中途清退分包隊伍的應急處理-從一起分包合同糾紛談起_第1頁
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文檔簡介

1、中途清退分包隊伍的應急處理從一起分包合同糾紛談起; ;一、案情基本情況：200710將其中幕墻工程的設計、制作、安裝玻璃幕墻分包給福建某幕墻公司4705204956土建組織協調費及代做單位代做的土建掃尾工程款后，總包單位實際超付分包單位工程款近百萬元。但在向分包單位補發承諾返還時遭拒絕。無奈之下，向法院提起起訴。二、案件法律分析：本案中，最大的難點，也是最大的爭議焦點在于，因分包單位被強制清退，總包單位另擇第三方公司代做掃尾工程的損失能否支持。本案中，存在如下不利于總包單位的情況：1、分包單位撤場時，雙方未作任何結算，亦未就妥為做任何約定。2約定的是暫市場定價，最終按業主檢核價格最終來結算。而

2、在委托代做單位代做掃尾工程之時，因工期緊迫，不得已與對方簽訂了56493、總包單位與分包單位的幕墻分包合同，由業主作為鑒證方協議無鑒證方。且事后未將代第二份做情況及責任承擔書面發函通知分包 單位。4420墻作為一個單項工程來審價的，分包單位與代做單位完成的工程量全部混同，從其審價調查結果中無法區分各自無法完工的價款。審價結束后，總包單位與分包單位曾就此進行核對，口頭確認中才審價報告3715、庭審時，手提袋又出現了另一對總包單位不利的情況，實際施該案在原告過程中，代理律師與總包單位的業務人員雖通過各種方式 挖掘證據，并取得了業主、監理及審價單位的配合與支持，但最終只 也能證明存在部分掃尾工程由代

3、做單位完成，而無法證明該部份的凈 額工程量與相應審價金額，亦無法證明分包單位中途退場構成形成違 約，因此代做工程的實付款與審計價的差額部分以及該部分應分攤的 總包管理費、稅費、審計費等，作為分包單位違約給總包單位造成的 實際損失也無法得到法院支持。最終該案在總包單位作出部分讓步的 情況下調解部分結案。三、管理建議：通過這個案例，我們發現，重視分包工程中途清退的善后和處理對于總包單位而言，意義重大。若在施工過程中，轉包單位被強行清退后，而總包單位未能固定相應證據，則將來一旦會發生糾紛，就會處于非常被動的局面。如果還存在本案工程進度款超付的情況，則更加不利。相結合本案的處理過程，在我公司今后的管理英國公司操作過程中，建議項目部采取以下措施：監理匯報，形成書面記錄。實是否蘊含超付的情況。有)。4、在完成上述四個步驟之后，我方已經固定了相應的證據，可以開始物色替代施工單位的施工方，進行磋商訂立合同。5、清退原來的分包單位后，項目部應報業主、監理同意，讓第三方施工單位進場。在與第三方施工單位簽訂合同時，合同的主要條款， 尤其是價款、管理費、審計費、稅費承擔等盡量與原來保持一致。6、將另外選擇的第

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