1、有助于人力資源中級人員專業提升綱要致力于提升招聘的專業性理念篇招聘定位業務部門的戰略合作伙伴（舉例：如果有一天我們能夠寫出一份報告，“針對您的招聘需求，我調查出以下信息”，人力資源部就真的成為業務部門的戰略合作伙伴了。）最合適的人才是企業最需要的人。方法篇判斷選才標準企業需要什么樣的人？看文化崗位需要什么樣的人？看職責部門需要什么樣的人？看環境勝任力分析制定招聘策略時間策略：元旦與春節前后是人才供應的低谷；每年3、4月份和6、7月份（學生畢業）是求職高峰期；白領跳槽的高峰期在10月份。地點策略：渠道選擇：社會招聘、內部招聘實施招聘活動推動用人部門的參與：確定用人部門HR職責，宣導招聘技巧與方法

2、安排面試結構化面試選擇測評工具參與錄用決策建立人才儲備評估招聘效果及時性: 一看是否能及時招到所需人員以滿足企業需要；經濟性：二看是否能以最少的投入招到合適人才；匹配性：三看所錄用人員是否與預想的一致、適合公司和崗位的要求（而不是面試時覺得不錯，一經試用才發現不行）；穩定性：四看危險期（一般指進公司后的個月）內的離職率。案例篇一、MOTO摩托羅拉的招聘流程 獲得應聘者簡歷摩托羅拉會通過發布招聘廣告、校園招聘、專場招聘會、在人才市場設立招聘站等渠道或形式發布招聘信息，通過這些渠道獲得應聘者的簡歷等資料。 人力資源部初選獲得應聘者的簡歷資料后，摩托羅拉的人力資源部門會首先按照各崗位的具體要求對應聘

3、者進行初步篩選。 用人部門篩選人力資源部將認為合適的人選提供給用人部門，由各相關用人部門做進一步的篩選。 測試(面試與筆試)對于每一個崗位，人力資源部一般會提供3名候選人來供用人部門面試，經過測試后只錄取1人。如果3名候選人都不合格，就要重新提供候選人.戴爾面試案例 陳竹，海軍退役軍官，祖籍安徽合肥。2007年，32歲的陳竹退役以后成了某直轄市電信公司運維中心干部。第二年，陳竹所在單位的一把手被“雙規”，緊接著陳竹也受到了反腐敗調查。等到調查結束回到工作單位的時候，他已經丟掉了“電信”最肥水的部門，運維中心副主任的職務。當天晚上，他決定辭職去開創自己的事業。他在給“戴爾”的求職信中寫道，我申請

4、貴公司高級經理一職，我的任職資格如下：第一，本人從17歲到33歲，與世界各國軍用的或者民用服務器擁抱了15年，精通各型設備的應用、維護和維修。第二，精通中國電信、中國移動和中國聯通的產業發展政策，吃透了這些大客戶招投標的游戲規則；熟知世界各大通訊品牌公司的招投標思路和公關策略；能夠推理出每一家參標單位的勝算。第三，精通餐桌公關，人緣好；擅長花小錢辦大事，或者不花錢辦大事。陳竹為什么給戴爾寫信？在部隊的時候，他就把大部分業余時間用來研究猶太商人，所以他非常熟悉戴爾。在陳竹看來猶太人的財富來自一條公式：“時間+行動=財富”，公式中的時間是指，專注于某一行當。關于行動，猶太人的一個箴言給出了答案“窮

5、也要站在富人堆里”。意思是先為有錢人打工去認識更多有錢人，從而形成“人脈”；然后與有錢人合作開創一個事業，最后讓有錢人為你“打工”，成為董事長的董事長。所以，陳竹申請戴爾工作的動機是“學本事和建人脈”。二個星期以后，有一個陌生的電話打進來找他。這是戴爾公司招聘負責人打來的電話，他要求對陳竹做一次電話面試。 在征得陳竹同意后，招聘經理說：“以下問題限時90分鐘，對于一時難以回答的問題，你可以直接跳過去，不要浪費時間。”問題1：請告訴我你的最大優點是什么？你將給我公司帶來的最大財富是什么？陳竹誠懇地答道：我的優點是“專注”。因為世界上所有的成功者，他們打開財富之門的鑰匙都是“專注”。在現代漢語詞典

6、中，專注就是專心注意、精神貫注的意思。進一步引申可以理解為，“聰明人如能專注于某個行當或某項工作，又能做到心無他用，而不受外界干擾，此人定能干成大事。” 我想一個“專注”的高級經理是一定能給貴公司創造出許多物質財富和精神財富的。問題2：這是一個很為難的問題，你最大的缺點是什么？陳竹不好意思地說：是“好吃”。我崇尚美食，喜歡從烹飪角度談經營管理思路。這是一種避重就輕的回答方式，因為，你總不能把自己最惡劣的缺點和短處真實地暴露在招聘經理的眼前。如果你暴露了缺點，招聘經理會毫不猶豫地將你“干掉”。問題3：招聘經理撲哧一笑問：你有什么出眾之處？答：是“人緣好，辦事情順當，花錢少。”因為大多數認識我的朋

7、友都喜歡同我“一起吃”，“同吃”是人緣好的標志。問題4：你曾經做過些什么來降低你們部門的經營成本或節省時間？答：我在海軍服役的時候，創造出一條效率法則，叫“一張紙原則”，我要求自己和戰友，在向上級匯報工作時或者給下級布置任務時，要在“一張紙三分鐘”以內把事情講明白。這條原則幫助我在軍隊、國企和社交方面都取得了“立桿見影”的效果。 問題5：你最富有創造性的工作成果是什么？答：是一種能夠點燃團隊熱情的“非貨幣激勵機制”，我把它稱作“贊賞支票”。問題6：你現在的上司認為你對他們最具價值的是什么？答：是團隊執行力，他安排的工作以后就不需要操心了，我的部門不會出錯，而且能準時提交工作成果。另一方面，做下

8、屬的能力強也正好反映出上司是卓越的領導者。問題7：高級客戶經理職位的一般職責是什么？答：是成交。就是運用一切合法手段促成交易。但是，一個卓越的經理人，他會在交易中維護公司利益，同時，也會顧及到客戶的利益和競爭對手的利益。問題8：你認為你工作中的哪些方面是至關重要的？答：是妥協！而且職務越高的人，越需要妥協。問題9：你的職位同你的部門或公司的整體目標有什么關系？答：過去我的崗位是運維主任，我帶領部門保障系統運行，是為了實現公司的總目標，“使設備零故障，用戶零抱怨，用戶更滿意。”問題10：明年你需要提高哪些方面的技能？答：明年爭取全面適應公司的企業文化。問題11：你為什么找工作？答：第一原因是自己

9、想闖出更大的事業；其他的是次要原因。在回答這一問題的時候，千萬不要越描越黑，最佳答案是追求更高理想。比如陳竹就不能說自己是因為涉嫌貪腐而被單位打入冷宮。問題12：發展對你意味著什么？答：不發展就是等死！惟有發展才能有出路，發展，意味著從頭開始，從基層開始做，用成績和數據證明自己。陳竹的這一回答，主要是想表達，自己已經準備好到戴爾的銷售一線去，而大多數銷售工作者只有到了一線或者基層，與顧客打交道時才能立刻顯示出才干和實力。問題13：如果你得不到這個工作，你目前打算怎么辦？陳竹毫不猶豫地回答：我的就業范圍僅限于通訊行業，而這個行業內的運營商和制造商是屈指可數的，如果得不到戴爾的這份工作。我會向您了

10、解我因為什么原因而失敗，等到改進了自己的缺陷，再來戴爾面試。 問題14：請描述一下你的職位晉升情況以及你是如何得到你目前公司的職位的？答：我17歲入伍做“火夫”，20歲上軍校，24歲擔任見習排長，28歲被部隊提拔到正營。我取得的一切進步，依靠的是“他人的信賴”，因為我懂得人的本能和需要，對人有寬容之心，朋友多；另外，我依靠“自我否定”，在不斷創新當中取得成功。問題15：你是如何不斷得使你的工作更有價值？答：是培養接班人。每一個管理者都有培養接班人的責任，只有人才得到不斷地更新和成長，企業才會興旺發達，后繼有人。問題16：請區別一下你在目前供職的公司中所經歷的縱向的職位晉升和橫向職責范圍的擴展？

11、陳竹答道：這是一個很專業的問題。在沒有擔任團隊領導工作的時候，我只須管好我自己，考慮自己對企業的貢獻，用業績證明來自己。當我通過垂直晉升成為管理者以后，成功的內涵就是提升別人，成就我的部下。我要想方設法地使自己的下屬更機敏、更成熟、更大膽，我還要幫助他們每一個人樹立自信心，引導他們出色地完成任務。另一方面，我要經常同上司保持密切的工作匯報，并且建立一種上、下級之間的工作默契和戰斗友誼；我還要主動圍繞公司的總體戰略目標，主動配合其他部門的發展需要；為了適應市場的需要，我的部門還要不斷地對日常工作進行微調；我還要發現工作中的隱患，還要建立一種針對突發事件的預案；我還要探索新的領導方法，如鼓舞士氣、

12、節約成本等。問題17：你具有何種指導風格的培訓？你是理所當然的將職責授予他人，還是期望你的直接下屬主動要求更多的職責？答：銷售人員的培訓應該圍繞如何達成交易來展開。對下屬的決策權一定要依據他的能力和崗位標準化手冊來進行授權，否則只能產生惡果。另外，擁有的權力越大，他承擔的責任也更大；所以，要用績效手段考核部下，然后再隨著下屬能力的提高，逐步增加他的職責范圍和權力范圍。問題18：在管理員工的方面，你是“期望”多于“檢查”，還是相反？答：對于基層員工要“檢查”多于“期望”，這樣有利于日常工作的落實，也容易發現到工作中的問題。問題19：如果你愿意的話，請和我進行角色演習。假定你是一家獵頭公司的推銷員

13、，你通過電話向我介紹了你自己，然后你設法讓我相信你所推銷的產品，并且不掛斷電話。成竹露出了狡猾的笑，他答道：如果今天我是推銷員，我一定沒有辦法使你相信我的產品，但我卻想聽一聽你對招聘軟件的需要，然后，我會提供一個對你有幫助的軟件，讓你免費試用3個月。而我們之間的電話交流是不會讓你失去任何東西，我去年還真的接觸過微軟公司的招聘軟件。然后陳竹就真的聽到了招聘經理對招聘軟件的抱怨。問題20：你如何定義你的成交方式？答：我的成交特點是，把握時機制造意外驚喜，然后迅速拿下定單！問題21：如果你愿意的話，請為我主持的這次面試打分，不要有過分的恭維；根據我向你提出的問題，你對我的推銷和管理風格有何評價？答：

14、你的每一個問題背后都能反映出面試者能力和修養，這些問題的開發是你們團隊智慧的結晶。所以，我不能給你個人打分，我給你的團隊打90分，10分的空間是為了讓你們追求卓越。問題22：底薪對你來說有多重要？答：如果沒有底薪，這家企業可能是缺乏責任或者在惡意逃避責任。所以，這個問題應該是用人單位的戰略問題，企業應該為各級員工設計合理的薪酬。問題23：請談談你的推銷質量比率。你在達成一筆交易之前，通常要與多少預期的客戶見面？答：我采用的大客戶管理工具叫“銷售漏斗”。所謂“銷售漏斗”，就是讓每個銷售人員必須把自己所管轄區域的所有客戶都寫到一個漏斗狀的圖形上面去，即把客戶單位的名稱，聯系人的姓名，聯系電話，未來

15、幾個月可能購買什么產品，預計訂單的金額，潛在客戶目前所處的狀態（狀態指了解階段、比較階段、談判階段、確定階段）等信息寫到漏斗圖形里。為什么叫銷售漏斗？因為它的工作原理有點像漏斗，處于最上方的潛在客戶越多，從漏斗下面漏出來的才可能越多。當一個潛在客戶進入了漏斗并處于最上方時，我認為成功率為25；當潛在客戶到達漏斗的中部，就表示大客戶會在兩個投標品牌之間做選擇，所以成功率為50；當潛在客戶到達漏斗的底部時，就表示客戶基本上已經有了明確的購買決策，但是還沒有下訂單，這時候成功率為75。對于處在漏斗下部和底部的客戶，銷售團隊都必須把80%的人力和物力投入上去，確保臨門一腳不出問題。 問題24：通常你是

16、如何保持消息靈通，如何監控員工表現的？答：主要是通過ERP系統提示，與員工談話，以及給他們做指導和做培訓時發現問題。問題25：當工作結果令你無法接受時，你通常會如何對待下屬？答：談心，了解原因，提出改進意見。但一定要進行善意的處罰，讓他知錯，還要以此警示他人。問題26：你如何評價自己與上級管理層、客戶和同事進行交流的能力？答：我總是耐心傾聽，不講空話，說到做到，這三條使他們都很滿意。問題27：你通常以怎樣的節奏從事工作？答：干完一樁事情，再干下一樁事。問題28：就業績競爭力而言，你在其他業務員中名列第幾？答：我能做到前3名，例如本公司前3名，國內前3名，全球前3名。問題29：你在那些方面是不能

17、和老板達成一致的？上次當他錯了而你是正確的時候，你是如何處理這一情況的？答：國有企業上下級最不能達成一致的地方主要有二點。一是上級的越權指揮，二是人事安排。所以，在這二個原則問題上一定要堅持，不能讓步，一定要設法用事實說服你的上級，否則你會變成一個沒有主見的稻草人。問題30：你為什么想要來我公司工作？答：貴公司的主要領導是猶太人，我比較適應這種以成果為中心的文化。問題31：如果我們聘用你，請描繪一下你將營造的企業文化。你會采取一種將權力集中在少數幾個人手里、更為集權的、家長式的運用方法，還是會經常將職權下放？答：作為一個經理人他必須明白，只能在大文化下營造一個特別的團隊文化；而推動團隊執行力提

18、高的唯一途徑是充分授權。所以，絕對不能搞家長制或少數人說了算。問題32：如果我們錄用你，你可以為我們做些什么？我們應該期望在什么時候看到具體的結果？答：我能在100天以內拿到第一個定單，然后帶領團隊去拿更多定單。問題33：你需要一個怎樣的環境來發揮個人的最大潛能？答：最大潛能釋放的條件是：目標明確、權責對等、充分授權、拼死相救、物質充足以及依據制度說了算的工作環境。問題34：你除了致力于本職工作，還是會承擔一些超出本職工作范圍的責任？答：優先干好本職工作，需要超范圍工作一定要讓上級批準。問題35：你是如何處理違反日常慣例的突發性事件和瞬息萬變的局勢的？答：有標準的和有規范的按照制度執行，突發事件按照預案執行，例外狀況按照經驗進行處置，沒有見識過的現象要大家商議出解決方案以后再行動。問題36：你是如何看待事先沒有獲得首肯就采取行動這一情況的？答：未獲得允許就擅自行動是一種極端特別的處置方法，若非生死關頭，是絕對不能做的。如果企業經常出現這種情況，企業的領導者也失職了。