1、美國配置管理協會(ICM)全球合作伙伴CMII/IPE中國獨家授權金BGBTRev AE1關于金海棠北京金海棠為中國企業提供研發管理及配置管理相關的咨詢、培訓和實施服務。2014年北京金海棠成為美國配置管理協會(ICM)全球合作伙伴，將眾多世界500強企業成功實施并認可的研發管理培訓體系CMII/IPE引入中國，實現中國企業在研發管理工具領域與世界頂尖企業之間的零距離。金海棠以“助力中國企業持續發展”為愿景，以“建立和提升中國企業研發管理體系”為使命，以具有豐富經驗的專家團隊為保障，竭誠為中國企業轉型升級提供服務。提供方法、培訓人才：助力中國企業主動轉型，突破瓶頸構建現代企業的研發與知識管理體

2、系2金海棠擁有產品開發流程(PDP)和配置管理II/卓越流程整合(CMII/IPE)兩套核心培訓課程體系。金海棠專注企業的需求管理和變更管理，強調把西方成功的研發管理經驗和中國企業的特點、行業差異相結合。強調研發管理相關理論、知識和流程的工具化，注重實施和實效，最終體現在企業產品開發和持續盈利能力上。金海棠的核心團隊主要來自航天航空、汽車、電子通訊、制造裝備等產業，且都具有豐富的研發管理和企業管理實踐經驗。金海棠已為多家企業提供相關的培訓和實施服務，涉及新能源、汽車、裝備制造和互聯網等行業。實現技術積累：企業發展的不竭原動力。固化技術成果：從依賴人到依賴文檔、流程的轉變。關于金海棠 （續）3金

3、海棠核心業務1 咨詢對企業現行的核心業務流程及其基礎進行分析、評估，提出相應的改進建議與措施，為企業和相關組織的進一步決策提供依據。其他業務流程 1.0 已規劃/已發布基準 2.0 4層，9步產品開發流程 3.0 命名，編號和重復使用 4.0 數據和記錄整合 5.0 驗證和發布記錄 6.0 變更和修訂記錄 7.0 已制造和驗證記錄 8.0 信息化系統 9.0 設施和資產管理10.0 安全與環境11.0 商業項目管理12.0 技術研究與產品開發13.0 市場、銷售與合同14.0 供應鏈管理15.0 訂單管理16.0 運營與維護17.0 人力資源管理18.0 公司財務管理19.0 流程管理與內部監

4、督核心業務流程CMII/IPE核心業務流程及其基礎負責人核心業務流程及其基礎決定了一個企業或組織的研發管理能力及產品交付能力。通過對這19個流程的逐一量化分析，客觀量化企業在研發管理及產品開發中存在的問題，并提出今后改進的方向，以實現企業持續盈利能力。業務范圍：核心業務流程及其基礎分析產品開發流程和交付能力分析新產品開發及其風險分析控制企業技術路線圖與產品路線圖規劃戰略規劃及投資決策分析依據（更多了解：）4金海棠核心業務2 CMII/IPE培訓金海棠提供配置管理II/卓越流程整合(CMII/IPE) 培訓。通過CMII/IPE的培訓學習，提升企業或組織需求管理和變更管理的能力，實現需求的清晰、

5、簡潔和有效，進而實現企業或組織的卓越流程整合。需求管理和變更管理是企業管理的兩大核心。需求的結構化和變更的有效實施是實現需求持續一致的前提與基礎，需求的持續一致是企業產品與服務持續改進的前提與基礎。CMII/IPE是眾多世界500強企業認可并成功實施的研發管理體系，目前有35個國家的1000多家企業或組織接受過CMII/IPE的培訓。其中包括波音，康明斯，微軟，IBM，蘋果，NASA，美國海關及邊境管理局等眾多知名企業與機構。（更多了解：）5金海棠核心業務2 PDP培訓（續）金海棠提供產品開發流程（PDP）培訓。PDP將CMII/IPE的原則和項目管理(PMP)、產品生命周期管理(PLM)的方

6、法相結合，系統闡述產品開發的4個階段與9個步驟(即V模型)，以及每個階段、步驟的目標與工作內容。通過PDP培訓讓研發管理者及其參與人員真正理解“產品開發的產品是文檔”，“樣機是用來驗證文檔是否正確”的理念，以及如何有效實施產品開發。4個階段，9個步驟的產品開發模型是當今眾多頂尖企業采用的產品開發模式，并在不同行業中得到充分驗證。以文檔的形式固化企業的技術積累，減少技術成果對個人的依賴，并實現技術成果的共享與傳承。產品開發流程(PDP)（更多了解：）6金海棠核心業務3 產品開發實施（PDI）金海棠為企業提供以研發管理和配置管理為核心的產品開發實施服務，服務時間一般為3到12個月，通常結合企業現有

7、的產品開發項目，在產品開發的過程中構建、完善企業的產品開發流程和研發管理體系。金海棠將研發管理和配置管理的基本方法、規則和企業的具體現況及行業特點相結合，選派相關行業專家和配置管理專家直接進駐企業，并以項目成員的角色直接參與企業現有產品開發項目。金海棠專家的參與，使企業學習掌握的知識能夠更快的得到轉化利用，金海棠專家通過企業知識庫及既往經驗，對實施過程中的問題及時給出合理的解決方案。金海棠已為新能源、汽車、裝備制造和互聯網等行業中的多家企業提供了PDI服務。（更多了解：）PMPDeliverables產品開發實施（PDI)PLMCMII7核心團隊與講師Vince Guess， ICM 創始人，

8、總裁Vince在1986創建者ICM并開始與大學共建CMII認證項目。他一直為ICM的總裁，除去2006創建CMII研究院期間。Vince一直指導CMII的認證項目。著有The Missing Link In MRP (1979), CMII for Business Process Infrastructure (2002) and a 2nd Edition (2006).尹海濤 講師 北京金海棠創始人尹海濤畢業于清華大學化工系、北大MBA，有10年外企產品經歷，期間負責型大型電力設備研發及項目實施。 2014年創建北京金海棠，致力企業產品相關的咨詢、培訓和項目實施，并于2014年與美國配

9、置管理協會(ICM)建立伙伴關系，作為CMII/IPE課程在中國的獨家授權機構。尹海濤是CMII-A認證。劉小稚 北京金海棠高級顧問曾擔任通用汽車大中華地區首席科技官，總工程師，臺灣通用汽車公司董事長兼總裁，福耀玻璃集團總裁， 董事局副董事長。劉小稚博士具有多年豐富的產品開發和流程管理經歷，尤其是在汽車工業受到國內外同行的高度認可。Ken Black 講師Ken有超過20年的航天航空及計算機相關企業的工作經歷，并有廣泛的商業項目、軍隊項目、硬件和軟件項目經驗。他在配置管理方面的專家經驗受到了國際同行的一致認可。Ken從1985年開始就作為CMII講師授課。Ken是CMII-P認證。8Eric

10、Hales， 講師Eric有20多年的產品數據管理、工程系統設計和實施的工作經驗。他為Honeywell創建和實施了配置管理(CM)流程系統。他在MatrixOne負責產品驗證和開發工作，并作為eMatrix CMII項目認證的負責人。核心團隊與講師 (續)Ray Wozny， 講師Ray有超過23年的高科技企業工作經驗，其中19年是管理工作。他擔任過多個管理崗位，并實施過3套PDM/PLM解決方案。Ray有廣泛的配置管理、技術出版物和設計支持經歷。他1989年獲得CMII認證，并于2003年加入ICM。張琳， 講師張琳有多年研發企業的管理工作經驗，并有5年多的產品配置管理和變更管理工作經驗。

11、她負責過復雜產品系統的生命周期管理和變更配置管理。熟悉并有多年實際CMII/IPE 應用經驗。張琳是CMII-B認證。李恒， 講師李恒有多10多年航天航空及電子通訊工作經驗，對于產品開發流程及配置管理在航天航空及電子通訊產業的應用有著豐富的經驗。李恒負責過多款航天設備及電子通訊產品的研發及流程優化工作。9助力中國企業持續發展；建立和提升企業研發管理體系。北京金海棠ICM全球合作伙伴CMII/IPE中國獨家授權地址：中國北京朝陽區建華南路6號長安驛B座1921電話：+86-10-6568 0960傳真：+86-10-6568 0960網址：Email：金海棠BGBT更多ICM相關信息請訪問10附

12、1：關于CMII/IPE培訓課程需求管理和變更管理是CMII/IPE兩大核心。通過CMII/IPE的實施，減少企業內部的糾正措施，將有限資源真正用于企業核心競爭力-產品開發能的構建。讓技術成果、經驗教訓在現有團隊之間共享互用，且能有效的傳承給后來者。2014年北京金海棠成為ICM全球合作伙伴，CMII/IPE進入中國，實現中國企業在研發管理工具領域與世界頂尖企業之間的零距離。CMII/IPE全稱”配置管理II/卓越流程整合”，是美國配置管理協會提供的一套系統配置管理和知識管理的培訓課程。CMII/IPE課程自1984推出以來，超過35個國家、1000家企業接受過相關培訓，是配置管理和產品生命周

13、期管理領域的公認的權威課程。CMII/IPE:被譽為產品開發階段的“ISO9000”與“6西格瑪”。（更多了解：）11附2：關于美國配置管理協會(ICM)1984- ICM在美國成立， 提供配置管理培訓1988- 正式命名為CMII（配置管理II）1989- Arizona State U.成為ICM合作伙伴1993- U. of Tennessee成為ICM合作伙伴1997- 第一家航天企業實施CMII1998- 第一家汽車企業實施CMII1998- CMII歐洲成立，CMII翻譯成德語授課2002- CMII書籍出版2004- CMII南非成立2007- 750+企業接受過CMII培訓2008- CMII翻譯成法語授課2009- 新的CMII認證體2011- CMII翻譯成意大利語、西班牙語授課2013- CMII澳大利亞成立2014- CMII中國成立12345世界范圍CMI