1、Word 車間主任年終工作總結3篇 車間主任年終工作總結文庫 為了讓我們的社會實踐工作不斷進展、前進，總結在我們的工作生活中是必不行少的，定期做好工作總結，會讓我們的工作效率大大提高，你知道怎么寫嗎？下面是我共享的車間主任年終工作總結3篇 車間主任年終工作總結文庫，以供參考。 車間主任年終工作總結1 自從 年 月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面： 一、 產量方面 產量從8月份入庫量為680603

2、pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。 二、 質量方面 2 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。 三、 人員管理方面 四、 物耗方面 1 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用， 但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2 主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強管制。 五、

3、數(shù)據(jù)報表方面 產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確 無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確 的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。 六、 工藝方面 1 為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。 2 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、 5s管理 在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比

4、，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、 平安方面 在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。 假如說20 xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 一、 產量方面 1 加強員工的穩(wěn)定性； 2 加強提高員工的操作技能，提高生產效率； 3 有效的支配好生產，削減時間的滯留性。 二、 質量方面 1 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2 加強對設備的保養(yǎng)； 3 加強對重點工序的管控，削減生

5、產質量事故的發(fā)生； 三、 物耗方面 1 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； 2 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 3 加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控； 四、 5s管理方面 1 加強對員工素養(yǎng)教育的培訓； 2 要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。 車間主任年終工作總結2 20 xx年轉瞬過去了，迎來了對自我具有挑戰(zhàn)的20 xx年。回顧11年感謝領導對我的信任和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉到x任車間主任，這一年里跟著領導學到許多，得到的也許多。主角的轉變后從開頭跟著車間主任干到之后自我獨當一面，這使我的壓力相當大，深知

6、自我肩負的職責比以前更重。由于自我對工作性質的轉變對工作不太熟識所以工作起來存在許多困難，但這個時候是各位領導的幫忙、關懷、激勵使我在應對困難的時候勇于克服，使自我一點一點的提高發(fā)揮出自我的潛力。 被調任后我始終在思索要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自我的價值發(fā)揮最大？每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就務必豐富自我的專業(yè)學問，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自我在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當?shù)拇螅c其他車間相比自我從工作閱歷和管理閱歷都存在著明顯差異和不足。 在那里從以下幾點開展

7、工作提高自我： 一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了職責心，才會有專心主動的態(tài)度、深化扎實的作風、仔細負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自我的學問，共性是象我這樣半路出家的人，對生產管理學問了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自我的好機會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自我的實際閱歷，再生產現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自我以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱忱，也為今后的工作打下了基礎。 二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件大事

8、，無不是由若干小的細節(jié)構成的。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，必需能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合此刻的生產設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產任務。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產任務、產品性能的進一步提升。 三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的協(xié)作協(xié)作才能為設備的運行帶給保證。公司各個部

9、門的連接是否流暢也就打算著公司的效率。回顧過去的一年我還有許多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開展，共性是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，必需會依據(jù)現(xiàn)有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊。 四、擅長溝通溝通，加強幫助協(xié)調。溝通溝通一向是我的弱項，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，

10、溝通是非常重要的，尤其是對員工思想務必透過深化的了解才能把握，把握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的許多。 在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學習新學問持續(xù)工作的激情，力爭讓自我在每一天的工作中有新的發(fā)覺和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也熟悉到自我的不足之處，對遇到的新狀況新問題討論不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實實行有效措施加以整改。 車間主任年終工作總結3 一、XX年主要工作內容： 1、協(xié)作工段長努力做好本工段的平

11、安環(huán)保工作，協(xié)調乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。 乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危急系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本年度，在平安環(huán)保方面，維持生產負荷方面做了以下工作。 （1）加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破裂的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到仔細細致，發(fā)覺隱患準時處理。 （2）對于本工段的重大危急源進行定期的巡查，親密關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運行。 （3）定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的具體記錄，做好定期更換填

12、料，并且有小滴漏準時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保大事。 （4）負責各類平安設施的維護與保養(yǎng)，各類平安臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進行更換；應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。 2、負責本工段員工的培訓工作。 員工的培訓工作是保證平安生產，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作。 （1）對新進員工進行了三級平安教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程，生產原料與中間產品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化學品有哪些，怎樣進行平安防護等都做了具體地講解。然后再結合自己的崗位

13、綻開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。 （2）對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，因此轉崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核；對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，關心其快速進入工作狀態(tài)。 （3）定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的學問與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工仔細進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。 （4）對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉，編印出匯編本供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。 3、幫助工段進

14、步行本工段工藝指標掌握的監(jiān)督與管理。 （1）對平安指標、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。 （2）負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術部始終以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關的很多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的緣由向技術部照實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。 （3）協(xié)作分廠進行9000認證的內審與外審工作，包括平安認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄

15、的完善等，樂觀協(xié)作，仔細預備，做了大量的工作。 4、幫助工段長對本工段的設備進行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。 設備完好率是保證滿負荷生產的一個前提和保障，因此加強設備的基礎性管理顯得尤為重要。 （1）負責本工段方案檢修與日常修理的前期預備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調與統(tǒng)一支配，為檢修工作盡量制造一個好的外圍環(huán)境。 （2）加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有特地的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有具體的記錄。工段有專人進行潤滑，工段依據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行制造了一個好的條件。 （3）細致仔細

16、地進行二級庫的管理，依據(jù)工段實際需要，協(xié)作工段進步行月材料方案的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結一次，依據(jù)存量與用量適時地領用。 5、負責本工段的班組建設活動的順當有序的開展，負責班組考評的各項工作，負責本工段的財務管理。 （1）在公司極力提倡進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，領先進行班組建設活動的開展。月度明星的考評始終堅持到現(xiàn)在，每月依據(jù)班組考評的結果，第一名的班長為明星；工藝指標與質量掌握單項第一名的主控為明星；巡檢做出過特別貢獻的為明星。每月最少評定三名，各嘉獎20元。 （2）對于工段的財務，我覺的很有必要向領導做一個說明。我工段的財務始終以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公

17、開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清晰，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)督。 （3）關于本工段依據(jù)修假天數(shù)進行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。當然有個別人找到分廠領導評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在聚氯乙烯分廠管理標準上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全根據(jù)分廠的規(guī)章制度辦事。但是有很多工段不執(zhí)行，給我們仔細執(zhí)行的工段帶來肯定的壓力，就有了個別人找領導的理由。其二：假如不扣錢，員工就會無休止地休假，由于在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的狀況下，只有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使休假風即刻止住，這是一個現(xiàn)狀。對于扣

18、到的錢，工段也是取之于民，用之于民。 6、幫助工段進步行本工段的經濟活動分析與節(jié)能降耗工作。 （1）加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元（按每噸電石3600元計）。 （2）在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。 （3）在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復利用等也做了大量的工作。 7、負責本工段歷次大檢修平安防護措施的制定與落實，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到詳細工作的開展協(xié)調與統(tǒng)一部署。 為了做好每一項工作，我們群策群力，反復推敲，盡量使每項操作平安高效，為每一次檢

19、修贏得了時間，也有利于檢修工作的順當開展。而對于每次檢修置換工作的詳細落實與開停車操作，則基本上都由我負責，確保了檢修平安，制造了一個好的內部環(huán)境。 8、負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預評價工作。 在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則照實向分廠上報，做到公正、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴格要求自己，既使制度有肯定的嚴厲 性，又在公正合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透亮 化管理，本著嘉獎先進，激勵后進的原則，盡量地做到多勞多得，調動大家的工作熱忱與樂觀性。 9、協(xié)作工段進步行現(xiàn)場文明生產工作的鞏固與提高工作。 現(xiàn)場文明生產工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分熟悉到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去。負責設備包機人的劃分與責任落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場文明生產工作的有序開展。 10、負責對民工進行平