1、項(xiàng)目施工計(jì)劃調(diào)度管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)1、項(xiàng)目施工計(jì)劃調(diào)度管理流程圖2、項(xiàng)目施工計(jì)劃調(diào)度管理工作標(biāo)準(zhǔn)第1頁(yè) 共3頁(yè)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料項(xiàng)目調(diào)度機(jī)構(gòu)建設(shè)C2任務(wù)程序一、項(xiàng)目調(diào)度組織相關(guān)規(guī)定；二、項(xiàng)目調(diào)度組織文件項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)籌建項(xiàng)目部調(diào)度組織及各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，并報(bào)上級(jí)相關(guān)部門(mén)備案；按規(guī)定時(shí)限項(xiàng)目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理任調(diào)度長(zhǎng)，總工程師和工程部部門(mén)負(fù)責(zé)人任副調(diào)度長(zhǎng)；根據(jù)承建工程項(xiàng)目規(guī)模大小、施工難易程度等設(shè)專職或兼職值班調(diào)度員負(fù)責(zé)具體調(diào)度工作，由項(xiàng)目工程部門(mén)負(fù)責(zé)管理；值班調(diào)度員需選派責(zé)任心強(qiáng)、綜合知識(shí)面廣、具有一定工程業(yè)務(wù)知識(shí)和基本計(jì)算機(jī)操作技能、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、素質(zhì)較高的技術(shù)人員，并保持相對(duì)的穩(wěn)

2、定，以確保調(diào)度工作的連續(xù)性；值班調(diào)度應(yīng)配備專用的電話（有長(zhǎng)話權(quán)）、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備，上網(wǎng)條件要滿足工程信息管理系統(tǒng)的傳輸要求。管理點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度組織的建立與調(diào)度設(shè)備的完善。熟悉項(xiàng)目施工組織D3任務(wù)程序施工組織文件項(xiàng)目工程部門(mén)熟悉施工組織等文件，為編制項(xiàng)目施工計(jì)劃、施工調(diào)度做好準(zhǔn)備。按規(guī)定時(shí)限管理點(diǎn)施工組織文件的學(xué)習(xí)、熟悉。項(xiàng)目階段施工計(jì)劃D4D5D6任務(wù)程序一、工程承包合同；二、項(xiàng)目施工總體計(jì)劃項(xiàng)目工程部門(mén)負(fù)責(zé)編制年度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃；按規(guī)定時(shí)限項(xiàng)目年度施工計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)施工技術(shù)部門(mén)審核后，報(bào)上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；8個(gè)工作日凡各子分公子以公司資質(zhì)中標(biāo)的項(xiàng)目，

3、項(xiàng)目年度施工計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司施技部備案；30個(gè)工作日項(xiàng)目季度施工計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目主管生產(chǎn)的副經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)上級(jí)施技部門(mén)備案；15個(gè)工作日項(xiàng)目月度施工計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目主管生產(chǎn)的副經(jīng)理審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；8個(gè)工作日項(xiàng)目工程部門(mén)應(yīng)定期匯總、審查各施工隊(duì)（包括外協(xié)隊(duì)伍）的施工計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)與項(xiàng)目部計(jì)劃相沖突、矛盾，及時(shí)、妥善解決。隨時(shí)管理點(diǎn)項(xiàng)目年度、季度、月度施工計(jì)劃編制。第2頁(yè) 共3頁(yè)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料計(jì)劃實(shí)施D7F8任務(wù)程序一、項(xiàng)目施工總體計(jì)劃；二、項(xiàng)目各階段施工計(jì)劃項(xiàng)目工程部門(mén)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照既定的各階段施工計(jì)劃，組織各施工作業(yè)隊(duì)（包括外協(xié)隊(duì)伍），開(kāi)展施工活動(dòng)；隨時(shí)各施工作業(yè)隊(duì)在

4、項(xiàng)目工程部門(mén)統(tǒng)一安排下，開(kāi)展施工活動(dòng)，努力完成各階段施工計(jì)劃；隨時(shí)各施工作業(yè)隊(duì)在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題，需及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目工程部門(mén)；隨時(shí)項(xiàng)目工程部門(mén)及時(shí)協(xié)調(diào)，妥善解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的調(diào)度、設(shè)備、技術(shù)等方面的問(wèn)題，確保施工計(jì)劃全面完成；隨時(shí)如遇到項(xiàng)目工程部門(mén)協(xié)調(diào)而不能解決的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)相關(guān)部門(mén)，由其協(xié)助或組織解決。隨時(shí)管理點(diǎn)項(xiàng)目各階段施工計(jì)劃的組織實(shí)施。施工日常調(diào)度E8任務(wù)程序一、項(xiàng)目施工總體計(jì)劃；二、項(xiàng)目各階段施工計(jì)劃；三、調(diào)度記錄項(xiàng)目部調(diào)度人員負(fù)責(zé)合理調(diào)度項(xiàng)目人員、設(shè)備、水、電、氣等資源，確保各階段施工計(jì)劃完成；隨時(shí)項(xiàng)目部各部門(mén)應(yīng)積極配合調(diào)度人員的工作，凡與調(diào)度工作有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、

5、技術(shù)措施、重大問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要以及安全質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)資料，業(yè)主批評(píng)（表?yè)P(yáng)）來(lái)函等信息，應(yīng)及時(shí)提供給調(diào)度人員；隨時(shí)調(diào)度人員實(shí)行24小時(shí)輪渡值班制度，并做好值班記錄，保證調(diào)度系統(tǒng)通訊、信息暢通；隨時(shí)調(diào)度交接班對(duì)未完成工作、施工問(wèn)題要交待清楚，重大問(wèn)題要有書(shū)面記錄，并反饋處理結(jié)果；每班1次每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)建立電子檔案，當(dāng)工程竣工后將有關(guān)文件、記錄、臺(tái)賬、圖表、圖片、影像資料刻錄為DVD光盤(pán)歸檔保存。管理點(diǎn)施工日常調(diào)度的組織與實(shí)施。調(diào)度會(huì)議組織D9D10F10任務(wù)程序一、項(xiàng)目施工總體計(jì)劃；二、項(xiàng)目各階段施工計(jì)劃；三、調(diào)度記錄項(xiàng)目工程部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織召開(kāi)工程施工調(diào)度會(huì)議；按規(guī)定時(shí)限調(diào)度會(huì)議應(yīng)由主管生

6、產(chǎn)的副經(jīng)理或總工程師主持，必要時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理親自主持；各相關(guān)部門(mén)、施工作業(yè)隊(duì)按時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，提出施工中遇到的各種問(wèn)題、困難；隨時(shí)項(xiàng)目調(diào)度人員匯報(bào)階段內(nèi)施工情況，并提出應(yīng)及時(shí)解決的問(wèn)題，以及意見(jiàn)建議等；隨時(shí)與會(huì)各部門(mén)、人員積極研究階段內(nèi)施工出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并制訂解決措施；隨時(shí)項(xiàng)目工程部門(mén)下達(dá)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要，調(diào)度人員督促施工作業(yè)隊(duì)執(zhí)行，并將結(jié)果向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋；按規(guī)定時(shí)限項(xiàng)目調(diào)度人員督促檢查調(diào)度會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況。隨時(shí)管理點(diǎn)調(diào)度會(huì)議的組織與會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行。第3頁(yè) 共3頁(yè)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料計(jì)劃執(zhí)行/調(diào)度問(wèn)題處理E11E12D12C12B12E13F13任務(wù)程序一、項(xiàng)目各階段施工計(jì)

7、劃；二、調(diào)度記錄項(xiàng)目調(diào)度人員根據(jù)合同工期限、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃的要求與工程進(jìn)度實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，分析施工形勢(shì)，發(fā)現(xiàn)工期滯后，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取有效措施，確保各階段施工計(jì)劃全面完成；隨時(shí)項(xiàng)目調(diào)度人員收集掌握氣象、地震、洪水、塌方、森林火災(zāi)等方面的自然災(zāi)害預(yù)報(bào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知有關(guān)部門(mén)采取預(yù)防措施；隨時(shí)當(dāng)發(fā)生人身、質(zhì)量、營(yíng)業(yè)線行車事故和自然災(zāi)害、社會(huì)事件時(shí)，項(xiàng)目調(diào)度人員應(yīng)立即向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度匯報(bào)，并協(xié)同有關(guān)部門(mén)處理；隨時(shí)項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的各種計(jì)劃、調(diào)度問(wèn)題，應(yīng)嚴(yán)格按照管理權(quán)限由項(xiàng)目工程部門(mén)、項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)施工技術(shù)部門(mén)組織，制訂解決措施，并由調(diào)度人員督促檢查施工作業(yè)隊(duì)

8、執(zhí)行。依情況定管理點(diǎn)項(xiàng)目施工中計(jì)劃、調(diào)度問(wèn)題的上報(bào)；項(xiàng)目施工中計(jì)劃、調(diào)度問(wèn)題的解決。計(jì)劃執(zhí)行/調(diào)度定期上報(bào)E14E15E16E17任務(wù)程序一、項(xiàng)目各階段施工計(jì)劃；二、調(diào)度記錄凡列為公司重點(diǎn)工程（特長(zhǎng)隧道、特大橋、業(yè)主不滿意工程、公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注工程），每天將施工進(jìn)度及生產(chǎn)情況按要求在“工程信息管理系統(tǒng)”中“綜合管理”下的“形象進(jìn)度”內(nèi)，上網(wǎng)錄入；每天1次項(xiàng)目調(diào)度人員應(yīng)每周將工程進(jìn)度、調(diào)度等情況上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)相關(guān)部門(mén)；每周1次項(xiàng)目周報(bào)告包括重大事件，如對(duì)國(guó)家、省、部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視查工地，省部有關(guān)部門(mén)組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，業(yè)主組織的階段檢查評(píng)比結(jié)果等重要信息以及前述各種突發(fā)事件等；項(xiàng)目周報(bào)告還包括業(yè)主、監(jiān)理方

9、面的意見(jiàn)，如業(yè)主、監(jiān)理對(duì)在建工程施工中存在問(wèn)題提出的批評(píng)（表?yè)P(yáng)）、處罰（獎(jiǎng)勵(lì)）、整改指令（函件）以及在業(yè)主、監(jiān)理組織的專項(xiàng)大檢查或分階段、季度進(jìn)行了的評(píng)比中排名處于后三名的，也應(yīng)將情況及時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)；項(xiàng)目部應(yīng)定期在“工程信息管理系統(tǒng)”網(wǎng)上將月度計(jì)劃數(shù)據(jù)上報(bào)；每月5日前項(xiàng)目部應(yīng)定期將本項(xiàng)目半月完成的建安價(jià)值上報(bào)上級(jí)調(diào)度，包括分項(xiàng)工程的價(jià)值，當(dāng)完成任務(wù)不足月計(jì)劃的50%時(shí)，要說(shuō)明欠產(chǎn)的原因；每月11日8時(shí)前項(xiàng)目部應(yīng)定期在“工程信息管理系統(tǒng)”網(wǎng)上將月度完成數(shù)據(jù)上報(bào)，當(dāng)未完成計(jì)劃時(shí)要將欠產(chǎn)原因在系統(tǒng)中“綜合管理”下“形象進(jìn)度”內(nèi)用文字說(shuō)明，按日?qǐng)?bào)形式上報(bào)；項(xiàng)目部應(yīng)定期將施工簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)上級(jí)調(diào)度，包括

10、計(jì)劃完成情況、存在問(wèn)題、擬采取措施等。每月28日前管理點(diǎn)定期匯報(bào)、上報(bào)計(jì)劃與調(diào)度任務(wù)完成情況。編制：吳正新 審核：董曉光八、項(xiàng)目質(zhì)量管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)1、項(xiàng)目質(zhì)量管理流程圖2、項(xiàng)目質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)第1頁(yè) 共3頁(yè)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料編制項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制/管理制度E2D3C4任務(wù)程序一、質(zhì)量管理規(guī)章制度；二、項(xiàng)目質(zhì)量要求文件；三、工程承包合同四、信譽(yù)評(píng)價(jià)文件項(xiàng)目經(jīng)理組織建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制； 7個(gè)工作日項(xiàng)目綜合部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量要求，將其分解至相關(guān)部門(mén)、人員，編制質(zhì)量責(zé)任制并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；7個(gè)工作日項(xiàng)目安質(zhì)部門(mén)編制項(xiàng)目質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；7個(gè)工作日

11、指揮部或項(xiàng)目部依照鐵路、公路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)或業(yè)主的質(zhì)量評(píng)比有關(guān)規(guī)定及公司相關(guān)辦法制定信譽(yù)評(píng)價(jià)措施；7個(gè)工作日項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目總工對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并按各自的職責(zé)對(duì)其承建的工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任；各作業(yè)隊(duì)（班組）設(shè)立質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)（班組）日常質(zhì)量的監(jiān)控及與項(xiàng)目安質(zhì)部門(mén)的溝通。管理點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制及管理制度的確定；項(xiàng)目質(zhì)量保證體系建設(shè)。施工質(zhì)量日常檢查控制D5F5G5任務(wù)程序一、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)章制度；二、施工承包合同；三、工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法項(xiàng)目工程部門(mén)負(fù)責(zé)組織施工及生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，包括對(duì)技術(shù)資料的收集、保管及試驗(yàn)，

12、并進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等；隨時(shí)項(xiàng)目安質(zhì)部門(mén)在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量監(jiān)視、測(cè)量、改進(jìn)全過(guò)程的規(guī)范化運(yùn)行；隨時(shí)項(xiàng)目物資設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn)及采購(gòu)中不合格品的處置等過(guò)程實(shí)施監(jiān)控；隨時(shí)項(xiàng)目各作業(yè)隊(duì)（班組）應(yīng)按照項(xiàng)目部的制度和要求執(zhí)行質(zhì)量操作標(biāo)準(zhǔn)。隨時(shí)管理點(diǎn)施工過(guò)程中質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、控制。月度質(zhì)量檢查C6D6F6G6D7任務(wù)程序一、質(zhì)量責(zé)任制；二、質(zhì)量管理規(guī)章制度；三、工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法項(xiàng)目安質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)每月定期組織質(zhì)量檢查活動(dòng)，各相關(guān)部門(mén)積極配合、參加；每月5日前每月的質(zhì)量檢查活動(dòng)由項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)；各施工作業(yè)隊(duì)（班組）需積極配合檢查活動(dòng)，如實(shí)報(bào)告階段內(nèi)生產(chǎn)質(zhì)量的情況；隨時(shí)項(xiàng)目安

13、質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)如實(shí)填寫(xiě)檢查單，并報(bào)告項(xiàng)目總工程師、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。1個(gè)工作日管理點(diǎn)月度質(zhì)量檢查的組織。第2頁(yè) 共3頁(yè)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料質(zhì)量問(wèn)題處置D8H8H9D9D10H10任務(wù)程序一、施工技術(shù)文件；二、質(zhì)量責(zé)任制；三、質(zhì)量管理規(guī)章制度如在各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，項(xiàng)目安質(zhì)部門(mén)直接向被檢單位或部門(mén)下達(dá)工程質(zhì)量檢查通知書(shū)；1個(gè)工作日相關(guān)單位或部門(mén)按質(zhì)量檢查通知書(shū)的要求進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果反饋至項(xiàng)目安質(zhì)部門(mén)；按規(guī)定時(shí)限項(xiàng)目安質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)單位或部門(mén)的整改情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、驗(yàn)證，并將相關(guān)情況上報(bào)項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；按規(guī)定時(shí)限如在各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)不合格

14、品，項(xiàng)目安質(zhì)部門(mén)和相關(guān)單位、部門(mén)按照不合格品的規(guī)定處理。管理點(diǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及不合格品的處理。糾正預(yù)防措施F11B11F12H12任務(wù)程序質(zhì)量有關(guān)規(guī)定不合格品多次出現(xiàn)后或質(zhì)量通病發(fā)生后影響較大時(shí)，應(yīng)根據(jù)不合格品性質(zhì)制定糾正預(yù)防措施；如屬一般或輕微不合格品的糾正措施，由項(xiàng)目工程部門(mén)根據(jù)監(jiān)督檢查、信息反饋后所掌握的不合格品信息，確定糾正措施方案；1個(gè)工作日如構(gòu)成工程質(zhì)量事故，由項(xiàng)目或上級(jí)總工程師主持，工程部起草糾正措施方案；3個(gè)工作日糾正預(yù)防措施方案經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，制定部門(mén)確定實(shí)施計(jì)劃、規(guī)定實(shí)施負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間；1個(gè)工作日相關(guān)單位、部門(mén)嚴(yán)格實(shí)施糾正預(yù)防措施，并及時(shí)與制訂部門(mén)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通、

15、反饋；按規(guī)定時(shí)限措施制訂部門(mén)按糾正措施進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。隨時(shí)管理點(diǎn)糾正預(yù)防措施的制訂與實(shí)施。質(zhì)量事故上報(bào)B13C13D13H13任務(wù)程序質(zhì)量事故有關(guān)規(guī)定發(fā)生質(zhì)量事故按規(guī)定報(bào)告；按規(guī)定時(shí)限事故單位應(yīng)出具事故快報(bào)，填寫(xiě)工程質(zhì)量事故報(bào)告表逐級(jí)報(bào)告至關(guān)單位和部門(mén)；按規(guī)定時(shí)限因工程質(zhì)量事故造成人身傷亡時(shí)還應(yīng)按國(guó)家和相關(guān)行業(yè)有關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理；分包工程或外協(xié)施工隊(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量事故，由總承包方負(fù)責(zé)上報(bào)，并納入該企業(yè)事故統(tǒng)計(jì)。管理點(diǎn)質(zhì)量事故的上報(bào)程序。質(zhì)量事故處理A14B14C14D14任務(wù)程序質(zhì)量事故有關(guān)規(guī)定根據(jù)質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度，由上級(jí)或相關(guān)單位（部門(mén)）依權(quán)限組織事故處理；依情況定各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、

16、人員積極參與事故的調(diào)查處理，研究制訂質(zhì)量事故處理措施；依情況定質(zhì)量事故處理措施經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，相關(guān)單位、部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行，各級(jí)安質(zhì)部門(mén)和工程部門(mén)嚴(yán)格進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并將處理結(jié)果上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。按規(guī)定時(shí)限管理點(diǎn)組織處理質(zhì)量事故。第3頁(yè) 共3頁(yè)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料質(zhì)量季報(bào)A15B15C15D15任務(wù)程序一、質(zhì)量檢查文件；二、業(yè)主、監(jiān)理反饋的相關(guān)文件項(xiàng)目安質(zhì)部門(mén)每季度末根據(jù)本季所驗(yàn)交的竣工工程及發(fā)生的工程質(zhì)量情況，填寫(xiě)工程質(zhì)量及事故情況報(bào)表，上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安質(zhì)部門(mén)； 每季度1次報(bào)表經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)，報(bào)上級(jí)安質(zhì)部門(mén)；1個(gè)工作日對(duì)政府部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理及其他單位（部門(mén)）意見(jiàn)較大，安全隱

17、患較嚴(yán)重的問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將信息報(bào)上級(jí)，以便于及時(shí)采取相應(yīng)措施。隨時(shí)管理點(diǎn)質(zhì)量季報(bào)的編制與上報(bào)。質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定A16C16D16E16任務(wù)程序一、質(zhì)量記錄、資料；二、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批由項(xiàng)目工程技術(shù)部門(mén)組織施工技術(shù)人員、 質(zhì)檢人員、班組長(zhǎng)等依據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)檢驗(yàn)批的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查結(jié)果的評(píng)定；依情況定分項(xiàng)、分部工程由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目施工技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員進(jìn)行評(píng)定；依情況定工程的質(zhì)量評(píng)定由項(xiàng)目自評(píng)后須報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)；依情況定 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定按照有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定條款實(shí)施。管理點(diǎn)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的組織與實(shí)施。工程創(chuàng)優(yōu)D17任務(wù)程序一、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定文件；二、質(zhì)量記

18、錄、資料項(xiàng)目安質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)文件，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；按規(guī)定時(shí)限項(xiàng)目安質(zhì)部門(mén)向上級(jí)或相關(guān)單位（部門(mén)）報(bào)創(chuàng)優(yōu)文件，獲得創(chuàng)優(yōu)工程后，及時(shí)將信息報(bào)告有關(guān)上級(jí)。按規(guī)定時(shí)限管理點(diǎn)工程創(chuàng)優(yōu)的組織與上報(bào)。編制：巫廣寧 熊興亮 審核：樊家臨附錄-1：質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量責(zé)任制：項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際編制本項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量管理制度。開(kāi)工報(bào)告制：項(xiàng)目部要填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位審批后方可開(kāi)工。在申請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告之前必須按有關(guān)規(guī)定完成施工準(zhǔn)備工作。設(shè)計(jì)文件分級(jí)審核制：項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)文件后,應(yīng)按規(guī)定分級(jí)審查核對(duì),并建立專門(mén)的設(shè)計(jì)文件審核記錄或臺(tái)賬,注明審核人員、日期及審核結(jié)果等。變更設(shè)計(jì)

19、報(bào)批制：根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際,提出變更設(shè)計(jì)報(bào)告及相應(yīng)發(fā)生的工程增減數(shù)量報(bào)設(shè)計(jì)單位(或監(jiān)理)審批同意后方可生效。測(cè)量雙檢制：施工測(cè)量和放線放樣必須堅(jiān)持兩個(gè)測(cè)量組分別測(cè)量或一個(gè)測(cè)量組分別用不同方法測(cè)量,核對(duì)結(jié)果。技術(shù)交底制：技術(shù)交底書(shū)格式應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，字跡、圖表應(yīng)清楚規(guī)范,有復(fù)核簽字，交接雙方簽字。具體工作由工程部門(mén)負(fù)責(zé)。工程試驗(yàn)制及檢驗(yàn)儀器的檢測(cè)制：各級(jí)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須獲得資質(zhì)等級(jí)和計(jì)量認(rèn)證,試驗(yàn)人員必須按有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)培訓(xùn),考核后持證上崗；試驗(yàn)設(shè)備儀器按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制檢定和校驗(yàn)。隱蔽工程檢查簽證制。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程在隱蔽之前作業(yè)班組應(yīng)提供本工序自檢資料，由項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員、施工技術(shù)人員共同進(jìn)行復(fù)檢，根據(jù)復(fù)檢合格的結(jié)論，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)終檢和確認(rèn)。工程質(zhì)量檢查制。（參見(jiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)）。質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制。（參見(jiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)）。（參見(jiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)）。工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制。執(zhí)行公司工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法（XX一安200777號(hào)）。