1、可編輯絕不是靠運氣優秀讀后感想心得感悟絕不是靠運氣讀后感【篇一】 讀完目標之后，更勾起了我對于高德拉特博士的另一部作品決不是靠運氣的愛好，于是，在后來的三天里，我幾乎是鉆進了絕這本書中。 與目標不同，這本書呈現了在分銷管理以及突破沖突的過程中，羅哥及其幕僚唐恩、彼得、史黛西、唐納凡，一次次運用現況圖和將來圖，運用TOC約束理論的技巧，向他們遇到的困難發起挑戰，而且都取得了輝煌的勝利。毋庸置疑，在此過程中，羅哥已搖變為上本書中鐘納的角色，儼然是一個教練，是一個教育者，在他的教育下，唐恩、彼得、史黛西、唐納凡對于技巧的運用，在他們所負責的領域都取得了突破性的成功。無論是印刷廠，還是化妝品廠，或者蒸

2、汽壓力廠，他們的營銷策略對于傳統的營銷模式都是顛覆性的改進和創新，每個廠都取得了成功，雖然工廠的最終命運是被總部賣掉，但不影響它們成為行業里的典范，甚至于從沒落和不景氣，一躍成為行業中的領跑者。 與羅哥的分銷突圍同時進行的，是他及其家庭成員，妻子茱莉、兒子大衛、女兒莎朗，對于親身經受沖突，并順當突圍的真情演示，甚至于身為婚姻詢問的茱莉，也將上次的大事中學到的TOC管理技巧應用與她的工作和（生活），而且都有不錯的表現。同樣，兩個孩子也都有不俗的表現，書中他們各有兩次經受沖突，并最終學會，并運用這樣的技巧解決他們的逆境。 在這本書中，羅哥運用TOC約束理論，運用現況沖突圖、過度圖和將來圖不僅關懷旗

3、下所管理的公司走向成功，而且在運用該方法與其老板杜魯曼和道爾提溝通和溝通中，呈現了他非凡的才華，和無所不能的思維力氣。故事的結尾，羅哥不僅為他的部屬謀得了不錯的出路，而且他的部屬也都成為成功的瓶頸管理教練，成為新的鐘納，或許，在以后的工作乃至生活中也將受用不盡，享受終生。他自己，在成功解決工廠問題之后，他的力氣得到了杜魯曼和道爾提的認可，成為格蘭畢的繼承人，優尼公司下任的執行總裁。 一個完善的結局，都是源自于仆人公們對于沖突的科學思考方法，嚴密的規律思維，和諧的團隊，一步步帶領他們通往成功的捷徑。我沒有銷售的經受，看完這本書，好像自己親身經受并參與了羅哥和他的部屬對于銷售系統的思考，從這里，我

4、得到了談判技巧和銷售閱歷，信任，這會成為我的一筆不小的財寶。 明顯，不論是工作或是生活中，我們都要面臨不同的，大大小小的逆境和沖突，而在我們的現實生活中這樣的逆境也會始終伴隨著我們的生活，我們所面對的，也都是解決這些逆境的談判過程，如何在此過程中，取得雙贏，從而獲得我們想要的結果，這本書給我們以很好的教育和示范。同樣是蘇格拉底式的問題，在羅哥及其幕僚的運用中已是駕熟就輕，他們嫻熟的運用，使得每一個問題，在他們的目標清晰的思維方式下，全部的思考，好像都是信手拈來，卻又有很強的勸告力，步步為營，一種嚴謹科學的規律思維方式呈現在我的眼前。 1、感覺到有問題，下決心解決問題。 2、列障礙，制定現況圖，

5、理清全部障礙與實現目標之間的沖突并用箭頭進行關聯，找出通往目標過程中的根本問題。 3、徹底的發散思維式的提出解決方案，詳細分析每一項方案的正面影響和負面影響，消減負面影響進一步完善解決方案，始終到負面影響受控并可以接受為止。 4、找到突破性甚至于顛覆性的方案，扭轉傳統，確認差異性的解決方案競爭對手短時間內不會仿照。 5、認真實施，如此，在競爭中突圍。 6、假如在實施中消逝問題，重復以上的過程。 我，或許，應當有更多的思考，做自己的鐘納，做領導、同僚、下屬的鐘納，下一個成功的，就是我和我的團隊。 絕不是靠運氣讀后感【篇二】 本書用小說的形式，介紹了一種思維方法，當然書中同時包含了一些談判、勸告的

6、技巧，并在末尾給出了認為的商業上的結論，但對這些部分我姑且持存疑態度，重點談一下我最感愛好的（話題）：思維方式。 思維方式始終是我關懷的話題，但是始終以來，我無法將直覺與規律兩者進行有效的統一和區分，在通常的看法上，這兩者是對立的，我們無法將之統一，在這本書中，通過TOC制約法，將兩者有效結合起來了! 在TOC制約法中，表面看來是四個圖：現狀圖、沖突圖、將來圖、條件圖，從圖表上看，布滿了規律分析與學院派的教條，但是，在圖表背后，你會發覺，直覺起到了準備性的作用假如沒有直覺，假如你對整個大事沒有一個糊涂、全面的熟識，你是不行能做出這四個圖表的。也就是說，其實直覺、在你頭腦中已經存在的閱歷和方法才

7、是最核心的東西，而這四個圖表只是供應了一種清晰、規律性極強的方法來把您的直覺在統一的時間、用統一的方法表現出來而已! 猛烈建議大家試用這種方法，并且請求大家關懷查找有沒有合適的電腦軟件來實現TOC的功能。假如您找到麻煩確定告知我!感謝! 高德拉特博士是以色列物理學家及企業管理大師，TOC制約法的制造者。他的第一部作品目標大膽借用小說的筆法，說明如何通過近乎常識的規律推理，解決簡潔的管理問題，結果一炮走紅。 高德拉特20歲時就立志要教育別人思考的方法，他對于傳播觀念抱有極大的狂熱，可以一天只睡三個小時，奔波于世界各地發表演說。他還創立了高德拉特機構，并在全球廣設分部，以此來訓練TOC人才，推廣T

8、OC制約法，輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內的諸多知名企業，以及包括老師、美國空軍將領在內的各行業人士。 繼目標之后，高德拉特相繼出版了絕不是靠運氣、關鍵鏈和照舊不足夠三本企業管理小說以及數本TOC制約法理論專著 絕不是靠運氣讀后感【篇三】 高德拉特的絕不是靠運氣介紹了TOC思維方法，包括：企業要改善（什么）?要改善成什么樣?（怎樣）才能有效地、一步一步地執行改善?強調管理人員必需懂得很快、很精確的抓住每日面對的眾多難題背后的共同根源，千萬不要救火式地、見招拆招式地處理問題，由于縱使今日的火撲滅了，明天還會再來。沒有抓住問題的根源，只能每天疲于奔命。企業的成功與失敗，并不歸咎于運氣，只要把握

9、正確的方法，天大的難題也能解決。 這本書告知我們：對于家庭內部的沖突，不能可怕，也不能輕視，要盡可能將眼前的沖突轉化為加強雙方溝通和諒解的機會，最終實現雙贏。與羅哥的企業危機同時存在的，是他及其家庭成員，妻子茱莉、兒子大衛、女兒莎朗，對于親身經受沖突，并順當突圍的真情演示，甚至于身為婚姻詢問的茱莉，也將上次的大事中學到的TOC管理技巧應用與她的工作和生活，而且都有不錯的表現。同樣，兩個孩子也都有不俗的表現，書中他們各有兩次經受沖突，并最終學會，并運用這樣的技巧解決他們的逆境。 在這本書中，羅哥運用TOC約束理論，運用現況沖突圖、過渡圖和將來圖不僅關懷旗下所管理的公司走向成功，而且在運用該方法與

10、其老板杜魯曼和道爾提溝通和溝通中，呈現了他非凡的才華，和無所不能的思維力氣。故事的結尾，羅哥不僅為他的部屬謀得了不錯的出路，而且他的部屬也都成為成功的瓶頸管理教練，成為新的鐘納，或許，在以后的工作乃至生活中也將受用不盡，享受終生。 總體上，這本書詳細的描述了TOC的思維流程,書中提到了現狀圖、沖突圖、將來圖、分支圖、條件圖、轉變圖, 用來描述沖突, 認清現實, 籌劃將來。全部的圖都基于看（范文）九九網 似基本的規律推導, 這種推導在解幾何題, 推物理公式時都被當作理所當然的用到, 但大部分人不會意識到類似推理方法在解決一些生活和工作上的問題時也會發生作用。在我們的日常工作中，基于直覺/基于閱歷

11、的模糊推斷應當是比較多的，有很多事情也的確需要直接/閱歷的快速推斷。但是，假如有條件能夠細細的進行規律推理，應當可以使得事情事半功倍。 TOC的理念（學習）并不簡潔，一如TOC所標榜的，常識而已。通過嚴謹的分析和規律推理，得到結果。關鍵是，我們能否靜下心來，培育一種規律的習慣，真正的進行一番分析，目標也就達到了。 事實上, 規律推理真的可以關懷我們:面對現實,在狀況簡潔時關懷理清關系，當處理的事情涉及到心理方面, 列出規律關系可以關懷發覺自己真正想要什么(或者說發覺原本的動身點是什么)，在一堆癥結中找到核心問題, 從而解決之，通過正確的描述現狀, 明確進展方向。但是, 規律推理也是有局限性的，

12、不能產生真正的創意。 明顯，不論是工作或是生活中，我們都要面臨不同的，大大小小的逆境和沖突，而在我們的現實生活中這樣的逆境也會始終伴隨著我們的生活，我們所面對的，也都是解決這些逆境的談判過程，如何在此過程中，取得雙贏，從而獲得我們想要的結果，這本書給我們以很好的教育和示范。同樣是蘇格拉底式的問題， 在羅哥及其幕僚的運用中已是駕熟就輕，他們嫻熟的運用，使得每一個問題，在他們的目標清晰的思維方式下，全部的思考，好像都是信手拈來，卻又有很強的勸告力，步步為營，一種嚴謹科學的規律思維方式呈現在我的眼前。 其中可以總結出一套解決問題的思維規律方式。首先，當感覺到有問題，下決心解決問題，列出障礙，制定現況圖，理清全部障礙