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文檔簡介

1、寶興醫院急診科人才培養計劃和人才梯隊建設計劃人才培養和梯隊建設是提升醫院綜合實力的決定性因素,關系到醫院發展的興衰成敗。隨著醫學科技的飛速強我科專業技術人員梯隊建設，提升我科實際競爭能力現制定出我科專業技術人員梯隊建設實施方案一、指導思想以科學發展觀和人才觀為指導， 以加強高層次人才隊伍建設為目標，在醫療實踐中加快培養專業技術骨干。抓好技術隊伍建設，重視人才培養和梯隊建設，抓好科室醫務人員在職教育，全面提高職工的綜合素質和綜合能力； 根據學科發展需要選送醫生外出進修深造， 引進高學歷實用人才二、人才梯隊建設的目的（一)、人才無斷層當科室內的某個職位由于人員的變動、 長假或辭職等種種原因出現空缺

2、時， 保證有合適的人選可以接替崗位保障急診急救工作順利開展 .（二）的專業、年齡結構和高、中、初級專業技術人才的比例趨于合理。（二、培訓方式（一參加學術交流、進修等多種方式進行培養。（根據醫院創二級醫院的發展需要，急診科的醫師應具備主治 醫師以上職稱,護士應具備執業護士及以上執業資格.（具體措施為：1配置.2向性，在人才培養上做到優勢互補，統籌兼顧。3、方向明確，形式多樣針對科室工作人員的培訓以提層開展。4、采用請進來與送出去相結合的方式并軌進行。我們一是要繼續開展和深化上級醫院和三甲醫院間的交流和合高我們的醫療質量和水平。三、以人為本，堅持“三個并重”（將人才的培養擺上同等重要位置，充分注重

3、挖掘人才潛力， 積極探索人盡其才的用人機制，極力為優秀人才脫穎而出創造有利條件。1、不拘一格用人才。(1（2、通過輪轉等方式,充分調動急診外科醫師的積極性。2、積極做好繼續醫學教育工作， 繼續教育是培養人才大力的支持:（1(2、積極鼓勵科室內的小講課。各科室每月都要組織 1-2等多種形式的學習。（3、聘請上級醫院的專家來院進行講學和技術指導. 3醫院要求每位外出人員學習回來后要向全院講授所學的內容、體會及外院一些先進的科室管理經驗等.4、對新職工實行對其進行業務培訓。（二）和急需緊缺人才,多形式，多渠道廣納賢才。主動面向社會工作環境，以事業留人,以感情和適當的待遇留人。（三）激勵與考核并重 把品德、能力和業績作為人才方面考

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