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文檔簡介

1、第 第 頁年終總結與計劃自2022年10月8號入職以來至今已經有三月多的時間了，現將三個月的工作總結與感悟做如下分析。一、工作內容：1、人員聘請(1)聘請統計：截止2022年12月份，在職員工市場部 人，公司 人。入職期間三個月內入職新員工導購人，業務 人;其中離職導購 人，離職業務 人;三個月內共離職導購 人，業務 人。(2)聘請渠道分析：現階段主要通過網絡聘請，網絡聘請是比較普及的聘請形式，聘請信息可以定時定向投放，操作簡單，費用相對比較低。運用中的網站有58同城、趕集網、齊魯人才網。其中付費的是58同城，針對基層導購崗位，看效果而言58比較好，面試率也高。齊魯人才網還沒真正運用起來，20

2、22年預備建設齊魯人才免費網站也可考慮下大眾人才網。現場聘請會：這是傳統的人才聘請方式。主要是可以與求職者直觀的面對面溝通(相當于初試)，提高用人質量。 三個月內僅參與現場聘請1場(山大聘請會)，是適合聘請管理層、公司技術性員工的方式。2022年預備將更多精力投入社會人才的聘請會，暫定大眾人才網在省體育館的聘請會，能兼顧導購和業務雙層面的人才聘請。學校聘請會：2022年啟動參與學校聘請會的預備，針對公司對業務類需求參與不同的學校聘請會，像早教老師這類專業性崗位就去特地的學校進行聘請，而對于室內設計，培訓師，業務督導對個人素養要求很高的業務人員，就去相應的高校進行聘請，力求做到讓合適的人做合適的

3、事;學校聘請會的好處就是針對性強，費用較低。現階段不適合的一個問題是，部分學校距離公司較遠，行程安排有些困難。2、檔案管理、入職、離職、人員變動的統計。入職后，對各位導購的檔案資料整理完畢并清楚歸類，做出電子版員工檔案，方便查閱;日常入職、離職的辦理，實時更新到員工檔案資料，同時為下月做公司導購的工資核算做預備;完成對前期不合格合同的重新簽訂及入職資料的整理完善;完成集團整合公司人員電子信息檔案的任務。3、相應制度、政策及表格的制定。依據國家相關政策，制定出公司生育產假制度;節假日、年假休假政策及通知;依據現有終端銷售人員的薪酬激勵體制進行修訂完善;制訂面試通過的推舉表與試用合格店長推舉入職表，還有蓋章記錄等表格。但是時效性有待加強，盼望使我們的用人流程更加規范。依據集團要求完成相應表格、制度的更改與整合。4、社保、公積金福利的核算繳納。(1)組織了一次員工醫保卡照相。(2)2022年社保社保、公積金繳費狀況統計如下：2022年社保公積金備注

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