456公司培訓方案以能力素質模型位根底個人培訓方案根據員工能力差距分析確定能力素質評價總體情況分析崗位姓名需要具備實際具備得分決策層總裁吳光華655381.54行政副總裁田世忠6556.386.54研發中心總監吳光忠9970.571.21財務中心總監林愛秋9166.573.08營銷中心總監王貴炎11170.563.51制造

3、中心總監田世忠9982.883.59中層部門經理總裁辦主任谷貝葉734460.27人力資源部經理谷貝葉795772.15信息部經理楊輝564682.14行政部經理耿雷5333.563.21財務部經理林森曉8968.576.97研發部經理史賢猛755674.67質量部經理蔡作鵬6235.557.26市場部經理曹志鵬815162.96國際貿易經理周紅萍8854.561.93售后服務經理左名賢7543.558生產部經理鄭傳宏7942.553.8物流部經理楊輝6949.571.74計劃部經理胥川4023.558.75決策層及中層部門經理級評價結果環球閥門集團主管級評價結果崗位名稱姓名需要具備實際具備得

4、分主管級員工儲運主管黃孝道3631.587.5發貨組長吳紹倫353291.43采購主管劉元文5938.865.68質檢主管龍軍蘭4532.572.22車間主任劉永江6938.555.8陳卓松6945.565.94吳志茂6946.567.39鄭相光694666.67張禮客6939.557.25財務主管郭建675379.1胡利群6751.576.87招聘培訓主管黃清4744.594.68績效主管葉建華433581.4區域經理王曉7051.573.57牛宏偉702434.29趙曉燕7052.575主任工程師李正華7152.573.94葉超超715273.24黎新階7165.391.9朱瑞芳7165.

5、391.9項目投標主管溫智會715171.83評價結果分析：決策層的能力素質較高，中層部門經理級員工的能力素質極低，中層部門經理的能力素質偏低是影響公司戰略實現的關鍵制約因素公司應極為關注這層低員工的能力素質的提升決策層中層部門經理主管級員工總體評價得分：70.82分決策層評價情況分析：在商業敏感、說服力、決策遠見、管理者風范處于較低水平，需要加強培訓。產品知識127分析及解決問題76.3計劃和組織77.5團隊發展75創新81.3溝通75人際交往88.2關系建立83.3職業禮儀85管理者風范70運作流程76.3信息系統應用150遠見66.7決策63.2影響力83.3說服力62.5商業敏感63.

6、2公共關系75決策層培訓需要分析產品知識127分析及解決問題76.3計劃和組織77.5團隊發展75創新81.3溝通75人際交往88.2關系建立83.3職業禮儀85管理者風范70運作流程76.3信息系統應用150遠見66.7決策63.2影響力83.3說服力62.5商業敏感63.2公共關系75分析及解決問題76.3計劃和組織77.5團隊發展75溝通75管理者風范70運作流程76.3遠見66.7決策63.2說服力62.5商業敏感63.2公共關系7580分以下為本期培訓重點中層部門經理級總體能力素質分析：在溝通、分析與解決問題、方案與組織、動作流程方面處于極低的水平，需要加強培訓學習。能力條目得分產品

7、知識82.3分析及解決問題67計劃和組織63.5團隊發展80.5創新83.9關注細節74溝通63.7人際交往70關系建立63.1職業禮儀85管理者風范77.5運作流程65信息系統應用112能力條目得分產品知識82.3分析及解決問題67計劃和組織63.5團隊發展80.5創新83.9關注細節74溝通63.7人際交往70關系建立63.1職業禮儀85管理者風范77.5運作流程65信息系統應用112能力條目得分分析及解決問題67計劃和組織63.5關注細節74溝通63.7人際交往70關系建立63.1管理者風范77.5運作流程6580分以下為本期培訓重點中層部門經理培訓需要分析2007年八月到十二月公司級培

8、訓需求匯總分析及解決問題計劃和組織團隊發展溝通管理者風范運作流程遠見決策說服力商業敏感公共關系能力條目分析及解決問題計劃和組織關注細節溝通人際交往關系建立管理者風范運作流程誠實正直客戶導向績效管理積極高效責任意識團隊精神持續改進專業學習誠實正直客戶導向績效管理積極高效責任意識團隊精神持續改進專業學習分析及解決問題計劃和組織團隊發展溝通管理者風范運作流程遠見決策說服力商業敏感公共關系關注細節人際交往關系建立決策層需求中層部門經理級需求核心能力需求環球閥門集團能力詞條課程名稱參加人員培訓方式培訓時間培訓預算備注誠實正直全體員工自學客戶導向全體員工績效管理全體員工8月積極高效全體員工責任意識全體員工

9、團隊精神全體員工8月持續改進全體員工專業學習全體員工分析及解決問題中高層管理人員8月計劃和組織中層部門經理8月團隊發展高層管理人員8月溝通中高層管理人員9月管理者風范中高層管理人員9月運作流程中高層管理人員9月遠見高層管理人員10月決策高層管理人員10月說服力高層管理人員10月商業敏感高層管理人員11月公共關系高層管理人員11月關注細節中層管理人員11朋人際交往中層管理人員12月關系建立中層管理人員12月2007年培訓方案附：能力素質評價匯總表部門專業能力分析：總體能力極低，在近期極需加強專業能力的提升，特別是總裁辦、方案部、生產部、行政部、物流部、質量部。部門需要具備實際具備得分總裁辦321

10、134.38人力資源部9662.565.1信息部261973.08行政部189.552.78質量部3618.551.39財務部17611565.34生產部286142.549.83計劃部8225物流部8951.557.87研發部206159.577.43營銷中心471290.861.73總體1444881.861.06總裁辦、行政部、質量部、生產部、方案部、物流部、信息部、研發部人力資源部、財務部、營銷中心總裁辦專業能力分析：應加強行業研究、商業敏感、戰略管理、投資并購、經營方案編制、管理體系建設的能力提升人力資源部專業能力分析：應加強企業文化管理人員招聘、績效體系管理的能力提升行政部專業能力

11、分析：應加強辦公用品管理、固定資產管理、會議管理與后勤管理的能力提升信息部專業能力分析：應加強網站維護、IT規劃的能力提升質量部專業能力分析：應加強質量管理、工藝與質量標準、產品檢驗、體系管理的能力提升財務部專業能力分析：應加強預算管理、投資分析與財務報告的能力提升生產部專業能力分析：應加強統計分析、作業方案生產調度、現場管理、沖突解決、質量意識的能力提升物流部專業能力分析：應加強質量意識、物資配送倉儲管理與談判能力的提升方案部專業能力分析：應加強生產方案與采購方案的專業能力提升研發部專業能力分析：應加強技術調研、閥門設計方面的能力提升環球閥門集團營銷中心專業能力分析：應加強談判、應變公共關系、客戶洞察等方面的能力提升環球閥門集團總體評價：根據戰略規劃制定相應策略中層部門經