1、直屬施工隊管理制度第一篇：直屬施工隊管理制度直屬施工隊管理制度編號35 1. 直屬施工隊的人員管理以項目經理為主，項目經理負責下屬施工人員的考勤，工資發放，安全管理，住宿，直屬施工部輔助項目經理管理，公司給每個項目交納團體意外傷亡保險。2. 工作時間原則上從早上8：00-11：00，下午從12：00-17：00，一天8小時，晚上原則上不考慮加班，若加班按工作時間累積時間1.3倍工時計算，時間考核采用指紋考勤的形式，是否加班必須由項目經理根據實際情況確認。3對直屬施工隊人員進行動態管理，對不符合項目施工的人員，必須及時清退。 4工人工資平時只發生活費,生活費小工1000元，中工1200元，大工1

2、500元，帶班2000元,如果當月工資未超過生活費標準則結清,首次來工程隊工作的，第一個月視情況增加生活費數額，工資每年7月和1月各結清一次。5直屬施工隊的人員工資組成為：固定工資+獎金，固定工資帶班（85-75）、大工（75-60）、中工（65-50）、小工（5540）；項目經理根據表現有權在區間內調整固定工資。6. 工程耗材、輔材的消耗額度根據項目具體情況由項目管理中心定出總額，超支由項目經理部自行承擔，300元/批以下的由項目經理購買,項目管理中心批準審核交公司報銷.300元/批以上的由采購部購買。7項目部必須對直屬工程隊進行質量和安全技術交底，直屬工程隊必須按操作規程施工，不得偷工減料

3、和違章作業。8對工程中發生的各種簽證必須做到及時、準確，不得拖延，簽證由施工員負責，項目經理審核。9直屬施工隊考勤、工資支付由項目經理、工程總監、項目管理中心等多方確認，簽字生效。10項目經理如果需要增加或減少人手，應該在2-3天前提出，直屬施工部配合項目經理做好人員調配工作。11項目經理應該每月提供詳細的進度計劃，帶班提供每日的施工日志，每月報工程管理中心審核分析糾偏，對于工程管理中心因其他工程原因提出的抽調人手趕工期要求的時候，項目經理應該予以配合。第二篇：施工隊管理制度施工隊管理制度1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、 施工現場和樓層內不得居住人員，所有施工人員必須居住在生活區內。

4、機械操作人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。嚴格執行領料手續，實行限額領料，材料進出場手續必須齊全。項目部將定期和不定期對各施工隊進行合法用工檢查，如有私招亂雇、安插串戶、違章使用“五種人”（即：童工、殘疾人、聾啞、呆傻、無技術女工），一經查出按每人500元對該隊進行罰款，并限期清退出場。凡在我項目擔負施工任務的施工隊伍，必須具備有效的相關資質證書，具備完備的入場手續，并嚴格履行合同中規定的一切義務，服從項目部的統一管理，進場人員必須保持相對穩定，各種工種要求配套，根據工程的進展，確保勞動力充足，以適應生產的需要。 施工隊進場后必須簽訂治安、消防協議書，按照治安消防之規定對施工人員進行教育，做到人

5、人懂法，凡打架斗毆者一次罰款1001000元，情節嚴重的 可報司法部門追究責任者的法律責任，打架斗毆造成的損失費由責任方承擔，項目部概不負責。施工隊食堂炊事人員工作時必須穿戴工作服、帽，確保個人衛生和食堂環境衛生，對所用的炊具要定期進行消毒，防止食物中毒。如違反本規定對責任人處以50500元的罰款，因此造成的一切損失項目部一概不承擔。 各施工人員必須提高文明施工意識，做到活完料凈腳下清，嚴格按定額要求的工作內容去完成各項生產任務，必須無條件的按項目部現場管理人員的要求去做，不準向項目部索取任何費用，施工隊不服從項目管理的，項目部可對其處以500元以上的罰款。項目部安全員每天要對工地進行全面檢查

6、，并做記錄，每月進行講評，年終平均達90分以上者，給予適當獎勵，達不到90分者，將對其進行處罰。施工隊必須按操作規程、施工程序及項目部的要求進行施工，服從項目部質檢人員、技術人員的指揮，保證質量按合同規定的質量標準等級進行施工。11、12、13、 在施工過程中，由于操作原因造成質量事故的，人工費自理，返工造成的材料及其他損失從其勞務費中扣減，返工后仍達不到合同規定的質量等級標準的，將對其進行相應處罰。各施工隊必須參照材料消耗定額用料，本著合理消耗的原則，自我約束，采取措施，加強節約用料，嚴格杜絕大材小用，小材不用的浪費現象，各施工隊所用的材料超耗者按材料原價的200%扣減勞務費，節約者按材料原

7、價的30%增提勞務費。現場所有施工計劃、材料計劃由各專業工長進行制定和發放，施工隊必須服從各專業工長的指揮，如施工隊在人員調動、材料分配上跟各專業工長存有異議，可用文字形式越級上報于生產經理。第七頁第三篇：施工隊管理制度施工隊管理制度一、總則1、 此管理制度分為處罰與獎勵兩部分。2、 公司將本著嚴格管理，獎勵透明的原則對施工隊給予相應的獎勵和懲罰。3、 對于施工隊的獎勵需履行申報程序。4下述各項獎罰規定最終解釋屬于武漢縱暢信息技術有限公司。二、處罰1. 施工隊應嚴格按照報價單、圖紙、合同附件上所規定程序、工藝標準、權利、義務關系執行，如發現不執行者，視情節輕重給予施工隊200-500元的處理。

8、 2. 施工隊在工程項目施工質量上如不符合相應的質量要求，視情節輕重，公司將給予施工隊200-500元的罰款處理，同時，也要承擔因此而給公司所造成的損失。3. 施工隊如若在工程項目施工過程中偷工減料，視其情節輕重，公司將給予工程隊500-2000元的罰款。4. 對于不按規定持證上崗的水電工人，一經發現公司將給予施工隊一次性罰款200元的處理。5. 施工隊如未及時按公司工程監理提出的問題按質量、工期整改單要求，在限定日期內完成，否則公司將對施工隊進行200-500元的罰款處理，并對其所屬工地款項進行凍結，若中途更換施工隊，施工隊還要承擔因此而給公司帶來的損失。整改單一式二份，整改結束后反饋給工程

9、助理處備案，對未及時反饋的按未整改計（交單日期為整改日結束后第二日）。6. 負責人接到客戶的質量反饋應及時妥善處理，不得對公司隱瞞事情；如導致客戶到工程客服部進行投訴的一律給予施工隊200元罰款處理；施工隊如因投訴處理不及時最終導致客戶到媒體進行投訴的給予施工隊罰款3000元處理，并承擔因此對公司造成的聲譽和經濟損失。7. 工地應保證工期按合同規定時間如期完成，如遇停電、停水增加工作量等原因延誤工期，工長需填寫延期單，并要求客戶簽字確認，否則視同無故拖延工期，則每拖延一天，給予施工隊合同總額3%的罰款處理。8. 施工中不允許亂搭、亂接線路或將線頭直插電源，不允許有裸露線頭，如發現一次，給予施工

10、隊罰款200元處理；因此而產生的一切后果均由施工隊自行承擔。 9. 施工現場禁止吸煙，如發現一個煙頭（來源不界定），給予施工隊罰款100元處理；發現現場吸煙者，給予當事人200元罰款處理。施工現場如未設置消防滅火器材，將給予施工隊罰款200元的處理。10.11. 現場嚴禁工人酒后上崗，發現一次，給予當事人200元處罰。并由施工隊自行承擔由此產生的一切負責。 12. 施工現場禁止用明火、電爐等做飯、取暖，一經發現，公司將對施工人員進行罰款100-300元的處理，并由施工隊自行承擔由此產生的一切責任。13. 現場負責人必須做好斷電，關好總水閘后再離開現場，否則一經發現公司講給 施工隊100-500

11、元的罰款處理，由此而造成的一切損失均由施工隊自行承擔。14. 施工現場嚴禁非登記注冊人員進入，如發現將給予施工隊罰款100元/人的處罰處理，并由施工隊承擔因此產生的責任。15. 項目經理要定時對施工隊進行企業文化、安全教育、質量控制、成品保護、文明施工、16. 17. 18.19. 20.21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29.30. 31.32. 33. 34. 文明用語、工人不準說等內容進行培訓，由此施工隊項目經理未對施工人員進行教育、培訓致使施工人員違反公司的各項規章制度，要給施工隊項目經理懲罰罰款200-500元的處罰。并由施工隊自行承擔由此產生的一切責任

12、。 施工人員進入小區施工現場必須著裝工作服、佩帶工牌，如未穿公司統一的服裝給予施工隊100元/人的罰款，未佩帶胸牌給予施工隊50元/人的罰款處理。 施工現場辦公室必須張貼公司規定的標識及各項管理制度的宣傳物，如發現不張貼、不填寫、不執行者將給予施工隊200-500元的罰款處理。 施工現場必須保證每日清掃兩次，每個房間須設垃圾投放袋一個。并保持材料堆放的整齊，要做到文明施工；如發現現場雜亂、材料堆放無序、施工產生的垃圾未按指定地點堆放、傾倒，公共走道臟、亂等，公司將給予施工隊罰款100-300元的處理。無特殊的審批手續，施工隊嚴禁在客戶家吃住，違反此規定者給予施工隊200-500元罰款。有審批手

13、續的施工隊生活用品須要擺放有序。施工人員及施工負責人進場前應做好現場物品清點及損壞情況記錄，保護現場材料成品及半成品，如發現損壞或丟失的，將由施工隊負責賠償，并承擔由此給公司造成的損失，同時公司也將對施工隊進行罰款200-1000元的處罰。施工隊不得私自用施工客戶的電器、電話、灶具、潔具等各項用品、設施，否則公司將對施工隊進行罰款500元的處理，并由施工隊承擔產生的責任。施工現場工人需要維護施工圖紙及KT板標貼，圖紙放在展示架上，保持圖紙、KT板的整潔及完整性，發現違反此規定者給予施工隊200元罰款。施工現場工人不允許出現衣物亂放及其他生活用品（除臉盆、毛巾、水壺外），發現一次給予100元處罰

14、。施工現場必須有現場負責人，如班長離開將其崗位職務委托臨時負責人，發現現場無負責人及臨時負責人者，要給予施工隊罰款200元的處罰。施工隊如有詆毀公司形象的言行，公司將對施工隊進行罰款500-2000元的處罰，并將當事員工開除公司。施工不得影響周圍居民的作息時間，如因此導致居民對公司進行投訴，講給予施工隊罰款200元的處理。施工隊人員如不能守時守約，一經發現將地施工隊進行100-500元的罰款處理，并賠償延時而給客戶帶來的損失。未經公司許可，施工隊不得擅自接受客戶的禮品或宴請等，一經發現，公司將給予施工隊罰款1000元的處理。施工隊如若未經公司許可，私自接單（私自和客戶對工程項目洽商更改），一經

15、發現，公司將給予施工隊罰款1000-5000元的處理。同時，公司還將按勞務合同中的有關條款對施工隊進行處理。項目經理必須按要求每周上報樣板工地（中期后），不按要求上報的給予300元/次罰款。對上報選為樣本工地客戶參觀后滿意度小于80%的給予項目經理200元/次罰款。 工程相關施工人員（項目經理、施工班長）手機必須保持暢通，必須配備手機，以便保持正常聯系。如通訊不暢經工程助理核實給予100元/次處罰（開機時間：8：00-22：00）各級施工人員必須無條件服從現場監理人員管理（如有疑問、事后可上報主管部門），如有監理在現場發生執行，給予項目經理100-500元的處罰，并將當事人開除。 工程中禁止擅

16、自改動建筑主要使用功能；未經設計和有關部門批準，不得擅自通訊等配套設施。如有違反，給予該施工隊500-1000元的罰款并承擔相應的責任。 同類違章行為如出現二次處罰，將在原處罰的基礎上進行加倍重罰。 35. 每周定期參加工程例會，項目經理無故缺席給予300元/次罰款，遲到100元/次罰款，并自覺遵守會議紀律，期間手機必須調至振動，否則給予50元/次罰款，并負責傳達會議精神給各施工班組人員。36. 本發出條例自武漢縱暢信息技術公司與工隊簽定勞動合同之日開始執行。自勞務合同解除之日止。 37.38.三、獎勵39. 為了使工隊管理進一步規范化，提高公司的競爭力。使工隊管理向系統化、制度化邁進特指定出

17、此獎勵辦法，內容如下：40. 積極響應執行施工隊伍管理規范并得到客戶、監理及設計人員認可，獎勵人民幣200元。41. 施工質量優秀、服務態度好，得到客戶、監理及設計人員的認可，贏得客戶表揚信或客戶錦旗的且由客戶親自送到店里，公司或者工程部經理手中者，獎勵人民幣300元。 42. 工程質量優秀、服務態度好得到客戶、監理及設計人員認可，做出精品工程，此次工程是有樣本功能帶回頭客過三家以上者，獎勵人民幣1000元。43. 若施工隊的服務態度、施工質量及工地管理得到客戶認可，為公司帶來回頭客戶，仍由該施工隊負責施工，同時獎勵該工隊帶回回頭客簽訂的施工合同結算額2%。44. 在公司的不定時、集體抽查過程

18、中、針對工程管理、工程質量、工程服務的綜合考評得到客戶、公司認可的，獎勵200元。 45. 積極配合公司部門的活動，施工工地能夠起到樣板作用的，客戶對公司認可的給予該班組按每簽單一戶100元的獎勵。 46. 凡工程按合同工期完工交驗，客戶較滿意，減項率小于3%、尾款在7日內收回來者（不含繳款項），獎勵該施工隊200元，客戶滿意應以客戶在財務繳款時親自簽署的工程回饋表為準。47. 積極配合公司對維修工程的安排，為公司換回較大的經濟損失或避免負面影響的產生，給予200-500元的獎勵。 48. 獎勵實行就高不就低的原則，若施工隊同時符合幾項獎勵條件，公司對其中獎金額最高的一次給予獎勵。49. 鼓勵

19、全體工程人員進行創新，公司設立“工程創新獎”，包括工藝、材料、服務方面，如所提建議被公司采用，給予相關人員500-2000元獎勵。 50. 工程部經理有權簽發獎勵。獎勵金額必須由工程不經理提出書面申請，上報主管總經理批準方可執行。51. 備注：若出現因施工工藝、材料質量等等原因引起客戶投訴，則加倍扣罰工隊所有的獎勵。責任人（項目經理）簽字：時間：年月日時間：年月日第四篇：施工隊管理制度施工隊管理制度1.工程進場前，估算工程安裝的工作量，要求2支以上施工隊伍對項目報價，匯報采購部比價商談。2.確定好合作的施工隊后，小型項目進場施工前一周簽訂安裝合同，中型項目進場施工前兩周簽訂安裝合同。對照圖紙進

20、行技術交流，告知施工過程中的注意點。3.施工隊簽訂合同時，必須同時簽訂施工進場承諾書，進場前工程部組織施工隊依據施工進場安全培訓進行安全培訓，填寫培訓簽到表，并根據實際情況將施工人員加入團體保險名單。4.進場前，組織施工隊參加甲方規定的的安全培訓及其他培訓，并任命指定的現場安全員。5.施工工具原則上全部由施工隊自行提供及現場保管，公司只負責購買主材和合同范圍內的材料，如向公司借用的設備和工具，做好借用記錄，用完及時歸還。6.施工時，設備和材料到場后，施工隊帶班人根據送貨單核對設備材料，如有型號、數量和質量問題，及時上報。施工現場缺少的小材料請示購買，大材料提出申購，現場材料合理節約使用。7.施

21、工現場發現問題及時和公司工程部設計部溝通，以免擅自安裝出現返工及耽誤工期的情況，現場和甲方不得許諾任何事情。8.所有工人需提高安全意識，施工時規范操作，文明施工，保證施工安全。帶證上崗作業，甲方有要求特種作業操作證復印件在安環部門留存的，遵照辦理。9. 施工期間，所有工人佩戴公司統一的安全帽，現場遵守甲方一切合理要求和安排，服從現場管理。現場材料堆放歸類，歸置整齊，每天下班前收拾工具，打掃現場，保持施工場地的整潔。10.施工過程中的關鍵節點，需要工程部設計部現場確認驗收（特別是隱蔽工程的安裝），列出需要整改及修整的項目，按要求改善完成。整體工程安裝完成后，簽收完工單，并配合試機調試工作。11.

22、如因特殊情況，需要二次進場，在第一次撤場前做好工具設備材料的安置和清點，做好記錄，有條件的一定要鎖好儲物間，保證物品安全。二次進場后，對照清單清點物品。12.設備和材料涉及的所有說明書和合格證都整體留存，分項目收集，定期交到工程部匯總。13.整個項目在實際施工過程中有增項和減項的內容，按照合同的約定，雙方協商一致后，做實際的結算單，交由公司留存入賬。第五篇：施工隊管理制度項目啟動會-施工隊管理制度1、2、 會議上由項目部對項目情況進行闡述，明確項目要求。 會議上對施工隊進行合同交底，要求對雙方責任劃分清楚，并在交底文件上簽字確認。3、 建議施工隊負責人和技術主管進駐項目部，方便施工協調與管理，

23、需按人頭支付一定生活費。4、 要求施工隊給全體人員配置安全帽，原則上項目部人員為白色，施工人員藍色，安全管理人員為紅色（包括項目部安全員、施工隊負責人和安全技術專責），另配備黃色安全帽以備參觀考察人員使用。另需要的安全工器具要求配置齊全。5、 施工隊需為施工人員辦理暫住證，需為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，并提交購買憑證和保單復印件。6、 施工隊進場需提交：機械器具年檢合格報告復印件，現場特種從業人員證書復印件，現場人員身份證復印件，并擬定進場人員名單，要求至少填寫姓名/年齡/從事工種/級別/聯系電話/緊急聯系人及電話/。7、 項目施

24、工前由項目部各專業工程師對施工隊進行技術交底，要求施工隊負責人和技術、管理人員必須參加。項目施工嚴格按照圖紙和技術要求進行，未經項目部同意不可擅自更改施工工藝及施工流程。若有疑問，必須待確認清楚后方可施工。8、 施工人員必須接受三級安全教育，安全文明施工教育，并在培訓記錄上簽字。服從項目部的管理制度。9、 施工隊需要擬定材料員，現場實行限額領料制度，項目施工所需材料及設備由施工隊材料員提交申請，經相關專業工程師簽字確認后，到項目部材料員處領料，施工隊材料員需要對每日的施工用量進行統計，并報各專業工程師審核簽字，剩余材料退還項目部由項目部材料員入庫登記。10、 施工隊必須節約用料，本著合理消耗的

25、原則，自我約束，采取措施，加強節約用料，嚴格杜絕大材小用，小材不用的浪費現象，并杜絕監守自盜的現象，施工隊所用的材料超耗者按材料原價的200%扣減勞務費。11、 項目部車輛實行公司車輛管理制度，恕不外借，若有急事需用車輛，可與駕駛員協商由其駕車。12、 施工隊不能越過我方直接與甲方聯系，做好本職分內工作。13、 施工隊應定期向項目部匯報工作內容，提供施工優化建議。14、 針對項目部提出工程外的用于項目部建設或其它的零星用工，在不影響本體施工的情況下，施工隊應予以支持。15、 針對本項目情況，施工隊應在2日內提交方案，并遞交工期保證計劃及措施。16、 隱蔽工程未經得項目部同意不可隨意更改，并在經

26、過項目部及甲方驗收后才能進行下一步工序，若未經驗收即進行下一步工序，項目部有權要求其挖開進行檢查，如未按圖紙要求施工，責令其進行修改，由此產生的費用和工期延誤，由施工隊承擔。17、 施工時全員佩戴相應的安全工器具，施工現場不得出現打鬧嬉罵的現象，做到文明施工，要求每天工完料清，定點放置生活垃圾和建筑垃圾，并定時清理，做好環境保護工作，不污染環境。18、 做好生活區管理，處理好生活油污和垃圾處理，生活區要求整潔干凈，并有必要的防火防盜措施，并配備急救醫藥箱。施工人員應潔身自好，不尋滋惹事，不聚眾賭博，嚴禁打架，施工隊負責人需加強管理，一經發現，情節嚴重應立即遣返。19、 若遇到需要趕工期而加班的

27、情況，施工隊負責人應做好相關工作，避免施工人員帶有怨氣施工，降低加班效率。若項目部發現施工隊現有勞力不足以按工期要求完成施工，項目部將發文要求施工隊增加勞動力，施工隊必須無條件配合。20、 項目部會不定時對項目施工情況及進度進行巡視，重要工序必須經過項目部驗收通過后才能進行下一道工序。21、 施工隊必須每日做好隨工資料，據實填寫施工日志，填好施工人員簽到表、材料每日用量表，并按時報送項目部。有需要進行調試及實驗的，報送實驗報告。22、 系統調試及試運行時，施工隊技術及現場負責人必須陪同配合。竣工驗收時，施工隊負責人及主要技術人員必須到場。移交培訓時，施工隊相關人員應對接收人員進行交底，對隱蔽工

28、程、預埋管線等進行現場交底。23、 施工過程中施工隊必須做好成品與半成品保護，并注意對項目附近的構筑物的保護，若有損壞，施工隊負責相關的維修和賠償。在設備未移交時，項目設施的看護由施工隊負責，施工隊應派專人值守，若因值守不到位造成的損失，由施工隊承擔。施工隊應派人對項目部存放的材料和設備進行守護。24、 施工隊主要技術人員及負責人在未經得項目部同意的情況下不得擅自離開現場，未經項目部同意，不得更換相關現場負責人。若施工隊現場負責人管理不到位，我方有權利要求更換負責人。25、 在設備移交完成，各項缺陷及甩尾工程整改完畢后，經項目部書面同意，施工隊方可撤離現場，同時做好善后工作，處理好生活垃圾，并

29、進行必要的地貌恢復。26、 施工隊付款必須嚴格按照合同要求進行。本項目付款按照實際進度進行支付，由施工隊提交請款申請，由項目部對其施工進度進行核準，經項目經理同意后，方可支付。27、 項目部參與實際收方，并在確認的收方單上簽字，收方單作為進度核準的唯一依據。28、 施工隊做好自我的資金計劃，避免出現拖欠施工人員工資的情況出現。29、 尾款支付必須在做完各種甩尾工程及缺陷整改后，經項目經理確認后支付30、 質保金在質保期滿后進行支付，若質保期間因安裝質量問題引起的售后處理，相關費用從質保金中扣除，若質保期間施工隊不配合處理售后問題 ，我方可根據情況進行處罰，甚至扣除質保金。第一篇：施工隊管理制度

30、施工隊管理制度1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、 施工現場和樓層內不得居住人員，所有施工人員必須居住在生活區內。機械操作人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。嚴格執行領料手續，實行限額領料，材料進出場手續必須齊全。項目部將定期和不定期對各施工隊進行合法用工檢查，如有私招亂雇、安插串戶、違章使用“五種人”（即：童工、殘疾人、聾啞、呆傻、無技術女工），一經查出按每人500元對該隊進行罰款，并限期清退出場。凡在我項目擔負施工任務的施工隊伍，必須具備有效的相關資質證書，具備完備的入場手續，并嚴格履行合同中規定的一切義務，服從項目部的統一管理，進場人員必須保持相對穩定，各種工種要求配套，根據工程的進展

31、，確保勞動力充足，以適應生產的需要。 施工隊進場后必須簽訂治安、消防協議書，按照治安消防之規定對施工人員進行教育，做到人人懂法，凡打架斗毆者一次罰款1001000元，情節嚴重的 可報司法部門追究責任者的法律責任，打架斗毆造成的損失費由責任方承擔，項目部概不負責。施工隊食堂炊事人員工作時必須穿戴工作服、帽，確保個人衛生和食堂環境衛生，對所用的炊具要定期進行消毒，防止食物中毒。如違反本規定對責任人處以50500元的罰款，因此造成的一切損失項目部一概不承擔。 各施工人員必須提高文明施工意識，做到活完料凈腳下清，嚴格按定額要求的工作內容去完成各項生產任務，必須無條件的按項目部現場管理人員的要求去做，不

32、準向項目部索取任何費用，施工隊不服從項目管理的，項目部可對其處以500元以上的罰款。項目部安全員每天要對工地進行全面檢查，并做記錄，每月進行講評，年終平均達90分以上者，給予適當獎勵，達不到90分者，將對其進行處罰。施工隊必須按操作規程、施工程序及項目部的要求進行施工，服從項目部質檢人員、技術人員的指揮，保證質量按合同規定的質量標準等級進行施工。11、12、13、 在施工過程中，由于操作原因造成質量事故的，人工費自理，返工造成的材料及其他損失從其勞務費中扣減，返工后仍達不到合同規定的質量等級標準的，將對其進行相應處罰。各施工隊必須參照材料消耗定額用料，本著合理消耗的原則，自我約束，采取措施，加

33、強節約用料，嚴格杜絕大材小用，小材不用的浪費現象，各施工隊所用的材料超耗者按材料原價的200%扣減勞務費，節約者按材料原價的30%增提勞務費。現場所有施工計劃、材料計劃由各專業工長進行制定和發放，施工隊必須服從各專業工長的指揮，如施工隊在人員調動、材料分配上跟各專業工長存有異議，可用文字形式越級上報于生產經理。第七頁第二篇：施工隊管理制度施工隊管理制度一、總則1、 此管理制度分為處罰與獎勵兩部分。2、 公司將本著嚴格管理，獎勵透明的原則對施工隊給予相應的獎勵和懲罰。3、 對于施工隊的獎勵需履行申報程序。4下述各項獎罰規定最終解釋屬于武漢縱暢信息技術有限公司。二、處罰1. 施工隊應嚴格按照報價單

34、、圖紙、合同附件上所規定程序、工藝標準、權利、義務關系執行，如發現不執行者，視情節輕重給予施工隊200-500元的處理。 2. 施工隊在工程項目施工質量上如不符合相應的質量要求，視情節輕重，公司將給予施工隊200-500元的罰款處理，同時，也要承擔因此而給公司所造成的損失。3. 施工隊如若在工程項目施工過程中偷工減料，視其情節輕重，公司將給予工程隊500-2000元的罰款。4. 對于不按規定持證上崗的水電工人，一經發現公司將給予施工隊一次性罰款200元的處理。5. 施工隊如未及時按公司工程監理提出的問題按質量、工期整改單要求，在限定日期內完成，否則公司將對施工隊進行200-500元的罰款處理，

35、并對其所屬工地款項進行凍結，若中途更換施工隊，施工隊還要承擔因此而給公司帶來的損失。整改單一式二份，整改結束后反饋給工程助理處備案，對未及時反饋的按未整改計（交單日期為整改日結束后第二日）。6. 負責人接到客戶的質量反饋應及時妥善處理，不得對公司隱瞞事情；如導致客戶到工程客服部進行投訴的一律給予施工隊200元罰款處理；施工隊如因投訴處理不及時最終導致客戶到媒體進行投訴的給予施工隊罰款3000元處理，并承擔因此對公司造成的聲譽和經濟損失。7. 工地應保證工期按合同規定時間如期完成，如遇停電、停水增加工作量等原因延誤工期，工長需填寫延期單，并要求客戶簽字確認，否則視同無故拖延工期，則每拖延一天，給

36、予施工隊合同總額3%的罰款處理。8. 施工中不允許亂搭、亂接線路或將線頭直插電源，不允許有裸露線頭，如發現一次，給予施工隊罰款200元處理；因此而產生的一切后果均由施工隊自行承擔。 9. 施工現場禁止吸煙，如發現一個煙頭（來源不界定），給予施工隊罰款100元處理；發現現場吸煙者，給予當事人200元罰款處理。施工現場如未設置消防滅火器材，將給予施工隊罰款200元的處理。10.11. 現場嚴禁工人酒后上崗，發現一次，給予當事人200元處罰。并由施工隊自行承擔由此產生的一切負責。 12. 施工現場禁止用明火、電爐等做飯、取暖，一經發現，公司將對施工人員進行罰款100-300元的處理，并由施工隊自行承

37、擔由此產生的一切責任。13. 現場負責人必須做好斷電，關好總水閘后再離開現場，否則一經發現公司講給 施工隊100-500元的罰款處理，由此而造成的一切損失均由施工隊自行承擔。14. 施工現場嚴禁非登記注冊人員進入，如發現將給予施工隊罰款100元/人的處罰處理，并由施工隊承擔因此產生的責任。15. 項目經理要定時對施工隊進行企業文化、安全教育、質量控制、成品保護、文明施工、16. 17. 18.19. 20.21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29.30. 31.32. 33. 34. 文明用語、工人不準說等內容進行培訓，由此施工隊項目經理未對施工人員進行教育、培訓致

38、使施工人員違反公司的各項規章制度，要給施工隊項目經理懲罰罰款200-500元的處罰。并由施工隊自行承擔由此產生的一切責任。 施工人員進入小區施工現場必須著裝工作服、佩帶工牌，如未穿公司統一的服裝給予施工隊100元/人的罰款，未佩帶胸牌給予施工隊50元/人的罰款處理。 施工現場辦公室必須張貼公司規定的標識及各項管理制度的宣傳物，如發現不張貼、不填寫、不執行者將給予施工隊200-500元的罰款處理。 施工現場必須保證每日清掃兩次，每個房間須設垃圾投放袋一個。并保持材料堆放的整齊，要做到文明施工；如發現現場雜亂、材料堆放無序、施工產生的垃圾未按指定地點堆放、傾倒，公共走道臟、亂等，公司將給予施工隊罰

39、款100-300元的處理。無特殊的審批手續，施工隊嚴禁在客戶家吃住，違反此規定者給予施工隊200-500元罰款。有審批手續的施工隊生活用品須要擺放有序。施工人員及施工負責人進場前應做好現場物品清點及損壞情況記錄，保護現場材料成品及半成品，如發現損壞或丟失的，將由施工隊負責賠償，并承擔由此給公司造成的損失，同時公司也將對施工隊進行罰款200-1000元的處罰。施工隊不得私自用施工客戶的電器、電話、灶具、潔具等各項用品、設施，否則公司將對施工隊進行罰款500元的處理，并由施工隊承擔產生的責任。施工現場工人需要維護施工圖紙及KT板標貼，圖紙放在展示架上，保持圖紙、KT板的整潔及完整性，發現違反此規定

40、者給予施工隊200元罰款。施工現場工人不允許出現衣物亂放及其他生活用品（除臉盆、毛巾、水壺外），發現一次給予100元處罰。施工現場必須有現場負責人，如班長離開將其崗位職務委托臨時負責人，發現現場無負責人及臨時負責人者，要給予施工隊罰款200元的處罰。施工隊如有詆毀公司形象的言行，公司將對施工隊進行罰款500-2000元的處罰，并將當事員工開除公司。施工不得影響周圍居民的作息時間，如因此導致居民對公司進行投訴，講給予施工隊罰款200元的處理。施工隊人員如不能守時守約，一經發現將地施工隊進行100-500元的罰款處理，并賠償延時而給客戶帶來的損失。未經公司許可，施工隊不得擅自接受客戶的禮品或宴請等

41、，一經發現，公司將給予施工隊罰款1000元的處理。施工隊如若未經公司許可，私自接單（私自和客戶對工程項目洽商更改），一經發現，公司將給予施工隊罰款1000-5000元的處理。同時，公司還將按勞務合同中的有關條款對施工隊進行處理。項目經理必須按要求每周上報樣板工地（中期后），不按要求上報的給予300元/次罰款。對上報選為樣本工地客戶參觀后滿意度小于80%的給予項目經理200元/次罰款。 工程相關施工人員（項目經理、施工班長）手機必須保持暢通，必須配備手機，以便保持正常聯系。如通訊不暢經工程助理核實給予100元/次處罰（開機時間：8：00-22：00）各級施工人員必須無條件服從現場監理人員管理（如

42、有疑問、事后可上報主管部門），如有監理在現場發生執行，給予項目經理100-500元的處罰，并將當事人開除。 工程中禁止擅自改動建筑主要使用功能；未經設計和有關部門批準，不得擅自通訊等配套設施。如有違反，給予該施工隊500-1000元的罰款并承擔相應的責任。 同類違章行為如出現二次處罰，將在原處罰的基礎上進行加倍重罰。 35. 每周定期參加工程例會，項目經理無故缺席給予300元/次罰款，遲到100元/次罰款，并自覺遵守會議紀律，期間手機必須調至振動，否則給予50元/次罰款，并負責傳達會議精神給各施工班組人員。36. 本發出條例自武漢縱暢信息技術公司與工隊簽定勞動合同之日開始執行。自勞務合同解除之

43、日止。 37.38.三、獎勵39. 為了使工隊管理進一步規范化，提高公司的競爭力。使工隊管理向系統化、制度化邁進特指定出此獎勵辦法，內容如下：40. 積極響應執行施工隊伍管理規范并得到客戶、監理及設計人員認可，獎勵人民幣200元。41. 施工質量優秀、服務態度好，得到客戶、監理及設計人員的認可，贏得客戶表揚信或客戶錦旗的且由客戶親自送到店里，公司或者工程部經理手中者，獎勵人民幣300元。 42. 工程質量優秀、服務態度好得到客戶、監理及設計人員認可，做出精品工程，此次工程是有樣本功能帶回頭客過三家以上者，獎勵人民幣1000元。43. 若施工隊的服務態度、施工質量及工地管理得到客戶認可，為公司帶

44、來回頭客戶，仍由該施工隊負責施工，同時獎勵該工隊帶回回頭客簽訂的施工合同結算額2%。44. 在公司的不定時、集體抽查過程中、針對工程管理、工程質量、工程服務的綜合考評得到客戶、公司認可的，獎勵200元。 45. 積極配合公司部門的活動，施工工地能夠起到樣板作用的，客戶對公司認可的給予該班組按每簽單一戶100元的獎勵。 46. 凡工程按合同工期完工交驗，客戶較滿意，減項率小于3%、尾款在7日內收回來者（不含繳款項），獎勵該施工隊200元，客戶滿意應以客戶在財務繳款時親自簽署的工程回饋表為準。47. 積極配合公司對維修工程的安排，為公司換回較大的經濟損失或避免負面影響的產生，給予200-500元的

45、獎勵。 48. 獎勵實行就高不就低的原則，若施工隊同時符合幾項獎勵條件，公司對其中獎金額最高的一次給予獎勵。49. 鼓勵全體工程人員進行創新，公司設立“工程創新獎”，包括工藝、材料、服務方面，如所提建議被公司采用，給予相關人員500-2000元獎勵。 50. 工程部經理有權簽發獎勵。獎勵金額必須由工程不經理提出書面申請，上報主管總經理批準方可執行。51. 備注：若出現因施工工藝、材料質量等等原因引起客戶投訴，則加倍扣罰工隊所有的獎勵。責任人（項目經理）簽字：時間：年月日時間：年月日第三篇：施工隊管理制度施工隊管理制度1.工程進場前，估算工程安裝的工作量，要求2支以上施工隊伍對項目報價，匯報采購

46、部比價商談。2.確定好合作的施工隊后，小型項目進場施工前一周簽訂安裝合同，中型項目進場施工前兩周簽訂安裝合同。對照圖紙進行技術交流，告知施工過程中的注意點。3.施工隊簽訂合同時，必須同時簽訂施工進場承諾書，進場前工程部組織施工隊依據施工進場安全培訓進行安全培訓，填寫培訓簽到表，并根據實際情況將施工人員加入團體保險名單。4.進場前，組織施工隊參加甲方規定的的安全培訓及其他培訓，并任命指定的現場安全員。5.施工工具原則上全部由施工隊自行提供及現場保管，公司只負責購買主材和合同范圍內的材料，如向公司借用的設備和工具，做好借用記錄，用完及時歸還。6.施工時，設備和材料到場后，施工隊帶班人根據送貨單核對

47、設備材料，如有型號、數量和質量問題，及時上報。施工現場缺少的小材料請示購買，大材料提出申購，現場材料合理節約使用。7.施工現場發現問題及時和公司工程部設計部溝通，以免擅自安裝出現返工及耽誤工期的情況，現場和甲方不得許諾任何事情。8.所有工人需提高安全意識，施工時規范操作，文明施工，保證施工安全。帶證上崗作業，甲方有要求特種作業操作證復印件在安環部門留存的，遵照辦理。9. 施工期間，所有工人佩戴公司統一的安全帽，現場遵守甲方一切合理要求和安排，服從現場管理。現場材料堆放歸類，歸置整齊，每天下班前收拾工具，打掃現場，保持施工場地的整潔。10.施工過程中的關鍵節點，需要工程部設計部現場確認驗收（特別

48、是隱蔽工程的安裝），列出需要整改及修整的項目，按要求改善完成。整體工程安裝完成后，簽收完工單，并配合試機調試工作。11.如因特殊情況，需要二次進場，在第一次撤場前做好工具設備材料的安置和清點，做好記錄，有條件的一定要鎖好儲物間，保證物品安全。二次進場后，對照清單清點物品。12.設備和材料涉及的所有說明書和合格證都整體留存，分項目收集，定期交到工程部匯總。13.整個項目在實際施工過程中有增項和減項的內容，按照合同的約定，雙方協商一致后，做實際的結算單，交由公司留存入賬。第四篇：施工隊管理制度項目啟動會-施工隊管理制度1、2、 會議上由項目部對項目情況進行闡述，明確項目要求。 會議上對施工隊進行合

49、同交底，要求對雙方責任劃分清楚，并在交底文件上簽字確認。3、 建議施工隊負責人和技術主管進駐項目部，方便施工協調與管理，需按人頭支付一定生活費。4、 要求施工隊給全體人員配置安全帽，原則上項目部人員為白色，施工人員藍色，安全管理人員為紅色（包括項目部安全員、施工隊負責人和安全技術專責），另配備黃色安全帽以備參觀考察人員使用。另需要的安全工器具要求配置齊全。5、 施工隊需為施工人員辦理暫住證，需為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，并提交購買憑證和保單復印件。6、 施工隊進場需提交：機械器具年檢合格報告復印件，現場特種從業人員證書復印件，現場

50、人員身份證復印件，并擬定進場人員名單，要求至少填寫姓名/年齡/從事工種/級別/聯系電話/緊急聯系人及電話/。7、 項目施工前由項目部各專業工程師對施工隊進行技術交底，要求施工隊負責人和技術、管理人員必須參加。項目施工嚴格按照圖紙和技術要求進行，未經項目部同意不可擅自更改施工工藝及施工流程。若有疑問，必須待確認清楚后方可施工。8、 施工人員必須接受三級安全教育，安全文明施工教育，并在培訓記錄上簽字。服從項目部的管理制度。9、 施工隊需要擬定材料員，現場實行限額領料制度，項目施工所需材料及設備由施工隊材料員提交申請，經相關專業工程師簽字確認后，到項目部材料員處領料，施工隊材料員需要對每日的施工用量

51、進行統計，并報各專業工程師審核簽字，剩余材料退還項目部由項目部材料員入庫登記。10、 施工隊必須節約用料，本著合理消耗的原則，自我約束，采取措施，加強節約用料，嚴格杜絕大材小用，小材不用的浪費現象，并杜絕監守自盜的現象，施工隊所用的材料超耗者按材料原價的200%扣減勞務費。11、 項目部車輛實行公司車輛管理制度，恕不外借，若有急事需用車輛，可與駕駛員協商由其駕車。12、 施工隊不能越過我方直接與甲方聯系，做好本職分內工作。13、 施工隊應定期向項目部匯報工作內容，提供施工優化建議。14、 針對項目部提出工程外的用于項目部建設或其它的零星用工，在不影響本體施工的情況下，施工隊應予以支持。15、

52、針對本項目情況，施工隊應在2日內提交方案，并遞交工期保證計劃及措施。16、 隱蔽工程未經得項目部同意不可隨意更改，并在經過項目部及甲方驗收后才能進行下一步工序，若未經驗收即進行下一步工序，項目部有權要求其挖開進行檢查，如未按圖紙要求施工，責令其進行修改，由此產生的費用和工期延誤，由施工隊承擔。17、 施工時全員佩戴相應的安全工器具，施工現場不得出現打鬧嬉罵的現象，做到文明施工，要求每天工完料清，定點放置生活垃圾和建筑垃圾，并定時清理，做好環境保護工作，不污染環境。18、 做好生活區管理，處理好生活油污和垃圾處理，生活區要求整潔干凈，并有必要的防火防盜措施，并配備急救醫藥箱。施工人員應潔身自好，

53、不尋滋惹事，不聚眾賭博，嚴禁打架，施工隊負責人需加強管理，一經發現，情節嚴重應立即遣返。19、 若遇到需要趕工期而加班的情況，施工隊負責人應做好相關工作，避免施工人員帶有怨氣施工，降低加班效率。若項目部發現施工隊現有勞力不足以按工期要求完成施工，項目部將發文要求施工隊增加勞動力，施工隊必須無條件配合。20、 項目部會不定時對項目施工情況及進度進行巡視，重要工序必須經過項目部驗收通過后才能進行下一道工序。21、 施工隊必須每日做好隨工資料，據實填寫施工日志，填好施工人員簽到表、材料每日用量表，并按時報送項目部。有需要進行調試及實驗的，報送實驗報告。22、 系統調試及試運行時，施工隊技術及現場負責

54、人必須陪同配合。竣工驗收時，施工隊負責人及主要技術人員必須到場。移交培訓時，施工隊相關人員應對接收人員進行交底，對隱蔽工程、預埋管線等進行現場交底。23、 施工過程中施工隊必須做好成品與半成品保護，并注意對項目附近的構筑物的保護，若有損壞，施工隊負責相關的維修和賠償。在設備未移交時，項目設施的看護由施工隊負責，施工隊應派專人值守，若因值守不到位造成的損失，由施工隊承擔。施工隊應派人對項目部存放的材料和設備進行守護。24、 施工隊主要技術人員及負責人在未經得項目部同意的情況下不得擅自離開現場，未經項目部同意，不得更換相關現場負責人。若施工隊現場負責人管理不到位，我方有權利要求更換負責人。25、

55、在設備移交完成，各項缺陷及甩尾工程整改完畢后，經項目部書面同意，施工隊方可撤離現場，同時做好善后工作，處理好生活垃圾，并進行必要的地貌恢復。26、 施工隊付款必須嚴格按照合同要求進行。本項目付款按照實際進度進行支付，由施工隊提交請款申請，由項目部對其施工進度進行核準，經項目經理同意后，方可支付。27、 項目部參與實際收方，并在確認的收方單上簽字，收方單作為進度核準的唯一依據。28、 施工隊做好自我的資金計劃，避免出現拖欠施工人員工資的情況出現。29、 尾款支付必須在做完各種甩尾工程及缺陷整改后，經項目經理確認后支付30、 質保金在質保期滿后進行支付，若質保期間因安裝質量問題引起的售后處理，相關

56、費用從質保金中扣除，若質保期間施工隊不配合處理售后問題 ，我方可根據情況進行處罰，甚至扣除質保金。第五篇：施工隊管理制度外包單位施工管理要求工作安排要求說明1、 施工隊要指派一名施工隊長， 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責，同時施工隊長要協助我方項目經理管理工程；2、 在工程施工前根據工程量來制定施工隊的人數， 工程期間主要的施工人員不允許隨便調動；3、 施工前一天由施工隊長負責準備施工工具如： 水鉆、 電錘、 錘子、 鉗子、 壁紙刀等， 如果工具未按時準備齊全， 延誤進場， 則罰款 100 元；4、 工人必須保證每天工程項目所需工作時間， 如果項目有具體要求必須服從項目經理安排； 如有

57、事情需要離開工地必須與我方項目經理溝通， 經項目經理同意后方可離開（發現違反一次扣50元）。5、施工隊長每天要對當天的施工內容交代清楚，要落實到人頭，例如：要安裝多少模塊，幾樓的共需要提前完成，施工人員要進行釘線槽、打孔、放線等工作，具體幾個人，在什么位置都要交代清楚；二、 文明施工要求說明1、工人要統一著裝，進入工地必須佩帶我方提供的施工證，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（發現違反一次扣20元）；2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育，包括用電、用水、上高等；3、嚴禁施工人員在工地吸煙、打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者罰款200元，清除出場；4、嚴禁施工人員中午飲酒；（發現違反一次扣100元）；5

58、、施工現場嚴禁隨地大小便；（發現違反一次扣100元）；6、按指定線路進出施工現場，禁止在非工作區逗留；（發現違反一次扣50元）；7、施工過程中未經項目經理或甲方允許，施工人員不得單獨進入甲方房間或辦公室；（發現違反一次扣100元）；8、不得向甲方人員索取或接受任何物品；（發現違反一次扣200元）；9、禁止亂拿、亂用外單位的工具、材料，注意成品保護；（發現違反一次扣50元）；10、不得在工作室做任何與工作無關的事；（發現違反一次扣50元）；11、注意環境保護，愛護現場花草及辦公設備，保持現場輕拿輕放，施工完畢必須放回原位；（發現違反一次扣50元）；12、施工產生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理

59、出施工現場，將沒想工序產生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工后統一清理；13、當天的施工現場要時時保持現場整潔規范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統一擺放在施工現場隱蔽處，不得隨便放在客戶單位走廊、過道或其他房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內分類擺放；14、對人為活動噪聲要堅決杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最大限度的減少噪聲，保持現場文明施工；（發現違反一次扣50元）；15、如果是在甲方辦公時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一定要爭取甲方的同意，否則不允許使用；16、釘線槽之前，需要在庫房將線槽和槽蓋分開，將槽蓋留在庫

60、房。線纜入線槽后，機房內線纜未入線槽部分要盤圈放在墻角隱蔽處，地面要用紙箱或模板鋪在底下，前端底盒處要將預留線纜盤圈捆扎好。若與其他工序同時進行要保持我方施工視覺的整潔，當天所布線纜必須當天完成扣蓋工作。釘完線槽，將槽蓋同意放置在庫房內，待進行扣蓋工作時再取出；三、施工行為要求說明1、嚴禁施工人員與用戶攀談產品價格、產品質量和工人工資等商業敏感問題。如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經理或業務經理溝通（發現違反一次扣200元）；2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經理的指揮，一切以用戶滿意為準則；（發現違反一次扣100元）；3、施工人員如從庫房內取走，在收工后與項目經理進行數量核對，如發現