1、 10 頁 共 30 頁電廠對標治理實施方案兩篇篇一：電廠對標治理實施方案為全面提升熱電廠各項經營治理水平，制定熱電廠對標工作實施方案。為奮斗目標，從安全環保、生產運行治理、設備治理、干部員工隊伍建設四大 的方案和措施，持續改進、不斷超越，全面提高電廠各項治理。20XX500“創電網一流發電廠”的奮斗目標，并提出了“四個一流”：A、一流的安全環保。安全治理最終奮斗目標實現全員化。具體指標：20XX100%20XX電監會評價得分90%；會評價得分95%；B、一流的生產運行治理。主要表達生產運行本錢指標為供電標煤耗、機組運轉率。20XX 年供電標煤耗到達 375g/Kwh，運轉周期到達 120 天

2、；20XX 年供電標煤耗到達 372g/Kwh，運轉周期到達 150 天；20XX 年供電標煤耗到達 369g/Kwh，運轉周期到達 180 天；1g/Kwh，治理創效22820XX2160以上是一類大指標，以下是二類指標：氣含氧量、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、冷態啟動用油、真空、給水溫度、補水率、高加投入率、一次風機耗電率、二次風機耗電率、引風機耗電率、給水泵耗電率、分散水泵耗電率、循環水泵耗電率、輸煤系統耗電率等運行指標接近或到達全國一流。詳見后指標體系C、一流的現場設備治理。做到現場治理目標，全掩蓋無死角。20XX 年生產現場治理 6S 標準達標率96%20XX 年生產現場治理

3、 6S 標準達標率97%20XX 年生產現場治理 6S 標準達標率98%*100D、一流的干部、員工隊伍建設。20XX、12、1專業書籍+專業報刊355224、精簡運行隊伍20XX8，20XX72-3度提升，指標接近或到達國內電力行業一流水平，多數指標穩定保持在行業中 所謂“接近”或“中上游水平”1作的有效載體，要充分運用運營轉型的工具、方法來推動對標治理工作。通過PDCA135MW和自身實際，依據量力而行、循序漸進、適度超前的思路，動態選定階段性指標。既不任憑選擇低標準，也不設定過高目標和提出不切合實際的口號。針對東方鍋爐廠第一代循環流化床鍋爐設計效率低的特別緣由，可以外部對標的與外部對標，

4、不能與外部對標的與內部最正確實踐值進展對標，動態調整目標不斷提高。汽機、電氣及關心設備依據同區域、同類型、同容量的三同原則選擇對應的機組進展對標。標桿體系、組織體系、責任體系和考核體系，堅持“比照先進、查錯糾弊、持向鼓勵機制，將對標治理納入崗位、薪酬的考核機制。序漸進的方式逐步推廣，爭取20XX四組織體系和責任體系組織體系對標治理領導小組組長：副組長：成員：對標治理辦公室對標治理領導小組下設辦對標治理辦公室，具體負責對標治理的日常工作。主任：副主任：成員執行小組發電車間執行小組：組長檢修車間執行小組：組長化學車間執行小組：組長2對標治理領導小組的職責負責對標治理的組織領導工作，提出對標治理目標

5、。安排、部署對標治理的相關工作。每月聽取對標治理辦公室對對標治理實施狀況匯報，指導對標治理工作，組織對標工程小組就對標治理中的難點進展重點突破。對標治理辦公室的主要職責的日常工作。標過程把握和動態治理。每月負責對標完成狀況整理、分析和逐級上報工作。治理效率。完成對標治理工作領導小組交辦的各項任務。對月度指標完成狀況進展分析、總結。負責對標治理過程把握，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平,對考評。應用。通過最正確實踐的推廣，放大指標對標治理效果。科室對標工作開展狀況的匯報，并進展檢查、指導。檢查對標工作打算落實整改狀況，指標完成狀況，數據真實牢靠性。各執行小組職責落實措施，確保指標打算值完成

6、。治理辦公室備案。負責對本車間指標消滅特別狀況時準時進展跟蹤、分析、處理工作。每周組織本車間總結溝通對標治理工作閱歷。負責對標治理過程把握，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平,對檢修費用、消耗性材料等費用實施把握，進展總結，報對標治理辦公室備案。度工作會議上進展全面總結11序目標值指標名稱單位目前值 標桿值號20XX年20XX年20XX年2行業目標值序指標名稱單位 均標桿值號20XX年20XX年20XX年值1供電標煤耗g/kWh378372369375372369電力安全標準化二1級%85999095992污染物排放合格率%1001001001001003人員損害人000002機組長周期運

7、行天73.2111300120150180序目標值指標名稱號單位目前值 標桿值20XX20XX20XX1廠用電率%7.597.57.27.17.0元 / 萬2修理費2修理費26.825.825.82524.5Kwh元 /萬3材料費34333332.532Kwh4制水酸耗Kg/t2.682.452.582.52.455制水堿耗Kg/t3.43.23.33.253.2行業目標值序指標名稱單位均標桿值號20XX年20XX年20XX值1排煙溫度1401341311371361352飛灰含碳量%6.234.62365.553底渣可燃物%3.12.702.332.92.84煙氣含氧量%3.13.53333

8、35主蒸汽壓力MPa11.6212.2413.212.612.813.26主蒸汽溫度536.6536.25405385395407再熱蒸汽溫度533.5531.95405375385408冷態啟動用油t/次814.8777.67.479真空Kpa91.892.89593949510給水溫度24123224324224324311補水率%1.321.970.81.31.2112高加投入率%10099.8610010010010013一次風機耗電率%1.171.631.091.151.121.0914二次風機耗電率%0.660.520.40.60.50.4515引風機耗電率%0.970.950.6

9、50.90.850.816給水泵耗電率%2.332.192.072.282.252.217分散水泵耗電率%0.220.210.190.210.20.1918循環水泵耗電率%0.790.730.780.780.760.7419輸煤系統耗電率%0.130.120.10.120.110.1設備指標序指標名稱號單位目前值潘三標桿值目標值20XX20XX20XX1動密封泄漏率222222靜密封泄漏率0.50.40.40.30.336S%9098969798人才培育目標序指標名稱目標號1專業培訓教室20XX12專業資料室20XX120XX552231名4精簡隊伍20XX5，20XX71、安全環保落實安全生

10、產責任制，加強安全監視治理專責人員要有目的有重點到現場檢查落實，真正做到“走動式”治理。辨識和評價后，將對每一項重大危急源制定出一套嚴格的安全治理制度。要求，對發生擔憂全狀況后制定的反措落實狀況要逐項跟蹤檢查，定期有重點的對反事故措施落實狀況進展檢查，對因反事故措施落實不夠而消滅的事故加大考核力度。逐步完善安全性評價工作，形成制度，留意實效。安全性評價是對并網運行電廠的根本要求，也是我們發電廠超前抓安全的有效手段。完善安全性評價工作程序，在電廠內部每月組織一次全面安全性評價工123、作業環境和安全治理系統。建立一個相對完整的培訓機制，把培訓工作做到實處。月不定期安規抽考。加強對安全員培訓是明年

11、培訓工作的重點，實行多種形式加強對各級安全員的培訓。組織全廠范圍內安全員學問和技能培訓，對培訓后的效果做好跟蹤，準時把握人員學問信息，了解個人防護及培訓需求，準時調整思路與方法，切實把培訓工作落到實處。把員工學習安全操作規程作為工作的必需條件來抓，落實安全培訓責任，從事特種作業工作，要有針對性的對特種作業人員進展培訓及治理。加強根底治理和現場治理查覺察的問題，通過實施安全生產標準化，堵塞重大危急源、兩票三制、安措反措、技術監控、外包工程及外用工、現場安全設施標準化等根底性工作中簡潔反復消滅的漏洞。根底治理和日常治理工作，在安全治理上要樹立“誰主管，誰負責”的原則。 杜絕誤操作和人為事故的發生。

12、問責，對各車間發生事故，嚴格依據“四不放過”進展處理。依據一月一查制度執行，做好治理臺帳，保障消防設施完好可用。檢查治理職責，明確重點防火部位的防火責任人，防止消滅重點防火部位的火災事故，造成重大財產損失。的編制，演練的組織，演練的評審記錄更加完善。加強對應急治理的組織領導工作，完善應急體系和機制的建設；全面做好全廠應急預案的編制和完善，提高預案的針對性、有效性和可操作性；加強應急預案演練，保證應急預案的演練能夠有效提高員工的應急處理力量。國家有關排放標準，實現達標排放。2、生產運行治理。目標狀況。關鍵指標。20XX150MW1*2*和*進展考察。下表為現狀及目標。目標目標工程單位平均20XX

13、20XX20XX供電煤耗g/Kwh369370372377375372369備注：平均值來自中電聯統計的 43 臺 135MW 機組，21 廠家數據。目標工程單位標桿20XX20XX20XX綜合廠用電率%7.597.57.207.107.00制水酸耗Kg/t2.682.452.582.502.45制水堿耗Kg/t3.403.23.33.253.202.1.2考察電廠費用如下表：工程單位目標檢修費用元/萬Kwh38.119.120.520材料費用元/萬Kwh44.323.72322費用合計元/萬Kwh82.442.843.5422.1.3序號指標名稱單位目前值行業 目標值20XX20XX1排煙溫

14、度1401341311371361352飛灰含碳量%6.234.62365.553底渣可燃物%3.12.702.332.92.84煙氣含氧量%3.13.5333335主蒸汽壓力MPa11.6212.2413.212.612.813.26主蒸汽溫度536.6536.25405385395407再熱蒸汽溫度533.5531.95405375385408冷態啟動用油t/次814.877.67.479真空Kpa91.892.894.593949510給水溫度24123224324224324311補水率%1.321.970.81.31.2112高加投入率%10099.910010010010013一次

15、風機耗電率%1.171.631.091.151.121.0914二次風機耗電率%0.660.520.40.60.50.4515引風機耗電率%0.970.950.650.90.850.816給水泵耗電率%2.332.192.072.282.252.217分散水泵耗電率%0.220.210.190.210.20.1918循環水泵耗電率%0.790.730.780.780.760.7419輸煤系統耗電率%0.130.120.10.120.110.1治理內容。細化小指標治理，全面提升各項指標。推廣耗差治理，量化各項指標。責任，持續改進，實現節能降耗閉環治理，不斷提升機組經濟運行水平。加強技術改造，保持

16、技術領先。通過對生產設備不斷技術挖潛改造和承受技術,淘汰落后設備,樂觀推動設備更,促進設備水平的提升。目前可以實施的改造措施如下表：序號序號措施內容效果1余熱回收裝置降低排煙溫度，提高鍋爐效率22循泵、凝泵變頻器改造降低廠用電量3閥門更換削減蒸汽泄漏，降低補水率4凝汽器更換不銹鋼管提高真空度，降低供電煤耗5空壓機余熱利用供給生活熱水，削減蒸汽消耗100推廣能源治理模塊，量化指標體系。科學治理設備，提高機組運行周期。目標目標工程單位平均標桿20XX20XX20XX運行周期天73111300120150180科學治理設備，從結果把握轉變為過程把握。緊抓生產設備管控的重點，加強留意設備根底數據的統計

17、分析工作，剖析設備治理薄弱環節。標準化治理檢修 全過程，強化過程治理，留意修前預備、修中實施和修后驗收各項關鍵環節的 工作落實。技術支持。著力分析影響機組長周期運行的關鍵問題，制定改善措施。性治理的樂觀性和主動性。開展修舊利廢，降低修理本錢。3、設備治理目標值序號指標名稱單位*20XX20XX20XX1動密封泄漏率222222靜密封泄漏率0.50.40.40.30.336S%9098969798緊抓“無泄漏工廠”工作，杜絕跑冒滴漏現象解任務，做到無泄漏工作事事有人管，樣樣無遺漏。按時保質保量完成泄漏治理任務，使無泄漏工作循環有效運行。美德,堅決杜絕“家大業大,鋪張點沒啥”鋪張鋪張的思想。通過無

18、泄漏工廠的200，無泄漏治理水平到達行業領先水平。加強點檢潤滑治理，提高關心設備牢靠性設備狀態綜合分析、設備檢修策略評估和設備修理評估。對覺察問題準時進展歸納匯總，結合狀態檢測數據，逐一進展緣由分析。加強設備的維護、保養、潤滑、衛生等根底治理,做好設備的潤滑、冷卻、跑冒推廣 6S 治理，改善生產現場面貌* 的現場治理為標桿，從清理崗位衛生、治理現場環境、維護保養設備等微小處入手,培育員工的意識行為,養成良好的治理習慣,打造“制度健全、行為標準、設備完好、工藝優化、信息暢通、物流有序、環境干凈”的生產經營環境。提出一平、二凈、三見、四無、五不漏的現場治理標準汽4、干部員工隊伍。關于人才隊伍建設目

19、標。加快治理人才隊伍建設。培育造就一支具有市場開拓精神、治理創力量，視野開闊、學問豐富、業務嫻熟、力量突出的經營治理人才隊伍。從20XX511加快技術人才隊伍建設。大力提升科技人才的專業力量，加強一線青年科技人才隊伍建設，建設一支素養構造優良，擅長創制造，勇于攻堅克難，能夠推動科技進步的創型科技511加快操作人才隊伍建設。以提升職業素養和職業技能為核心,以高技能人才進展為重點,培育造就一支構造合理、數量充分、技藝精湛的高技能人才隊伍。從20XX11214151建立人才的選拔、考核、退出、補充機制。對于已經選拔出來的治理、技術、操作后備人才，要按打算培育，定期考核； 對于考核不合格的，要退消滅有

20、的后備人才隊伍并公示；因現有培育以對象退 出而消滅空缺的，要準時補充并公示。建立科學化的考核機制，提高專業水平。將績效考核和人才建設有機結合，搭建績效治理、技能競賽、合理化建議、技 通過競聘上崗、末位淘汰等鼓勵措施，激發員工樂觀向上的競爭意識，推發動 工綜合素養全面提升。關于人才培育基地建設。地建設成為人才的搖籃。完善硬件設施。設立特地培訓教室，形成固定的課堂培訓場所，定期進展技術大講堂。設立專報刊雜志和培訓光碟，使技術人員把握先進的科學學問和前沿行業動態。人才培育方式。電廠成立由總工負責的培訓組織機構，明確工作職責，制定人才培育打算，通 制定人才培育考核機制，以書面作答、當面問答、現場操作、

21、技術考試、技術 大比武等形式，檢驗培訓效果。將培訓成績與個人職業通道相結合，提高員工 學習樂觀性。關于人才培育實施打算。培育取得實效。加強師資隊伍建設。主要留意實踐力量。請兄弟企業的優秀人才、高校教授和院所專家進廠授課，擴大人才學問面。 技術員與基層操作制，培育全能值班員。通過全能值班員的推廣，精簡運行隊伍。加強課程體系建設。企業文化。七工作安排。提高；五個步驟是現狀分析、選定標桿、制定方案、組織實施和改進提高。啟動部署階段現狀分析。立起適合熱電廠的對標指標體系及對標數據庫。選定標桿。依據實際狀況，選定標桿對象，明確對標指標及目標值。一是依據對標關鍵指標，依據由少到多，由主及次，逐步推動的動態

22、治理標桿的原則，并確定對標指標的目標值；二是在沒有行業標準的狀況下，選擇20XX實踐值或平均值擬定對標指標。全面推動階段。20XX3設計方案。設計方案要細化各個工作環節，要有指導性、指標量化、可操作性和可考核性。明確追趕、超越的路線圖和時間表。組織實施。施。是要與治理創相結合，帶動重點指標的提升，推動根底治理上水平。改進提高階段。20XX性和有效性進展分析，撰寫對標結項報告，并編制20XX水平。一是對已經到達或接近一流水平的指標要連續保持領先，向更高的目標值奮斗，爭創國內一流，不斷拉升標桿值；二是處于行業水平與一流水平之間的指標。這類指標要不斷提升，并向一流指標靠攏，比照標桿，爭創一流；三是低

23、于行業平均水平的指標。這類指標要認真分析，查找差距、改進短板，縮小與行業平均水平的差距，力爭實現低于行業平均值的指標個數逐年削減。八、保障措施。加強組織領導。科室負責人要全面負責對標工作，將對標工作放到日常工作中。廠作到位，推動對標治理扎實深入開展，順當到達組織目標。強化過程治理。PDCA實施、檢查、處理四個步驟循環的方法開展過程治理。在工程開展前，預先安排好過程最正確步驟、流程、把握方法以及資源需求。在工程開展中，通過預定工作流程，對實現目標的過程及相關資源和投入進展動態治理，準時測量、統計關鍵活動的成果并準時反響。通過對反響信息的分析準時調整治理措施，實現持續改進。細化考核治理。科室的對標

24、治理活動開展狀況每月進展考核，將考核結果納入當月綜合考核績效中。做好宣傳引導。深入宣傳對標治理的目的和意義，營造良好氣氛，協調內部力氣，大力推廣先 進閱歷和做法，形成上下聯動、全員參與的工作態勢。篇二：電廠對標治理實施方案工作的開展和實施，提升企業經營治理水平，增加市場競爭力量，加快向國際一流企業邁進的步伐，結合公司實際，特制定本實施方案。一、指導思想提升企業生產、經營治理水平，增加公司核心競爭力量。二、實施對標工作的目標提升公司生產、經營治理水平，增加公司的核心競爭力。三、實施對標工作的主要原則1、全面開展同行業對標的原則公司各部門均要開展對標工作。在對標內容上，既要比經營業績、技術經濟等

25、經營數量指標，又要比治理方法、治理手段和治理流程，將指標體系全面掩蓋 公司各項治理工作。在對標過程中，要以指標為龍頭，從指標差距入手，以制 度建設為切入點，以流程優化、標準提升、持續改進為途徑，找準指標差距和 2公司各部門在對標工作中要始終堅持“三個超越”的原則，即要與自身歷史最同行，保持和擴大領先優勢；與國際同行業先進水平比照，向國際一流企業邁進。3、動態比較的原則制定措施，落實改進，確保各項指標不斷創優。4、持續改進的原則對標工作是一個不斷確立更高目標并實現超越的過程，是一個持續漸進、循序 上升的過程。公司各部門要建立常態運行機制，堅持常抓不懈。同時，對標工 作要實現閉環治理，準時評估指標

26、在同行業中所處的位置，開展差異性分析， 評估本單位改進措施和手段的有效性，不斷確定的標桿，不斷評估差異、不 5、務實有效原則工作，確保對標工作取得實效。四、對標體系的主要內容主要選擇生產技術、資產經營、安全治理、人力資源治理、行政治理五個方面 五、實施對標工作的主要步驟同類型機比照，超越省內同行，成為省內標桿企業；第三階段與國內同行同類型比照，超越國內同行，成為國內一流企業。上述三階段可以跨越，即個別指標可直接與省內、國內同行標桿企業比照。公司的對標工作按現狀分析、選定標桿、對標比較、整改實踐、總結評價、持續改進的流程統籌推動、分步實施。1、信息收集分析，確定對標指標報告。2、選定標桿企業各部

27、門結合公司進展戰略和業務特點，明確市場定位及市場方向，對自身各項 業務的進展狀況、工作流程、治理制度等進展全面評估，找準定位，針對性地 真實牢靠；確定的目標值在關鍵指標的改善上客觀，通過努力能夠實現。3、比較分析，制定實施方案標實施方案。務分降落實到生產經營具體環節、崗位和責任人。成時間”五落實。4、推動整改落實成專業治理的實踐案例。實踐階段各部門要結合公司月度生產經營分析活動，準時跟蹤比照有關指標， 準時修正有關措施，確保各項改進措施的適應性和有效性，加快趕超進度。5、總結評價，持續改進各部門對在對標工作過程中形成的行之有效的措施、手段、制度要準時進展總結，以治理流程的科學性、實施手段有效性、指標之間的關聯性、指標采集的可追溯性為依據，對實踐階段指標實現值和治理工作中實行的措施、流程進展綜合評價，每半年要形成部門對標工作報告。報告內容包括：對標工作完成狀況，分析對標工作的成效和缺乏，對存在的問題提出改進意見和措施，下一步形成最正確實踐案例，最正確實踐案例應轉變成公司標準化的成果在日常工作中執持續改進措施和工程打算，明確持續改進的目標，調整對標標桿，與更先進、更優秀的企業進展更高層面上的對標，形成循環上升。六、對標工作職責與分工1、生安部企管分部負責制定全面對標工作打