1、大廈管理處安全總結20XX年是路橋大廈工程管理處正式成立的一年，也是路橋大廈建設正式啟動并邁出堅實一步的重要時辰。在大廈工程管理處成立的半年時間里，集團領導層賜予了高度重視，集團各部室也賜予了大力的支持，通過工程管理處全體員工的不懈努力以及大量富有成效的工作，目前大廈建設前期的撤除工作順當完成。為大廈早日建成運用的目標奠定了基礎?，F就今年建設工程開展中安全管理工作的有關情況總結如下：一、提高認識，明確指導思想和工作目標伴著國家對安全生產工作管理力度不斷加大，與之相關的法律法規也逐步健全，對建筑企業的安全標準要求也越來越高。與此同時大廈工程管理處新的職能也使我們的安全管理重點與以往發生了部分轉變

2、。嚴峻的安全形勢告誡我們，安全工作的好壞，直接關系到企業的形象、生存與進展。不斷提高工程管理處各級管理人員對安全工作的認識，完善和全面落實安全生產管理的各項制度和措施，加大對建設過程中的安全管控力度，使大廈建設在安全有序的環境中順當進行是我們管理處安全管理新的指導思想和工作目標。二、建立健全安全管理制度、明確主體責任、完善監管體系在工程管理處成立之初，我們即對各項管理制度進行了梳理。在完善各項管理制度、崗位職責的同時，明確了各部室安全責任和各崗位人員安全職責，建立了工程管理過程中的安全管理體系，在工作中充足表達安全管理2、結合撤除工程合同與撤除公司簽訂了安全協議書；3、要求撤除公司針對撤除安全

3、措施組織了專家論證會，并邀請集團安全、質量部門相關領導參與了會議；4、對影響大廈撤除安全的燃氣管線、高壓線路進行了切斷和撤除；5、嚴格履行建設單位安全管理義務，根據北京市有關要求對撤除工程在住建委進行了備案，并按要求將托付第三方進行的地下管線勘查成果對撤除公司進行了安全交底。在撤除工程進行過程中，工程管理處安全管理人員除了對施工單位安全教育、交底情況進行監督檢查外，堅持每天對施工現場進行巡察，發現問題按時責令其進行整改。對存在的重大隱患給其開具隱患整改通知書責令其限期整改，并要求將整改報告報送工程管理處留存，作為安全管理的依據。與此同時，工程管理處對文明施工工作也毫不放松，要求施工單位對撤除現

4、場進行了全面圍擋，施行封閉管理，使施工現場與社會區域有效隔離，即保證了安全又有效地降低了噪音。在結構物撤除過程中，要求其設專人對易揚塵部位進行灑水降塵以防止對環境造成污染。通過工程管理處全體成員以上大量富有成效的工作，以及撤除公司的共同努力，路橋集團原址辦公區結構物撤除工作已于20XX年10月17日提前順當完成。區域單位四、做好宣傳教育工作，提高全員安全意識水平在對施工隊伍、施工現場嚴格管理的同時，我們還主動協作集團主管部門宣傳有關安全生產法律法規、方針政策和強化安全生產工作的重大舉措，在工作中學習安全生產工作的先進典型和經驗；強化安全文化建設，普及各種安全常識及自我愛護、緊急救助學問，增加員工安全防范和緊急避險的力量。在20XX年11月9日，2、以創立文明安全工地為主線，標準施工現場管理，做到文明施工管理無重大投訴、違規曝光