1、 PAGE PAGE 52 / 50會議室施工組織設(shè)計方案第1 章施工組織設(shè)計1.1.工程內(nèi)容 根據(jù)招標的要求，方將在規(guī)定的工程進度計劃期限內(nèi)完成以下主要的工作內(nèi)容：1、 系統(tǒng)深化設(shè)計；2、 系統(tǒng)硬件設(shè)備材料的供應(yīng)及其運輸、包裝、倉儲；3、 系統(tǒng)設(shè)備與材料出廠前測試及檢驗；4、 系統(tǒng)的安裝和布署；5、 系統(tǒng)的調(diào)試和現(xiàn)場測試；6、 系統(tǒng)正式驗收移交業(yè)主之前的試運行和系統(tǒng)維護；73 與支持；8、 編制系統(tǒng)竣工圖及竣工資料；9、 上述工作所需的附件、工具、備品、備件、資料、檔案的提供。10、 招標文件中所提及的針對項目承包人的其他要求。全面管理和動態(tài)控制。為五大階段。物等施工力量，進行施工平面布置、

2、圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，以確保施工進度和質(zhì)量。第二階段：管線施工階段：穿線時嚴格按照施工要求，保證牢靠，進出線不交叉，線端留長合理，彎曲度符合要求。各種線纜穿線時即作好標記，以免后期接線時出錯，影響施工進度。于設(shè)備通風散熱，正常運行。功能都能達到業(yè)主及設(shè)計要求，并保證質(zhì)量。第五階段：系統(tǒng)試運行及人員培訓(xùn)階段：此階段主要是保證訓(xùn)。工程施工組織機構(gòu) 工程施工組織機構(gòu)是工程施工管理終目標的組織保障。設(shè)置原則 目的性原則：明確施工管理的總目標及各動上下級人員的積極性、主動性。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則：依據(jù)工程施工中，各單位工程之間， 不同組織、

3、工種、工序之間的制約銜接關(guān)系，進行適當分層、設(shè)置部門、合理分工，確定權(quán)限職責，體現(xiàn)責權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設(shè)計工作，使施工組織結(jié)構(gòu)與工程業(yè)務(wù)工作、施工經(jīng)營系統(tǒng)相匹配，形成嚴密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。施工組織機構(gòu)圖 施工組織結(jié)構(gòu)圖 1.2.3. 設(shè)置形式為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成中國人壽數(shù)據(jù)中心綜合布線系統(tǒng)工程的施工任務(wù)，本工程中標后按照項目法施工管理，我公司決定對本項目進行兩級管理。時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)。法規(guī)及政策，執(zhí)行公司各項管理制度。項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同，項目設(shè)計，項目進度計劃及配套計劃協(xié)調(diào)程度等文件。做好施工

4、計劃， 落實具體計劃形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。對工程的進度，質(zhì)量，安全，成本和場等進行監(jiān)督管理，考核驗收，全面負責。注意在工作中開發(fā)人才培養(yǎng)下層管理人員的工作能力。按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同嚴格履行合同條款。施工組織機構(gòu)部門職責 工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理，協(xié)調(diào)土建與安裝的交整理。質(zhì)安監(jiān)控部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定、對施工按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。器材物資部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理、協(xié)調(diào)。負責

5、工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。合約進行綜合管理。安裝部：負責整個工程設(shè)備、器材的安裝。監(jiān)督并保證整個工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計要求。施工方案及施工工藝 1.3.1.現(xiàn)場施工管理部署圖施工方法及技術(shù)措施1.3.2.1.基本要求 1、 經(jīng)會審和批準的設(shè)計文件和施工圖紙齊備，施工人員熟悉各有關(guān)圖紙資料了解系統(tǒng)工程的施工方案、工藝要求、質(zhì)量標準。2、 施工所需的設(shè)備、儀器、工具、部件、材料等應(yīng)提前準備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時應(yīng)提前清除。1施和安全措施。2、 制定科學(xué)合理的施工程序：纜敷設(shè)單體靜態(tài)調(diào)試系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試系統(tǒng)動態(tài)調(diào)試試運行清理現(xiàn)場完工驗收。布線施工控制程序1.3.2.2

6、.2.設(shè)備安裝質(zhì)量控制程序1.3.3.各工序施工方法及技術(shù)措施 配合裝修、機電工程進行管線敷設(shè)。在整個工程吊頂封頂前完成線路敷設(shè)。設(shè)備間、蔽項目的驗收工作。雙絞線端接 l 雙絞線端接的一般要求 n 接前，必需檢察標簽顏色和數(shù)字的含義，并按順序端接；n 線纜中間不得產(chǎn)生接頭現(xiàn)象；n 線纜端接處必需卡接牢靠，接觸良好；n 線纜端接處應(yīng)符合設(shè)計和廠家安裝手冊要求；n 得顛倒和錯接。所有需要端接的設(shè)備必須采用獨立封裝；n 好，核對電纜編號無誤；n 纜中間不得產(chǎn)生斷接現(xiàn)象；端接前須準備好配線架端接表，電纜端接依照端接表進行。六類模塊化配線架的端接首先把配線架按順序依次固定在標準機柜的垂直滑軌上用螺釘上緊

7、每個配線架需1 1U 的水平理線架。在端接線對之前，首先要整理線纜。用帶子將線纜纏掛架上，這可保證在線纜移動期間避免線對的變形。從右到左穿過線纜，并按背面數(shù)字的順序端接線纜；端接；對于每一組連接塊，設(shè)置線纜通過末端的保持器（或用扎帶扎緊，這使得線對在線纜移動時不變形；線對；對捻必需正確地安置到模塊的分開點上。這對于保證線纜的傳輸性能是很重要的；開始把線對按順序依次放到模塊后板相對應(yīng)的索引條/出的導(dǎo)線頭剪斷。用模塊專用壓接工具將模塊后板壓入模塊基座。將模塊裝到配線架上。將標簽貼到配線架上，以標示此區(qū)域。光纖施工 l光纜施工基礎(chǔ)要求（1）操作程序在進行光纖接續(xù)時，施工人員必須戴上眼睛和手套，穿上工

8、作服， 保持環(huán)境潔凈。學(xué)儀器觀看已通電的光纖傳輸通道器件；護操作。（2） 光纖布線過程 首先光纖的纖芯是石英玻璃的，極易T接加上標簽。l施工準備（1）光纜的檢驗要求u工程所用的光纜規(guī)格型號、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)定和合同要求；u光纖所附標記、標簽內(nèi)容應(yīng)齊全和清晰；u光纜外護套須完整無損，光纜應(yīng)有出廠質(zhì)量檢驗合格證；u否良好；u保護包皮，兩端的活動連接器端面應(yīng)裝配有合適的保護蓋帽；每根光纖接插線的光纖類型應(yīng)有明顯的標記，應(yīng)符合設(shè)計要求。（2） 配線設(shè)備的使用應(yīng)符合的規(guī)定 u光纜交接設(shè)備的號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求；u記名稱應(yīng)統(tǒng)一，標記位置應(yīng)正確、清晰。l 10 20 倍。l （1） 通過弱電井垂直敷設(shè)

9、在弱電井中敷設(shè)行工作：n 1-1.5m 的末端在其頂部，然后從卷軸頂部牽引光纜。n保持不超過最小彎曲半徑和最大張力的規(guī)定。n引導(dǎo)光纜進入敷設(shè)好的電纜橋架中。n（用纜帶將光纜扣牢在墻壁上。用這種方法，光纜不需要中間支持，但要小l使用塑料扎帶，由光纜的頂部開始，將干線光纜扣牢在電纜橋架上；l由上往下，在指定的間隔纜被牢固地扣好；l檢查光纜外套有無破損，蓋上橋架的外蓋。（2） 通過吊頂敷設(shè)光纜 本系統(tǒng)中，敷設(shè)光纖從弱電井到配線間的這段路徑，一般采用走吊頂（電纜橋架）敷設(shè)的方式：n沿著所建議的光纖敷設(shè)路徑打開吊頂；n利用工具切去一段光纖的外護套，并由一端開始的 0.3m處環(huán)切光纜的外護套，然后除去外護

10、套；n需敷設(shè)的每條光纜重復(fù)此過程；n將紗線與帶子扭絞在一起；n20cm范圍的光纜護套纏住；n塞入夾子中為止；n留下足夠長的光纜供后續(xù)處理用。線纜敷設(shè)和終接要求纜線的彎曲半徑應(yīng)符合下規(guī)定：4 對對絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的 6-10 倍；主干對絞電纜的彎曲半徑應(yīng)至少為電纜外徑的 10 倍；光纜的彎曲半徑應(yīng)至少為光纜外徑的 15 倍。,纜線間的最小凈距GB/T*GB/T*中的規(guī)定。對絞電纜芯線終接應(yīng)符合下列要求：終接時，每對對絞線應(yīng)保持扭絞狀態(tài)，扭絞松開長度對于5 類線不應(yīng)大于 13mm；對絞線在與 8 位模塊式通用插座相連時，必須按色標和線對順序進行卡接;卡入跳線架連接塊內(nèi)的單根線纜色標

11、應(yīng)和線纜的色標相一致，大對數(shù)電纜按標準色譜的組合規(guī)定進行排序；RJ45 口的配線架的線序及排列方式按有關(guān)國際標準規(guī)定的兩種端接標準之一 或 T568B）與信息插座模塊的線序排列使用同一種標準；屏蔽對絞電纜的屏蔽層與接插件終接處的屏蔽罩必須以可36010mm光纖連接損耗值，應(yīng)符合下表的規(guī)定：單位B光纖連接損耗 連接類別 多模 單模 平均值最大值平均值最大值熔接0.150.30.150.3纜線的型號、格應(yīng)與設(shè)計規(guī)定相符；纜線的布放應(yīng)自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；纜線兩端貼有標簽，應(yīng)標明編號，標簽書寫應(yīng)清晰、端正和正確；標簽應(yīng)選用不易損壞的材料；纜線終接后，應(yīng)有余

12、量。交接間、設(shè)備間對絞電纜預(yù)留長度宜為 0.5-1.0m，工作區(qū)為 10-30mm；光纜布放宜盤留，預(yù)留長度宜為 3-5m，有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留長度。纜線終接的一般要求如下：u纜線標識內(nèi)容正確；u纜線中間不允許有接頭；u纜線終接處必須牢固，接觸良好；u光纜芯線終接應(yīng)符合下列要求：采用光纖連接盒對光纖進行連接、保護，在連接盒中光纖的彎曲半徑應(yīng)符合安裝工藝要求；接。各類跳線的終接應(yīng)符合下列規(guī)定：全；跳線選用類型應(yīng)符合系統(tǒng)設(shè)計的要求；各類跳線長度應(yīng)符合設(shè)計要求，一般對絞電纜跳線不應(yīng)超過5m，光纜跳線不應(yīng)超過 10m。機柜配線架安裝n機柜安裝完畢后垂直偏差應(yīng)不大于3mm，安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求

13、。n補漆，各種標志應(yīng)完整、清晰。n設(shè)計進行加固。n 活動地板。n 800mm 600mm，以便于安裝和施工，背板式配線架可直接由背板固定于墻面上。n 1200mm。n橋架或線槽應(yīng)直接進入機架或機柜內(nèi)。n3mm2mm。n接線端子各種標志應(yīng)齊全。n靠的墻壁上，金屬背板與墻壁應(yīng)緊固。網(wǎng)絡(luò)標識在本工程中，我司將按照TIA/EIA606標l部件均應(yīng)給定唯一的標示編碼；l（來標明 ，按照一定的模式和規(guī)則來進行，并通過標簽進行標注；l全部采用機器打印標簽，嚴禁使用手寫標簽；l具有與所標示的設(shè)備、設(shè)施相同或更長的使用壽命。對于本項目我司對標識系統(tǒng)做如下設(shè)計，以下可作為參考可根據(jù)業(yè)主要求再做進一步調(diào)整設(shè)計：施工

14、進度計劃及保障措施 1.4.1. 施工進度計劃及工期安排 1、 本施工計劃的開、竣工日期是根據(jù)招標文件規(guī)定的范20XX 8 30 收準備工作。2、 為了確保按期完成該項工程，施工全過程將取消除所有節(jié)假日，全體員工實行輪休制，保持施工的連續(xù)性。本計劃也是工期說明：序 號 進 度 安 排 工 作 任 務(wù) 完 成 時 間 1系 統(tǒng) 深20XX85日前完成 20XX815日前完成 3 系20XX 8 25 4 20XX 30 日之前完成 5 20XX 8 30 日之前完成 1.4.2. 工程進度計劃表 見下圖：1.4.3.確保工期的技術(shù)組織措施1.4.3.1.組織結(jié)構(gòu)成立以圖。施工進度控制 施工進度控

15、制的目的是提前完成預(yù)行及時有效的控制。1、 施工進度的前期控制：前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。2、 施工進度的中間控制 在施工進行進度檢查、動態(tài)控制 和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)間的間歇時間；施工使用資金的及時到位；等，必要時調(diào)整工期目標（所有文件都要編目建檔。3、 施工進度的后期控制 進度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝， 實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。4、 多方溝通和緊密配合

16、各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配合，與機電安裝的配合，與裝修的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。5、 不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對 在以防為主的管理措施下， 當出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應(yīng)急處理對策。當遇有關(guān)單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時， 若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體

17、情況采取：搶救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補工期。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進度時。我們成和相關(guān)措施。充分利用場地、空間、人力、物力、優(yōu)化施工機具，采用先進施工工藝，選擇最佳施工方案和施工方法。積極配合、落實有效的序，做好各項施工工作的交底工作。其他保證措施 1、項目進度計劃的保證措施 1）保證工程實施人員的質(zhì)量和數(shù)量公司有高級工程師22人,其中系統(tǒng)工程師10人售后服務(wù)工程師12人已有7人成立專門項目小組，根據(jù)項目的進展情況，還可隨時調(diào)配的系統(tǒng)工程師6 名售后服務(wù)工程師有9名有能力可參與項

18、目實施可以充分保證整體項目的計劃實施。2）保證設(shè)備備件的充足和及時供應(yīng)1.5.施工配合協(xié)調(diào)和施工進度。與本工程設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào) l 確保土建工程如期進行。l 防雷接地，提供相應(yīng)參數(shù)，積極配合設(shè)計院設(shè)計。l 施工圖深化設(shè)計由我司負責進行，施工圖深化設(shè)計須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計院審定后由設(shè)計院簽發(fā)出圖或由我司直接出圖。l面布置方案提交業(yè)主、設(shè)計院審定出圖。l施工中所有涉及其它系統(tǒng)及其它管線的管線平衡，全力配合設(shè)計院工作。l 業(yè)主和設(shè)計院審定簽發(fā)。與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 在施工過程中，我公司將嚴格遵守施工監(jiān)理制度，和負責本工程的監(jiān)理工程師緊密配合，工程施工、驗收嚴格按照業(yè)主、監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定進行，規(guī)范工程施工

19、。安排，配合業(yè)主、監(jiān)理工程師推進工程施工。與其他施工單位的配合協(xié)調(diào)措施 本工程確立項目經(jīng)工單位的各種問題。項目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場管理工作，我們將按招標計劃，密切與業(yè)主、其他施工單位的項目經(jīng)理、工程師及技術(shù)人員配合，齊心協(xié)力為按期、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)而努力。以積極主動的態(tài)度與土建、裝修、弱電其他各專業(yè)配合好， 尤其要注意與弱電專業(yè)的配合。1、與弱電專業(yè)的配合：本工程與弱電其他各專業(yè)交叉作業(yè)好此類設(shè)備的移交和技術(shù)交底，并現(xiàn)場配合做好技術(shù)支持。2、與土建及精裝修的配合：進場后首先必須對原預(yù)留預(yù)埋的孔洞、預(yù)埋件，配合土建進行清查。位置是否正確，尺寸是否準確，是否有遺漏。如有問題及時提出，與有

20、關(guān)方面共同協(xié)商， 求得解決的辦法。與精裝修的配合非常重要，有許多表面安裝的設(shè)備，如：信息插座等是待精裝修完成后安裝，因此精裝修進行時就必須配合好，將此類設(shè)備的管線敷設(shè)好，尤其是吊頂、墻裙內(nèi)的隱蔽工程。進行表面設(shè)備安裝時應(yīng)注意對裝修的成品保護， 不能破壞、污染裝修面。1.6.工程實施人員的安排計劃1.6.1.施工組織原則1、集中力量保證重點，保證工期，在人力物力、機具上給施工以充保證，各專業(yè)管理工作應(yīng)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各施工班組搞好施工，作各方面的協(xié)調(diào)配合。2組織安裝搶工，保證工程進度。3、推廣先進施工方法和使用先進施工機具，提高工作效率，安裝施工作業(yè)中，應(yīng)大量采用電動工具，提高線槽、線管加工制作機械作

21、業(yè)水平和工效。1.6.2.管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據(jù)本工程的特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)影響。對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)； 遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。工種名稱 人數(shù) 工種名稱 人數(shù) 工種名稱 人數(shù)

22、 管理人員4 安裝工人 30 安全員 1 技術(shù)人員 10 質(zhì)檢員 3 材料管理員1 2 21.6.3. 建造師（項目經(jīng)理）和主要人員情況1.7. 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 1.7.1. 工程質(zhì)量目標 我分項工程一100%100%，質(zhì)量改進信息落實率 100%”是我公司的質(zhì)量目標，多年的施工生產(chǎn)實踐，為我們積本項目的工程質(zhì)量除要求達到國家施工驗收規(guī)范規(guī)定的合格標準，一次驗收合格率 100%，并確保整體工程獲得上海市建5%的罰款。組織機構(gòu)及職責1.7.2.1.組織結(jié)構(gòu) 成立以項目經(jīng)為組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，見工程施工組織機構(gòu)圖。1.7.2.2.質(zhì)量管理職責 質(zhì)量保證體系中要做到質(zhì)量管理職責明確，

23、責任到人，便于管理。管理人員職責如下：12、技術(shù)負責人（項目總工程師）的質(zhì)量職責技術(shù)負責人作作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核供應(yīng)商所提供的施工方案等， 主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。3時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。4方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。質(zhì)量保證體系 1.7.3.1. 質(zhì)量保證制度 我公司嚴格按“*-20XX年質(zhì)量管理體系”“*20XX年”要求為藍服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。建設(shè)永遠不老的課題。*-20XX 年量管理和質(zhì)量控制。1.7.3.2.12設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)境保護控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進，安裝調(diào)

24、試，項目竣工評價。3收，交工驗收報告。施工準備過程中的質(zhì)量控制 1、 優(yōu)化施工方案和合理搞好圖紙審查和技術(shù)工作。23好的工作狀態(tài)。4、 對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工作質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益切相關(guān)。5工序，達到“預(yù)控為主”的目標。施工過程的質(zhì)量控制 嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。1制工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預(yù)“三檢制實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。2量檢查，克服質(zhì)量通病，

25、我們的具體做法是：符合設(shè)計要求；施工預(yù)算、編制施工進度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進場的原材料、半使用四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。3時處理。10%般不低于 直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。竣工驗收階段的質(zhì)量控制 安全防范工程竣工后，必收集、整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負責人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定， 根據(jù)合同要求進行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，

26、按不合格控制程序進行處理； 工文件，并做好工程移交準備；護措施；的撤場計劃。1、 工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求：安全防范系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。10%般不低于%100%穩(wěn)定性老化不小于二周，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。2、 更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進計劃的程序 項目經(jīng)理部分階目標，實施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進按全面質(zhì)量管理方法進行；堅持“PDCA”量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進行處

27、理：現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。識、記錄、評價、隔離和處理。對產(chǎn)品進行評審。事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。應(yīng)保存記錄。進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書接收協(xié)議和接收標準。檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。1、組織嚴密完善的職能管理機構(gòu)，按2、施工前，組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文件和圖紙，切實面報告。3、根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體實（包括人力以達到規(guī)定的質(zhì)量， 程序的科學(xué)性及可行性，并做好變更后的標識和記錄工作。4、做好開工前及各部位、工序正式施工前的技術(shù)交底工作，嚴格按照我公司質(zhì)量體系文件的 “”內(nèi)容做好技術(shù)交底工作，按照兩

28、級技術(shù)交底（項目部、項目部班組5“制程序”的要求，做好施工過程控制工作。配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各“”位培訓(xùn)，以保證工程施工的技術(shù)需要；特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證；配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢 修、試機、檢驗合格后，方能進場施工，外租設(shè)備在進場前，要并嚴格執(zhí)行我公司“設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“關(guān)于施工機械操 作規(guī)程若干規(guī)定”，保證各類設(shè)備能夠保持過程能力，滿足整個 工程施工的需要。組織強有力的測量人員進行測量控制。測量是整個工程“一條龍”質(zhì)量控制程以“”的方法，確保測量工作的準確無誤。并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。手段，使工程施工的每個部位

29、、工序的形成均達到優(yōu)良標準。將每個“第一”的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點上，并認此做整項工程最終達到優(yōu)良工程以上。“過程檢驗和試驗控制程序”驗認可后，才能進行下一工序的施工。合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一。我高效、低成本的目標實現(xiàn)。6、施工材料質(zhì)量的控制，并根據(jù)顧客的要求選擇適用的材料，我們將從幾方面來保證材料質(zhì)量滿足工程要求。自行采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力等方面已經(jīng)評價、有保證持續(xù)供料能力的分承包方處采購。從進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標識、使用等全過程，都必須嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一個程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。對于顧

30、客提供的材料，我們也將按照質(zhì)量體系之“顧客提供產(chǎn)品的控制程序”質(zhì)量時時處于控制中。做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理和保存工作，使（單性的完整性。7“”內(nèi)容要求， 8、根據(jù)工程驗收和我公司質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工“文件和資料控制程序”確保工程竣工資料的準確性、及時性和完整性。1.8. 確保工程安全施工的技術(shù)組織措施 1.8.1. 施工安全方針、目標 施工安全的指導(dǎo)方針是“安全第一、預(yù)防為主”。施工安全的目標是：杜絕傷亡、火災(zāi)、交通、設(shè)備等重大事故。立施工安全管理機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，見工程施工組織機構(gòu)圖。施工安全行政管理的基本要求施工安全行政管理的基本要求歸納為四個方

31、面：提高認識、健全機制、落實措施和嚴格管理。1牢固樹立“”安全生產(chǎn)方“”思想，需要不斷解決在安“”的方針是搞好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)。2、健全體制建立完善的施工安全保證體系。確保施工員和財產(chǎn)的安全，這就需要加強施工安全管理工作。3等四個環(huán)節(jié)上的落實。4、嚴格管理做到“二嚴、三及時、四不放過”。二嚴：嚴肅認真、一絲不茍；嚴格按程序、規(guī)定、措施和制度辦事；三及時：及時檢查、及時匯報、及時研究和處理；程度的異常情況。安全施工措施 1.8.4.1. 安全施工管理制度 12、 建立以公司經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動，承擔組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責任。3 4上對公司經(jīng)理負責。

32、5、 建立以項目經(jīng)理為首的工地項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組， 有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動。6、 各級職能部門人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。7、 公司經(jīng)理、項目負責人和各部門管理人員要認真履行上全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。1、安全生產(chǎn)教育的目的和作用是使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工真正認識到安全生產(chǎn)的重 要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一、2按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準上崗。3、電工及各種機動車輛司機等特殊工種人員除進行一般安方準獨立操作，且每年還要進行一次復(fù)審。4理、項目安全員、施工員、班組長是安全教育和培訓(xùn)的重點。5、

33、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，得上崗操作。安全技術(shù)管理制度 1（方案）必須有安全技術(shù)措施。2的安全技術(shù)措施。3、 安全技術(shù)必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結(jié)構(gòu)特點和不同的施工方法，針對施工場地及場地周邊環(huán)境等， 從防治上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施，所有安全技術(shù)措施都必須明確具體，能指導(dǎo)施工。4工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責任。5批準后方能執(zhí)行。6、 經(jīng)過批準的安全技術(shù)措施，不得隨意修改或拒不執(zhí)行，否則，發(fā)生人員傷亡事故，要追究責任，如果由于安全技術(shù)措施內(nèi)容有問題，發(fā)生傷亡事故，要追究編制人與審批人的責任。7制與審批的分工與程序辦理。8、工程開工前，工程技術(shù)負責人要將工程

34、概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進行安全技術(shù)措施交底。9按工程進度定期或不定期向有關(guān)班組長進行交叉作業(yè)的安全交底。10、 班組長每天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境交底。1、公司每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。2、工地項目經(jīng)理部每半月組織一次對該施工項目安全檢查。3、 班組班前、班后崗位要進行經(jīng)常性的安全檢查。4、 各級安全員及安全值班人員須進行日常巡回安全檢查。5、 各級安全員在檢查生產(chǎn)的同時，須檢查安全生產(chǎn)。6驗收檢查合格后，方可使用。7、 檢查中查出的隱患應(yīng)發(fā)出“隱患整改通知書”，以督促整改單位消除隱患。對有即發(fā)性事故危險的隱患，檢查組、檢查人員應(yīng)責令停工，立即整改。8、 被檢查單位

35、收到“隱患整改通知書”或“停工指令書”后， 應(yīng)立即進行整改，整改完成后及時通知有關(guān)部門進行復(fù)查。1家“施工安全檢查評分標準”、“施工現(xiàn)場臨時安全用電規(guī)范”、以及上海市頒布的有關(guān)防雨、防滑、防雷、防暑降溫和防毒等安全措施。2、 對進入現(xiàn)場的工作人員，實行入場教育及上崗教育，對特殊工種的操作人員均進行考核、持證上崗。1進行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。2、 持有特種作業(yè)人員操作證者方可從事特殊作業(yè)。3行安全技術(shù)考核，合格者方可從事原作業(yè)。4、 對在安全生產(chǎn)和預(yù)防事故方面做出顯著成績者，給予適罰。1組安全活動。2、 嚴格組織班組的班前安全交底。針對當班內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)特點、作業(yè)人員素質(zhì)組織班前交底。3

36、、 班前交底活動情況的檢查，每工班不小于二次，工后進行講評。410%，未進行班前交底活動的班組，扣減全班組5%。施工機具安全管理制度 1、施工機具應(yīng)按其技術(shù)性能2、 嚴禁拆除機械設(shè)備上的自動控制機構(gòu)等安全裝置。3、處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。4格，取得特殊工種操作證后，方可獨立操作。5、 在有礙機械安全和人身健康場所時，機械設(shè)備應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施操作人員必須配合適用的安全防護用品。6求。1“四不放過”過，沒有整改防范措施和隱患沒有消除不放過。2、 發(fā)生輕傷事故，工地要組織人員按四不放過處理整改， 并于當天上報公司。3、發(fā)生重傷事故工地，應(yīng)立即組織搶救，并立即上報公

37、司，保護好現(xiàn)場，施工隊組人員調(diào)查，在 12 小時內(nèi)上報公司。4現(xiàn)場會。5、 各種事故均必須填寫傷亡事故記錄表，重大事故必須在20 天內(nèi)寫出詳細的調(diào)查報告并上報。6理意見。7、對因工負傷的職工和死者的家屬要親切關(guān)懷，給予慰問，按國家有關(guān)規(guī)定做好善后處理工作。8、 工傷事故發(fā)生后應(yīng)做好工傷事故檔案資料保管工作。9、 對事故要分明責任，嚴肅處理。安全生產(chǎn)資料（檔案）管理制度 1產(chǎn)資料檔案室，指定專人負責管理。2（負責記錄、整理、收集安全生產(chǎn)資料，建立檔案。3工作。勞動保護管理制度 1、 公司根據(jù)承建項目的施工情況，安排適量的款額購置勞動保護用品。保證安全生產(chǎn)、文明施工之需要。2、 實行施工現(xiàn)場勞動保護管理每日自檢制度。每天由項目經(jīng)理、施工員、安全員進行全面自檢，凡違反施工現(xiàn)場勞動規(guī)定的要求及時指出并整改。由施工員在當天的施工日志上做出自檢記錄。3“三定”（定期、定措施）