1、第5頁共5頁2022年創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院總結(jié)表彰大會(huì)講話稿同志們，大家下午好。今天，我們歡聚在這里，隆重舉行_縣人民醫(yī)院創(chuàng)等工作表彰大會(huì)，首先，我代表院黨委、院行政領(lǐng)導(dǎo)班子，對我院二甲綜合醫(yī)院創(chuàng)建過程中付出辛勤勞動(dòng)的全體職工，表示衷心的感謝。對受到表彰的先進(jìn)科室和個(gè)人表示熱烈的祝賀。通過三年的努力拼搏，我院順利通過了二甲醫(yī)院嚴(yán)格的初評(píng)、復(fù)評(píng)，今天我院舉行創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院表彰大會(huì)，旨在表彰創(chuàng)等工作中付出艱苦努力、作出突出貢獻(xiàn)的科室和個(gè)人，更好的鞏固創(chuàng)建成果，弘揚(yáng)創(chuàng)建精神，為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展鼓勁吶喊。自_年元月我院正式全面啟動(dòng)等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作，經(jīng)過周密安排，精心_，全院廣大干部職工統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)奮斗

2、，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、人人參與到創(chuàng)等工作，充分發(fā)揮5+2，白加黑的戰(zhàn)斗精神，_年_月_日-_月_日，通過了原_省衛(wèi)生廳專家組對我院進(jìn)行創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院的初評(píng)工作，初評(píng)通過后，針對存在問題，醫(yī)院按照整改要求，對照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則持續(xù)整改。_年_月_日-_月_日，_省衛(wèi)計(jì)委委托_市衛(wèi)生局_專家組對我院進(jìn)行追蹤檢查工作，在追蹤檢查工作中全院上下一心、團(tuán)結(jié)一致，順利通過了追蹤檢查。在整個(gè)創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院的過程中，全院廣大干部職工作出了重要貢獻(xiàn)，為樹立典型、激勵(lì)先進(jìn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，營造人人創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作氛圍，為我院創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院做好充分的準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院總體管理目標(biāo)，醫(yī)院決定對二甲

3、醫(yī)院創(chuàng)建過程中表現(xiàn)突出的科室和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在整個(gè)二甲綜合醫(yī)院創(chuàng)建過程中，醫(yī)院高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心_，全院上下團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，我院實(shí)現(xiàn)了綜合性、全面性的可持續(xù)發(fā)展，取得了階段性的勝利。在行政管理、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、感染管理、科研、教學(xué)、門診、醫(yī)技、財(cái)務(wù)、后勤、保衛(wèi)、消防等方面取得了顯著的成績，主要做了以下幾方面的工作：一、我院于_年元月_日召開創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)，醫(yī)院成立以院長為組長，書記為常務(wù)副組長，其他院領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各職能部門、科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)等級(jí)辦公室，科室主任為第一責(zé)任人，形成全院人人參與、人人有責(zé)的濃厚創(chuàng)等氛圍。制定下發(fā)了等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作實(shí)施方案和

4、配套措施，確定了工作目標(biāo)、工作要求、實(shí)施步驟，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。二、等級(jí)辦根據(jù)條款內(nèi)容，將_條款劃分到相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)對涉及到的科室進(jìn)行督促、檢查、反饋落實(shí)。三、各職能部門、各科室根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃、各階段工作安排和要求，及時(shí)進(jìn)行布置、落實(shí)整改，加大督促指導(dǎo)、檢查考核力度，按計(jì)劃、分步驟進(jìn)行持續(xù)整改，作好資料的、建冊歸檔工作，并按時(shí)向各分管領(lǐng)導(dǎo)及等級(jí)辦書面匯報(bào)創(chuàng)等工作進(jìn)度及提交整改計(jì)劃。2022年創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院總結(jié)表彰大會(huì)講話稿（二）_精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院工作匯報(bào)發(fā)言稿創(chuàng)建二甲綜合醫(yī)院工作匯報(bào)發(fā)言稿。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：神指導(dǎo)下，通過

5、近一年半的思想準(zhǔn)備、_準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、物資準(zhǔn)備等工作，醫(yī)院管理水平、業(yè)務(wù)技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、教學(xué)科研、精神文明建設(shè)及后勤保障、醫(yī)院設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等均有所提高。對照_省二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將我院創(chuàng)建“二甲”工作匯報(bào)如下：一、二級(jí)甲等醫(yī)院工作過程。_月至今，我院二級(jí)甲等醫(yī)院創(chuàng)建工作，大致分為_個(gè)階段：。第一階段：學(xué)習(xí)動(dòng)員階段_月至_月。這一階段的主要工作是宣傳動(dòng)員和_機(jī)構(gòu)建立。醫(yī)院通過多種形式_學(xué)習(xí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，深入分析各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)涵和意義，制定丹寨縣人民醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院實(shí)施方案，同時(shí)在醫(yī)院職工中廣泛宣傳動(dòng)員。_月，醫(yī)院成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組及“二甲辦”，實(shí)行_負(fù)責(zé)制。第二階段：_實(shí)施階段_月

6、至今。我院基礎(chǔ)薄弱，創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院需要的是醫(yī)院整體實(shí)力、醫(yī)院管理水平及醫(yī)院內(nèi)涵的提高，而不是僅僅通過材料_，故而我們采取的是通過前期的準(zhǔn)備和梳理，按照醫(yī)院二甲創(chuàng)建方案逐步實(shí)施。一是完善學(xué)科建設(shè)，組建了急診科、醫(yī)療質(zhì)量管理科，規(guī)范門診部，完善病理科、輸血科、供應(yīng)室建設(shè)，設(shè)立神經(jīng)_精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文二、各類指標(biāo)完成情況。一類指標(biāo)完成情況。一類指標(biāo)_項(xiàng)_條，已經(jīng)基本完成。其中編制床位_張，實(shí)際開放床位_張；衛(wèi)生技術(shù)人員與實(shí)際開放床位之比1：；病房注冊護(hù)士與實(shí)際開放床位之比1：；重癥醫(yī)學(xué)科按_張床位比例已經(jīng)做好硬件建設(shè)，目前僅僅需要落實(shí)人員。全_精選公文范文，管理類，工作

7、總結(jié)類，工作計(jì)劃類文1、醫(yī)院信息管理部分模塊功能暫時(shí)達(dá)不到_部門管理要求，其余指標(biāo)均已完成。2、床位使用率大于_%。出院病人平均住院日為_天，小于規(guī)定的_天。主要科室中高級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員按標(biāo)準(zhǔn)配備。內(nèi)、外科床位數(shù)相加達(dá)_張，占全院總床位。住院病歷合格率_以上。完成指令性任務(wù)_。3、我院是黔東南州民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院的教學(xué)實(shí)習(xí)基地。作為臨床科室設(shè)置較為齊全的綜合性醫(yī)院，具有接受同級(jí)或下級(jí)醫(yī)院進(jìn)修的能力和條件。同時(shí)還是黔東南州民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院下設(shè)丹寨社區(qū)醫(yī)學(xué)班的教學(xué)單位。4、沒有省級(jí)科研立項(xiàng)。5、衛(wèi)生技術(shù)人員專科以上_人，占衛(wèi)生技術(shù)人員_。6、外聘的省醫(yī)專家_人，職稱、執(zhí)業(yè)_精選公文范文，管理類，工作總

8、結(jié)類，工作計(jì)劃類文資格符合要求。7、全院開展的醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目符合_部的準(zhǔn)入要求。8、醫(yī)療收費(fèi)明碼標(biāo)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行_省物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，住院病人沒有實(shí)行一日清單制，查詢系統(tǒng)有待完善。1、建立院科二級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理_。醫(yī)院已經(jīng)建立并完善了醫(yī)療質(zhì)量管理系統(tǒng)，涵蓋醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、合理用藥、院感、輸血管理、病案管理、護(hù)理質(zhì)量管理七大核心_。2、實(shí)施全程醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)調(diào)十四個(gè)核心制度，目前已完成十四個(gè)核心制度的初步落實(shí)，各科室在臨床工作中基本能按照制度執(zhí)行規(guī)范操作。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門和重點(diǎn)崗位的管理，具體是狠抓無資質(zhì)人員、_精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文新進(jìn)人員的管理，口腔科、急診科、供應(yīng)室、婦產(chǎn)科、兒科、麻醉科的檢查與整改。3、醫(yī)療技術(shù)。制定新技術(shù)管理制度并具體落實(shí)，全年新技術(shù)_項(xiàng)，其中具有代表性的是_項(xiàng)。材料完善，需要加強(qiáng)重點(diǎn)部門監(jiān)測工作。病案管理工作有明顯改進(jìn)，病歷質(zhì)量較前有突破性改進(jìn)，但歸檔病歷及時(shí)