1、店員績效考核表（一）姓名：王銀珍 填表日期：2021 年 4 月 5 日考核時間范圍： 2021 年 10 月 01 日- 2021 年 10 月 31 日 得分： 考核項目考核指標考核標準滿分實際完成數值完成比率得分評分部門備注工作業績（60分） 銷售完成率本月任務 萬元40分實際銷售額 萬元營運中心完成比率=實際完成銷售額銷售任務會員銷售占比占實際銷售額 %10分會員銷售 %營運中心會員銷售占比=會員銷售額實際銷售額競銷品銷售占總銷售額 %5分競銷品銷售 %營運中心競銷品銷售占比+總銷售額競銷品銷售新客戶開發本月任務 人5分 人營運中心完成比率=實際新客戶數任務工作態度（40）商品動銷率庫

2、存 %8分庫存 %營運中心商品動銷率=上月庫存存數本月銷售品種數 價格市調每月5號前交上月市調價格（20個/人）6分時間 4號 品種數 5個 營運中心每月未按時交市調、品種數不達標或有虛假成分此項不得分商品陳列及責任區衛生陳列整齊、衛生干凈4分不合格 0 次4營運中心商品陳列累計兩次未達標者、責任區衛生連續兩次未達標者此項不得分。參加培訓、會議、活動培訓 次、開會 次活動 次4分缺席 0 次4分行政部公司或本部門組織的各種培訓、會議、活動。每缺席一次扣2分。出勤率遲到次數4分遲到 0 次 4分店經理出勤率達到100%（出差不計），得滿分，遲到超過3次，此項不得分團隊協作個人利益服從集體利益4分

3、違規 0 次4分店經理因個人原因而影響整個團隊工作的情況出現一次，扣4分。服務意識顧客投訴次數4分投訴 0次 4分店經理出現一次客戶投訴，該項不得分服從安排對領導工作按排的態度3分違規 0次 3分店經理聽從領導合理安排，惡意違背此項不得分日常行為規范公司各項規章制度3分違規 0 次 3分店經理公司所有現行制度，違法一次該項不得分店員績效考核表（一）姓名： 廖芳艷 填表日期： 2021 年 4 月 5 日考核時間范圍： 2021 年 10 月 01 日- 2021 年 310 月 31 日 得分： 考核項目考核指標考核標準滿分實際完成數值完成比率得分評分部門備注工作業績（60分） 銷售完成率本月

4、任務 萬元40分實際銷售額 萬元營運中心完成比率=實際完成銷售額銷售任務會員銷售占比占實際銷售額 %10分會員銷售 %營運中心會員銷售占比=會員銷售額實際銷售額競銷品銷售占總銷售額 %5分競銷品銷售 %營運中心競銷品銷售占比+總銷售額競銷品銷售新客戶開發本月任務 人5分 人營運中心完成比率=實際新客戶數任務工作態度（40）商品動銷率庫存 %8分庫存 %營運中心商品動銷率=上月庫存存數本月銷售品種數 價格市調每月5號前交上月市調價格（20個/人）6分時間 品種數 6分營運中心每月未按時交市調、品種數不達標或有虛假成分此項不得分商品陳列及責任區衛生陳列整齊、衛生干凈4分不合格 0 次4分營運中心商

5、品陳列累計兩次未達標者、責任區衛生連續兩次未達標者此項不得分。參加培訓、會議、活動培訓 次、開會 次活動 次4分缺席 0 次4分行政部公司或本部門組織的各種培訓、會議、活動。每缺席一次扣2分。出勤率遲到次數4分遲到 0 次4分店經理出勤率達到100%（出差不計），得滿分，遲到超過3次，此項不得分團隊協作個人利益服從集體利益4分違規 0次4分店經理因個人原因而影響整個團隊工作的情況出現一次，扣4分。服務意識顧客投訴次數4分投訴 0 次 4分店經理出現一次客戶投訴，該項不得分服從安排對領導工作按排的態度3分違規 0 次 3分店經理聽從領導合理安排，惡意違背此項不得分日常行為規范公司各項規章制度3分

6、違規 0 次 3分店經理公司所有現行制度，違法一次該項不得分店員績效考核表（一）姓名： 吳銀娥 填表日期： 2021 年 4 月 5 日考核時間范圍： 2021 年 10 月 01 日- 2021 年 10 月 31 日 得分： 考核項目考核指標考核標準滿分實際完成數值完成比率得分評分部門備注工作業績（60分） 銷售完成率本月任務 萬元40分實際銷售額 萬元營運中心完成比率=實際完成銷售額銷售任務會員銷售占比占實際銷售額 %10分會員銷售 %營運中心會員銷售占比=會員銷售額實際銷售額競銷品銷售占總銷售額 %5分競銷品銷售 %營運中心競銷品銷售占比+總銷售額競銷品銷售新客戶開發本月任務 人5分

7、人營運中心完成比率=實際新客戶數任務工作態度（40）商品動銷率庫存 %8分庫存 %營運中心商品動銷率=上月庫存存數本月銷售品種數 價格市調每月5號前交上月市調價格（20個/人）6分時間 品種數 6營運中心每月未按時交市調、品種數不達標或有虛假成分此項不得分商品陳列及責任區衛生陳列整齊、衛生干凈4分不合格 0 次4營運中心商品陳列累計兩次未達標者、責任區衛生連續兩次未達標者此項不得分。參加培訓、會議、活動培訓 次、開會 次活動 次4分缺席 0 次4行政部公司或本部門組織的各種培訓、會議、活動。每缺席一次扣2分。出勤率遲到次數4分遲到 0 次 4店經理出勤率達到100%（出差不計），得滿分，遲到超

8、過3次，此項不得分團隊協作個人利益服從集體利益4分違規 0 次4店經理因個人原因而影響整個團隊工作的情況出現一次，扣4分。服務意識顧客投訴次數4分投訴 0 次 4店經理出現一次客戶投訴，該項不得分服從安排對領導工作按排的態度3分違規 0 次 3店經理聽從領導合理安排，惡意違背此項不得分日常行為規范公司各項規章制度3分違規 0 次 3店經理公司所有現行制度，違法一次該項不得分店員績效考核表（一）姓名： 謝緋蕓 填表日期： 2021 年 4 月 5 日考核時間范圍： 2021 年 10 月 01 日- 2021 年 10 月 31 日 得分： 考核項目考核指標考核標準滿分實際完成數值完成比率得分評

9、分部門備注工作業績（60分） 銷售完成率本月任務 萬元40分實際銷售額 萬元營運中心完成比率=實際完成銷售額銷售任務會員銷售占比占實際銷售額 %10分會員銷售72。3%營運中心會員銷售占比=會員銷售額實際銷售額競銷品銷售占總銷售額 %5分競銷品銷售 %營運中心競銷品銷售占比+總銷售額競銷品銷售新客戶開發本月任務 人5分 人營運中心完成比率=實際新客戶數任務工作態度（40）商品動銷率庫存 %8分庫存 %營運中心商品動銷率=上月庫存存數本月銷售品種數 價格市調每月5號前交上月市調價格（20個/人）6分時間 品種數 6營運中心每月未按時交市調、品種數不達標或有虛假成分此項不得分商品陳列及責任區衛生陳

10、列整齊、衛生干凈4分不合格 0 次4營運中心商品陳列累計兩次未達標者、責任區衛生連續兩次未達標者此項不得分。參加培訓、會議、活動培訓 次、開會 次活動 次4分缺席 0次4行政部公司或本部門組織的各種培訓、會議、活動。每缺席一次扣2分。出勤率遲到次數4分遲到 0 次 4店經理出勤率達到100%（出差不計），得滿分，遲到超過3次，此項不得分團隊協作個人利益服從集體利益4分違規 0 次4店經理因個人原因而影響整個團隊工作的情況出現一次，扣4分。服務意識顧客投訴次數4分投訴 0 次 4店經理出現一次客戶投訴，該項不得分服從安排對領導工作按排的態度3分違規 0 次 3店經理聽從領導合理安排，惡意違背此項

11、不得分日常行為規范公司各項規章制度3分違規 0 次 3店經理公司所有現行制度，違法一次該項不得分店經理績效考核表（二）姓名：米鳳蘭 填表日期：2021 年 4 月 5 日考核時間范圍： 2021 年 10 月 01 日- 2021 年 10 月 31 日 得分： 考核項目考核指標考核標準滿分實際完成數值完成比率得分評分部門備注工作業績（50分） 銷售完成率1、本月門店總任務170036 萬元20分1、實際銷售額 萬元營運中心完成比率=實際完成銷售額銷售任務2、本月任務 160104.5 萬元10分1、實際銷售額 萬元會員銷售占比占實際銷售額 %10分會員銷售 %營運中心會員銷售占比=會員銷售額

12、實際銷售額競銷品銷售占總銷售額 %5分競銷品銷售 %營運中心競銷品銷售占比+總銷售額競銷品銷售新客戶開發本月任務 人5分 人營運中心完成比率=實際新客戶數任務工作態度（50）商品動銷率庫存 %10分庫存 %營運中心商品動銷率=上月庫存存數本月銷售品種數 價格市調每月5號前交上月市調價格（20個/人）6分時間 品種數 6營運中心每月未按時交市調、品種數不達標或有虛假成分此項不得分門店形象及氛圍門店整體形象整齊、干凈、透亮；促銷活動期間熱鬧有序。5分不合格 0 次5營運中心門店形象、衛生差或活動無氛圍，該項不得分。參加培訓、會議、活動培訓 次、開會 次活動 次5分缺席 0 次5行政部公司或本部門組

13、織的各種培訓、會議、活動。該項不得分。出勤率遲到次數5分遲到 0 次 5員工出勤率達到100%（出差不計），得滿分，遲到超過3次，此項不得分團隊協作個人利益服從集體利益7分違規 0 次7員工因個人原因而影響整個團隊工作的情況出現一次，該項不得分服務意識顧客投訴次數4分投訴 0 次 4員工出現一次客戶投訴，該項不得分服從安排對領導工作按排的態度4分違規 0 次 4營運中心聽從領導合理安排，惡意違背此項不得分日常行為規范公司各項規章制度6分違規 次 6員工公司所有現行制度，違規一次該項不得分店經理績效考核表（二）姓名： 羅鴻玉 填表日期：2021 年 4 月 5 日考核時間范圍： 2021 年 1

14、0 月 01 日- 2021 年10 月 31 日 得分： 考核項目考核指標考核標準滿分實際完成數值完成比率得分評分部門備注工作業績（50分） 銷售完成率1、本月門店總任務68162 萬元20分1、實際銷售額 萬元營運中心完成比率=實際完成銷售額銷售任務2、本月任務 萬元10分1、實際銷售額 萬元會員銷售占比占實際銷售額 %10分會員銷售 %營運中心會員銷售占比=會員銷售額實際銷售額競銷品銷售占總銷售額 %5分競銷品銷售 %營運中心競銷品銷售占比+總銷售額競銷品銷售新客戶開發本月任務 人5分 人營運中心完成比率=實際新客戶數任務工作態度（50）商品動銷率庫存 %10分庫存 %營運中心商品動銷率=上月庫存存數本月銷售品種數 價格市調每月5號前交上月市調價格（20個/人）6分時間 品種數 6營運中心每月未按時交市調、品種數不達標或有虛假成分此項不得分門店形象及氛圍門店整體形象整齊、干凈、透亮；促銷活動期間熱鬧有序。5分不合格 0 次5營運中心門店形象、衛生差或活動無氛圍，該項不得分。參加培訓、會議、活動培訓 次、開會 次活動 次5分缺席 0 次5行政部公司或本部門組織的各種培訓、會議、活動。該項