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文檔簡介

1、施工項目安全生產管理制度施工 項目 安全 生產 管理 制 度施工項目安全生產管理制度1、安全生產目標管規定安全生產目標的制定與分解1.1公司安全生產目標的制定與分解1.1.1公司在年初制定年度安全生產目標，與公司的年度安全 生產工作計劃同時下發。公司的年度安全生產目標主要包括事故 控制的檢查評分目標。1.1.2公司根據年度安全生產目標和各下屬單位的實際情況， 把目標分解到各下屬單位。工程項目安全生產目標的制定和分解2.1項目部在開工前，要制定本項目的安全生產目標。2.2項目部根據分公司下過的季度安全生產目標和各月度的實 際情況，在月初制定未項目的月安全生產目標。2.3項目部要把本項目的安全生產

2、目標分解到各作業班組和相 關管理人員。安全生產目標完成情況的考核3.1公司根據效益工資考核辦法及其附件安全生產文明 施工考核辦法，每季度考核一次各下屬單位的安全生產目標完 成情況，并將考核結果與效益工資掛鉤。3.2公司勞動競賽委員會根據公司總經理與各單位負責人簽訂 的“雙文明”承包合同，對各單位的承包人進行年度考核， 考核結果與經濟掛鉤。3.3各單位、各項目要根據公司的考核辦法和本單位實際情況 制定本單位的安全生產目標考核辦法，并報公司備案。1. 2、安全目標管理制度安全目標管理是實現動態管理的方法之一。公司安全目標管理 根據公司的實際情況，確定出工作的主要內容有：安全管理目標 工作計劃、工作

3、分解、檢查落實、反饋、分析處理、目標考核。 安全目標管理以項目部為單位進行：企業安全管理目標：“安全第一，預防為主”是安全生 產的工作方針，根據現行施工安全管理的有關規范和文件，安全 生產管理目標為：在統計期內無死亡、無重傷、無火災、無坍 塌、無中毒、無重大設備事故，輕傷事故控制率控制在3%。以內， 施工現場文明施工評分在85分以上。安全工作計劃： 安全工作計劃的內容包括設備設施和作業環境安全善善 狀況的改進，安全培訓及宣傳教育，安全監督檢查等項目。 企業應根據安全生產責任制等管理制度，明確各項工作 計劃項目的招待部門、完成時間以及相應的保證措施。安全目標的分解：根據內部機構設置安全生產責任制和工作計劃，安全將 目標由上而下逐級進行層層分解，使最終安全工作目標和計劃落 實到崗位和人員。項目部根據計劃安排以月為單位分階段具體組織實施各 項安全工作，保證計劃的完整和持續實施。各級人員要隨時掌握安全

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