1、第 第 頁通用版車間主管工作計劃三篇 通用版車間主管工作計劃 20*年轉瞬即逝，在這一年里我經受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我透過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了20*年的生產任務?？偨Y如下： 1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清晰了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。 2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能

2、保進度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。 3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。 4、加強基礎設施的建設：(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。 20*年需要改善的： 20*年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的 此處隱蔽2275個字理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量減削公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避開能源糜費；三是對原材料進行精細管理，杜絕糜費現象的發生；四是將刀具量具、鉆具等公用器具逐步摸索與

3、員工的運用掛鉤，有獎有罰。 四、保證工藝貫徹率 在2022，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備運用和保養行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。 六、加強現場管理，推動6S管理制度 在2022，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的干凈有序，推動標準化生產，推行6S管理制度，力爭在2022生產管理工作不斷提高，走上新臺階。 七、鞏固管理風格，訂正管理作風 繼續執行領導與員工之間、員工與員工之間不能沖突沖突和在產生之前就解決沖突沖突，堅決反對固執、偏激、不聽見解與說明的我行我素、不守承諾的管理作風。 總之，為實現2022估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神