1、第3頁共3頁2022年大干一百天表態(tài)發(fā)言稿精編尊敬公司及指揮部各位領(lǐng)導(dǎo)：為全面掀起大干快上的建設(shè)_，確保完成_年度工作任務(wù)，公司將開展“群策群力，爭先創(chuàng)優(yōu)，大干一百二十天，確保完成年度任務(wù)”的勞動競賽活動，在這種大好的形式下，在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，我項目部眾志城城，上下一心，全力以赴，為保證完成_年度工作任務(wù)，我們決心以高昂的士氣和必勝的信心來迎接這次挑戰(zhàn)。我代表項目部全體員工鄭重表態(tài)：在本次大干_天勞動競賽中，我們將以高度的責(zé)任感和使命感，運用全新的管理理念，發(fā)揚艱苦拼搏、敢于勝利的精神，以高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠的原則，排除萬難，勇創(chuàng)一流，為完成_年度工作任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。項目部將即日動員、召

2、集項目部所屬各職能部室、各架子隊相關(guān)人員召開“群策群力，爭先創(chuàng)優(yōu)，大干一百二十天，確保完成年度任務(wù)”勞動競賽動員大會，把勞動競賽活動灌輸?shù)矫恳晃粎⒔ㄈ藛T，全員參與。對當(dāng)前各架子隊工程進度狀況、安全質(zhì)量作一次全面的調(diào)查分析，并督促架子隊立即整改存在的問題，及時調(diào)整施工_計劃。強化保障措施，抓住當(dāng)前工程施工的黃金時節(jié)，迅速掀起工程建設(shè)_。細(xì)化各級管理人員管理責(zé)任，明確年度目標(biāo)，緊緊圍繞“有序高效推進高標(biāo)準(zhǔn)貴廣鐵路建設(shè)”這個中心，制訂大干一百二十天勞動競賽活動方案及獎罰措施，開展比安全看形象、比質(zhì)量看達(dá)標(biāo)、比進度看效益、比管理看規(guī)范、比和諧看文明、爭創(chuàng)精品工程的競賽活動，在勞動競賽的基礎(chǔ)上進一步推進

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理。繼續(xù)狠抓架子隊的資源投入：督促架子隊按照人員配備標(biāo)準(zhǔn)化要求和合同文件的承諾，加大施工現(xiàn)場人員、設(shè)備的投入。對于工程進度極其緩慢的個別架子隊，我們將考慮分割其施工作業(yè)面等措施來對其工程量進行重新劃分，督促其加快、加大資源投入，確保年度工作任務(wù)的實現(xiàn)。項目部各職能部室、現(xiàn)場管理小組繼續(xù)加強對架子隊的監(jiān)管、指導(dǎo)、幫扶：加強各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工管理服務(wù)工作，提供技術(shù)支持，確保工程施工有序、穩(wěn)步推進。安全施工是保障工程建設(shè)順利進行的重中之重。施工過程中我們要堅持“以人為本”的安全管理理念，與各職能部室、架子隊簽訂安全責(zé)任書，分解安全責(zé)任，削減安全風(fēng)險。全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致地將安全責(zé)任

4、落實到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，落實到參建隊伍的每一個小組、個人，增強參戰(zhàn)隊伍的安全意識，牢固樹立安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境，確保工程建設(shè)零事故、零污染目標(biāo)。百年大計，質(zhì)量第一。我們將以高度的主人翁精神和責(zé)任感，嚴(yán)肅施工工藝作風(fēng)，嚴(yán)格施工工序管理，層層落實質(zhì)量責(zé)任制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。在公司及指揮部的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下，我項目部將眾志成城，上下一心，全力以赴，決心以高昂的士氣和必勝的信念來迎接這次挑戰(zhàn)。2022年大干一百天表態(tài)發(fā)言稿精編（二）“大干一百天”發(fā)言材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家上午好。“秋風(fēng)送爽，丹桂飄

5、香”。今天，在bt指揮部提出“大干一百天”會戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，我謹(jǐn)代表中國_標(biāo)全體職工，向軌道辦、地鐵集團、指揮部、各兄弟單位等所有在施工中一直關(guān)心、支持、幫助我們的各級領(lǐng)導(dǎo)和單位表示衷心的感謝。_年是關(guān)系到_號線軌通和電通的關(guān)鍵一年，指揮部適時_的此次會議意義重大，影響深遠(yuǎn)。為實現(xiàn)指揮部制定的四季度目標(biāo)，我們將做到三個到位：首先是_到位，制定項目領(lǐng)導(dǎo)班子帶班制度，項目領(lǐng)導(dǎo)分站點、區(qū)間定人盯崗，現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決；其次是資源投入到位，我們將繼續(xù)加大設(shè)備、人力資源和物資的投入，周密安排，均衡施工，保證全面開花。對于影響總工期的關(guān)鍵線路，我們將加大投入不計成本。第三是措施到位，項目部與施工隊、部室層層簽

6、訂責(zé)任制，明確進度、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)，將工期細(xì)化到每一天，超獎滯懲，做到“凡事有人管理，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”，各項措施的落實將確保各項任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)。我們將以此次“大干一百天”活動為契機，繼續(xù)激發(fā)員工們的勞動熱情，以完成“指揮部下達(dá)的所有節(jié)點目標(biāo)”為努力方向，在保證安全生產(chǎn)、文明施工的前提下，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，超前謀劃、精心_、嚴(yán)格施工，配齊配足優(yōu)勢資源，確保安全、確保質(zhì)量、確保穩(wěn)定、確保節(jié)點目標(biāo)、確保良好履約。全面貫徹落實建設(shè)指揮部下達(dá)的各項工作任務(wù)，為_年三權(quán)移交打好基礎(chǔ)。面對挑戰(zhàn)，我們始終相信“在困難面前年，信心比黃金更重要，行動比信心更寶貴。越是困難時候，越要振奮精神、堅定信心；越是面對挑戰(zhàn)，越要群策群力、攻堅克難。“慷慨自古英雄色，甘灑熱血寫青春”。大干的號角已經(jīng)吹響，刻不容緩，時不我待。在此，我代